Pe fondul unei opriri fara precedent a cinematografelor si a productiei de divertisment, jucatorii importanti experimenteaza noi modele de afaceri pe masura ce platformele digitale urca, iar artistii preiau un ethos DIY: „Trebuie sa te adaptezi”.
Huw Samuel planuise sa-si duca iubita pentru a vedea Omul Invizibil al Universalului intr-un teatru din apropierea casei sale din sudul Londrei. Apoi, criza coronavirusului si-a schimbat planurile, asa cum este pentru oamenii de pe glob, in moduri atat dramatice, cat si mundane.
Ca si cei din America, lanturile cinematografice din Marea Britanie au fost obligate sa se inchida la jumatatea lunii martie, asa ca Samuel, 29 de ani, a facut cel mai bun lucru pentru o noapte de intalnire – a facut o oala cu ceai, a stins luminile din apartamentul sau si l-a inchiriat pe Invisible Man. pe Amazon Prime pentru 16 GBP sau aproximativ 18 USD.
„M-am gandit ca este un pret destul de rezonabil – despre ceea ce am fi platit pentru bilete”, spune Samuel, un actor si un regizor a carui activitate pentru o reclama si o caracteristica au fost intarziate de pandemie. “A fost doar corona care m-a lasat sa merg la cinema … dar asta mi-a deschis ochii catre mai multe posibilitati de streaming.”
Cu mult inainte ca o criza de sanatate publica sa inchida usile expozantilor, retragerea publicului de la teatru la casele video a determinat anxietatea si oportunitatea companiilor de divertisment. Insa COVID-19 reprezinta un moment bazin in afacere, unul care accelereaza tendintele actuale in consumul media si obliga Hollywoodul sa-si implineasca viitorul digital.
Disperarea a determinat studiourile sa micsoreze fereastra teatrala de 90 de zile, sacrosancta, o miscare pe care unii o au in vedere de mai bine de un deceniu. In acelasi timp, noile servicii de streaming video atrag investitii grele si, desi nicio companie nu doreste sa fie perceputa ca profitand de dezastru, utilizarea streaming-ului va creste in general cu 60% in timpul crizei, potrivit Nielsen. Jurnalul va atinge 75%, potrivit Verizon. Cererea de Internet este deja atat de mare in Europa, incat oficialii guvernamentali de acolo au cerut Netflix, Amazon, Apple si Disney sa reduca calitatea video a fluxurilor lor pentru a reduce povara retelelor continentului.
“COVID-19 va extinde decalajele dintre cei care au scazut si conduc in tranzitia catre distributiile digitale si modelele de afaceri”, spune capitalistul de risc Matthew Ball, fost sef de strategie la Amazon Studios. “Serviciile video OTT vor creste, in timp ce TV cu plata isi pierde continutul cel mai valoros – sport – si vede o scadere accelerata a abonamentelor si a veniturilor publicitare. Parcurile si salile de film se opresc, in timp ce companiile de jocuri de noroc ating noi noi niveluri de utilizare.”
Dezastrul de virus, care a intrerupt productia la aproape fiecare companie de divertisment, a prezentat, de asemenea, puncte slabe, in special in cele care au o datorie grea, cum ar fi ViacomCBS, Endeavour si lantul de teatru AMC Entertainment, sau cele care se bazeaza pe calatoriile in parcurile tematice si nave de croaziera, ca Disney. Analistul Cowen, Doug Creutz, si-a redus estimarile de castig pentru toate companiile de divertisment pe care le urmareste pana in 2022, reducandu-si obiectivul de pret pentru Disney de la 159 la 101 USD si pentru ViacomCBS de la 25 la 17 dolari.
Se asteapta disponibilizari pe scara larga intr-o industrie care s-a extins pentru a raspunde cerintelor bulei de continut in streaming, agentii, inclusiv Endeavour si Paradigm, reduc deja personalul si reducand salariile angajatilor. Intrebarea pentru multi din domeniul divertismentului este cat de permanente vor fi aceste schimbari – va reveni industria odata ce a trecut pandemia si va ajunge sa semene cu fostul ei sine sau va criza aceasta criza un nou normal la Hollywood?
