Intervievarea unui candidat la managementul produsului (si angajarea managerilor de produse in general) este cu siguranta mai multa arta decat stiinta. Nu exista multi indicatori cuantificabili ai succesului viitor, deoarece „abilitatile moi” ale unui manager de produse sunt adesea mult mai importante decat cotletele lor tehnice.
Asadar, cum faceti un medic veterinar si intervievati un manager de produse pentru a va asigura ca incredintati produsul dvs. persoanei potrivite? In afara de a pune intrebari potrivite pentru interviu, iata cateva modalitati de a le pune in pas inainte de a face o oferta.
1. Poate scrie candidatul la managementul produsului?
In timp ce prezenta in persoana si abilitatile de comunicare verbala sunt esentiale, managerii de produse isi exprima constant ideile, gandurile si nevoile prin intermediul cuvantului scris. Fie ca este vorba de e-mail, mesaje Slack, rapoarte de erori, povesti despre utilizatori sau documente mai complexe, managerii de produse utilizeaza in mod constant text pentru a obtine oameni pe aceeasi pagina.
In cazul in care un manager de produse nu poate scrie, riscurile pornesc de la o simpla cautare neprofesionista pana la furnizarea unei directii inselatoare mai putin decat precise sau drepte catre alte echipe. Acest lucru ar putea duce la pierderea ciclurilor de dezvoltare, a clientilor nefericiti sau a vanzarilor si a marketingului folosind informatii incorecte.
Cum sa evaluezi abilitatile de scriere ale unui candidat la gestionarea produsului
Atunci cand interviezi candidatul pentru gestionarea produselor, fa-i pe acestia sa faca ceva ca parte a procesului de angajare. In timp ce ati putea solicita un esantion al lucrarilor lor anterioare, majoritatea managerilor de produse cu nicio integritate nu vor putea sa predea exemple de la angajatorii lor actuali sau precedenti, motiv pentru care ar trebui sa le oferiti o misiune care implica sintezarea informatiilor si apoi comunicarea acesteia in mod clar pentru o anumita audienta.
Acestea nu ar trebui sa fie acte de termen; rugati-i sa scrie despre ceva in care informatiile sursa de care au nevoie sunt usor disponibile si bazate pe concepte si subiecte cu care sunt familiarizati – puteti chiar sa le lasati sa aleaga subiectul. Exista multe alte sanse de a-si testa expertiza in materie; aceasta este o oportunitate pentru a vedea daca pot urmari instructiunile, comunica clar, sunt suficient de constiincioase sa isi verifice munca si sa surprinda erorile si daca vor face doar minimul sau vor face kilometrul suplimentar.
2. Cat de bine se prezinta candidatul la managementul produsului?
Oricat de bune ar fi ideile lor, un manager de produs trebuie sa fie capabil sa-si vanda viziunea si sa utilizeze datele pentru a o face pe backup. Acest lucru implica adesea sa stai in fata unei incaperi cu indoieli si sa ii convingi cu o prezentare.
Cum sa evaluati abilitatile de prezentare ale unui candidat in managementul produsului
Pentru a va asigura ca candidatul dvs. nu are spaima de scena si poate castiga peste o multime, cereti-le sa se prezinte unui grup mai mare ca parte a procesului de interviu. Nu trebuie sa fie o prezentare indelungata, dar ar trebui sa contina cateva ganduri originale si poate cateva diapozitive pentru a va asigura ca pot sling unele PowerPoint atunci cand au nevoie.
Rugati-i sa pregateasca o prezentare pentru cel de-al doilea interviu, astfel incat sa aiba timp sa se simta confortabil cu materialul. Nu ar trebui sa fie pur informational (adica „Iata cinci tendinte in aplicatiile de intalnire”) si ar trebui sa le solicite sa ajunga la o concluzie si sa faca un argument convingator (adica „Iata cele doua tendinte care vor avea impact asupra cresterii aplicatiei de intalnire”. ).
3. Poate candidatul sa-si tina propriul cont cu tehnologiile?
Desi exista o multime de dezbateri cu privire la faptul daca un manager de produse are nevoie sau nu de un cadru tehnic, nu exista nicio intrebare ca vor interactiona cu oamenii tehnici in mod regulat.
Cum sa evaluezi cunostintele tehnice ale unui candidat la gestionarea produselor
Avand in vedere ca au o reputatie bine castigata de a fi un pic sceptici fata de noile angajari si de tipuri care nu sunt ingineresti, merita sa-i faci sa petreaca un pic de timp conversand cu cativa dezvoltatori.
Acesta NU este un moment pentru ca echipa tehnica sa grileze candidatul de management al produsului si sa-i prinda cu intrebari complicate. Dar mai degraba, o oportunitate de a vedea daca candidatul poate urmari, atunci cand dezvoltatorii discuta despre provocari sau limitari tehnice. Ambele parti ar trebui sa se indeparteze simtind ca pot avea o relatie productiva si non-confruntabila cu cealalta parte.
