In 2005, am cofondat Y Combinator, primul „accelerator”. Astazi exista sute de oameni in toata lumea, dar in 2005, ceea ce faceam era atat de neobisnuit, incat majoritatea oamenilor din Silicon Valley ne considerau irelevanti.
Y Combinator a inceput la fel ca majoritatea celorlalte startup-uri: cu o ipoteza despre ceva ce am crezut ca si-au dorit oamenii. S-a dovedit ca si-au dorit-o, iar noi am crescut si am crescut. Acum am finantat 1867 de startup-uri cu o valoare totala de peste 100 de miliarde de dolari.
Asa ca, dupa ce eu am trecut prin tipul de calatorie de pornire la care multi dintre voi spera, am vrut sa va spun propria mea poveste.
Daca stii doar despre mine prin intermediul mass-media, ai putea avea impresia ca contributia mea la Y Combinator este ca sunt sotia lui Paul Graham. Si in timp ce imi place sa fiu sotia lui, exista o poveste mult mai mare decat asta.
M-am nascut in Minneapolis in 1971. Mai tarziu in acel an, mama a plecat de acasa, lasand tatal meu singur cu un copil mic. Asa ca m-a dus inapoi la Boston, unde locuia bunica. Am trait cu ea in timpul saptamanii in timp ce tata lucra, si cu tata la sfarsit de saptamana.
Bunica mea a fost cel mai important model de rol feminin din viata mea. Era o persoana foarte independenta. Termenul oricine ar fi cunoscut-o ar folosi-o pentru a o descrie era „liber-spirit”. De exemplu, pe timpul iernii, dupa ce m-a pus la culcare, iesea si lucra pana tarziu seara la sculpturi de gheata uriase pe care le-a construit in curtea din fata.
A facut ce si-a dorit si nu i-a interesat daca oamenii credeau ca este neconventionala.
In ciuda cresterii fara mama, copilaria mea a fost destul de fericita. Tatal meu a facut o multime de sacrificii pentru a putea primi o educatie minunata, iar el m-a incurajat constant.
Am jucat fotbal cand eram mai tanar, iar cand eram in clasa a 9-a jucam un joc in deplasare impotriva unei scoli numite Phillips Academy, in Andover, MA. Locul mi s-a parut atat de incredibil de fabulos, incat am decis la fata locului ca voi merge la scoala acolo.
Nu stiam prea putin ca aceasta decizie ar avea consecinte amagitoare. In vechea mea scoala, as fi fost un peste mare intr-un mic iaz. Eram un student drept si bun la sport. Dar cand am ajuns la Andover in toamna anului 1986, mi s-a parut ca toata lumea era un student drept si priceput la sport. Chiar m-am descurajat si practic am renuntat.
Am devenit implicit un student mediocru si nu am facut nimic impresionant sau de remarcat pentru urmatorul deceniu. Erau ca propriile mele Evuluri personale.
Este cam jenant sa reflectam, dar cred ca este important de mentionat, pentru ca atunci cand jurnalistii si biografii scriu despre fondatori de succes, se concentreaza adesea pe prognozatori timpurii ai succesului in anii lor formativi. In cazul meu, cu siguranta nu erau foarte multe tipuri conventionale. Nimeni nu m-ar fi votat „cel mai probabil sa reusesc”.
Dar, in timp ce nu aveam „realizari”, am avut trei caracteristici definitorii cand eram mai tanar, care erau critice pentru a face Y Combinator sa functioneze.
Primul a fost calitatea care a determinat cofondatorii YC sa ma porecleze „Radarul social”. Am fost unul dintre acei copii pe care pur si simplu nu puteai trece nimic. Daca ceva parea neplacut sau lipsit de caracter, am observat si am facut intrebari. Incercam mereu sa descopar lucrurile pe baza unor semne sociale subtile.
Al doilea a fost ca nu mi-a placut niciodata sa fiu la mila nimanui altcuiva. Uram pe oricine imi spunea ce sa fac sau nu sa fac: parinti, profesori, sefi, oameni cu care am fost obligat sa colaborez, dar nu am fost de acord cu oricine.
