Conceptul de afaceri si tehnologie.
Getty
OBSERVATII DE LA FINTECH SNARK TANK
Un articol Knowledge @ Wharton intitulat De ce parteneriatele sunt viitorul pentru Fintech afirma:
„Pe masura ce industria financiara se confrunta cu cum va arata urmatoarea generatie de banci si sisteme de plati, este clar ca parteneriatele sunt un element esential pentru calarea valului schimbarii cu succes. escorte is ”
Articolul sustine aceasta afirmatie cu urmatoarele puncte:
- Potrivit Denise Leonhard de la Paypal, „[Nimeni] nu va putea face asta singur. Pentru a ajunge la urmatoarea evolutie a platilor, va fi cu adevarat bazat pe parteneriat. matrimoniale crestine oradea Firmele consacrate ofera fintech-urilor un nivel de scara la care altfel nu ar putea accesa. [Fintechs] poate avea o solutie excelenta, dar ele nu pot scala de fapt si aveti nevoie de scara pentru a merge mai departe. matrimoniale galati online femei ”
- Sentimentul lui Leonhard este sustinut din cealalta parte a culoarului. Potrivit sefului ipotecii pentru Plaid, „putem castiga multe din parteneriatul cu institutiile financiare. prima data la curve Bancile au scara, au alinierea marcii. ”
- Potrivit unui studiu din 2016 realizat de profesorul Wharton, Serguei Netessine, „majoritatea companiilor din Global 500 au o varietate de modalitati de parteneriat cu startup-urile”. la curve video Articolul afirma „ca angajamentul a luat forma M&A, fonduri de investitii, spin-off-uri, acceleratoare si incubatoare, evenimente, servicii de asistenta, programe de pornire si oferind spatii de lucru in comun – sau o combinatie a mai multor dintre acestea.”
Parteneriatele nu sunt viitorul Fintech
„ Parteneriatele bancare / fintech sunt cruciale pentru viitorul activitatilor bancare ” a devenit un meme larg acceptat in industrie. brasov dame de companie
Intr-un studiu recent realizat de Finextra, 81% dintre directorii bancilor chestionati au declarat ca colaborarea cu partenerii este cea mai buna strategie pentru realizarea transformarii digitale.
Vor fi dezamagiti. curve miercurea ciuc
Marea majoritate a bancilor nu sunt potrivite pentru parteneriate:
- Institutiile mai mari pot avea resursele necesare pentru a identifica, examina si incheia parteneriate, insa dimensiunea si complexitatea lor organizationala fac dificile operationalizarea si scalarea parteneriatelor.
- Institutiile mai mici nu au, de obicei, resursele sau abilitatile necesare pentru a identifica, veterinar si intra in orice numar semnificativ de relatii. curve in baia mare Operationalizarea parteneriatelor necesita adesea integrarea in aplicatii de baza, ceea ce poate fi o provocare pentru institutiile mai mici.
Apoi, este problema culturii corporative care, in multe banci, nu este favorabila parteneriatului cu entitati externe. dame de companie in pitesti Cadrul valorilor concurente dezvoltat de Cameron si Quinn ajuta la explicarea de ce – unele culturi sunt mai orientate spre control decat la colaborare.
Cadrul valorilor concurente
Kim Cameron si Robert Quinn
Parteneriatele nu sunt o bucata de tort din perspectiva Fintech
Brett King, fondatorul fintech Moven mi-a spus: „Cea mai mare bariera in calea parteneriatelor banci / fintech sunt departamentele de aprovizionare ale bancilor. agentii matrimoniale Ei ne trateaza ca pe niste IBM mici si ne pun in aplicare cu clauze de performanta si risc care ne-ar ucide daca le lasam. ”
Ecoul acestui sentiment a fost Philippe Gelis, CEO al fintech Kantox, care a scris: „In cadrul bancilor, nu exista nici un factor de decizie unic. anunțuri matrimoniale Trebuie sa convingeti mai multe parti interesate ca parteneriatul are sens, ca va crea o valoare suplimentara semnificativa pentru ambele parti si ca riscul de canibalizare este redus. Odata ce ati terminat, trebuie sa le convingeti departamentul de conformitate, echipa IT si legale ”. escorte independente
La ce se adauga toate acestea? Potrivit dr. Louise Beaumont de la Publicis. matrimoniale campina
„Pentru banci, parteneriatele nu vor genera saltul cuantic de care au nevoie pentru a trece dincolo de o mentalitate veche de decenii, centrata pe produs, pentru a furniza servicii financiare de generatia urmatoare pe care consumatorii le merita. In cel mai bun caz, ei pot obtine o solutie viabila care se ghemuieste incomod in infrastructura si brandul existent. matrimoniale femei constanta In cel mai rau caz, bancile nu vor reusi sa ofere clientilor vreo diferenta vizibila dincolo de o serie de comunicate de presa. ”
