Leadership Deficientele acestor teorii § Management – Studenti Cursuri gratuite

Teorii de conducere si management

Eficienta teoriilor de conducere si management in organizatie

Cuvinte cheie: Management, Leadership, Teorii, Stiluri, Eficienta, Organizare, Performanta

Harta mintii

Zonele de cercetare

§ O introducere in teoriile managementului si leadershipului

§ Deficientele acestor teorii

§ Stiluri de management

§ Importanta si eficacitatea acestor stiluri in organizatie

Introducere

Tema acestei cercetari este „Eficienta teoriilor de conducere si management in organizatie”. Scopul acestei cercetari este sa observe si sa studieze teoriile conducerii si managementului si eficienta acestora in organizatia de astazi.

„O cheie pentru obtinerea succesului este reunirea unei echipe de management puternice si stabile.” (Vivek Wadhwa) Prin urmare, acest studiu va oferi o scurta privire de ansamblu atat asupra teoriilor legate de management si leadership care au fost aplicate in organizatie.

Cercetarea incepe cu definirea termenilor principali, adica management si leadership. De asemenea, va evalua contributia acestor teorii de management si leadership, diferitele stiluri ale managerului, deficientele acestor teorii si eficienta lor in organizatie.

„Abordari in management si conducere se schimba constant. La fel si parerile predominante ale caror abordari sunt cele mai bune. Un lider sau un manager bun ar trebui sa inteleaga atat metodele cele mai moderne si predominante, cat si metodele depasite si ineficiente. Sa stii cum functioneaza metodele si sa poti extrage instrumente eficiente din ele – chiar si cele depasite si ineficiente (uneori doar sa stii ce nu functioneaza este valoros) – va spori capacitatea unui manager sau a unui lider de a face lucrurile corect. ” (Woods and King, 2010, p.43)

Mai mult, rezultatele sunt prezentate ca urmare a unor cercetari ample efectuate cu privire la eficacitatea si succesul unor astfel de teorii dezvoltate si puse in aplicare de cercetatori.

Definitii

administrare

Koontz (1961) si-a dat definitia despre management in cartea sa The Management Theory Jungle ca „arta de a face lucrurile prin intermediul si cu oamenii din grupuri organizate formal”.

Conducere

Summerfield (2014) defineste conducerea drept „conducerea este, de obicei, cea mai bine conceputa si administrata in mod democratic si colegial, dar in cele din urma – la baza – sarcina liderului este sa imbunatateasca lucrurile.”

Pe baza cercetarilor din trecut, conducerea are mai multe semnificatii, deoarece autorii au opinii diferite pe baza abordarii lor in acest subiect. „Conceptul de leadership este larg in contextul sau si, daca nu este definit cu atentie, poate fi neclar.” (Wart, 2017, p. 3)

Teorii despre management si leadership

Teoriile traditionale ale managementului

„Un lider actioneaza ca un far de lumina privit ca simbol, exemplu si sursa de inspiratie de subordonati / angajati. Liderul asigura concentrarea eforturilor si combina piesele in ansamblu printr-o lucrare de echipa care actioneaza ca un lider de echipa eficient. ” (Khan si Adnan, 2014, p.501)

Nenumarate teorii despre leadership si management au aparut din anii 1800 si au devenit una dintre cele mai discutate subiecte din lumea afacerilor. Aceste teorii par sa joace un rol integral in eficacitatea si succesul organizatiilor, desi unii au sustinut ca devin demodate si ineficiente.

Henri Fayol a fost unul dintre primii teoreticieni care a dezvoltat cateva principii de baza ale managementului, care ar imbunatati o organizatie bazata pe cunostintele si experientele sale trecute. „El a mentionat ca managerii ar trebui sa exercite aceste principii in orice forma de afaceri pentru a-si atinge obiectivele. In timp ce o mare parte din activitatea lui Fayol se afla in aceste credinte traditionale, acestea au fost utile doar in anumite structuri de organizare. Pe baza analizei critice, acestea s-au dovedit a fi eficiente doar in alte structuri organizationale. ” (Wood and King, 2010, p. 44)

Henry Mintzberg a criticat si teoria lui Fayol si a spus ca este insuficienta si neclara. „Mintzberg si-a implementat propriul studiu si a concluzionat ca rolurile indeplinite de manageri descriau meseria lor. Acestea sunt roluri interpersonale, informationale si decizionale. Aceste roluri nu aveau prea mult sens in sensul practic si erau doar inutile in eficacitatea acesteia fata de organizatie. ” (Wood and King, 2010, p. 50-53)

Stiluri de management

Pe baza cercetarilor efectuate, stilurile de management sunt abordari pe care managerii le adopta bazate pe personalitate, experiente si abilitati pentru a interactiona cu personalul si pentru a-i incuraja. Aceste stiluri ar trebui sa fie alese in functie de dimensiunea si cultura organizatiei si a personalului respectiv.