Cand directorii universali l-au chemat pe CEO Blumhouse, Jason Blum, pentru a discuta despre planurile de a-l face pe barbatul invizibil disponibil pentru inchiriere de locuinte la doar trei saptamani in cadrul filmului sau teatral, impreuna cu un alt film al lui Blumhouse in teatre, The Hunt , „am sustinut decizia lor”, spune Blum . “A fost o decizie foarte grea. Intr-o perioada de criza … trebuie sa astepti inainte. Trebuie sa te adaptezi.”
Universal a lansat Invisible Man larg in teatre pe 28 februarie si a pus-o la dispozitia inchirierii pe 20 martie cu un pret de 19,99 dolari in SUA, reducand fereastra teatrala la doar 21 de zile. Filmul de 9 milioane de dolari, care a adunat 123,6 milioane de dolari in intreaga lume inainte de inchiderea teatrelor, a fost filmul de top al serviciului VOD Fandango in weekendul 20-22 martie. Blum spune ca executorii universali i-au asigurat ca strategia lor este un raspuns temporar la criza, in timp ce a precizat ca studioul detinut de Comcast va folosi experimentul neplanificat ca o modalitate de a invata ce vor tolera consumatorii.
„Publicul o va vedea ca, in loc sa mearga la teatru si cu toate costurile asociate cu asta, sa ajungi acolo, parcarea, floricele, un babysitter daca ai copii … Vor spune:„ Uau, acesta este o adevarata afacere in comparatie cu asta? ‘ „Spune Blum. „Sau vor spune:„ Ce sterge. Netflix este de 12 dolari pe luna. As putea viziona o suta de filme ”. Nimeni nu stie raspunsul la asta. “
Decizia generala de la Universal a fost urmata rapid de Disney, Sony si Warner Bros. facand miscari similare, desi oferind filmele lor pentru cumparare, mai degraba decat pentru inchiriere, si de Paramount trimitand comedia romantica The Lovebirds din aprilie la Netflix. Desi schimbarile au fost un raspuns la o catastrofa singulara, aceasta schimbare poate reverbera mult timp dupa trecerea crizei, deoarece consumatorii, care pot urmari acum lansari proaspete din teatre precum Disney’s Onward , Sony’s Bloodshot si Warner Bros “. Drumul de intoarcere acasa, poate veni sa se astepte la o asemenea comoditate.
La fel si publicul care a urmarit interviul lui Oprah Winfrey cu Idris Elba despre diagnosticul sau de coronavirus prin intermediul aplicatiei Apple TV + de pe iPhone-urile lor, mai degraba decat sursele de televiziune liniara pe care se bazau pentru astfel de momente de stiri. Si gospodariile care isi scad facturile de cablu de 100 de dolari in plus, fara atragerea sporturilor live, s-ar putea sa nu se intoarca cand trece pandemia, in special sub presiunile financiare ale unei recesiuni.
Unii insideri contrazic faptul ca rutinele consumatorilor sunt mai rezistente decat orice singura criza. „Oamenii vor dori totusi sa mearga la evenimente, jocuri, concerte, filme”, spune miliardarul si patronul Dallas Mavericks, Mark Cuban, care si-a vandut pachetul in lantul Landmark Theaters in 2018 si a fost un avocat pentru scurtarea vitrinelor teatrale pentru mai mult de o deceniu. Cubanezul nu crede ca ferestrele mai scurte ii vor inspira pe oameni sa ramana acasa cand se vor deschide teatrele. “Oamenii vor avea pentru totdeauna febra in cabina, iar„ Netflix si frison “nu este o solutie pe termen lung pentru tinerii de 16 ani care se intalnesc, cel putin nu in casa mea. Oamenii se vor intoarce la vechile obiceiuri odata ce au incredere in mediile lor pentru a fi in siguranta. Am mai avut tragedii in locurile de divertisment, dar oamenii s-au intors. Nu ma astept sa fie diferit. “
Tom Rothman, presedintele Sony Pictures, spune ca sfarsitul eventual al pandemiei va declansa cererea de distractie in afara casei. “Va exista o mare crestere a aprecierii emotionale pentru experientele colective”, spune Rothman. “Acesta este cine suntem, ca fiinte umane, si acesta este cel care am fost intotdeauna de cand spunem povesti in jurul focului in vremurile preistorice si cred ca este primordial. Cred ca va aminti oamenilor cat de mult le place ceea ce le-a lipsit. “
Totusi, inchiderea teatrelor din cauza COVID-19 a oferit studiourilor o oportunitate de a afla ceva despre comportamentul consumatorilor pe care doresc sa le exploreze de ani buni. In 2011, Universal a incercat un experiment cu filmul sau Tower Heist , propunand un plan pentru a face comedia Eddie Murphy disponibila pentru vizionarea acasa la trei saptamani de la debutul teatral la un cost de inchiriere de 59,99 dolari la 500.000 de persoane in Atlanta si Portland prin sistemul VOD Comcast. Lanturile de teatru s-au revoltat, amenintand ca vor boicota filmul, iar Universal a abandonat planul. Acum, o criza a inspirat un test similar, intr-un moment in care expozantii au un efect redus.