Si cel de-al treilea lucru distinctiv despre mine este ca am fost intotdeauna destul de mult „un tragator drept”. Bunica si tatal meu erau amandoi asa.
Dar voi reveni la acestea intr-un minut.
A doua zi dupa ce am absolvit facultatea, iubita mea a murit de cancer. A fost o perioada intr-adevar trista si singura din viata mea. Si acum trebuia sa gasesc un loc de munca, cu o diploma in engleza si absolut niciun indiciu despre ceea ce voiam sa fac.
M-am terminat primind un loc de munca la Fidelity Investments in grupul lor de servicii pentru clienti, raspunzand apelurilor de la 3:30 pana la miezul noptii in fiecare zi. Practic, vorbim cu investitorii cu amanuntul despre motivul pentru care contul Magellan a scazut in acea zi. Ugh. Nu mi-a placut meseria, dar mi-a placut sa am un loc de munca. Am muncit din greu si am fost platit pentru asta si nu am teme pentru acasa. A fost minunat. Dupa Fidelity am lucrat in relatii de investitori in NYC, apoi la revista Food & Wine si la o firma de consultanta auto. Am lucrat chiar pe scurt pentru un planificator de nunta.
In 2003, lucram in departamentul de marketing la o banca de investitii din Boston cand l-am cunoscut pentru prima data pe Paul Graham, la o petrecere la casa lui intr-o noapte.
Am inceput sa ne intalnim si am simtit de parca l-as fi intalnit in sfarsit pe Mr. Right. In ciuda faptului ca am avut medii destul de diferite, am fost remarcabil de asemanatoare. Daca credeam ca nu vreau sa fiu niciodata la mila altcuiva, Paul a fost cel format la 11.
S-a mutat inapoi in Cambridge dupa ce si-a vandut startup-ul, Viaweb, la Yahoo si a fost la vremea aceea scriind eseuri, lucrand la limbaje de programare, publicand o carte si vindecandu-si frica debilitanta de a zbura invatand sa alunece.
Paul este cel mai bun rezolvator de probleme pe care l-am intalnit vreodata. De asemenea, este un geniu in extinderea ideilor si la imbunatatirea radicala a lucrurilor. Una dintre caracteristicile sale definitorii este sa le spui oamenilor „Stii ce ar trebui sa faci …”
Paul si cercul sau de prieteni m-au expus la aceasta noua lume a startup-urilor. M-am simtit mult mai interesant decat etapa de mai tarziu a companiilor tehnologice tranzactionate public cu care am fost implicata la banca de investitii. Am citit cartea Startup de Jerry Kaplan, despre compania sa de calculatoare cu pixuri numita GO si am fost imediat agatata. Era ca o lumina care stralucea din ceruri.
Am vrut sa aud mai multe povesti despre primele zile ale startup-urilor, asa ca am inceput sa lucrez la o carte de interviuri cu fondatorii de startup. Cartea se numea Fondatori la lucru si a fost publicata in 2007.
In acelasi timp, eram tot mai interesat de startup-uri, eram tot mai putin interesat de meseria mea. Bubble izbucnise cu cativa ani in urma, iar banca de investitii facea reduceri drastice. Lucrul acolo devenise plictisitor si neplacut.
Asa ca am aplicat pentru un loc de munca de marketing la o firma de capital de risc, unde am simtit ca pot fi cu un pas mai aproape de lumea mai interesanta a startup-urilor. In timp ce intervievam cu firma VC, Paul ma „stia-ce-ar trebui sa-mi faci” in fiecare seara la cina, spunandu-mi cum ar trebui sa schimb afacerea VC odata ce am intrat in ea. Vom vorbi ore in sir despre cat a fost finantarea de pornire in stadiul incipient si, cel mai important, despre cum ar putea creste mai multe persoane, daca ar putea fi mai usor pentru ele.
Pe masura ce firma VC a durat mai mult si mai mult sa decida sa ma angajeze, ideile au devenit din ce in ce mai convingatoare pana cand, intr-o seara, Paul a spus: „Sa incepem doar noi. A doua zi i-am convins pe cofondatorii lui Paul de la Viaweb, Robert si Trevor, sa ni se alature part-time. Planul initial era acela de a alege si sfatui startup-urile si as face orice altceva.
