Tanarul programator a avut o idee si toata lumea a crezut ca este vorba. Abia iesit din facultate, a obtinut un software de scriere de locuri de munca pentru YY, o companie de streaming-uri cu sediul in orasul masiv Guangzhou, in Delta Pearl River din China. Peste 100 de milioane de utilizatori se difuzeaza in fiecare luna sau se potrivesc la emisiile altora, cantand, jucand jocuri video sau gazduind talk-show-uri din apartamentele lor din Beijing. Publicul discuta in mod prolific, prin voce sau text.
Programatorul s-a gandit ca YY ar trebui sa incerce ceva nou: folositi tehnologia sa de streaming dovedita pentru a rula un serviciu de intalniri, care ar functiona cam ca o emisiune TV. O gazda ar crea un salon online, apoi va invita in unele persoane singure si le va impiedica sa-si puna reciproc intrebari si poate sa isi gaseasca un partener.
Directorii companiei erau dubiosi. “CEO-ul aproape ca l-a omorat”, spune Eric Ho, directorul financiar, care sta la sediul YY, la trei etaje de ingineri si designeri care codifica furios. Esti sigur ca vrei sa faci asta? intreba CEO-ul copilului. Este foarte prost. Nu cred ca oamenilor le va placea! Programatorul era insa flamand si persistent, asa ca l-au asteptat: Incearca.
Vechea atitudine – tine-ti capul in jos si ramane in siguranta – dispare, maturata de valul prosperitatii.
In China, acest tip de angajati nu existau. In urma cu zece ani, observatorii de inalta tehnologie s-au plans ca natiunea nu are destui inovatori indrazneti. Desigur, existau firme de inalta tehnologie profitabile, dar rareori isi asumau riscuri creative si in mare parte doar imitau Silicon Valley: Baidu era o replica a Google, Tencent o copie a Yahoo, JD si o versiune a Amazonului. Tinerii codificatori chinezi aveau chopuri de programare care nu erau pe locul unuia, dar le era lipsit de actiunea unui Mark Zuckerberg sau a unui Steve Jobs. Mantra West Coast – esueaza repede, nu reusesc deseori, cu atat mai bine sa gasesti un produs de succes – parea strain, chiar periculos, pentru tinerii scoliti intr-un sistem educational care se concentra pe memorarea de la distanta si greselile pedepsite. Absolventii isi doreau locuri de munca la firme mari, solide. Scopul a fost stabilitatea: China urbana a aparut recent doar din decenii de saracie, si o mare parte din mediul rural inca astepta randul sa o faca. Mai bine sa tii capul in jos si sa ramai in siguranta.
Aceasta atitudine disparea acum. A fost maturat de o crestere a prosperitatii, aducand cu sine un nou nivel de incredere si indrazneala in tinerele tehnologii urbane ale tarii. In 2000, aproape 4 la suta din China era de clasa medie – adica cu un venit cuprins intre 9.000 si 34.000 dolari – dar pana in 2012, doua treimi au urcat in aceasta categorie. In acelasi timp, invatamantul superior a crescut de sapte ori: 7 milioane de facultati absolvite in acest an. Rezultatul este o generatie atat creativa, cat si confortabila cu asumarea riscurilor. „Vedem oameni la inceputul anilor XX, care incep companii – oameni abia iesiti de la scoala si exista chiar si unele abandonuri”, spune Kai-Fu Lee, un capitalist de risc chinez si veteran al Apple, Microsoft si Google, care a petrecut. ultimul deceniu care traverseaza natiunea, ajutand tinerii sa inceapa firme. Acum, marile orase sunt aglomerate de inventatori si antreprenori ambitiosi, incurcand in acceleratoare software si spatii hacker. Nu mai doresc locuri de munca la Google sau Apple; ca si omologii lor din San Francisco, vorconstruiti urmatorul Google sau Apple.
