Acasă Adult69 Istoria social media

Adult69

Istoria social media

135

Denphumi / ShutterstockLong inainte de a deveni jonglernautul de informare si divertisment in masa comercializat acesta este astazi, cu mult inainte sa fie accesibil publicului larg si, cu siguranta, cu multi ani inainte ca Al Gore sa afirme ca „a luat initiativa crearii” acesteia, a internetului si a acesteia predecesorii – au fost un punct focal pentru interactivitatea sociala. Reteaua de computere acordata a fost initial conceputa in epoca The Beatles ca o schema de comanda si control centrat militar. Dar, pe masura ce s-a extins dincolo de doar cateva hub-uri si noduri privilegiate, la fel si ideea ca computerele conectate ar putea de asemenea sa creeze un forum excelent pentru a discuta subiecte de interes reciproce si poate chiar sa intalneasca sau sa reinnoiasca cunostinte cu alti oameni. In anii 70, acel proces a inceput cu seriozitate.

Legate de:

Mullets a domnit suprem la sfarsitul anilor ’70 si inceputul ’80; calculatoarele erau o marfa mult mai rara. Limbajele de masini erau pervers, iar potentialul lor aparent limitat. Ba mai mult, toata chestia cu sedinta din fata a tastaturii a fost atat de … izolationala. Puneti toate acestea laolalta si aveti un mediu in care doar cei mai inversunati entuziasti si pasionati de tehnologie, au indraznit sa calareasca. Era, de fapt, un teren de reproductie pentru respingatorii societatii purtand un protector de buzunar sau tocilari. Nerduri plictisitori si recluzivi la asta.

Totusi, in aceasta perioada, si cu o parada a presupusului antisocial geek la carpa, tocmai acea notiune gregara a retelelor sociale ar face primii pasi spre a deveni fenomenul cultural omniprezent pe care il cunoastem si il iubim in 2014.

BBS, AOL si CompuServe: Anii sugari

„Puneti toate acestea laolalta si aveti un mediu in care doar cei mai inversunati pasionati si pasionati de tehnologie, au indraznit sa calareasca.”

A inceput cu BBS. Scurt pentru Bulletin Board System, aceste locuri de intalnire online au fost efectiv produse independente de cod care au permis utilizatorilor sa comunice cu un sistem central de unde au putut descarca fisiere sau jocuri (de multe ori inclusiv software piratat) si sa posteze mesaje altor utilizatori. Accesate prin intermediul liniilor telefonice prin intermediul unui modem, BBS-urile erau adesea administrate de pasionati care au hranit cu atentie aspectele sociale si natura specifica interesului proiectelor lor – ceea ce, mai des decat in primele zile ale calculatoarelor, era legat de tehnologie. Mai mult decat atat, tarifele de apeluri la distanta se aplicau de obicei pentru persoanele din afara orasului, atat de multe avizele erau afacerea numai pentru localnici, care la randul lor au incurajat adunarile locale. Si voila, exact asa, dintr-o data antisocialul a devenit social.

BBS nu era o gluma. Desi tehnologia vremii a restrictionat flexibilitatea acestor sisteme si experienta utilizatorului final, la schimburi doar de text care s-au inghesuit de-a lungul vitezei glaciare, BBSes a continuat sa castige popularitate in anii 80 si pana in anii 90, atunci cand Internetul a dat cu adevarat in viteza. Intr-adevar, unele servicii – cum ar fi FidoNet a lui Tom Jennings – au conectat numeroase BBS-uri la retelele de calculatoare din intreaga lume care au reusit sa supravietuiasca revolutiei de pe Internet.

Dar au existat si alte cai de interactiune sociala cu mult inainte ca Internetul sa explodeze in constiinta mainstream. O astfel de optiune a fost CompuServe, un serviciu care a inceput viata in anii ’70, ca solutie de comunicare computerizata mainframe computerizata, dar extinsa in domeniul public la sfarsitul anilor ’80.

