Afirmarea faptului ca gigantul tehnologic infrant Hewlett-Packard are „unele provocari si deficiente” pe care trebuie sa le corecteze ar fi o subestimare. Pe culmea raportarii la un alt trimestru in care rezultatele nu au impresionat pe nimeni, HP a renuntat la o piata, inregistrand o suma estimata la 8,8 miliarde de dolari in achizitia sa pentru anul trecut.
In timp ce conducerea actuala a HP plange frauda contabila, fostii executi HP implicati in afacere, precum si Mike Lynch, fostul CEO al Autonomiei afirma ca s-au facut diligente adecvate si informatiile sale au fost extrem de transparente. Investitorii vor sa stie ce inseamna cu adevarat acest lucru pentru HP. Raspunsul este simplu – nimic.
Cu alte cuvinte, ce stim acum despre HP care ne-a modificat asteptarile intr-un mod semnificativ? Aceasta veste a afectat brusc plumbul pietei sale? Sau si-a inrautatit sansele de a bate Apple, Google si acum Research in Motion in era noii tehnologii? Nu chiar.
Shot „Hurd” in jurul lumii
In schimb, ceea ce inseamna ca, in afara de faptul ca consiliul companiei si-a facut o angajare slaba dupa alta, evidentiaza ceea ce consider a fi cea mai grea greseala a acesteia – esecul sau de a nu ramane in spatele fostului CEO Mark Hurd sub aspectul companiei. guvernare. Plecarea lui Hurd a zguduit motivele din Wall Street si, pe buna dreptate. El a fost singura persoana care a condus HP in directia corecta. Performanta HP inainte si dupa Hurd este uimitoare. Cu toate acestea, nimeni nu s-ar fi putut imagina ce ar fi insemnat plecarea sa pentru viitorul companiei.
Hurd, care este acum presedinte la rivalul urat Oracle, a fost respins la HP pentru acuzatiile de hartuire sexuala aduse companiei de catre un antreprenor extern, Jodie Fisher. Fisher, care a fost o actrita cu mai multe credite pe numele ei, inclusiv filme precum „Obsession intima” si „Sheer Passion” si-a exprimat simpatia pentru Hurd atunci cand a aflat de concedierea sa si a spus ca a fost „surprinsa si intristata” de decizia rapida a companiei. .
Mai mult, Gloria Allred, care era avocatul reprezentant lui Fisher, a sustinut ca Hurd si Fisher nu au nicio relatie sexuala, ceea ce sustine propria aparare a lui Hurd. Totusi, acest lucru a fost prea mult pentru ca bordul HP sa se ocupe, intrucat voiau sa se mute rapid de la ceea ce (atunci) parea cel mai rau cosmar al lor. Cu exceptia, ei habar nu aveau ce urma.
Diligenta esuata a consiliului
Plecarea lui Hurd a venit dupa o investigatie interna intensa, ale carei rezultate nu au fost mediatizate. Dar este suficient sa spunem, HP a descoperit ca ceea ce simtea erau motive pentru reziliere. Totusi, ma intreb ca au fost incalcari actionabile „ale acestor descoperiri” sau (ca si cum se intampla deseori in aceste probleme) HP voia doar ca Hurd sa cada pe sabie, astfel incat toata lumea sa poata continua viata?
Din punctul meu de vedere, chiar daca Hurd a incalcat unele prevederi de conduita necorespunzatoare de conducere, pun sub semnul intrebarii decizia consiliului de a actiona intr-o maniera atat de grabita absenta nu numai dovezi clare, dar se pare ca Fisher nu mai cauta sa apara problema. Nu trebuie sa va amintiti ca performanta companiei in cadrul lui Hurd a fost solida – inclusiv preluarea stocului de la 21 $ la 42 USD, oferind companiei directia strategica care lipsea. Parea prea mult un sacrificiu.
De cand a plecat Hurd, stocul a fost in cadere libera. Dupa ce a tranzactionat pana la 47 de dolari in august 2010, a scazut pana la un nivel scazut de 10 ani de 11,35 USD saptamana trecuta, in urma afirmatiilor privind autonomia legata de frauda. In esenta, Hurd a fost nevoit sa ia caderea pentru ceea ce ar fi putut fi tratat diferit. Desi consiliul de administratie al HP nu va recunoaste public ca a fost o decizie gresita, este una care le-a primit acum doua sanse de a corecta in doi ani cu Leo Apotheker si acum Meg Whitman.
Ura intensa intre rivalii amari
As noted earlier, it didn’t take long for Hurd to land on his feet. Larry Ellison, Oracle’s CEO immediately called and (as they say) the rest was history. Both men now had a mutual interest in HP’s failure. Although Oracle already competed with HP in various enterprise services, the company’s acquisition of Sun Microsystems intensified the level of hate as it was rumored that HP also had an interest in Sun – except it was unable to close the deal.
With Hurd’s new position at Oracle, HP feared for its life worrying about what trade secrets Hurd might divulge to Oracle. This prompted the company to do what any other company in its position would do – go to court.
filme porno tinere
filme porno cenusareasa
nud porno
zoofilie porno gratis
pantyhouse porno
porno mexic
porno 2019
filme online porno cu mature
film porno cu minore
filme porno adolescente
clash of clans porno
filme porno in grup
porno hd 1080p
porno xnx
porno haios
porno cu romani
free video porno brazers
teen teen porno
porno cu incepatori
porno free 18
HP brought claims against Oracle citing a non-compete agreement that it had with Hurd. Oracle’s response – back off or else. Although the case ended up being settled, what followed were more suits between the two bitter rivals – including Oracle’s decision to stop porting software that runs on HP’s servers that uses Intel’s Itanium chips.
Although HP won the suit, this meant little for the company in terms of promise as revenue from that segment had already eroded by $275 million. Since then, for HP it has been one mistake after another, which makes me wonder where the company might have been if Hurd was not forced out. For that matter, I question how this would have affected some of Oracle’s own decisions.
Bottom Line
HP’s situation highlights the importance of due diligence, which the board failed twice to fully execute. Nnot only from the standpoint of Autonomy, but also as it relates to corporate governance in Hurd’s departure. Because although we may never truly know all that occurred in Hurd’s personal life, we can at least acknowledge that his public image as a leader was pretty significant to HP’s success. But the HP’s board had other ideas. Except, they were wrong.
Likewise, with all of the losses that the company’s investors have had to endure since his departure and also the thousands of jobs that the company has had to shed in its attempt to reinvent itself, it’s fair to ask could Hurd’s “cloudy” image have been that bad? At least according to Hurd’s own accuser, it wasn’t.