Wood and King (2010), in cartea lor Leadership and Management in the Hospitality Industry, a prezentat cateva dintre aceste stiluri, care sunt urmatoarele:

Autocratic: Managerii care sunt autocrati tind sa ia decizii unice, fara aportul managerilor sau al personalului. Acest tip de stil de management poate face atat rau, cat si bine, in functie de cultura si tipul de organizatie.

Birocratic: Adeseori acesti manageri nu sunt receptivi la schimbarea si aplicarea regulilor si politicilor. Se respecta reguli simple.

Democrat: Managerii care sunt democrati sunt vazuti ca cei care implica personalul lor in procesul de luare a deciziilor. Toata lumea joaca un rol integral in echipa si responsabilitatile sunt impartite in mod egal. (p. 57)

Stiluri de conducere 

Stilurile de conducere pot afecta calitatea muncii si formeaza o relatie importanta intre abordarea liderului si adaptabilitatea angajatului. Prin urmare, au fost realizate diverse studii asupra diferitelor stiluri de leadership intalnite intr-o organizatie si impactul acestora asupra performantei personalului si a succesului general al unei afaceri. Cu toate acestea, principalele care sunt dominante astazi si pe care vor fi elaborate sunt stilurile de leadership bazate pe personalitate, situational, tranzactional si transformational.

Conducerea bazata pe personalitate: acestia sunt lideri care sunt de natura carismatica. Au viziune si ii inspira pe adeptii lor.

Conducere situationala: „Conducerea situationala foloseste comportamente de sustinere si directiva pentru a crea ei recunosc ca cel mai bun leadership va varia in functie de situatie.” Wood and King (2010, p.62),

Conducere tranzactionala: „Conducerea tranzactionala se bazeaza pe un proces de schimb care implica adeptii adeptilor in ceea ce priveste solicitarea liderului, dar nu este probabil sa produca pasiune si daruire pentru munca.” (Khan si Adnan, 2014, p. 504-505)

Conducerea transformationala: „Liderul transformational este cresterea unei organizatii, iar eficienta in functionare se realizeaza prin cele mai bune practici adoptate si urmarite de organizatii sub indrumarea / supravegherea unui lider dinamic si transformational. Prin urmare, un lider puternic si dinamic / transformational in mediul competitiv de astazi joaca un rol esential in performanta organizationala. ”

Un lider transformational foloseste valori si principii pentru motivarea subordonatilor pentru a atinge nivelul de performanta preconizat. (Khan si Adnan, 2014, p. 504)

In schimb, aceste stiluri pot influenta pozitiv sau negativ cresterea unei organizatii, in functie de tipul organizatiei. Putine cercetari au sustinut aceasta parere ca stilurile de conducere nu au avut nicio influenta asupra succesului unei afaceri. Ei au sustinut ca conducerea nu are nicio relatie cu performanta.

Alte studii efectuate s-au dovedit gresite. Khan si Adnan, (2014) au realizat acest studiu cu lideri din organizatia de productie si servicii. Rezultatele au relevat faptul ca tipul de stil determina care are un impact semnificativ asupra performantei.

”Cercetatorii au descoperit ca, desi stilul de conducere cel mai potrivit este unul transformational, dar in organizatii noi si in crestere, stilul de conducere tranzactional poate fi mai productiv, in timp ce, in anumite circumstante, desi este limitat si pentru o perioada scurta, stilul laissez faire poate fi necesar. Prin urmare, liderul ar trebui sa adopte un stil hibrid de conducere. Stilul de conducere are un impact semnificativ asupra performantei organizationale. ” (P.501)

Importanta si eficacitatea acestor stiluri in organizatie

Conducerea este esentiala intr-o organizatie si joaca un rol vital in interesul cel mai bun al organizatiei si al angajatilor acesteia. Acest lucru se intampla pentru ca este perceput ca factorul care determina imbunatatirea succesului. Este obligatoriu ca managerii sa adopte principiile de baza si sa devina liderul pe care toata lumea il admira si il respecta. Un manager ineficient nu contribuie cu nimic la cresterea unei organizatii si ii poate afecta in mod negativ in realizarea obiectivelor si la maximizarea eficientei lor.

Numeroase cercetari au evidentiat importanta leadershipului la locul de munca. Bass and Stogdill (1990) au facut referire la acest aspect. „Sondajele privind satisfactia locului de munca din anii 1920 au ilustrat importanta conducerii. Ei au raportat uniform ca atitudinile favorabile ale angajatilor fata de supraveghetorii lor au contribuit la satisfactia angajatilor. La randul sau, atitudinile favorabile ale angajatilor fata de supraveghetorii lor au fost de obicei legate de productivitatea grupului de munca. ” (p. 6)

Un alt autor a sustinut si acest punct de vedere. „Pentru ca organizatiile sa functioneze bine, in afara de resursele corporale si intangibile, conducerea eficienta si dinamica este o conditie necesara. Stilul de conducere al conducatorului unei organizatii are un impact puternic asupra performantei organizatiei. ” (Khan si Adnan, 2014)

Cercetarile au ajuns la concluzia ca conducerea are impact asupra faptului ca o organizatie esueaza sau reuseste. Pe baza experientelor mele la locul de munca, am vazut unde liderii de calitate au inspirat si au influentat atitudinile personalului, evident prin imbunatatiri vaste in activitatea lor. S-a dezvaluit ca daca angajatii sunt tratati cu respect si sunt sustinuti si motivati, atunci poate duce la succesul si cresterea companiei.