CompuServe a permis membrilor sa partajeze fisiere si sa acceseze stiri si evenimente. Dar a oferit si ceva ce putini au experimentat vreodata – interactiunea adevarata. Nu numai ca ati putut trimite un mesaj prietenului dvs. printr-o tehnologie newfangled, denumita „e-mail” (acordata, conceptul de e-mail nu a fost tocmai nou angajat la acea vreme, desi a fost acces public larg la acesta). De asemenea, te-ai putea alatura oricarui mii de forumuri de discutii ale lui CompuServe pentru a face fata cu mii de alti membri pe aproape orice subiect important al zilei. Aceste forumuri s-au dovedit extrem de populare si au deschis calea pentru iteratiile moderne pe care le cunoastem astazi.

Dar daca exista un adevarat precursor al retelelor de socializare de astazi, acesta a fost probabil creat sub umbrela AOL (America Online). In multe feluri, si pentru multi oameni, AOL a fost Internetul inainte de Internet, iar comunitatile sale create de membri (completate de „Profilele de membri”, in care utilizatorii ar enumera detalii pertinente despre ei insisi), au fost, probabil, serviciul cel mai fascinant, caracteristica de gandire inainte.

Cu toate acestea, nu s-a oprit internetul real, iar la jumatatea anilor ’90, aceasta se deplasa. Yahoo tocmai isi infiintase magazinul, Amazon tocmai incepuse sa vanda carti, iar cursa pentru a obtine un computer in fiecare gospodarie a fost. Si, pana in 1995, s-a nascut site-ul care ar fi fost primul care indeplineste definitia moderna a retelelor sociale.

Internet Boom: adolescenta retelelor sociale

Desi difera de multe site-uri de retele sociale actuale, se intreaba nu „cu cine ma pot conecta?” ci mai degraba, „Cu cine ma pot conecta cu asta a fost candva coleg de scoala al meu?” Classmates.com a dovedit aproape imediat ca ideea unei reuniuni virtuale a fost una buna. Utilizatorii timpurii nu au putut crea profiluri, dar au putut localiza cocoloase de scoala cu pierderi indelungate, batausi de scoala amenintatori si poate chiar acea data de bal pe care pur si simplu nu au putut uita. A fost un succes aproape imediat si chiar si astazi serviciul se mandreste cu circa 57 de milioane de conturi inregistrate.

Una dintre primele iteratii ale SixDegrees.com.

Acelasi nivel de succes nu poate fi spus pentru SixDegrees.com. Avand un nume bazat pe teoria asociata intr-un fel cu actorul Kevin Bacon potrivit caruia nicio persoana nu este separata cu mai mult de sase grade de alta, site-ul a aparut in 1997 si a fost unul dintre primii care au permis utilizatorilor sa creeze profiluri, sa invite prieteni, organiza grupuri si navigheaza pe alte profiluri de utilizator. Fondatorii sai au lucrat din greu unghiul de sase grade incurajand membrii sa aduca mai multi oameni in fald. Din pacate, aceasta „incurajare” a devenit in cele din urma un pic prea apasatoare pentru multi, iar site-ul s-a transformat incet intr-o asociere libera de utilizatori de computere si numeroase reclamatii de unitati de membru pline de spam. SixDegrees.com s-a pliat complet imediat dupa implinirea mileniului.

Alte site-uri ale epocii au optat exclusiv pentru nise, piete bazate pe demografie. Unul a fost AsianAvenue.com, fondat in 1997. Un produs al Community Connect Inc., care insusi a fost fondat cu doar un an inainte in apartamentul din New York al fostului bancher de investitii si viitorul CEO al Comunitatii Connect, AsianAvenue.com a fost urmat de BlackPlanet. com in 1999 si de catre MiGente.com, orientat catre hispanica in 2000. Toate trei exista si astazi, in special BlackPlanet.com se bucura inca de un succes extraordinar, cu peste opt milioane de vizitatori pe luna.

Friendster, LinkedIn, MySpace si Facebook: Biz creste

In 2002, retelele de socializare au reusit cu adevarat in pas cu lansarea lui Friendster. Friendster a folosit un grad de separare similar cu cel al defunctului SixDegrees.com, l-a perfectionat intr-o rutina supranumita „Cercul de prieteni” si a promovat ideea ca o comunitate online bogata nu poate exista decat intre oameni care au cu adevarat comun obligatiuni. Si s-a asigurat ca exista o multime de modalitati de a descoperi aceste legaturi.