In loc sa acordam sume mari de bani unui numar mic de startup-uri consacrate, asa cum au facut VC-urile traditionale, am acorda sume mici de bani numarului mare de startup-uri anterioare, apoi le vom oferi foarte mult ajutor.
Publicul nostru tinta initial era programatorii, despre care simteam ca ar putea face fata aspectelor tehnice ale unei startup-uri, dar erau neincrezatori cu privire la orice altceva, la fel cum au fost Paul, Robert si Trevor.
De asemenea, am avut mai multa incredere in fondatorii tineri decat cei mai multi investitori pe atunci. Acest lucru s-a intors in zilele in care VC-urile Google au insistat ca fondatorii sa angajeze un CEO extern ca o conditie a rundei lor din seria A.
Niciunul dintre noi nu a avut experienta in investitii in inger si de aici a venit ideea de a finanta startup-uri in loturi. Am decis sa finantam o gramada de startup-uri simultan, in timpul verii, pentru a putea invata cum sa fim investitori. In martie 2005, am lansat site-ul Y Combinator, invitand oamenii sa solicite ceea ce am numit „The Summer Founders Program”.
Am finantat 8 startup-uri in acea vara si am recunoscut aproape imediat puterea de a investi in loturi. A fost mult mai bine pentru fondatori. Au avut colegi care sa-i ajute in timpul ceea ce anterior fusese un proces foarte singur. Dar a fost, de asemenea, un mod mult mai eficient pentru noi de a ajuta startup-urile, pentru ca am putea face lucrurile pentru toate deodata. In fiecare marti, Paul pregatea cina pentru toti fondatorii, iar la fiecare cina aduceam un difuzor care sa-i invete despre startup-uri.
Paul a vorbit cu toate startup-urile despre ceea ce construiau, iar eu i-am ajutat pe toti sa se incorporeze ca corporatii C. Aceasta a fost o afacere mare in acele zile, pentru ca atunci pentru a deveni un corp C, a trebuit sa platiti unui avocat 15.000 de dolari pentru a face asta pentru dumneavoastra.
In prima vara, am oferit startup-urilor 6 milioane USD pe fondator, care s-a bazat pe indemnizatia pe care MIT le-a acordat studentilor de grad in timpul verii. La sfarsitul verii, am gazduit prima Demo Day, pentru o audienta de aproximativ 15 investitori. Reddit s-a aflat in acel prim lot, iar fondatorii Twitch, desi lucrau la o alta idee si la pornirea lui Sam Altman.
Desi am incercat doar sa finantam un lot de start-up-uri ca o modalitate de a invata cum sa fim investitori, am realizat in cateva saptamani ca suntem pe ceva promitator. Asa ca am decis sa investim in loturi. Si am decis, de asemenea, sa finantam urmatorul lot in Silicon Valley. Stiam ca multa lume ne va copia si nu am vrut ca altcineva sa fie „Combinatorul Y din Silicon Valley”. Am vrut sa fim noi insine.
In ciuda faptului ca am crescut semnificativ si ne-am extins in multe feluri, programul de baza al YC este remarcabil de similar cu cel in urma cu 13 ani.
Intrebarea pe care am obtinut-o intotdeauna de la oameni de-a lungul anilor a fost „Deci, care este rolul tau la YC?” Ma inselase cu adevarat pentru ca nimeni nu i-a pus niciodata lui Paul, Robert sau Trevor aceasta intrebare. Dar acum cred ca este un fel de intrebare interesanta sa te gandesti. Care a fost rolul meu ca unic fondator non-tehnic al Y Combinator?
La inceput au existat tone de misiuni, ca la orice pornire, care trebuiau sa se termine si nu mai era nimeni care sa le faca. Paul si cu mine am impartit perfect responsabilitatile, ceea ce cred ca este esential atunci cand incepeti un partener cu partenerul sau sotia. El a creat site-ul nostru web si formularul de cerere si am infiintat alte lucruri pentru acea prima vara: am lucrat cu avocatii pentru a infiinta Y Combinator entitatea si pentru a crea tot felul de documente legale de tipar pentru investitiile noastre standard si tot ceea ce fondatorii ar face trebuie sa-si infiinteze compania si sa aloce stocul in mod corespunzator (ceea ce este mult daca ati facut-o vreodata!).
