Partajarea calatoriei DevOps la Microsoft

Ori Zohar Sr. Product Marketing Manager, Microsoft Azure

Astazi, din ce in ce mai multe organizatii se concentreaza pe furnizarea de noi solutii digitale clientilor si constata ca nevoia unei agilitati sporite, a unor procese imbunatatite si a colaborarii intre echipele de dezvoltare si operatiuni devine critica pentru afaceri. De peste un deceniu, DevOps a fost raspunsul la aceste provocari. Intelegerea nevoii pentru DevOps este un lucru, dar adoptarea efectiva a DevOps in lumea reala este o cu totul alta provocare. Cum poate o organizatie cu echipe si proiecte multiple, cu procese existente adanc inradacinate si cu software vechi considerabil sa isi schimbe modalitatile si sa adopte DevOps?

La Microsoft, stim ceva despre aceste provocari. Fiind o companie care construieste software de zeci de ani, Microsoft este formata din mii de ingineri din intreaga lume care livreaza multe produse diferite. De la Office, la Azure, la Xbox, am constatat, de asemenea, ca trebuie sa ne adaptam la un nou mod de livrare a software-ului. Noua era a cloudului deblocheaza un potential extraordinar de inovatie pentru a satisface cererea crescanda a clientilor nostri pentru experiente mai bogate si mai bune – in timp ce concurenta noastra nu incetineste. Nevoia de a accelera inovatia si de a transforma modul in care lucram este reala si urgenta.

Drumul spre transformare nu este usor si credem ca cel mai bun mod de a naviga pe aceasta cale provocatoare este urmand pasii celor care au parcurs-o deja. Acesta este motivul pentru care suntem incantati sa impartasim propria noastra calatorie DevOps la Microsoft cu invataturile de la echipe din intreaga companie care s-au transformat prin adoptarea DevOps.

Mai mult decat simple instrumente

Succesul unei organizatii este obtinut oferind inginerilor cele mai bune instrumente si cele mai recente practici. La Microsoft, echipa One Engineering System (1ES) conduce diverse eforturi pentru a ajuta echipele din intreaga companie sa devina performante. Echipa s-a concentrat initial pe standardizarea instrumentelor si a vazut cateva rezultate bune – problemele legate de controlul sursei au scazut, timpii de constructie si fiabilitatea constructiei s-au imbunatatit. Dar, in timp, a devenit clar ca concentrarea pe instrumente nu este suficienta, pentru a ajuta echipele, 1ES a trebuit sa se concentreze si asupra schimbarii culturii. Abordarea schimbarii culturii poate fi dificila, incepeti cu victorii rapide sau incercati sa faceti o schimbare fundamentala la scara? Care este modelul de angajament potrivit pentru echipe de diferite dimensiuni si niveluri de maturitate? Aflati mai multe despre calatoria experimentala a echipei One Engineering System.

Redefinirea rolurilor si responsabilitatilor IT

Trecerea la cloud poate provoca definitiile responsabilitatilor intr-o organizatie. Pe masura ce echipele de dezvoltare accepta inovatia in cloud, echipele de operatiuni IT constata ca modelele traditionale de proprietate asupra infrastructurii nu se mai aplica. Echipa Platforme de gestionare din grupul Microsoft Core Service (anterior Microsoft IT) a constatat ca trecerea la Azure necesita regandirea modului in care echipele IT si de dezvoltare lucreaza impreuna. Cum poate fi descentralizat modelul IT centralizat, astfel incat echipa sa se poata indeparta de munca cotidiana zilnica, imbunatatind in acelasi timp relatia cu echipele de dezvoltare? Exploreaza transformarea echipei Platforme de gestionare.

Simplificarea colaborarii cu dezvoltatorii

Colaborarea cu dezvoltatorii este o componenta cheie a inovatiei. Avand in vedere acest lucru, Microsoft a deschis sursa cadrului .NET pentru a invita comunitatea sa colaboreze si sa inoveze pe .NET. Deoarece proiectul a fost deschis in timp, amploarea si complexitatea acestuia au devenit evidente. Proiectul s-a intins pe mai multe depozite, fiecare avand propria structura utilizand mai multe sisteme de integrare continua (CI) diferite, ceea ce face dificila deplasarea dezvoltatorilor intre depozite. Echipa de infrastructura .NET de la Microsoft a decis sa investeasca in rationalizarea proceselor dezvoltatorilor. Aceasta provocare a fost abordata concentrandu-se pe standardizarea structurii repo, pe instrumentele partajate si pe convergenta catre un singur sistem CI, astfel incat atat contribuitorii interni, cat si cei externi la proiect sa beneficieze. Aflati mai multe despre investitiile facute de echipa de infrastructura .NET.

O calatorie de invatare continua

DevOps la Microsoft este o calatorie, nu o destinatie. Echipele se adapteaza, incearca lucruri noi si continua sa invete cum sa se schimbe si sa se imbunatateasca. Deoarece exista intotdeauna mai multe de invatat, vom continua sa impartasim povestile de transformare ale echipelor suplimentare de la Microsoft in lunile urmatoare. Ca o extensie a acestei calatorii de invatare interna continua, va invitam sa ne alaturati in calatorie si sa invatati cum sa imbratisati DevOps si sa va imputerniciti echipele sa construiasca solutii mai bune, mai rapid si sa le oferiti clientilor mai fericiti.

Resurse

• Calatoria DevOps la Microsoft
• Ce este DevOps?
• Solutii DevOps pe Azure

Azur. Inventeaza cu scop.