O interfata care a impartasit multe din aceleasi trasaturi pe care le-ar gasi pe un site de intalniri online, cu siguranta nu parea sa doara. CEO-ul Friendster, Jonathan Abrams, s-a referit chiar o data la creatia sa ca un site de intalniri care nu are legatura cu intalnirea. In termen de un an de la lansare, Friendster s-a laudat cu peste trei milioane de utilizatori inregistrati si o tona de interes investitional. Din pacate, serviciul a vazut de atunci mai mult decat ponderea sa justa de dificultati tehnice, decizii de management discutabile si o scadere rezultanta a averilor sale din America de Nord. Desi s-a bucurat pe scurt de succes in Indonezia si in Filipine, Friendster a abandonat de atunci retelele de socializare si acum exista doar ca un site de jocuri online.

Introdus doar un an mai tarziu in 2003, LinkedIn a adoptat o abordare decisiv mai serioasa si mai sobra a fenomenului retelelor de socializare. In loc sa fie un simplu loc de joaca pentru fostii colegi de clasa, adolescenti si cyberspace Don Juans, LinkedIn a fost si este inca o resursa de retea pentru oamenii de afaceri care doresc sa se conecteze cu alti profesionisti. De fapt, contactele LinkedIn sunt denumite „conexiuni”. Astazi, LinkedIn are peste 297 de milioane de membri.

MySpace a fost lansat si in 2003. Desi nu mai rezida pe tronul retelei de socializare in multe tari de limba engleza – aceasta onoare apartine acum pe Facebook aproape peste tot – MySpace a fost candva favoritul peren. A facut acest lucru prin tentarea demografiei cheie a tinerilor adulti cu muzica, videoclipuri muzicale si un mediu funky, plin de caracteristici. Arata si simtea hiper decat concurentul major Friendster chiar de la inceput si a dus o campanie de felul ei in primele zile pentru a arata utilizatorilor Friendster instrainati exact ceea ce le lipsea. Cu toate acestea, de-a lungul anilor, numarul de utilizatori casual Myspace a scazut, iar astazi site-ul exista acum ca un site de retea sociala vizat trupe si muzicieni.

Dupa cum era de asteptat, omniprezentul Facebook conduce acum pachetul global de retele sociale. Fondat, la fel ca multe site-uri de retea sociala, de studenti universitari care si-au pedalat initial produsul catre alti studenti universitari, Facebook a lansat in 2004 ca exercitiu doar Harvard si a ramas un site orientat in campus timp de doi ani intregi inainte de a se deschide in sfarsit publicului larg in 2006. Cu toate acestea, chiar si pana atunci, Facebook era considerat o afacere mare. Atat de mult, incat, pana in 2009, maruntele Silicon Valley, cum ar fi cofondatorul Paypal si miliardarul Peter Thiel, au investit zeci de milioane de dolari doar pentru a vedea ca infloreste.

Secretul succesului Facebook – site-ul se mandreste in prezent cu peste 1,3 miliarde de utilizatori activi – este subiect de dezbateri. Unii indica usurinta sa de utilizare, altii spre multitudinea de caracteristici usor de accesat, si inca altele, pentru numele sau memorabil. Cu siguranta, niciun model de publicitate foarte bine tintit nu dauneaza si nici injectiile financiare, cum ar fi cele 60 de milioane de dolari obtinute din magnatul Li Ka-shing din Hong Kong din 2007. In orice caz, exista un acord universal cu privire la un lucru: Facebook promoveaza atat onestitatea, cat si deschiderea. Se pare ca oamenii se bucura cu adevarat de a fi ei insisi si aruncand acea deschidere acolo pentru ca toti sa o vada.

Trageti in fata: Cum Facebook si Twitter au castigat Web-ul

Facebook este rege dintr-un motiv. Doar prin noroc, dragul fondatorului Mark Zuckerberg a ajuns sa domneasca suprem peste regatul social media. A fost, de fapt, o serie de miscari inteligente si functii inovatoare care au diferentiat platforma de restul pachetului de social media. In primul rand, lansarea platformei Facebook din 2007 a fost cheia succesului site-ului. API-ul deschis a facut posibil pentru dezvoltatorii terti sa creeze aplicatii care functioneaza chiar in Facebook. Aproape imediat dupa ce a fost lansata, platforma a obtinut o atentie masiva. La un moment dat, Facebook a avut sute de mii de aplicatii construite pe platforma, atat de multe incat Facebook a lansat Facebook App Store pentru a le organiza si afisa pe toate. Intre timp, Twitter si-a creat propria API si s-a bucurat de un succes similar.

