Crearea partajarii video pe LinkedIn

Odata ce pilotii de inginerie au ajuns la o intelegere comuna a modului in care sistemele individuale ar trebui sa interactioneze unele cu altele, echipele si-au dezvoltat, au acordat prioritate si au stabilit propria lor foaie de parcurs pentru caracteristicile si sistemele de care erau responsabile. Acest prim pas in planificare a permis grupurilor mai mici din partile interesate potrivite sa se reuneasca la nevoie pentru a elabora unele dintre punctele de integrare mai complexe. De exemplu, dezvoltarea functionalitatii de incarcare in mai multe parti pentru a face incarcarile mai rapide si mai rezistente a necesitat o colaborare stransa intre echipele de clienti mobili care dezvolta experienta produsului, echipa de infrastructura mobila responsabila pentru bibliotecile de retea si echipa de infrastructura video care construieste conducta de incarcare si procesare.

Avand fiecare echipa o intelegere clara a statutului si cronologiei sale, am reusit sa intelegem calea critica a fiecarei echipe. Prin urmare, am putea stabili etapele de integrare si produse cu incredere ridicata.

Alinierea echipei

Desi etapele de planificare de mai sus pot parea lucruri evidente de implementat in orice proiect mare, asta nu inseamna ca sunt usor de realizat. De exemplu, cele mai mari provocari in alinierea foilor de parcurs ale echipelor au fost gestionarea dependentelor si comunicarea starii intre echipe. Mai complicat acest lucru, unele echipe au avut puncte de integrare unice, in timp ce altele au avut multe puncte de integrare pe parcurs. Obtinerea nivelului corect de organizare si comunicare a fost esentiala, deoarece acest proiect a necesitat o colaborare pe care de obicei nu o vedem in lansarea unui produs de aceasta dimensiune. In cea mai mare parte, echipele de ingineri sunt obisnuite sa lucreze cu oamenii care stau langa ei. Cand trebuie sa lucreze cu oameni din alte birouri, este de obicei doar pentru o integrare si / sau o sarcina unica. Pentru acest proiect,

Pentru inceput, am stiut ca toti cei implicati trebuie sa inceapa cu o intelegere a motivului pentru care videoclipul era atat de important pentru LinkedIn si membrii nostri. Am inceput proiectul cu o intalnire initiala in care fiecare echipa implicata a impartasit viziunea pentru videoclipuri pe LinkedIn si a parcurs o imagine de ansamblu asupra sferei produsului si a componentelor cheie de proiectare. Mergand mai departe, am stabilit un scrum-of-scrum saptamanal, in care am reunit un reprezentant din fiecare dintre cele douazeci de echipe pentru a raporta progresul, riscurile de semnalizare si coordonarea eliminarii blocantilor. Am folosit o foaie de calcul comuna pentru a urmari progresele la nivel inalt ale fiecarei echipe, astfel incat toata lumea sa poata vedea cu usurinta unde se afla dependentele lor. In fiecare saptamana, am trimis apoi un e-mail privind starea proiectului catre partile interesate ale executivului cheie, precum si intregii echipe, subliniind progresul si identificand riscurile cu care aveam nevoie de asistenta.

In calitate de echipa principala de inginerie a produselor care construieste experienta produsului cu care se confrunta membrii, ne-am intalnit la sedinte primare bi-saptamanale pentru a discuta prioritatile ca echipa. Am folosit acest timp pentru a impartasi rezultatele cercetarilor utilizatorilor, pentru a discuta despre noi modele si pentru a oferi actualizari privind intrarea pe piata, cu scopul de a mentine problemele membrilor pe care le-am rezolvat. In plus, conducatorii tehnologici de la sub-echipe din cadrul echipei de inginerie a produselor de baza (de exemplu, web player, crearea iOS, urmarirea etc.) s-ar conecta saptamanal pentru a partaja starea si a expune riscuri, care ar putea fi apoi aduse la grupul mai mare.

In fiecare zi, am folosit o serie de instrumente, inclusiv clienti de mesagerie pentru comunicarea in timp real intre echipe, conferinte video frecvente cand oamenii trebuiau sa intre intr-o camera pentru a rezolva ceva, documentatia disponibila pe wiki-urile interne si o multime de tablouri de bord JIRA pentru a urmari progresul sarcinilor mai granulare.

Incredere si comunicare deschisa

La fel ca in cazul oricarui proiect complex, au aparut denivelari pe drum – schimbari de arhitectura, dezacorduri cu privire la implementare, probleme neprevazute care au afectat termenele etc. In cele din urma, increderea si comunicarea deschisa au permis echipei sa mentina proiectul pe drumul cel bun, in ciuda acestor provocari. Relatiile de lucru eficiente sunt cheia oricarui succes al echipei, dar atunci cand lucrezi la un proiect cu peste 50 de persoane in mai multe zone geografice, aceasta sarcina poate fi dificila. Un lucru pe care l-am constatat a fost ca, atunci cand investim in construirea unor relatii reale intre membrii echipei, nimic nu inlocuieste timpul real. Conducatorii de echipa calatoreau frecvent de la birou la birou, petrecand o saptamana la rand cu diferitele echipe, pentru a cunoaste mai bine persoanele din echipele cu care lucrau, si chiar uneori lucrau unul langa altul si programarea pereche.

Ca echipa de conducere a proiectului, ne-am intalnit timp de 30 de minute de trei ori pe saptamana pentru o intalnire fara alta agenda fixa ​​decat o discutie deschisa si sincera despre modul in care proiectul progreseaza. Acest lucru a ajutat la construirea unei relatii intre clienti potentiali si increderea necesara pentru a pune la indoiala ipotezele si a scoate la iveala riscurile fara teama judecatii sau atribuirii vina.

Un efort de echipa

Aducerea videoclipurilor pe LinkedIn a fost un efort masiv. De asemenea, a fost cea mai lina lansare a produsului din cariera mea. In timp ce planificarea, alinierea si comunicarea au jucat roluri critice, intr-adevar pasiunea si dedicarea echipei au adus-o de la concept la realitate. Dar abia am trecut linia de start. In timp ce echipa continua sa se gandeasca la imbunatatirea experientei video pentru membrii nostri, fundatia si relatiile pe care le-au construit in timpul dezvoltarii produsului vor fi monumentale pentru succesul continuu al videoclipurilor pe LinkedIn.

Multumiri speciale pentru ingineria produselor din New York si San Francisco, Vector, Feed, Infrastructura de editare, Editorial Voice, Sitespeed, CDN, Relevanta spam, Securitate, Infrastructura mobila si tuturor celorlalte echipe de sprijin care au facut din partajarea videoclipurilor o realitate.