Modul in care recrutorii pot ramane rezistenti la o criza, potrivit sefului AT al LinkedIn

De-a lungul carierei sale, Brendan Browne, seful de recrutare al LinkedIn, s-a confruntat cu recesiuni economice multiple, de la starea de dot-com de la sfarsitul anilor 1990 pana la secventele din 11 septembrie si prabusirea financiara din 2008. Si singurul lucru pe care l-a ajutat sa treaca prin fiecare dintre aceste perioade, intrucat un recrutor este relatiile – atat cu candidatii, cat si cu ceea ce el numeste „conexiunile sale libere”.

„Relatiile conteaza mai mult decat orice”, spune Brendan. „A fost intotdeauna cazul. Dar acum mai mult ca niciodata … aceasta este o oportunitate pentru tine de a te diferentia ca profesionist in recrutare, dublandu-te si concentrandu-te pe relatii. ”

In prima editie la domiciliu a Talent on Tap, Brendan a facut o adancime in puterea relatiilor si ceea ce inseamna pentru recrutori chiar acum:

Iata cateva strategii pe care Brendan le recomanda pentru intretinerea relatiilor care va vor sustine propria cariera de recrutare si vor mentine candidatii implicati.

1. Intindeti-va in reteaua dvs. mai larga si ajungeti la „conexiuni libere”

In 2001, Brendan s-a regasit intre locuri de munca. Pentru a vedea daca reteaua sa il poate ajuta, a trimis e-mailuri la toate „conexiunile sale libere” – persoane cu care nu vorbea des, dar cu care avea respect si o afinitate – explicandu-i situatia si cerand sa ramana in contact. . 

Brendan a vazut mai tarziu ca compania la care lucra una dintre acele conexiuni angajeaza recrutorii, asa ca s-a intors pentru a spune ca i-ar placea sa fie luat in considerare. Persoana respectiva l-a pus in legatura cu oamenii potriviti si, in scurt timp, Brendan a obtinut un rol acolo.

„Nu era cineva care imi era prieten sau confident apropiat sau ceva de genul acesta”, explica Brendan, „ci cineva care era dispus sa dea o mana de ajutor”.

Daca nu sunteti sigur ce sa spuneti conexiunilor dvs. libere sau cat de des trebuie sa contactati, Brendan are cateva indicatii bazate pe ceea ce a functionat in propria sa experienta. 

„Nu va faceti griji ca va contactati tot timpul”, spune Brendan. „Lasati oamenii sa stie ce aveti in minte, ce aveti nevoie de la ei sau ce sperati sa realizati. Cred ca este foarte important sa fii specific. Veti fi surprins ca poate oamenii cu care nu ati vorbit de luni sau trimestre sau peste un an vor fi acolo pentru a va ajuta. “

2. Incurajati-va relatiile cu candidatii 

Pentru recrutorii din companiile in care angajarea a incetinit sau s-a intrerupt, Brendan spune ca pastrarea legaturii cu potentialii candidati este unul dintre cele mai bune lucruri pe care le puteti face chiar acum. El compara acest lucru cu introducerea combustibilului in rezervorul dvs., astfel incat, daca trebuie sa va miscati rapid cu angajarea din nou, veti fi gata.  

„Fii in contact cu candidatii de top pe care i-ai urmarit”, spune Brendan. „Spuneti-le in termeni incerti ca sunt cineva pe care doriti sa-l vedeti avand o relatie cu compania si sa pastrati legatura intr-un fel de baza recurenta.”

Pentru Brendan, beneficiile acestei abordari sunt triple: nu numai ca va va mentine compania in frunte pentru candidatii pe care ati putea dori sa-i angajati in viitor, dar pot avea conexiuni valoroase pe care va pot prezenta. Pastrarea legaturii va va diferentia si ca recrutor, deoarece este posibil ca altii sa nu faca acest lucru. 

Desigur, daca ati recruta pentru roluri cu volum mai mare si ati avea un numar mare de candidati in curs de desfasurare, este posibil sa nu fiti posibil sa pastrati legatura in mod individual. In aceste cazuri, Brendan a descoperit ca continutul scalabil este de nepretuit. Acesta este un continut relevant pentru mai multi candidati, in functie de rolul sau interesele lor, pe care le puteti trimite tuturor prin combinarea corespondentei sau adaugandu-le la BBC prin e-mail. 

O alta modalitate de a construi relatii cu candidatii la scara larga este prin evenimente virtuale – ceea ce Brendan numeste „conversatii de la unu la mai multi”. Aceasta ar putea include lucruri cum ar fi un chat virtual cu un executiv de la compania dvs. sau o sesiune de invatare online. 

„[Conversatiile unu-la-multe] ii anunta pe oameni ca, chiar si intr-un moment dificil sau angajari mai lente, credem ca trebuie sa ramanem in contact si sa construim relatii cu talentul”, spune Brendan. 

Indiferent de strategiile pe care le-ati dezvolta, el va recomanda implicarea managerilor de angajare. Spuneti-le de ce faceti acesti pasi si luati in considerare acordarea unei sarcini cu care doriti ajutorul lor, cum ar fi configurarea apelurilor telefonice lunare cu cinci candidati extraordinari cu care compania ar beneficia de dezvoltarea unor relatii mai puternice. 

„Aducerea liderilor, a managerilor pe care ii sprijiniti in solutie”, spune Brendan, „se va asigura ca credibilitatea dvs. creste ca partener al afacerii – si cu siguranta va va pozitiona mai bine ca companie.” 

Aveti in spate o intreaga comunitate

Pe masura ce va ganditi la ce relatii sa construiti si sa intretineti acum, Brendan indica inca un grup de oameni pe care ati putea dori sa va bazati – comunitatea mai larga de achizitie de talente. 

„Este o comunitate vibranta in care stiu ca vreau sa ii ajut pe ceilalti si cu siguranta altii m-au ajutat”, spune el. „Asadar, nu uitati – aveti in spate o intreaga comunitate.”

Talent on Tap este o serie video in care Brendan Browne descompune cele mai fierbinti subiecte si cele mai mari provocari din industria talentelor. Talent on Tap va va oferi, de asemenea, posibilitatea de a auzi de la alti lideri organizationali, experti in materie si lideri de gandire din spatiu.

Ramaneti la curent cu cele mai recente. Pentru a primi postari de blog ca aceasta direct in casuta de e-mail, abonati-va la newsletter-ul blogului.