Cu toate acestea, putini autori au sustinut ca, desi Leadershipul este important, este posibil sa nu fie un factor semnificativ in succesul unei organizatii. Brown (1982) a propus ca conducerea poate avea un impact redus in ceea ce priveste performanta organizatiei atunci cand sunt contabilizati alti factori efectivi.

In ciuda acestor opinii controversate, conducerea pare sa fi avut un impact substantial asupra organizarii. Aceasta s-a bazat pe constatarea descoperita din jurnalele scrise pe conducerea conducerii de nivel superior. Organizarea cu lideri si manageri saraci nu va reusi.

Allen (2003) a mentionat ca „Am constatat, totusi, ca cei mai eficienti lideri sunt deopotriva intr-un mod crucial: toti au un grad ridicat de ceea ce a fost cunoscut sub numele de inteligenta emotionala. fara ea, o persoana poate avea cea mai buna pregatire din lume, o minte incisiva, analitica si o oferta nesfarsita de idei inteligente, dar tot nu va face un mare lider. ” (p. 229)

Concluzie

Conducerea si managementul sunt ambele esentiale pentru succesul oricarei afaceri. Desi nu este singurul factor determinant al succesului, acesta joaca un rol vital. Succesul oricarei companii depinde de administrarea acesteia.

porno art
profa porno
gilme porno
porno rominesti
porno selena gomez
xxx porno mom
filme porno alina chivulescu
porno cu incest
clasic porno
perfect girl porno
filme porno old man
filme porno rominesti gratis
porno forced
porno step mom
filme porno cu brandi love
filmed porno
filme. porno
filme porno gratis cu eleve
fulme porno
xxx porno filme

Acest studiu a oferit o discutie buna cu privire la teoriile asociate atat cu conducerea, cat si cu managementul si eficienta acestora fata de performanta organizatiei. Examinand cu tact aceste teorii si stiluri, acest studiu concluzioneaza ca teoriile de conducere si management, daca sunt aplicate cu atentie, joaca un rol vibrant in succesul oricarei organizatii.

Referinte

Allen, R. (2003) Procesele de influenta organizationala. Disponibil la: LW Porter, HL Angle, RW Allen – 2003 – books.google.com (accesat: 12 ianuarie 2018).

Bass, M. si R. Stodgill (1990) Bass & Stogdill Handbook of Leadership Theory, Research and Applications Managerial. Disponibil la: https://books.google.com.jm/books?isbn=0029015006 (accesat: 7 ianuarie 2018).

Bass, M. si Deal, T. (2017) Organizatii de reformare: arta, alegere si leadership. Disponibil la: LG Bolman, TE Deal – 2017 – books.google.com (accesat: 7 ianuarie 2018).

Dugan, J. (2017) Teoria leadershipului care cultiva perspective critice. Disponibil la: JP Dugan – 2017 – books.google.com (accesat: 7 ianuarie 2018).

Khan, A. si Adnan, N. (2014) „Impactul stilurilor de conducere asupra performantei organizationale”, Jurnalul International de Management al Stiintelor Vol. 2, (nr. 11, 2014), 501-515 online. Disponibil pe: www.ajhp.org/content/71/3/251 (accesat: 18 ianuarie 2018)

Koontz, H. (2014) ‘The Management Theory Jungle’, Academia Managementului Online Journal. Disponibil la: http://amj.aom.org/content/4/3/174.short (accesat: 15 ianuarie 2018)

Summerfield, M. (2014) „Reflections”, American Journal of Health-System Pharmacy, (2014), 71: 251-3 Online. Disponibil pe: www.ajhp.org/content/71/3/251 (accesat: 18 ianuarie 2018)

Vecchio, R. (2007) Leadership Intelegerea dinamicii puterii si influentei in organizatii. Disponibil la: https://www3.nd.edu/~undpress/excerpts/P01157-ex.pdf (accesat: 19 ianuarie 2018).

Wadhwa, V. Dezvoltarea solida a afacerilor

wocholidbizdevelopment.com/ (fara data)

(Accesat: 20 ianuarie 2018).

Watt, M. (2017) Conducere in organizatii publice. Disponibil la: M Van Wart – 2017 – books.google.com (accesat: 7 ianuarie 2018).

Woods, R si King, J. (2010) Conducere si management in industria ospitalitatii. 6 edn. Michigan: American Hotel & Lodging Educational Institute.