Gestionarea angajatilor la distanta a devenit rapid o realitate comuna.
Getty
Ca urmare a coronavirusului si a recomandarii Centrelor pentru Controlul si Prevenirea Bolilor (CDC) pentru ca intreprinderile sa ia in considerare strategiile de „izolare sociala”, tot mai multe companii se muta la telelucrare (adica la munca de acasa). publicat 24 matrimoniale galati Iata sase sfaturi de luat in considerare atunci cand treceti la o cultura de lucru la distanta.
SFAT # 1: Obtineti 3 acorduri
Cel mai important lucru pe care trebuie sa-l faceti ca lider de echipa la distanta este sa obtineti un acord (adica stabiliti asteptari) cu privire la trei lucruri. escorte dorobanti Oamenii se simt departe de fiecare, nu din cauza numarului de mile fizice, ci mai degraba de cantitatea de timp – intarzierea – necesara pentru a primi raspuns de la cineva. Oamenii se simt „apropiati” atunci cand comunicarea este previzibila – nu neaparat rapida, ci doar predictibila. escorte cunnilingus
Deci, cele trei acorduri sunt:
- Care sunt programele normale de lucru pentru echipa? Cand va incepe ziua de lucru si cand se va termina?
- Cat va dura sa ne intoarcem unul la altul? Daca contactam cu o intrebare, ar trebui sa ma astept la un raspuns imediat? Intr-o ora? Pana la sfarsitul zilei? Si aceasta schimbare se va face pe baza canalului de comunicare? Este OK sa raspundeti la e-mailurile interne pana la sfarsitul zilei, dar daca va sun, inseamna ca este urgent si ar trebui sa ma alegeti sau sa ma sunati cat mai curand posibil?
- Cum ne vom notifica reciproc cand vor fi indisponibili si nu vom putea indeplini aceste asteptari (de exemplu, la o intalnire la medic)? Vom anunta seful? Sau trimitem un e-mail al echipei? Sau folositi un calendar partajat?
SFAT # 2: Stabiliti o cadenta de comunicare
Dupa cum merge comunicarea, merge echipa. Acest lucru este valabil pentru toate echipele, dar este deosebit de important atunci cand conduceti o echipa indepartata. curve iancului O cadenta pe care o folosim la LEADx – si una care a functionat pentru companiile mele anterioare de-a lungul anilor – are trei componente:
- Intalniri saptamanale individuale. In calendarul meu „Luni sunt pentru intalniri” si fiecare raport direct are 30 de minute cu mine pentru a construi relatia noastra, a pune intrebari, a oferi idei si a revizui prioritatile. escorte eforie nord
- Intalnire de RAZBOI. O revizuire saptamanala a actiunilor (WAR) cu rapoartele dvs. dame de companie caracal directe nu ar trebui sa dureze mai mult de 30-50 de minute. Este o oportunitate pentru toata lumea de a impartasi sincronizarea cu prioritatile, problemele si datele saptamanale. escorte curve
- Check-in la sfarsitul zilei. La sfarsitul fiecarei zile, fiecare membru al echipei imparte o lista cu lucrurile pe care le-au finalizat in ziua respectiva. informatorul moldovei matrimoniale femei La LEADx se intampla sa folosim software-ul Basecamp pentru a ne ajuta sa ne gestionam proiectele si echipele si trimite automat un memento zilnic pentru a raporta sarcinile noastre finalizate. Totusi, acest lucru se poate face la fel de usor prin e-mail. cupidon matrimoniale intrare cont
SFAT # 3: Stabiliti o cultura video-primul
„Video-first” este o strategie de comunicare organizationala care acorda prioritate instrumentelor de conferinta video, spre deosebire de apelurile de conferinta numai audio. Indiferent daca aveti o intalnire individuala sau o intalnire a echipei, beneficiile practicii video-first includ:
- Abilitatea de a utiliza si observa comunicarea non-verbala
- Incurajeaza oamenii sa participe la intalniri dintr-o locatie profesionala si linistita (spre deosebire de doar apelarea si mutarea in timp ce conduci in masina)
- Incurajeaza oamenii sa se imbrace dimineata!
SFAT # 4: Pastrati-l personal
Relatiile la locul de munca sunt esentiale pentru o echipa performanta. mytex matrimoniale brasov Elementul clasic al sondajului Gallup Q12, „Am un cel mai bun prieten la locul de munca” ilustreaza puterea prieteniei la locul de munca cu privire la angajarea angajatilor. Si relatiile personale fac un drum lung spre construirea increderii si reducerea conflictelor neproductive. curve snagov Intr-un birou traditional, conversatia la racitor de apa si conversatia la ora pranzului se intampla in mod natural. Iata cateva sfaturi practice pentru a mentine echipele indepartate distractive si personale:
- Folositi primele cateva minute ale intalnirilor dvs. ombladon curve ca voi individuale pentru a intreba despre weekendul lor sau despre un interes personal similar.