Rugati reprezentantul echipei dvs. tehnice sa explice cum functioneaza o parte din produs si vedeti daca candidatul nu numai ca urmeaza, dar pune intrebari clarificatoare fara a incerca sa se afirme prea mult (adica „De ce ati decis sa folositi Django pentru asta?” Este in regula. , dar „Voi, intr-adevar, ar fi trebuit sa folositi Ruby in loc de PHP” nu este).
4. Poate managerul produsului sa faca matematica?
Desi majoritatea rolurilor de gestionare a produsului nu implica teoria cuantica sau calculul, exista cu siguranta anumite aspecte matematice atunci cand vine vorba de analiza unor valori importante, cum ar fi cresterea si marjele de profit. In plus, exista toate acele experimente si teste A / B care vor trebui sa isi calculeze rezultatele.
Cum sa evaluezi abilitatile de matematica ale unui candidat la gestionarea produsului
In timp ce intervievam candidatii la gestionarea produselor, trebuie sa le cerem „sa isi arate munca” – chiar daca folosesc o foaie de calcul pentru a face calculele reale – merita. Acest lucru nu trebuie sa dureze prea mult timp in timpul procesului de intervievare, dar cerandu-i sa cuantifice un anumit scenariu (atat explicand CUM o vor face, cat si vazandu-i in mod real, o fac) este o intrebare rezonabila.
De exemplu, oferiti-le un scenariu in care un cost creste si apoi cereti-le sa calculeze impactul asupra profitului dat veniturilor statice. Pentru puncte bonus, le puteti ruga sa descopere cati utilizatori / achizitii suplimentare ar avea nevoie de compania dvs. pentru a reveni la nivelul de rentabilitate anterior.
5. Cat de bine comunica candidatul de management al produsului cu clientii?
In timp ce cu siguranta nu veti solicita un candidat la un loc de munca sa vorbeasca cu clientii reali in timpul interviului lor, ar trebui sa incercati totusi sa intelegeti modul in care vor pleca in acele scenarii. Vor pune intrebari de urmarire adecvate? Conduc clientul sau asculta si reactioneaza? Sunt empatici atunci cand un client se plange sau sunt respingatori?
Cum sa verificati cat de bine comunica un candidat cu clientii
Acest lucru poate fi realizat cu unele jocuri de rol simple, dar poate oferi o privire a aptitudinii lor pentru aceasta sarcina esentiala de gestionare a produsului.
6. Poate candidatul sa vorbeasca cu conducerea superioara?
Un bun manager de produse va fi dornic sa vorbeasca direct cu managementul superior si nu se va baza doar pe un superior pentru a-si transmite viziunea asupra produsului in sus. Dar managementul superior poate fi o audienta solicitanta, mai ales ca interesele si motivatiile lor variaza in functie de propriul rol si de prejudecatile inerente.
Cum sa evalueze cat de bine comunica un candidat la managementul produsului cu directorii
Cel mai bun mod de a realiza acest lucru in timpul procesului de interviu este de a lasa candidatii finali sa intervieveze cu un angajat la nivel C. Acesta ar trebui sa fie unul dintre ultimii pasi ai procesului, deoarece acesti oameni au probabil lucruri mai bune de a face cu timpul lor si cu siguranta nu doriti ca judecata voastra sa fie pusa la indoiala punand un candidat sub-par intr-un interviu de birou de colt inainte ai avut sansa sa le veterinezi singur.
Veti obtine o luare cinstita de la cei mai multi directori, din moment ce ei nu doresc altceva decat cel mai bun obtinerea unui salariu, dar urmariti-le in persoana (si rapid) inainte ca impresiile lor sa se estompeze.
7. Poate managerul de produse sa vorbeasca despre afaceri?
Desi este posibil ca un grad de economie sau MBA sa nu fie necesar pentru majoritatea rolurilor de management al produsului, candidatii ar trebui sa inteleaga conceptele de baza si sa poata lua decizii avand in vedere aceasta imagine de ansamblu in raport cu o perspectiva miopa a lumii bazata doar pe produsul pe care il gestioneaza. .
Modul de examinare a abilitatii de afaceri a unui candidat la gestionarea produsului
Un mare indicator al acestui lucru este daca si-au facut temele inainte de interviu si au o intelegere de baza a companiei dvs., modelul de afaceri, concurentii si dinamica generala a industriei / pietei.
porno scufita rosie
joc porno
porno xxz
porno gay daddy
filme porno mama si fica
legjobb porno
porno inocente
porno padure
loredana groza porno
porno black
video gay porno
literatura porno
filme porno germania
porno gratis cu virgine
filme porno anii 80
xxx filme porno
filme porno cu unguroaice
porno cu filipineze
film porno cu viol
porno romanesc nou
Si, nu numai ca pot regurgita faptele pe care le-au adunat de pe site-ul dvs. web, dar au si intrebari semnificative bazate pe informatiile cu privire la strategia dvs. de afaceri, baza de clienti si cresterea.