Transpunerea timpurie a DT cu Google+.

Cealalta cheie a succesului a fost butonul „Like” omniprezent al Facebook, care s-a eliberat de limitele site-ului si a inceput sa apara pe internet. Acum puteti „place” sau „tweet” aproape orice, chiar si atunci cand nu sunteti pe Facebook sau Twitter. Dandu-si seama de puterea retelelor sociale, Google a decis sa lanseze propria retea sociala (Google+) in 2007. S-a diferentiat de Facebook si Twitter, prin faptul ca nu era neaparat un site de retea cu caracteristici complete, ci mai degraba un „strat” social al experienta generala Google. Initial, Google a generat o multime de sunete cu functia Hangouts a serviciului, ceea ce le-a permis utilizatorilor sa intre in chat-uri video in direct cu alti prieteni online. In momentul lansarii, Facebook se cauta sa tina pasul prin integrarea unei functii de chat video.

In doar patru saptamani, Google+ a strans 25 de milioane de vizitatori unici, cu pana la 540 de milioane de utilizatori lunari activi din iunie 2014. Indiferent, serviciul nu a deposedat in mod sigur behemoth-ul lui Zuckerberg, mai ales avand in vedere ca mai mult de jumatate dintre utilizatorii Google+ nu au facut niciodata a vizitat site-ul oficial al serviciului. Cu toate acestea, a aratat in mod cert lumii ca inca mai exista loc pentru inovatie si concurenta pe taramul retelelor sociale.

Sinele multi-platformed: Rise of Mobile

De-a lungul ultimilor doi ani, tehnologia „Al patrulea ecran” – smartphone-uri, tablete etc. – a schimbat retelele de socializare si modul in care comunicam intre noi in intregime. Ceea ce obisnuia sa ne asezam pe birourile noastre se potriveste acum in palma mainilor noastre, permitandu-ne sa folosim fara efort functionalitatea rezervata pentru mai multe dispozitive oriunde mergem.

Avand in vedere cresterea brusca a calculatoarelor mobile, nu este surprinzator cele mai populare platforme de social media din ultimii cativa ani care vizeaza capacitatile smartphone-urilor. Aplicatii de partajare de fotografii si video, precum Snapchat si Instagram, cea din urma, care acum a obtinut un uimitor 20 de miliarde de imagini de la infiintarea initiala a aplicatiei in octombrie 2010, exista aproape in intregime pe mobil. Acelasi lucru este valabil si cu platforme precum Foursquare, o aplicatie in care utilizatorii isi folosesc smartphone-urile pentru a face check-in in diverse locatii de pe glob si cu diverse servicii de potrivire. Tinder, de exemplu, se mandreste in prezent cu peste 10 milioane de utilizatori zilnici, fiecare dintre acestia face swip-uri pentru potentiali parteneri, bazandu-se aproximativ in raport cu smartphone-ul lor.

Platformele bazate pe dispozitive mobile abordeaza, de asemenea, retelele sociale intr-o maniera complet diferita de omologii lor Web. In loc sa ofere o experienta cuprinzatoare in retelele sociale, cum este acum Myspace-ul defunct si Google+, care se lupta, se specializeaza intr-un anumit tip de serviciu de interactiune care implica partajarea de imagini publice (Instagram), distribuirea privata de partajare de imagini (Snapchat), realitate augmentata (Foursquare) si realizarea de potriviri bazate pe locatie (Tinder). Oamenii utilizeaza in esenta diferitele servicii impreuna cu alte platforme pentru a construi o identitate digitala cuprinzatoare.

„Oamenii exista acum pe mai multe platforme si, in loc sa lupte impotriva acestei tendinte, companiile mai mari apeleaza la acest nou mediu.”