Seful Asociatiei Nationale a Proprietarilor de Teatru, John Fithian, a declarat pentru THR, intr-un interviu aprins, pe 20 martie, ca „expozantii nu vor uita” ce a facut Universal in special in aceasta criza. In timp ce alte studiouri au intarziat lansarile la tentpole in loc sa le arunce online – MGM si-a impins filmul James Bond No Time to Die , Paramount a intarziat A Quiet Place Part II , Warners a reprogramat Wonder Woman 1984 si Disney a amanat Mulan si Black Widow – Universal a decis sa-si elibereze Sectiunea T DreamWorks Animation ruleaza World Tour , programata sa ajunga in teatre pe 10 aprilie, direct la divertisment acasa.
“Fiecare alt studio a demonstrat adevarat parteneriat si credinta in modelul teatral in aceasta perioada de criza”, a spus Fithian. Universal nu a raspuns la o solicitare de explicatii despre ce a condus decizia, dar o persoana cu cunostinte despre deliberarile studioulului spune ca o mare parte din banii de marketing pentru Trolls World Tour au fost cheltuiti si nu exista date disponibile atragatoare in calendar. “Cand este un weekend bun?” spune sursa industriei. “Este un clusterfuck. Si este, evident, setarea precedenta.
filme porno cu rusoaice http://myhd-supply.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/
limbi porno http://everel.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/
alba ca zapada film porno http://philpolitowicz.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/
porno horror http://cymiconsulting.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/amatori
roman porno http://c2cusa.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/anal
porno limbi in pizda http://cymiequity.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/asiatice
meleg porno http://divesite.org/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/beeg
filme porno romanesti hd http://xilion.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/blonde
filme porno olain gratis http://dzhonbaker.com/cgi-bin/cougalinks.cgi?direct=https://adult69.ro/filme-porno/brazzers
porno lesbi http://grandboomerang.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/brunete
turkish porno http://baby-slings.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/chaturbate
filme porno onlain http://outonthestreet.org/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/blonda-de-16-ani-este-linsa-in-pizda-de-tatal-ei
filme porno în bucurești http://resinate.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/bruneta-minora-sta-in-genuchi-si-suge-pula-vecinullui-ei
porno abuz http://www.stockholmraceway.org/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/film-porno-cu-un-cuplu-de-amatori-filmati-cu-camera-ascunsa
porno espanol http://www.expressmeds.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/blona-frumoasa-care-seamana-cu-bianca-dragusanu-este-supusa-la-perversiuni
filme porno cu taranci http://surfstix.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/studenta-face-show-la-web-si-se-masturbeaza-cu-un-vibrator
poze porno cu femei mature http://collateralheadquarters.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/un-culpu-de-amatori-fac-sex-in-padure-o-fute-pe-la-spate-anal
porno cartoon babe http://hadynlazarow.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/fututa-cu-degetele-de-sora-ei-mai-mica
porno taboo by primal http://multiplexcinemas.biz/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/curva-bruneta-care-stie-ce-vrea
filme porno gratis. http://artemiscolorado.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/fetita-naiva-violata-de-bunic
“
Desigur, Universal se leaga de teatru pentru costisitoarele secvente de tip F9 si Minions: The Rise of Gru , ambele intarziate (sumele anterioare ale ambelor francize faceau peste 1 miliard de dolari in teatre). Insa pretul de 90 de milioane de dolari din Trolls World Tour il face un film neobisnuit de scump pentru a avea premiera la cerere. “Filmele care sunt extrem de scumpe sunt lansate in teatre din intreaga lume dintr-un motiv, deoarece acesta este singurul mod in care puteti face acesti bani inapoi”, spune Paul Dergarabedian, de la Comscore. “Uita-te la Avengers: Endgame . Cum ai castiga vreodata 2,7 miliarde de dolari la cerere?”