8. Au mai facut-o inainte?
Candidatii de gestionare a produselor nu ar trebui excluse doar pentru ca nu au mai facut fiecare punct prezentat in fisa postului dvs. inainte. Daca au, de ce si-ar dori slujba? In schimb, doriti ca cineva care are experienta relevanta, combinat cu potentialul de crestere sa invete si sa stapaneasca lucrurile suplimentare pe care le va trebui sa le faca.
Modul de evaluare a nivelului de experienta al unui candidat la gestionarea produsului
Daca nu faceti o inchiriere adevarata la nivel de intrare, veti dori ca candidatul dvs. sa aiba experienta. Asadar, este important sa analizati CV-ul lor – impreuna cu asteptarile pe care le aveti in privinta acestui rol – si sa-i cercetati pentru exemple despre lucrurile in care pretind ca au experienta. Lucrul important aici este specificul… ei ar trebui sa poata spune povestea completa (fundal, punct de decizie, cum au luat decizia, cum au fost achizitionate de la partile interesate si rezultatul acesteia).
9. Problema candidatului poate rezolva?
Aceasta este o oportunitate atat pentru a ne dedica in experiente anterioare („povesteste-mi despre un moment in care un client era intr-adevar nemultumit si cum te-ai ocupat de el”), cat si despre teoretice. Pentru acestia din urma, nu este vorba de solutia reala cu care vin, ci de a le solicita sa va indrume prin procesul decizional si de a observa ce tipuri de intrebari (daca exista) pe care le pun. Acest lucru este esential pentru intervievarea candidatilor la gestionarea produselor.
Cum puteti evalua abilitatile de solutionare a problemelor unui candidat de gestionare a produselor
Pe langa faptul ca va intrebati despre experientele trecute, doriti si sa vedeti daca sunt rapide (suficient) pe picioare. Vor veni curbeball-uri, vor aparea crize si, in cele din urma, vor fi puse pe loc. Modul in care reactioneaza si gestioneaza aceste situatii poate fi diferenta dintre o stea rock si mediocritatea. Asadar, aruncati-le cateva intrebari de la wild card si cereti-le reactia intestinala („Tocmai am aflat ca am fost hacked si avem nevoie de fiecare utilizator pentru a-si schimba parola in mod proactiv – cum putem face acest lucru fara sa infuriem pe toata lumea si sa hemoragizam utilizatorii?” ).
10. Sunt ghidate de date?
Gestionarea produselor si conceperea unei strategii folosind instincte intestinale, vanatai si anecdote nu o reduce in mediul rapid actual (si probabil ca nu a fost o abordare grozava nici in decenii trecute). Luarea deciziilor si prioritizarea ar trebui sa se bazeze pe ceva real si ideal cuantificabil.
Modul de evaluare a alfabetizarii datelor unui candidat la gestionarea produsului
Intrebati candidatul cum au folosit metricile in trecut, care masuri cred ca ar dori in acest nou rol si cereti-i sa impartaseasca cateva exemple de locatii in care au folosit date pentru a depasi presupunerile defectuoase. Puteti vedea, de asemenea, cat de des pe parcursul intregului proces se refera la culegerea si analiza datelor pentru a determina daca este ceva cu adevarat inradacinat sau doar ceva pe care il pot transmite manual intr-o ciupire.
11. Cat de bine asculta?
In cele din urma, si poate cel mai important, abilitatile de ascultare ale unui manager de produse ar putea fi mai critice decat oricare altul. Abilitatea lor de a reusi este bazata pe a pune intrebari si a auzi cu adevarat ceea ce spun altii. Acest lucru se aplica indiferent daca vorbesc cu un client, coleg sau superior.
Cum sa evaluezi abilitatile de ascultare ale unui candidat la gestionarea produsului
Cei mai buni ascultatori nu intrerup, nu „conduc martorul” si ofera o intarire pozitiva care demonstreaza ca aud cu adevarat ce se spune. Nu numai ca afiseaza tactici de „ascultator activ” (contact ocular, indicatii vizuale si urmariri adecvate), dar sunt capabili sa incorporeze ceea ce au auzit in gandirea lor si intrebarile si afirmatiile ulterioare.
Daca ei considera ca sunt cea mai interesanta persoana din camera si au toate raspunsurile, nu este probabil sa apeleze la indicii si idei subtile pe care ceilalti trebuie sa le ofere. gasite.
Deci, acolo il ai. 11 abilitati critice si trasaturi pe care doriti sa le evaluati la intervievarea candidatilor la gestionarea produselor. Ce alte abilitati cautati in candidati si cum le verificati?