Intr-adevar, companiile de socializare nu mai vad piata ca fiind strict zero, sau cel putin asta continua sa spuna Zuckerberg in public. Procesul de inregistrare pentru sute de aplicatii precum Snapchat, Instagram, Foursquare si Tinder poate fi finalizat folosind conturi Facebook, Gmail sau Twitter deja existente. Mai mult, o serie de platforme permit utilizatorilor sa posteze continut simultan folosind mai multe platforme simultan. Din nou, oamenii exista acum pe mai multe platforme si, in loc sa lupte impotriva acestei tendinte, companiile mai mari apeleaza la acest nou mediu.

Realitatea virtuala si realitatea augmentata: viitorul retelelor sociale

In martie 2014, Facebook a achizitionat Oculus VR, o companie de pe cusp-ul producatorilor de masa cu casca cu realitate virtuala. La inchiderea acordului, Zuckerberg a comentat cu privire la potentialul de comunicare al platformei, subliniind multitudinea de utilizari potentiale ale tehnologiei virtuale atunci cand vine vorba de medici academicieni, vizionarea evenimentelor live si consultarea medicilor fata in fata. Cu toate acestea, Facebook a adoptat o abordare practica in managementul Oculus VR, permitand companiei sa continue sa se concentreze preponderent pe aplicatiile de jocuri, in timp ce alte parti – adica Pentagonul – incearca sa foloseasca casti de realitate virtuala in scopuri militare. O serie de experti medicali au inceput chiar sa foloseasca realitatea virtuala pentru a trata anxietatea, PTSD indusa de lupta si alte boli mintale pronuntate. Intre timp, divertisment pentru adulti,

Oculus Rift

To simplify my point, it appears a good deal of people have high hopes that virtual reality will become the next blockbuster computing platform. The technology already exists, and with the consumer version of the Oculus Rift VR headset slated to go on sale in late 2014 for under $300, the potential for widespread adoption of virtual reality has never been greater. At the very least, the Rift’s success or failure in the market will shape Facebook’s approach toward incorporating virtual reality. Note that augmented reality differs from virtual reality in that it applies digital interaction to the real world instead of creating an audio-visual experience from scratch. In terms of social networking, augmented reality offers a number of possibilities. For instance, people could share their name, interests, relationship status, and mutual friends all within a digital sphere.

Google Glass

Credeti sau nu, realitatea augmentata exista deja in aplicatii precum Yelp si Google Ingress. Smartphone-urile sunt mai mult decat capabile sa ofere realitate marita si, asa cum ne-am putea astepta, tehnologia este intregul concept care conduce integrarea digitala a Google Glass cu lumea reala. Decizia deliberata de Google de a vinde Sticla la un pret umflat de 1.500 de dolari, cu toate acestea, este probabil sa excluda publicul larg in timp ce gigantul tehnologic si un grup selectiv de consumatori – de asemenea „exploratori” lucreaza pentru a elimina defectele dispozitivului. In ziua in care Google reduce pretul paharului la costul estimat de productie de 150 de dolari, marcheaza ziua in care adoptarea pe scara larga a realitatii augmentate, inclusiv realitatea augmentata in retelele sociale, devine o posibilitate mai mare. Pana atunci, intotdeauna exista Snapchat si folosirea hashtag-urilor in aproape tot ceea ce facem.

Oferta de originalitate: Facebook si Twitter pariaza pe video si transmisia live

Alimentate de cresterea de aplicatii terte, gigantii de social media au fost nevoiti sa ia nota de formatul video pana in 2012. Dar nu inainte ca acelasi format, intr-o imagine diferita, sa fi aruncat orice forma de originalitate la serviciile respective.

A urmat o poveste de cheltuieli. Pe parcursul a doar cativa ani, in cadrul sectorului au avut loc cateva achizitii importante – si incercari esuate de achizitie. In 2012, Twitter a achizitionat platforma video-looping, Vine. Mai tarziu in acelasi an, Facebook a cumparat Instagram, ceea ce ar fi introdus in cele din urma partajarea videoclipurilor in propria aplicatie de aplicatii pentru a avea mare succes. Apoi, in 2013, Facebook a facut o oferta infama pentru Snapchat, care a fost respinsa de catre producatorii aplicatiei efemere de mesagerie.