Oricine are o idee promitatoare si ceva experienta poate gasi bani. Capitalistii de risc au inregistrat anul trecut 15,5 miliarde de dolari in start-up-uri chineze, astfel incat antreprenorii sunt dusi in finantare, precum si sfaturi si indrumari cruciale din partea ingerilor milionari. (Este inca o fractiune din fondul de capital de risc american din 2014, 48 miliarde de dolari.) Chiar si guvernul chinez – care are o atitudine prudenta fata de exprimarea online si conduce un vast aparat de cenzura digitala – a lansat un fond de 6,5 miliarde de dolari pentru startup-uri. Odata cu incetinirea cresterii economiei dupa doua decenii de extindere a gatului, partidul cauta ingrijorator noi surse de locuri de munca bune. Tehnica corespunde facturii.
Noul boom cuprinde atat serviciile online, cat si arena hardware. Modele recente de tip local-kid-make-good, cum ar fi Xiaomi, firma de telefonie mobila din Beijing cu crestere rapida sau WeChat, aplicatia de retea sociala cu cucer din lume, Tencent, conduce calea de urmat. Firmele casnice au avantaje distincte, si anume familiarizarea cu gusturile locale, capacitatea de a conecta un sistem de fabricatie de prima clasa, construit pentru companiile occidentale si apropierea de pietele cu cea mai rapida crestere din India si Asia de Sud-Est. Combinatia de factori ii pune in pozitia de a invinge Occidentul la propriul sau joc. Xiaomi, de exemplu, a fost al patrulea cel mai mare vanzator de telefoane mobile la nivel mondial anul trecut, in spatele Samsung, Apple si Huawei.
In ceea ce priveste YY, s-a dovedit ca a fost bine ca executivii sa-si fi dedat programatorul intreprinzator. Emisiunea de intalniri a fost lansata anul trecut si a devenit un hit. De asemenea, a generat profituri serioase. YY nu are publicitate; acesta obtine venituri atunci cand utilizatorii se imprietenesc cu moneda chineza reala pentru a cumpara articole virtuale pe care le ofera cadou reciproc sau „radiodifuzorilor” care isi transmit propriile vieti online. YY ia o reducere de 60 la suta din fiecare achizitie, destinatarul primind restul ca numerar efectiv. (Televiziunile populare castiga atat de multi bani incat traiesc din castigurile YY.) La un laptop de pe masa lui Ho, ma uit la ecran, unde un eveniment de intalnire este live. Banii zboara in timp ce oaspetii barbati si femei isi dau reciproc – iar gazda – cadouri virtuale: inele (in valoare de 1,55 dolari), sarutari (16 centi) si scrisori de dragoste (5 centi). Unele articole sunt inca mai scumpe; pentru aproximativ 1.000 de dolari, puteti cumpara cuiva un Lamborghini virtual. In primele noua luni, emisiunea de intalniri a YY a adus aproximativ 16 milioane de dolari, o suma crescand rapid in fiecare luna. Anul trecut YY a adus in sine 580 de milioane de dolari si la trei ani dupa ce a intrat public pe Nasdaq, capacul sau de piata este de peste 3 miliarde de dolari, chiar si dupa giratiile de pe piata din 2015. Urmatoarea Silicon Valley a aparut – si este in Est.
Boom-ul tehnologic al Chinei la sfarsitul anilor 90 a produs propriul Web 1.0: motoare de cautare, instrumente de e-mail si blogging, portaluri de stiri si piata de vanzari online a Alibaba. Pe atunci, China avea foarte mult nevoie de copii locale ale companiilor americane, deoarece firmele americane nu puteau opera cu usurinta in China. Guvernul a blocat multe site-uri straine prin utilizarea unui sistem complex de filtre cunoscut sub numele de Marele Firewall din China. Firmele locale au avut oricum un avantaj: Au inteles cerintele particulare ale digeratiilor chinezi la inceputul anilor ’00, cand accesul la Internet era inca scazut. In urma cu zece ani, de exemplu, eBay a incercat sa domine in China, dar a esuat, in parte pentru ca multe intreprinderi mici – locurile care altfel ar fi folosit eBay pentru a-si vinde produsele in lume – nu aveau inca computere sau conexiune la Internet. . Totusi, la Alibaba, fondatorul Jack Ma a inteles acest lucru, asa ca a reunit o forta de vanzari uriasa, care a intrat in toata tara, invatandu-i pe comercianti cum sa se conecteze. (De asemenea, a depasit PayPal-ul eBay cu Alipay, care tine plata unui cumparator in escrow pana cand primesc bunurile si se pronunta multumite de achizitie; acest lucru a ajutat la crearea increderii pe pietele online.) Cautand acea prima creasta, firme ca Baidu si Alibaba au devenit „Dragoni mari” ai tehnologiei chinezesti de inalta tehnologie, batand milionari la fel de mult ca Microsoft in anii 90.
