Acasă Adult69 YK Hamied: Armata unica a lui Cipla | Forbes India

Adult69

YK Hamied: Armata unica a lui Cipla | Forbes India

124

Premiu: Capitalist constient pentru anul

Nume: YK Hamied, cipla

Varsta: 76

De ce compania a castigat: Pentru ca tratamentul SIDA sa fie accesibil. Cipla a luat o decizie constienta de a nu profita de drogurile anti-SIDA. In 2001, compania a preluat MNC-urile anuntand ca isi va vinde triplul cocktail de medicamente antiretrovirale din tarile in curs de dezvoltare pentru 350 de dolari pe pacient pe an, o parte din ceea ce incasau MNC-urile la acel moment (aproximativ 12.000 de dolari).

Pirat sau mesia? Yusuf K Hamied a fost numit ambele, in functie de ce parte a protectiei brevetelor fata de accesul la dezbaterile la medicamente accesibile. Ceea ce nimeni nu contesta este faptul ca este unul dintre o rasa foarte mica de lideri contrarieni.

De fiecare data cand compania lui Hamied, Cipla, contesta brevetele de medicamente scumpe, el vine sub foc de la produsele farmaceutice mari. Dar asta nu-l deranjeaza. „Sunt foarte prietenos cu unii [directorii executivi ai multinationalelor]. Aceasta este natura mea. Nu ma lupt ”, spune el.

Cu mai mult de un deceniu in urma, oferind medicamentelor anti-HIV la pret redus in Africa, Hamied a fortat companiile multinationale de farmacii sa-si reduca preturile in restul lumii. Astazi, inca o data, sirul sau sfidator si contrar a atras strigatul de lupta din partea unor multinationale. In luna mai a acestui an, el a zguduit industria cand Cipla a redus preturile unor medicamente pentru cancer.

Cu doua luni mai devreme, biroul de brevete din India a eliberat prima licenta obligatorie lui Natco Pharma pentru a face droguri pentru cancerul renal Sorafenib platind drepturi de autor catre producatorul german de medicamente Bayer, care detine brevetul. (Licentarea obligatorie este o prevedere a acordului privind drepturile de proprietate intelectuala aferenta comertului in cadrul Organizatiei Mondiale a Comertului. Acesta permite guvernului sa acorde o licenta unei companii interne sa produca versiuni generice mai ieftine ale medicamentelor brevete in interes public.)

Cipla a mers cu un pas mai departe: A contestat deja brevetul lui Bayer; acum a redus si mai mult pretul Sorafenib si al altor doua medicamente canceroase din aceeasi familie. Bayer a contestat decizia guvernului, precum si miscarea lui Cipla.

Din exterior, poate parea a fi o ciorba de cazuri judecatoresti in mijlocul povestii de crestere a lui Cipla. Dar pentru Hamied, de 76 de ani, este o chestiune de principiu, o lupta impotriva monopolului.

Inainte sa-ti spuna unde va duce acest lucru, el vrea sa vorbeasca despre unde vine totul, despre cum a evoluat gandirea cu privire la brevete de-a lungul timpului.

In anii ’60, cand se indrepta Asociatia Producatorilor de Medicamente din India, industria a luptat pentru o schimbare a legii privind brevetele, de la brevete de produse la brevete de procesare. Politica a fost in cele din urma schimbata in 1972, stimuland industria farmaceutica indiana sa creasca de la Rs 360 crore la Rs 65,000 crore in 2011.

Urmatorul punct de cotitura, reaminteste Hamied, a fost recomandarea comisiei parlamentare din Gujral din 1993. Acesta a sfatuit sa trateze „importul ca functionare a brevetelor” – cu privire la faptul ca brevetele sunt acordate pentru a incuraja inovarea si nu pentru ca titularul sa se bucure de un monopol. Acest fapt, de fapt, se afla in centrul celor mai multe cazuri judecatoresti din prezent. Apoi a venit declaratia de la Doha din 2001 care ofera fiecarei tari membre dreptul de a determina ce constituie o situatie de urgenta nationala; 148 de tari au votat-o, dar nu a fost ratificata pana in prezent.

Regimul de brevet de produse mai recent, introdus prin Legea 2005 privind brevetele (amendament), elimina sistemul brevetelor de proces. Insa noul regim, descoperit de industrie, a fost intarziat in 1995.

Hamied este un brevet retroactiv, in conformitate cu principiile OMC. „Cand argumentez cum poti sa intarzie [legislatia], ei spun ca a fost de acord la OMC, dar nimeni nu imi arata dovada. As dori sa vad dovada ca astazi luptam cu dosare care au fost depuse in 1996 ”, spune el sfidator.

Sfidarea lui provine din multe surse. De la faptul ca este un chimist stralucitor (a fost student la laureatul Nobel Alexander Todd) si citeste cu voiozitate sa tina pasul cu stiinta. De asemenea, provine de la intelegerea sa asupra pietei si a regimului de proprietate intelectuala pretutindeni; si din faptul ca este unul dintre putinii lideri de afaceri care are sanatate publica pe deasupra mintii sale.

