Este intrebarea veche: cum construiti o cultura la locul de munca in care angajatii sunt motivati intrinsec? Oarecum surprinzator, desi cercetarile coplesitoare vorbesc impotriva sistemelor traditionale de recompense si recunoastere, atat de multe companii continua sa iroseasca bani din ceea ce s-a dovedit ca nu functioneaza.
Dr. publi24 escorte bucuresti Paul Marciano impartaseste pasiunea mea pentru angajarea angajatilor si am devenit prieteni buni in ultimii ani. A obtinut doctoratul in psihologie clinica la Universitatea Yale. cele mai tari curve A slujit la facultatile din Davidson si Princeton si calatoreste in lume vorbind despre subiecte de conducere, cultura si pastrare. Este autorul mai multor carti, inclusiv Super Teams si bestseller-ul Morcovii si bastoanele nu functioneaza: construieste o cultura a angajamentului angajatilor cu principiile respectului. escorte bra
Recent l-am intervievat pe Paul pentru a primi sfatul sau despre stabilirea acelei conexiuni emotionale evazive cu angajatii. (Transcrierea de mai jos a fost editata usor pentru spatiu si claritate. dame de companie cluj dominare )
Urmariti pe Forbes:
Kevin Kruse: Spui : „Morcovii si betele nu functioneaza”. De ce nu?
Paul Marciano: Este interesant, deoarece din cercetarea de 40 de ani ne spune nu numai ca programele traditionale de recompensare si recunoastere nu sunt eficiente, ci scad moralul general al fortei de munca. publi 24 matrimoniale Si totusi companiile continua sa-si cheltuiasca banii si timpul investind in cel mai rau.
Cel mai rau este „angajatul lunii”. escorte filmate Daca doriti cu adevarat sa faceti ceva de fapt pentru a va demotiva echipa, mergeti mai departe si puneti-l la locul sau.
Kruse: Aveti un model numit „Respect ”. public 24 iasi matrimoniale Mergeti prin ea.
Marciano: Sigur. anunturi matrimoniale gratuite Respectul este un motor atat de fundamental al motivatiei si angajamentului. Ceea ce gasesc este ca masura in care oamenii se simt respectati si respecta conducerea organizatiei, care afecteaza munca pe care o fac. curve bucurești Se mandresc cu munca respectiva si cu colegii lor din echipa.
R este pentru recunoastere , deci recunoasterea si recunoasterea contributiilor oamenilor. dame de companie ploieati Din nou, nu in „angajatul lunii” traditional, ci de fapt ceva la fel de simplu ca sa urci, Kevin, dandu-ti mana si spunand: „Multumesc ca ai ramas tarziu si ai lucrat cu clientul respectiv. A facut o diferenta pentru noi si pentru clientul respectiv. dame de companie cluj manastur ”
E este pentru Imputernicirea angajatilor , si cred ca vom face cel mai mare deserviciu noastre supervizori prima linie. Le promovam din motive care nu au nimic de-a face cu succesul, iar persoanele cu rol de manager le promovam pentru ca sunt foarte priceputi sa intoarca cheia. hemoglobin dissociation curve Deci, imputernicirea inseamna, mai ales la acest nivel de supraveghetor, asigurarea faptului ca acestia au pregatirea, abilitatile – coaching, delegare, construirea muncii in echipa – ca trebuie sa aiba succes.
S este pentru feedback de sustinere , asa ca intreb mereu „Cui ii place sa ofere feedback critic?” si nu am intalnit o multime de oameni care o fac, asa ca ceea ce spun este: „Nu trebuie sa va faceti griji cu privire la a da feedback critic. escorte botosani
- escorte site
- pitesti escorte
- publicat 24 matrimoniale
- dame de companie sebes
- escorte insuratei
- dame de companie cuj
- femei curve
- matrimoniale public24
- curve din oradea
- curve de pe centura futute
- escorte odorhei
- escorte de noapte
- curve futute de caini
- escorte sf gheorghe
- escorte ct
- blackberry curve 9380
- site cu dame de companie
- curve din fetesti
- curve de lux xxx
- matrimoniale ilfov
Tot ce trebuie sa faceti este sa va faceti griji cu privire la oferirea de feedback de sustinere, deci feedback-ul care vine dintr-un loc care, „imi pasa de succesul dvs. Imi pasa de succesul echipei noastre. escorte vâlcea ‘”Puteti oferi feedbackul cel mai critic, dar faceti-l intr-un mod respectiv si constructiv, nu distructiv.
P este pentru parteneriat , deci dezvoltarea relatiilor de lucru colaborative. matrimoniale public In primul rand, unu-la-unu, descompunand acea ierarhie, descompunand silozurile intre departamente, incurajand cu adevarat acest tip activ de colaborare in cadrul si intre echipe.
Al doilea E este pentru stabilirea Asteptarilor clare si pentru a trage oamenii la raspundere. publi24 matrimoniale buc Ii spun intotdeauna managerului: „Daca angajatul tau nu indeplineste obiectivele, este pentru ca nu te respecta. Pentru ca, daca te-ar respecta, ar face treaba. curve centura bucuresti ”
C este de luat in considerare , astfel incat sa demonstreze doar tipuri de baza de civilitate, multumesc si va rog, si tinand usa deschisa. Una dintre citatele mele preferate este „Oamenilor nu le pasa cat de mult stii pana cand nu stiu cat de mult iti pasa”, de Maxwell, deci acesta este unul dintre acele lucruri la care oamenii tind sa fie buni in mod natural sau sa nu fie buni in mod natural . forum escorte bucuresti Empatia, cred, este o caracteristica atat de critica si foarte greu de predat.
Apoi, ultima este, este Trust . dame de companie cluj. La fel ca respectul, relatiile nu functioneaza fara o baza de incredere, iar noi toti, cred, putem relationa atat profesional, cat si personal. Daca suntem intr-o relatie, se intampla ceva si increderea este rupta, este aproape imposibil sa o reunim. curve ieftine bucuresti sector 6 Am facut o multime de cercetari despre trasaturile de personalitate in conducerea eficienta, iar cel mai mare motor a fost increderea si mi-am dat seama ca este din cauza ca opusul este neincrederea si acest lucru se manifesta comportamental ca micromanagement. Pentru oricine a avut vreodata pe cineva micromanage sau se uita peste umar si transmite: „Nu am incredere in tine pentru a-ti face treaba”, nimic nu strica initiativa si entuziasmul de genul acesta.
In calitate de lider, angajatul tau trebuie sa stie ca le ai spatele.
Kruse: Care este un lucru pe care cititorii il pot face astazi care ii va face sa fie un lider mai bun?
Marciano: Stim cu totii ca comunicarea este critica. Si cred ca probabil cea mai importanta abilitate de comunicare este in jurul ascultarii active, deoarece toti vrem sa fim auziti. Deci, mai ales cand esti intr-o conversatie cu cineva cu care nu esti de acord sau cu care nu ai fost de acord in trecut, ii incurajez pe oameni sa devina foarte curiosi.
Un lucru este sa spui „Hei, ar trebui sa asculti activ”. Dar daca il duceti pana la punctul „Sunt curios de urmatoarele cuvinte care ies din gura acestei persoane”, acest lucru schimba cu adevarat modul in care ii ascultati pe ceilalti.
—
Faceti clic aici pentru a asculta interviul complet cu Dr. Paul Marciano.