Succesul firmelor copycat a deschis calea „micilor dragoni” – firme creative, de ultima generatie, pe Web 2.0, aparute la sfarsitul anilor ’00. Marii dragoni au oferit modele de rol, dar si mai semnificativ, au construit infrastructura cruciala pentru boom-ul de inalta tehnologie de astazi, inclusiv serviciile de cloud care permit oricarui douazeci si ceva sa lanseze o afacere peste noapte si sa inceapa imediat facturarea clientilor.
Unul dintre cele mai de succes in acest al doilea val este Meituan, o firma care a devenit un gigant al comertului electronic, permitand micilor comercianti din toata tara sa difuzeze oferte catre cumparatorii din apropiere, care au activat, pe web si in aplicatia mobila Meituan. Cand vizitez sediul din Beijing, pare o padure tropicala: Exista plante verzi cu frunze scufundate intre fiecare statie de lucru, in timp ce umidificatoarele imping norii de aer umed in sus. Este aproape tacut, dar sunt multi bani care curg prin birou. Suspendat mai sus de zeci de codificatori este un ecran LCD de dimensiunea unui tabel pentru patru care scrie „8.309”: numarul de oferte pe care Meituan le-a difuzat pana azi. Veniturile firmei au crescut in cei cinci ani de functionare; in 2014 a procesat peste 7 miliarde de dolari in tranzactii pentru 900.000 de parteneri. Se urmareste sa ajunga la 18 dolari.
Tehnologiile din China nu doresc locuri de munca la Apple sau Google – vor sa construiasca urmatorul Apple sau Google.
CEO-ul lui Meituan, zveltul si blandul vorbit Wang Xing, este un antreprenor in serie care urmareste schimbarea creativa in lansarea startup-urilor chineze. Facuse deja clone chineze de Facebook si Twitter cand, in 2008, a observat ascensiunea lui Groupon. „Nu exista nicio indoiala ca am fost influentati de Groupon”, recunoaste el. Dar pana atunci, el a fost suficient de condimentat pentru a remarca defectele in modelul de afaceri al reducerilor. Groupon a luat o reducere importanta – pana la 50 la suta – din veniturile obtinute de la fiecare tranzactie, ceea ce i-a lasat amar pe comerciantii participanti. Si-ar pierde in mod obisnuit banii prin emiterea de oferte Groupon, astfel incat s-ar matura dintii si spera ca va atrage noi clienti permanenti; de obicei nu o facea. In schimb, Wang a vrut sa faca din Meituan cea mai usoara cale pentru micii comercianti sa isi incarce clientii si sa ramana in contact cu acestia.
A inceput, de asemenea, sa dezvolte tehnologia de comert electronic propriu. Wang isi scoate telefonul pentru a-mi arata un exemplu recent. Programatorii sai au vizitat lanturile de cinema din toata tara, conectand laborios aplicatia Meituan la sistemele lor de rezervare. A fost o problema, dar acum cineastii nu pot cumpara doar un bilet din aplicatia Meituan, ci isi pot alege locurile. Wang da clic pe Hobbit pentru a-mi arata. „Cand mergeti la teatru nu trebuie sa asteptati la coada si sa discutati cu nimeni – puteti merge pur si simplu la o distribuitoare si sa va scanati parola” pentru a intra, spune el. Este simplu si simplu, iar acum o treime din toate biletele de film din China sunt cumparate prin Meituan. Anul trecut a fost de 10% din veniturile anuale ale firmei.