Vita de vie

Meanwhile, the video-shaped void on Facebook and Twitter had been filled by new media companies that were experts in the art of viral content (i.e. BuzzFeed, 9GAG, Mashable). An earlier source had been YouTube, which had heralded the dawn of the internet celebrity with its homegrown roster of creators. Despite their popularity, however, viral videos posed more complications for social media giants than they did opportunities.

Left to operate independently, both Instagram and Vine proved to be solid investments. Their respective owners, however, were still facing the same issue. By 2015, Twitter was being labelled as “inaccessible” due to its flat growth in user numbers. Facebook, on the other hand, saw its users sharing less personal information. Instead of original posts, Facebook news feeds and Twitter timelines became bloated with viral videos, memes, GIFs, and clickbait articles — making them harder to navigate in the process. As in the past, the perceived solution came from an existing product, which ended up paying the ultimate price for its abrupt rise.

Dupa ce a dominat conversatia la festivalul SXSW Interactive din 2015, aplicatia de streaming Meerkat a atras atentia Twitter. Profitand de ceea ce privea ca o tendinta in curs de dezvoltare, Twitter a cumparat Periscope aplicatia de transmisie video rivala doar cateva luni mai tarziu. De atunci, a integrat fluxurile de Periscope in platforma sa principala, in incercarea de a populariza in continuare aplicatia. Transmite rapid cateva luni pana la sfarsitul anului 2015, iar Facebook a urmat in mod inevitabil ca urmare a lansarii Live Video. Umbrit de rivalii sai, Meerkat a abandonat rapid cu desavarsire transmisia live.

Periscop

It is easy to see the attraction live broadcasts hold for social networks. Like viral videos, livestreams have the unique benefit of making viewers feel like they are ‘in the moment.’ A popular livestream has a snowball effect and, in turn, can quickly become a trending topic. Like the immediacy offered by Snapchat, the format can transform the mundane into the unmissable. Best of all, it allows social networks to lay claim to something original, which now autoplays on its flagship platform.

The integration of the livestream on Twitter and Facebook has also made the two companies more open to striking broadcast deals with third-parties. In turn, having seen the success that BuzzFeed and its counterparts have had with video, both traditional and new media companies have been quick to embrace Periscope and Facebook Live.

Nowhere is this theory better evidenced than Twitter’s recent deal to livestream NFL games. This compromise on the part of the social media giants comes in the wake of the realization that they can no longer be relegated to the second, third, or fourth screen. They have to be the main attraction by showcasing viral, trending, or popular visual media — whether original or not — in real-time, fueling interaction and reaction in the process.

This article was originally published on August 5, 2014, and updated on May 4, 2016, by Saqib Shah to reflect the widespread adoption of video-sharing platforms and livestreaming.

Editors’ Recommendations

Why virtual reality will be a must-have for our socially distanced future
What is Section 230? Inside the legislation protecting social media
Trump signs executive order targeting social media companies
The next Oculus Quest VR headset will likely be smaller and lighter
Tech advocates say Trump’s executive order could ruin the internet

Istoria social media

BBS, AOL si CompuServe: Anii sugari

Internet Boom: adolescenta retelelor sociale

Friendster, LinkedIn, MySpace si Facebook: Biz creste

Trageti in fata: Cum Facebook si Twitter au castigat Web-ul

Sinele multi-platformed: Rise of Mobile

Realitatea virtuala si realitatea augmentata: viitorul retelelor sociale

Oferta de originalitate: Facebook si Twitter pariaza pe video si transmisia live

Editors’ Recommendations

Populare

Afacere proprie, angajat la stat sau angajat la privat? Pro &...

Cum alegi cel mai bun brad de Crăciun?

Afla cum iti poti lansa o mica afacere folosind un spatiu...

Top 10 cele mai supraevaluate filme din toate timpurile

10 regizori care au facut un film de groaza si au...

10 documentare care au schimbat perceptia publicului

Top 10 interviuri controversate cu celebritati din toate timpurile

Top 10 cele mai memorabile momente ale premiilor Oscar

Cum se schimba viata atunci cand intri in cercurile sociale ale...

10 povesti ciudate din lumea rap pe care sa le cunosti