- La inceputul intalnirii saptamanale de Razboi, toata lumea a petrecut 20-30 de secunde impartasind „care a fost cea mai buna parte a weekendului tau?” Sau „ce se intampla bine in lumea ta in zilele noastre?”
- Creati o zona online (de exemplu, canal Slack, chat Basecamp etc. curve poiana brasov ) pentru a discuta lucruri precum sport, filme sau chiar un club de carte online lunar.
- Creati o zona online sau un e-mail de grup, in care oamenii sa poata partaja fotografii cu animalele de companie sau din vacante recente, sarbatori sau alte evenimente
- Nu uitati sa recunoasteti membrii echipei pentru efortul si realizarile lor. curve non stop Distribuiti intregii echipe feedback pozitiv de la clienti sau clienti interni.
SFAT # 5: Investiti (putin) in Instrumente si tehnologie
Orice loc de munca poate supravietui unui experiment de o saptamana sau doua saptamani; nu este mult diferit de un angajat care isi ia concediu sau este bolnav. dame de companie in bacau
- escorte vip bucuresti
- escorte victoriei
- dame de companie chiajna
- matrimoniale oravita
- curve sector 4
- dame de companie sighetu marmatiei
- aplicatii matrimoniale
- xat curve
- publi24 braila matrimoniale
- escorte mureș
- dame de companie republica moldova
- escorte dorohoi
- dame de companie ramnicu valcea
- dame de companie dorohoi
- escorte tm
- sentimente matrimoniale
- escorte sex
- curve din calarasi
- curve card
- escorte mature buzau
Dar daca va asteptati ca membrii echipei dvs. sa lucreze cateva luni si sa isi pastreze productivitatea normala, atunci ar trebui sa fiti pregatiti sa faceti cel putin o investitie minima in hardware si software. filme porno cu neveste curve Considera:
- Elementele de baza: WiFi de mare viteza, scaun ergonomic bun, tastatura externa, mouse si monitor pentru laptop sau tableta.
- Pentru software-ul de videoconferinta, luati in considerare multe optiuni gratuite sau cu pret redus pentru a incepe: Zoom, Skype, Microsoft Teams. escorte toplita
- Pentru software de teaming si management de proiect, luati in considerare: Basecamp, Asana, Wrike, luni.
SFAT # 6: Luati in considerare personalitatile
Marii lideri isi individualizeaza abordarea fata de leadership si isi iau timpul pentru a intelege cu adevarat ce motiveaza si provoca fiecare membru al echipei. matrimoniale islanda Folosind oricare dintre evaluarile comportamentale populare, puteti intelege cine din echipa dvs. ar putea avea un timp mai usor sau mai greu cu o situatie de lucru de acasa. matrimoniale cu nr de telefon
- Totul DiSC – membrii echipei dvs. care au in primul rand un stil Influenta sau Stabilitate sunt mai sociali decat altii si pot rata conexiunile interpersonale zilnice care se intampla intr-un birou. escorte satu mare Membrii echipei dvs. dominante, desi au nevoie de mai putine interactiuni sociale, s-ar putea lupta cu productivitatea fara structura biroului. Tipurile dvs. constiincioase vor face tranzitia cel mai usor.
- EQ-I 2.0 — Folosind Inventarul Emotional al Coeficientului, este posibil sa doriti sa oferiti asistenta suplimentara celor care sunt mai mici pe scarile controlului impulsurilor, flexibilitatii si tolerantei la stres.
- CliftonStrengths (fostul Clifton StrengthsFinder) – cei din echipa dvs. care au puncte forte din domeniul Construirii relatiei (de exemplu, conectivitate, dezvoltator, includer, relator) pot avea nevoie de asistenta suplimentara in timp ce lucreaza singur la distanta. Membrii echipei dvs. care au puncte forte in primul rand din domeniul Executare (de exemplu, disciplina, concentrare, responsabilitate, realizator) vor face probabil tranzitia cu mici probleme.
Avantajele adaptarii la gestionarea de la distanta
Vesti bune despre adaptarea la forta de munca la distanta? Adoptati o tendinta pe care angajatii o prefera deja. Intr-un sondaj al Grupului International de Munca, 74% dintre respondenti au descris munca flexibila drept „noul normal”. Mai mult, „80 la suta din lucratorii din SUA ar alege un loc de munca care sa ofere o munca flexibila fata de un loc de munca care nu a facut-o”.
Deci, in timp ce puteti si ar trebui sa sperati ca coronavirusul va fi restrans, lucratorii la distanta sunt o realitate noua. Indiferent de criza sanatatii, puteti fi sigur ca pe termen lung va trebui sa stiti cum sa conduceti in mod eficient angajatii indepartati.
–
Kevin Kruse este CEO-ul LEADx. LEADx ofera programul sau de instruire video, Cum sa gestionezi angajatii la distanta , fara niciun cost, pentru a ajuta liderii in acest moment dificil. Organizatiile sunt libere sa distribuie acest program video de 30 de minute catre toti angajatii lor, fara restrictii.