Este o miscare adroit, deoarece serviciul – si comoditatea – este ceea ce clasa de mijloc urbana din China isi doreste din ce in ce mai mult. Sportive de lux si modele de moda de elita din Europa, isi scot telefoanele pentru aproape toate scopurile: folosind Alipay pentru a acoperi o plimbare cu taxiul la o petrecere DJ’d la marginea artistica a Beijingului; deschiderea WeChat si utilizarea functiei sale de partajare a locatiei, astfel incat prietenii lor sa le poata gasi; postand selfie-uri pe Meitu, un serviciu de partajare a imaginilor cu filtre de infrumusetare incorporate. Economia serviciilor a comandat 44% din totalul banilor cheltuiti de clasa de mijloc chineza in 2013, o cifra pe care compania de consultanta McKinsey se asteapta sa creasca pana la 50 la suta pana in 2022, in timp ce tinerii orasi vor scurge prin intermediul telefoanelor lor de la toate, de la masaje la preluare de mancare, coafura, si saloane pentru unghii.
Comertul electronic, deja mare in China, are o suma uimitoare inca de crescut – un numar extraordinar de servicii zilnice nu sunt inca online. De exemplu, 80% din camerele hotelului din China sunt inca rezervate offline. Si oamenii sunt dornici de comert electronic nu doar pentru ca este convenabil, ci pentru ca este mult mai putin corupt si opac decat intreprinderile din caramida si mortar. Dupa cum subliniaza Kai-Fu Lee, acestea din urma sunt, dupa standardele americane, pline de ineficienta si hucksterism. „In SUA, sute de ani de concurenta echitabila au facut comertul relativ echitabil si transparent”, spune el. Nu in China. „Daca ar fi sa vindeti imobiliare, nu exista transparenta. Daca cumparati o masina uzata, nu exista Rapoarte pentru consumatorisau Ralph Nader. ” El sustine ca, prin eliminarea intermediarilor si crearea de sisteme de reputatie, firmele de comert electronic fac tranzactiile mai transparente si mai de incredere. „Deci, o solutie mobila bazata pe social va fi dramatic mai buna”, spune Lee.
Coruptia este doar una dintre numeroasele provocari cu care se confrunta China. Liderii si investitorii tarii se confrunta, de asemenea, cu bancile netransparente, autoritatile de reglementare guvernamentale cu privire la acceptare, poluarea rascolitoare, represiunile aprige ale discursului politic si o populatie rurala care doreste locuri de munca mai bune in orase. Nu este clar daca partidul poate rezolva toate aceste probleme dezordonate.
Pe termen scurt, insa, goana de aur de inalta tehnologie a produs o concurenta maniaca si acerba. Ori de cate ori se deschide o noua categorie, aceasta este indepartata imediat de zeci sau chiar sute de antreprenori. Prin comparatie, concurenta in SUA este usoara; de exemplu, exista doar doua firme majore – Uber si Lyft – realizandu-l pentru rezervarile auto. Dar Lee estimeaza ca in primele zile, Meituan a fost nevoit sa lupte cu 3.000 de concurenti punctati in toata tara. Cine este lasat in picioare este impietrit. Asta este Wang acum. La jumatatea distantei dintre vechiul paznic si nou, a devenit el insusi un inger investitor, in cautarea tinerilor cu idei indraznete: urmatorii mici dragoni. O companie in care investeste este eDaijia, care, mai degraba hilar, ii permite proprietarilor de masini sa gaseasca pe cineva care sa-si conduca vehiculul acasa cand sunt beti. „Sunt total dominanti in China,
Boomul creativ al Chinei in serviciile web este suficient de semnificativ, dar probabil ca are un avantaj si mai mare fata de SUA in materie de hardware. Tara a petrecut 30 de ani devenind capitala de productie a lumii, astfel ca orasele de coasta, cum ar fi Shenzhen si Guangzhou, sunt acum inghesuite cu facilitati electronice, de la mici magazine cu trei persoane pana la complexele din fabricile orasului Foxconn, de 30.000 de angajati, care ridica iPhone-uri. Toti au o cunoastere profunda a modului de a face lucrurile, asa ca a fost aproape inevitabil ca antreprenorii casnici sa intre in act.