„Este nevoie de multe b *** s pentru a lupta cu companiile mari. Din punct de vedere al impactului net, ceea ce Hamied a facut este legendar ”, spune Shamnad Basheer, un ministru al profesorului de HR in drept de IP la Universitatea Nationala de Stiinte Juridice, Kolkata.

In timp ce adversarii sai il pot acuza ca profita de legile slabe ale brevetelor, Hamied spune ca nu incalca niciodata vreo lege. Este adevarat, spune Basheer, ori de cate ori instanta l-a retinut, a respectat hotararea.

Mai degraba, „isi face temele” si foloseste „lacune” in brevetele existente. Luam, de exemplu, Tenofovir, medicamentul anti-HIV pentru care a luptat cu Galaad cativa ani. El a castigat-o in 2009, deoarece brevetul medicamentului a fost depus in cehoslovacia in 1992, iar Cipla a dovedit ca nu poate fi patentat in India, intrucat cunostintele anterioare existau inainte de 1995. Aceeasi logica s-a aplicat medicamentului antigripal Roche, Tamiflu, unde Cipla a gasit un alt brevet pre-1995.

Corectitudinea este o alta virtute pentru care se straduieste Hamied. Cand Cipla a redus preturile Sorafenib la 6.840 Rs (pentru un tratament de o luna) in mai, mai mic decat 8.880 Rs de Natco si o fractiune din Rs 280.000 de Bayer, unii experti au spus ca compania incearca sa reduca concurenta. Dar Hamied are o explicatie diferita. Intrucat guvernul a obligat Natco sa plateasca redeventa de 6% la Bayer si sa acorde medicamente gratuite 600 de pacienti anual, Cipla a calculat venitul net care ar acumula lui Natco si si-a taxat propriul brand in consecinta.

In septembrie, Inalta Curte din Delhi a respins un motiv de ordin judecatoresc de la Roche pentru a-l impiedica pe Cipla sa vanda versiuni generice ale medicamentului sau brevetat de cancer Erlotinib (numele de marca Tarceva). Instanta a remarcat diferenta uriasa de costuri intre cele doua medicamente. Victoria lui Cipla in lupta legala de patru ani ar putea influenta si perspectivele legale ale lui Natco, Dr. Reddy’s si Glenmark, care au fost trimise in judecata de Roche pentru acelasi medicament. Desi este cu totul altceva faptul ca Cipla a cheltuit mai multe taxe legale pentru Erlotinib decat a castigat din medicament pana acum.

“Hamied a fost primul care a aparut cu multe medicamente in astm, anti-cancer, cardiac … A fost un vizionar, deschizand calea pentru multe [companii], dar astazi lupta singur”, spune AV Rama Rao, presedintele fondator al Avra Labs , o companie de servicii de cercetare si productie contractuala. Ca om de stiinta al Laboratorului National de Chimie din Pune si mai tarziu ca director al Institutului Indian de Tehnologie Chimica din Hyderabad, Rao a fost consultant la Cipla si a jucat un rol cheie in lansarea multor medicamente timpurii.

Focalizarea si pasiunea lui Hamied au ramas neschimbate in cei 30 de ani in care majoritatea oamenilor l-au cunoscut. Nici macar la adunarile generale anuale ale lui Cipla, el nu uita niciodata sa ridice problema cauzei umanitare. Asta se afla in ADN-ul lui Hamied si atata timp cat el conduce compania, se va asigura ca va ramane si in ADN-ul lui Cipla.

In ultimele decenii, el a preluat domeniile terapeutice neglijate precum kala-azar, malarie, talasemie si a raspuns nevoilor nationale de multe ori, chiar daca guvernul nu a intotdeauna legat de punerea rapida in aplicare a politicii. Mai rau, uneori a luat masuri contra-intuitive, ca in cazul Tamiflu, cand se temea ca o epidemie de gripa este iminenta. Efectuarea generice a medicamentului anti-gripa de la Roche Tamiflu a necesitat mai multe descoperiri tehnologice. Dupa ce Cipla a obtinut-o, dupa lupta sa legala impotriva lui Roche, guvernul „i-a interzis lui Cipla sa-l vanda in farmacii, chiar daca medicamentul era disponibil gratuit in spitale”, spune Hamied.

Timpurile s-au schimbat si din zilele in care Cipla a scenografiat povestea de succes anti-HIV. Aceste medicamente sunt acum achizitionate prin licitatie, ceea ce duce la un monopol; castigatorul ia totul. Hamied a sugerat un sistem de licitatie pragmatic in care cel mai mic ofertant primeste 70 la suta din afacere, iar cel ramas va trece la urmatorul ofertant cel mai mic, cu conditia sa se potriveasca celui mai mic ofertant. Daca al doilea ofertant inferior refuza, acesta trebuie oferit celui de-al treilea ofertant cel mai mic si asa mai departe. Dar nimeni nu stie daca pragmatismul va predomina.