Participantii din industrie vor fi conectati, dar nu sub forma de parteneriate
Acest lucru nu inseamna ca participantii din sectorul bancar (de exemplu, institutii, fintech-uri si furnizori) nu vor fi extrem de interconectati – vor fi. dame de companie alesd
- escorte budapest
- curve de futut
- escorte tulcea
- anunturi 66 matrimoniale
- dame de companie bucuresti la domiciliu
- curve bătrâne la brașov
- escorte urziceni
- escorte drumul taberei
- dame de companie din chisinau
- matrimoniale buzau barbati
- informatia zilei satu mare matrimoniale
- escorte goale
- matrimoniale slobozia
- escorte pantelimon
- escorte navodari
- escorte bucuresti lux
- public24 dame de companie
- escorte cluj floresti
- publi24 matrimoniale buzau
- dame de companie ieftine sibiu
Dar parteneriatele individuale nu vor fi forma predominanta de conexiune. Cele mai raspandite modalitati de conectare vor fi:
- Platforme. saituri matrimoniale germania Amazon este o platforma. Exista peste cinci milioane de vanzatori de pe piata pe toate pietele Amazon (peste un milion de noi pentru Amazon numai in 2019). escorte iasi Nu sunt „parteneri” cu Amazon. Potrivit unui articol Forbes intitulat Platformele digitale consuma servicii bancare, exista cinci tipuri de platforme digitale care preiau lumea bancara: 1) seturi de instrumente API Megabank; 2) Platforme de piata; 3) Platforme analitice; 4) Platforme de business banking; si 5) Platforme de integrare de baza. curve din turda Platformele ofera o capacitate plug-and-play care permite participantilor sa interactioneze, sa tranzactioneze si sa se integreze fara parteneriat sau aranjamente contractuale individuale.
- Banca deschisa. matrimoniale is Firma de consultanta EY a definit serviciile bancare deschise astfel: „Serviciile bancare si financiare online permise prin capacitatea consumatorilor de a oferi furnizorilor terti acces la datele contului lor bancar personal si initierea platii”. Acest tip de conexiune permite partajarea datelor intre parti fara un acord contractual (adica parteneriat) sau capacitate tranzactionala (asa cum ofera o platforma). curve cu 2 fete
- [Banca] ca-un-serviciu. Termenul BaaS este adesea folosit interschimbabil cu serviciile bancare deschise, dar il folosesc aici pentru a descrie ceea ce fintech-urile precum Harvest (gestionarea averii-ca-un-serviciu) sau StreetShares (imprumut-ca-un-serviciu) ofera bancilor. Aceste aranjamente se situeaza undeva intre un parteneriat si o relatie traditionala cu vanzatorul. Fintech-ul BaaS ofera un „serviciu” institutiei financiare – in aceste exemple oferind un produs sau un serviciu pe piata – dar cu acorduri de nivel de servicii netraditionale si cerinte de asistenta.
- Aliante si consortii. Parteneriatul unul cu celalalt poate fi o cale mai buna de pornire catre parteneriatul cu fintech-urile. Exemplele includ Alloy Labs Alliance, un laborator de inovare si accelerator partajat, si CULedger, o organizatie de servicii a uniunii de credit axata pe tehnologia de registru distribuit.
Sfarsitul unui meme
Exista un model previzibil in modurile si memele de management. Ei castiga popularitate pe o perioada de doi ani, se linistesc aproximativ un an, apoi in anul patru apar povestile esecului si meme-ul se stinge (vezi reinginerie, gestionarea cunostintelor, dot coms, big data etc.).
Cele „ / parteneriate FinTech Bank sunt cruciale pentru viitorul bancar “ meme este in anul trei.
Desigur, exista banci care au incheiat parteneriate de succes cu fintechs – mi-au venit in minte Radius Bank din Boston si banca nbkc din Kansas City. Au luat angajamente strategice pentru a face parteneriatul fintech o competenta a organizatiei lor. Cu toate acestea, sunt exceptia.
In Advice to Fintech Firms: How to Partner with Banks, Graham Seel scrie: „Fara viziune, valori si obiective comune, nu poate exista un parteneriat”.
Absolut corect. As adauga „risc comun” la lista de criterii de parteneriat.
Folosind aceasta lista de criterii, multe „parteneriate” bancare / fintech nu reusesc testul.