Locuind alaturi de fabrici sau de a putea plimba pietele electronice, sunt primii care stiu cand apar tendintele hardware-ului: de exemplu, atunci cand ajunge un senzor de ultima ora, care va permite sa colectati noi forme de date sau cand costul dintr-unul existent scade brusc intr-un ban, permitandu-i sa fie stropit oriunde, ca praful.
Graba aurului de inalta tehnologie a produs o concurenta maniaca si acerba intre roiurile antreprenorilor.
„Este mai usor in China decat in alte locuri”, spune Robin Han, „pentru ca avem Shenzhen”. Han este cofondatorul in varsta de 32 de ani al Zepp Labs, un startup hardware din Beijing care este dragul lumii sportului: face un senzor patrat care iti urmareste balanta – de un club de golf, o bata de baseball, o racheta de tenis. —Then foloseste o aplicatie pentru iPhone pentru a va ajuta sa va imbunatatiti. Han a primit mancarimea antreprenoriala in urma cu cinci ani, ca doctorand care lucreaza in biroul de cercetare Microsoft din Beijing. Viata companiilor mari poate fi stabila, dar ai putea lucra ani la rand cu un proiect care s-ar putea sa nu devina niciodata un produs real. Succesul mi-a fost in afara controlului tau, imi spune, stand in biroul luminos al Zepp-ului, unde, in spatele lui, doua duzini de codificatori si designeri pilot de tastaturi.
Han a observat ca giroscopurile sunt utilizate in telefoanele HTC si HP, precum si la telecomenzile Nintendo Wii si au considerat ca acestea vor scadea in pret, deoarece marile companii continua sa le includa in produsele lor. Asta avea potential. El si un prieten, Peter Ye (acum seful R&D al lui Zepp), au iubit sportul si au lovit ideea pentru un senzor de swing. Jucatorii isi pot analiza miscarile sau le pot compara cu cele ale profesionistilor; antrenorii ar putea examina schimbarile de practica ale unei echipe, chiar de la distanta. Han si Ye au inceput cu golf. S-au gandit ca dufferii ar fi dispusi sa cheltuiasca bani pe un senzor care a promis ca isi va imbunatati jocul.
Ma conduc pana la subsol, unde au construit o cusca imensa de lupta si golf. „Am petrecut multe ore aici perfectionand senzorii si lucrand pe leaganele noastre”, spune Han. Peretii sunt impanzite cu urme de la bile errante. Prototipul lor a functionat atat de bine incat a atras atentia unui reprezentant Apple care a fost in tura in China, in cautarea de produse pentru Apple Store. Satisfacand estetica precisa a Apple le-a impus sa imbunatateasca lent designul prin 14 prototipuri, dar a dat rezultate: De cand senzorul Zepp a fost lansat in magazinele Apple in intreaga lume in 2012, Zepp a activat peste 300.000.
Han si Ye au scos Zepp Labs de pe sol cu 1,5 milioane de dolari in bani pentru seminte de la investitorul inger Xiao Wang si au lucrat contactele lor pentru a gasi o fabrica buna care sa ajute la prototip si sa produca in masa dispozitivul lor. Acest ultim pas – gasirea unei fabrici talentate, din clasa Foxconn, care are o experienta profunda in rezolvarea eleganta a provocarilor de design – a fost in mod traditional partea grea a realizarii lucrurilor in China. Dar in ultimii ani, si asta a devenit mai usor. Un set de intermediari a aparut special pentru a ajuta la eliminarea acestui decalaj, inclusiv Autostrada 1, un program realizat de gigantul producator PCH: Alege inventatori de gadgeturi din intreaga lume si gaseste fabrici de topflight dispuse sa-si asume un risc de fabricare a unui produs de un talent nou necunoscut. .