In orice caz, lupta impotriva preturilor ridicate ale medicamentelor pentru cancer este diferita. Hamied solicita acordarea unei licente obligatorii automate pentru toate medicamentele pentru cancer la preturi monopoliste. El spune ca daca o tara bogata precum Canada ar putea permite acordarea de licente obligatorii din 1969 pana in 1983, platind redevente de 4 la suta, de ce nu poate India?

Problema a divizat industria. Unii lideri de afaceri care au investit in cercetare si dezvoltare se tem ca proprietatea lor intelectuala ar putea intra sub licenta obligatorie si si-ar pierde marjele profitabile.

Basheer considera ca, desi acordarea de licente obligatorii automate este un „mecanism genial” pentru a evita monopolul, nu poate fi aplicata intrucat TRIPS impune natiunilor sa o acorde de la caz la caz. Cei precum K Anji Reddy, fondatorul Laboratorilor Dr. Reddy, considera ca este un instrument valoros, iar utilizarea sa ar trebui restrictionata pentru o criza reala. „Cand vine vorba de HIV, Hamied a fost un erou. Cand apare o situatie similara in ceea ce priveste cancerul, cand oamenii mor fara droguri, el ar trebui sa fie acolo pentru a lupta, dar deocamdata ar trebui sa lase aceasta licenta obligatorie de autorizare ”, spune Reddy.

Oricare dintre laturile gardului ar putea sta, un lucru este sigur: va duce la schimbarea comportamentului companiilor multinationale. „Sunt destul de sigur ca acest lucru va determina schimbari in modul in care companiile internationale vor analiza preturile in India”, spune Dilip Shanghvi, fondatorul si directorul Sun Pharma.

Hamied insusi recunoaste ca nu va fi usor, deoarece, spre deosebire de infectia cu HIV, pacientii cu cancer platesc singuri medicamentele si sunt dependenti de medici pentru alegerea medicamentului. Este o reteta, nu o piata fara vanzare. Si medicii sunt incantati sa prescrie anumite nume de marca, fara a avea in mod necesar in considerare preturile mai mici. Rama Rao citeaza cazuri in care medicii au refuzat sa beneficieze de medicamente generice, spunand pacientilor ca, daca nu este un medicament importat, nu sunt siguri de eficienta acestuia.

Cadrul de reglementare din India ingreuneaza, de asemenea. Guvernul vrea sa aduca tot mai multe medicamente sub controlul preturilor. In aceasta incertitudine, Hamied se asigura ca isi pastreaza „filozofia” separat de strategia de crestere a lui Cipla. Veniturile sale au crescut de la 795 crore in 2000 la 6 847 crore in 2012; Tinta lui Hamied este Rs 10.000 crore pana in 2015. Amestecul actual de venituri interne si de peste mari de aproape 50-50 se va schimba la aproximativ 25-75 in urmatorii cativa ani.

Pentru expansiune de peste mari, Hamied face lucruri pe care nu le-a mai facut pana acum: se deschide catre investitii pe alte piete si construieste si consolideaza prezenta marcii cu parteneri pentru care Cipla a fost doar un furnizor pana acum. Pentru cineva care a crezut intotdeauna in liderii de ingrijire din interior si care pastreaza o structura organizatorica plana care a facilitat rolurile trans-functionale, Hamied angajeaza acum directori superiori. Nepotul Kamil Hamied si nepoata Samina Vaziralli au fost aduse in roluri de conducere.

„Raspunde la mediul in schimbare, este dispus sa-si asume riscuri acum”, spune directorul executiv al lui Cipla, S Radhakrishnan.

Vorbind despre schimbare, Hamied devine filosofic. Pana in 2020. primele cinci companii indiene, inclusiv Cipla, nu vor arata la fel, spune el. Deja majoritatea companiilor „au abandonat” India. „Am crescut in epoca lui Gandhi; in general, gandurile mele sunt foarte nationale. Sunt oprit de guvern. Ne impinge afara – ceva ce nu pot intelege de ce. ”

(Aceasta poveste apare in numarul Forbes India din 12 octombrie 2012. Puteti cumpara versiunea noastra de tablete de la Magzter.com. Pentru a vizita Arhivele noastre, faceti clic aici.)

Posteaza-ti comentariul

Adresa de email

Obligatoriu, nu va fi publicat

cometariu

Toate comentariile sunt moderate

YK Hamied: Armata unica a lui Cipla | Forbes India

Populare

Afacere proprie, angajat la stat sau angajat la privat? Pro &...

Cum alegi cel mai bun brad de Crăciun?

Afla cum iti poti lansa o mica afacere folosind un spatiu...

Top 10 cele mai supraevaluate filme din toate timpurile

10 regizori care au facut un film de groaza si au...

10 documentare care au schimbat perceptia publicului

Top 10 interviuri controversate cu celebritati din toate timpurile

Top 10 cele mai memorabile momente ale premiilor Oscar

Cum se schimba viata atunci cand intri in cercurile sociale ale...

10 povesti ciudate din lumea rap pe care sa le cunosti