Pe masura ce industria se adapteaza unei lumi in carantina, inovatiile sunt la distanta. Cu productia de filme si televiziune aproape in intregime inchisa, sectoarele cheie ale afacerii gasesc noi modalitati de a lucra, cu emisiuni TV tarziu noaptea, precum The Daily Show si The Tonight Show, oferind programe filmate din casele gazdelor lor si cu emisiuni TV scriptate in curs de convocare. camerele lor de scriitori prin videoconferinta.
Trecerea de la Hollywood la WFH, acolo unde a fost posibil, a accelerat tendinta deja in crestere a productiilor bazate pe cloud si alte servicii la distanta pentru procesele cheie de postproductie, cum ar fi editarea si efectele vizuale. Si pot exista recompense pentru jucatorii mai mici din industrie care deja s-au pus la punct pentru munca de la distanta, in mod necesar, cum ar fi minusculele Studii Imepilt, o companie de animatie de 30 de persoane cu sediul in Estonia, care lucreaza la un film scris de scenaristii lui Mulan .
“Este nevoie de doar un pic de transpiratie si ingeniozitate pentru ca o productie de animatie sa continue fara un carlig”, spune Almondi Esco, CEO al Imepilt. „Cand scriitorii si producatorii dvs. sunt in LA, agentii de vanzari din Marea Britanie, seful dvs. de experiente imersive se afla la New York etc., aveti nevoie de un sistem care sa reziste la o cantitate masiva de informatii date si primite pe diferite continente si timp. Zonele Datorita conductelor si instrumentelor la distanta deja utilizate, ajustarea preliminara la un mod de lucru complet de la distanta ne-a luat o saptamana. Cred ca este sigur sa spun ca lectiile invatate saptamana aceasta au facut conducta noastra de productie de aproximativ trei ori mai mult eficient.”
Chiar si modul in care Hollywood-ul se promoveaza, cu petreceri costisitoare la evenimente indepartate, s-a schimbat in moduri care se pot concretiza, cu adunari majore din industrie, cum ar fi South by Southwest, caderea TV in fata si Festivalul de Film de la Cannes anulat sau amanat. „Am vazut lucruri in genul asta in general in general”, spune partenerul ICM si directorul de talent si branding Adam Schweitzer. “Esti fortat sa faci ceva care nu este practica obisnuita. Se sfarseste prin economisirea de dolari, sfarseste prin a obtine un rezultat similar si apoi oamenii pleaca:„ Dumnezeule, de ce nu faceam asta inainte? ” “
Artistii profita si de acest moment cu un ethos DIY. Muzicieni precum Chris Martin si John Legend au inceput concerte in streaming pentru fanii lor acasa, DJ ca D-Nice gazduiesc petreceri de case pline de celebritati pe Instagram Live si creatori precum scriitorii casatoriti Kumail Nanjiani si Emily Gordon, care au lansat un podcast si fosta gazda TV in timpul zilei, Rosie O’Donnell, care a gazduit un beneficiu tematic pe Broadway pentru fondul Actors de la subsolul ei, inventeaza o noua programare microbudget specifica catastrofei.
Blum considera ca cel mai durabil impact poate fi in natura continutului in sine. “Fiecare artist va fi atins de acest eveniment”, spune Blum. „Si povestirea se va schimba. Vei vedea asta in scenarii si fara scripturi si in televiziune si filme. Tot ceea ce am facut inainte [COVID-19] va parea datat mult mai repede decat ar fi avut-o intr-un timp obisnuit.”
Aceasta poveste a aparut pentru prima data in numarul din 27 martie al revistei The Hollywood Reporter. Faceti clic aici pentru a va abona.