In China a avut loc si o miscare a spatiului hackerilor. Primul – XinCheJian din Shanghai – a fost cofondat in 2010 de antreprenorul chinez de internet David Li, cand a observat cum instrumentele de prototipare ieftine permiteau inventatorilor de masa de bucatarie sa produca prototipuri din ce in ce mai pufoase. In prezent, creatorii locali din intreaga China se amesteca cu expatriatii care se aduna la XinCheJian din intreaga lume, facand idei intre ele si mergand in excursii in fabrici organizate de Li pentru a-i ajuta sa inteleaga cum functioneaza ecosistemul hardware din China.
La fel ca o sala de gimnastica, membrii platesc taxe lunare catre XinCheJian, ceea ce le ofera acces la instrumentele spatiului hacker si, la fel de important, sfaturi si retele din partea colegilor inventatori. „Ii incurajez mereu pe oameni: ajungeti rapid la prototipul dvs., incercati sa gasiti parteneri de productie si sa inchei campania Kickstarter”, imi spune Li, asezat la masa principala a spatiului hacker, in fata unui frigider imbracat cu un autocolant care scrie DO EPIC cacat. Camerele din spatele lui sunt pline cu strunguri metalice, scule electrice si randuri de imprimante 3-D. Un produs de succes care a aparut recent din XinCheJian este castile Wearhaus, care permit unei persoane sa transmita muzica de pe telefonul lor in timp ce prietenii asculta, permitandu-le sa se bucure in mod privat de aceeasi muzica in timp ce, spunem, coworking sau studiaza.
filme porno de groaza http://xpresstransport.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/
porno pe strada http://ayankeeinasouthernkitchen.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/
filme porno cu subtitrare in romana http://www.lawpress.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/
porno cu gei http://moxa.oliveoilmill.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/amatori
cameron diaz porno http://centerstagestudio.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/anal
porno columbia http://cheapreplacementbattery.com/buy.php?url=https://adult69.ro/filme-porno/asiatice
porno xxxx http://baghdadairport.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/beeg
porno cu femei grase http://hartfordcarinsurance.biz/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/blonde
young porno http://belon.air-freight-guide.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/brazzers
filme porno romanesti gratis http://www.nymfer.dk/atc/out.cgi?s=60&l=topgallery&c=1&u=https://adult69.ro/filme-porno/brunete
csaladi porno ingyen http://newpeoplesbanks.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/chaturbate
porno di http://www.patdahl.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/politistul-o-pechezitioneaza-anal-pe-masa
filme porno cu batrani si tinere http://www.anthonyrobbinsstore.biz/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filmeaza-cum-ii-curge-sperma-sotului-din-pizda
filme porno pussi http://www.gargiuloinc.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/limba-unchiului-se-duce-direct-in-punctul-g
w porno gratis online http://www.seniorair.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/linsul-pizdii-pentru-brunete-e-mai-interesant-decat-gatitul
super porno hd http://onsiteregistration.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/isi-fute-menajera-in-toate-pozitiile
filme porno subtitrate in limba romana http://www.q-bling.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/verisorul-tinerei-are-acces-in-fiecare-noapte-la-pizda-ei
canal porno http://landlfavors.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/tata-imi-linge-pizda-in-timp-ce-mi-fac-temele
vitange porno http://cpc.backyardbugclub.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/cele-mai-mari-curve-sunt-verisoarele-lui
filme porno gonzo http://oxfordworldhistory.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/tineri-amatori-si-o-trag-in-camera-de-hotel
Prima serie de 3.000 de casti epuizate,
Acomul boom-ului de inovatie al Chinei poate fi gasit in patru turnuri de birouri care se afla intr-o extindere de apartamente in suburbiile din Beijing. Acestea sunt sediul Xiaomi. Fondata in 2010, compania a devenit faimoasa pentru ca face telefoane mobile comparabile cu iPhone-procesoare rapide, ecrane mari si un sistem de operare elegant numit MIUI, dar la jumatate din cost. Poate fi si mai renumit pentru modelul sau principal de vanzari online si pentru cresterea exploziva. Xiaomi a vandut 61 de milioane de telefoane anul trecut, iar pentru o parte din 2015 a fost cel mai vandut brand mobil in China. Desi este inca privat, anul trecut investitorii au spus ca valoreaza 45 de miliarde de dolari.
Xiaomi a fost fondata de un antreprenor in serie, care a avut ocazia sa faca greselile sale timpurii – si averea – acum 10 ani: CEO Lei Jun a fondat libraria online Joyo, pe care ulterior a vandut-o Amazon. A devenit rapid un investitor inger, turnand bani in urmatoarea generatie de inovatori, precum YY, si facand legaturi cu cei mai stralucitori tineri designeri si ingineri din tara. Pana in 2010, a avut loc o noua viziune: construirea unui sistem de operare si a unui nou model de afaceri pentru vanzarea telefoanelor mobile. Lei a format Xiaomi si a angajat o echipa de talent crack pentru a produce rapid un sistem de operare superb de telefon mobil si a pus-o online in august din acel an.
Tehnologiile din China i-au placut. Dar numai cei mai neridici erau dispusi sa indure necazul de a descarca un sistem de operare pe telefoanele lor existente. Daca Xiaomi dorea sa puna sistemul in mainile a milioane, ar trebui sa faca si sa vanda telefoane. Foxconn a devenit unul dintre producatorii primari ai Xiaomi. Intre timp, startup-ul a lovit un sistem de vanzari extrem de eficient. Fiecare model nou va fi vandut initial intr-o cantitate limitata – poate 50.000 – printr-o vanzare flash saptamanala pe site-ul sau web. Exclusivitatea i-a inradacinat pe fani. Cativa norocosi care au marcat telefoane le-ar fi incantat prietenilor invidiosi de hipster – iar mai tarziu, Xiaomi ar deschide o alergare mai mare pentru a satisface cererea indepartata.
Biroul lui Xiaomi este luminos luminat si decorat cu tablouri uriase. Un mutt pe care muncitorii l-au adoptat in strada doarme in casa sa de caini de la primul etaj. Cu un zbor in sus, o camera de extindere este plina de repetitii de servicii pentru clienti care vorbeste in telefoane, incercand sa rezolve problemele utilizatorilor din intreaga lume. Desi China este cea mai mare piata a Xiaomi, in 2013 firma a angajat pe Hugo Barra, anterior managerul de produse Google pentru Android, pentru a supraveghea extinderea globala. „Acestea sunt telefoane pentru generatia care nu va avea niciodata acces la un computer”, spune Barra. „Descopera internetul de pe telefoanele lor.” Marja lui Xiaomi, spune el, este ca produce continuu noi upgrade-uri. „Construim hardware, dar adoptam un mod foarte software de a face acest lucru. Facem o actualizare software in fiecare saptamana!
Intr-adevar, disponibilitatea Xiaomi de a vorbi online cu clientii sai a fost o parte cheie atat pentru intelegerea cerintelor consumatorilor tineri, cat si pentru cultivarea devotamentului lor maniacal. Xiaomi isi vinde telefoanele la costuri reduse; o mare parte din veniturile companiei provin din linia sa de accesorii, cum ar fi castile si bratele de tip track-tracker, precum si din achizitiile din magazinul de aplicatii de lucruri precum piei noi de sistem de operare. Speranta este ca, in cele din urma, si mai multe venituri vor veni din numeroasele tranzactii de comert electronic pe care proprietarii Xiaomi le vor angaja, cumparand totul, de la mese la bilete de avion pana la imbracaminte.
Dar pentru a vedea viziunea mai larga a companiei pentru viitor, trebuie sa va orientati la etaj la un showroom de rezerva si elegant. Este completat de dispozitivele Internet of Things pe care compania le introduce pe piata, toate putand fi operate de la distanta prin intermediul sistemului de operare mobil. Exista o lampa inteligenta, o camera web conectata, o scara de baie, un televizor, o banda electrica – si un purificator de aer, un aparat crucial pentru chinezi, care trebuie sa faca fata poluarii aerului din afara tarii. Odata ce cumparati un produs, ii veti cumpara foarte repede pe ceilalti, pentru ca toate functioneaza atat de bine impreuna, Barra se lauda. „Jocul din China este sa construiesti gradini cu pereti si sa-i determini sa ramana in gradina ta.”
Xiaomi nu a proiectat si fabricat in sine acest hardware. Executivii au pornit la vanatoare pentru cele mai infricosate startup-uri de ultima ora din tara, apoi au investit in ei si au cerut sa produca un design de calitate Apple. Este uimitor sa vezi ecosistemul pus la punct. Aceasta face ca Google sa se cufunde in Internet of Things – termostatul sau inteligent Nest si camera de securitate – sa arate cativa ani in spatele curbei.
Antreprenorii occidentali se aduna acum la acceleratoare hardware si software din orasele de coasta din China.
Generatia creativa a Chinei, cu alte cuvinte, a dovedit ca este gata sa concureze cu cele mai mari marci de inalta tehnologie din lume. “Apple si Samsung au dreptate sa fie ingrijorati”, spune Bunnie Huang, un cunoscut hacker hardware. (Intr-adevar, cota globala a Samsung pe piata smartphone-urilor a scazut la 21,4 la suta in trimestrul al doilea al anului 2015, de la 32,2 la suta in aceeasi perioada a anului 2012.) Cand vine vorba de hardware, inventatorii chinezi beneficiaza de apropierea de cea mai mare baza de consumatori din lume. , care creste rapid. Prima expansiune externa majora a lui Xiaomi nu a fost in SUA, ci in cea mai mare imbratisare – daca este mai saraca – India, unde a vandut 1 milion de telefoane in al treilea trimestru al acestui an. Coase China si India, si-a dat seama, si asta este o treime a planetei. In context, SUA, unde multi consumatori detin deja smartphone-uri, nu este o piata deosebit de mare.
Cu toate acestea, in timp ce firmele chineze precum Xiaomi contesta marile firme de tehnologie, fluxul de oportunitati merge pe ambele directii: devine mai usor si mai usor pentru antreprenorii occidentali sa mearga la munca in China. Acum actioneaza in mod regulat la acceleratoare hardware si software din orasele de coasta, astfel incat sa poata intalni colaboratori locali sau sa gaseasca fabrici. O femeie franceza a ajuns anul trecut la Shanghai pentru a face echipa cu codificatorii chinezi si pentru a crea o piata online pentru vinul francez, care vizeaza restaurantele cochete in care au luat masa urbanite. Tinerii inventatori americani se reunesc la H @ xlr8r din Shenzhen, unde prototipizeaza totul, de la camerele retro-animate GIF pana la roboti personalizati pentru crearea de pilule. China devine in esenta o meca, o destinatie pentru persoanele cu idei – la fel cum a facut Silicon Valley in urma cu o generatie.
Am vazut-o intr-o zi spre sfarsitul vizitei mele. Am renuntat la spatiul de hacking XinCheJian al lui David Li, unde Li s-a intalnit cu o echipa de start pe care o indrumase, inclusiv un om olandez-italian pe nume Lionello Lunesu, care a trait in China de opt ani, si un barbat latin pe nume Berni War. Se uitau la cel mai recent prototip al lor, care fusese trimis prin curier de la o fabrica din apropiere. A fost un dispozitiv mic care va ofera alerte de pe computer sau telefon, aproape ca un Apple Watch care sta pe birou in loc de pe incheietura mainii. “Pentru David, nu mergem destul de repede”, spune Lunesu.
Li ridica gadgetul si ii mangaie partile albe elegante. „Acesta este acelasi plastic pe care il folosesc pentru iPhone 5c”, spune el. Intreprinzatorii ranjesc. O mare parte din aceasta oportunitate nu este disponibila in SUA. De aceea sunt aici.
Editorul contribuitor CLIVE THOMPSON (@ pomeranian99) este autorul Smarter Than You Think.