De asemenea, a trebuit sa invat rapid despre cum sa-i sfatuiesc sa completeze totul, astfel incat sa nu fie nevoiti sa plateasca nicio taxa legala. A trebuit sa amenajez mica cladire de birouri a lui Paul in Cambridge, care sa fie spatiul nostru saptamanal de adunare pentru cina pentru 25 de persoane. Am infiintat contul nostru bancar si am contactat oamenii pentru a vorbi in fiecare saptamana la cinele noastre. Am cumparat alimentele pe care Paul le-a gatit pentru mese. Am livrat chiar si fondatoarelor pe care le-am cumparat de la Home Depot fondatorilor. Am fost singurul dintre noi suficient de organizat pentru a face toate aceste lucruri.
Cand a venit vorba de investitii, am avut ceva pe care cofondatorii mei nu l-au avut: eram radarul social. Nu am putut judeca abilitatea tehnica a solicitantilor nostri, sau chiar majoritatea ideilor. Fundasii mei erau experti in aceste lucruri. M-am uitat la calitatile solicitantilor pe care cofondarii mei nu i-au vazut. Au parut serioase? Au fost hotarati? Erau flexibili? Si cel mai important, cum a fost relatia dintre cofondatori? In timp ce partenerii mei discutau ideea cu solicitantii, de obicei stateam observand in tacere. Dupa aceea, se vor intoarce catre mine si m-ar intreba: „Ar trebui sa le finantam?”.
De la inceput am fost atent la finantarea doar a oamenilor seriosi. Pe atunci nu am avut in vedere oamenii pe care i-am finantat sa creasca intr-o comunitate de mii de studenti din YC, dar am incercat intotdeauna sa creez o cultura fara funduri. Daca as putea spune cuiva ca este un tampit ingrozitor, nu le-am finantat. Sunt sigur ca, de atunci, am finantat niste funduri ingrozitoare, dar de la inceput am fost destul de rigid in acest sens. Si cred ca este baza culturii comunitatii de studenti.
Pana acum aceste lucruri s-ar putea suna un pic diferit decat te-ai astepta la un investitor de succes. Dar cand ajungi la o extrema in ceva, lucrurile devin calitative diferite. Y Combinator a fost o noua extrema in activitatea de finantare a riscurilor, asa ca ceea ce a facut pe cineva un bun investitor a fost diferit. VC-urile s-au bazat pe cifrele de crestere si estimarile dimensiunilor pietei, dar acestea nu existau in stadiul in care investisem. Ceea ce YC avea nevoie erau oameni profund tehnici pentru a intelege potentialul unei idei, iar cineva ca mine sa inteleaga personajele fondatorilor si relatia dintre ei. Pentru a face asta bine, aveai nevoie de abilitati pe care nimeni nu le-a considerat anterior importante intr-un investitor.
A fost dublu greu pentru ca unii dintre solicitanti erau atat de tineri. A trebuit sa-i judecam pe fondatori nu prin ceea ce erau, ci in ce puteau sa se transforme. Imagineaza-ti Mark Zuckerberg in camera de dormitor in 2004, cu un site web care ii permitea studentilor sa vada ce faceau alti studenti de la scoala lor. Nu este foarte impresionant, care pare a investitorilor traditionali.
O alta arma secreta a mea care a fost ciudat de bine pentru Y Combinator a fost ca eram un planificator de evenimente foarte experimentat. Evenimentele sunt o parte critica a ceea ce face YC. Cand finantati startup-urile in loturi, totul este un eveniment. Interviurile sunt un eveniment, fiecare cina este un eveniment, Demo Day este un eveniment. Pe masura ce reteaua de absolventi a crescut, am inceput sa facem evenimente si pentru studenti si inca din primul an am facut evenimente mari, cum ar fi Startup School. Faceam evenimente de ani buni in meseriile mele de marketing, asa ca puteam rula toate acestea practic cu o mana in spatele meu.
Probabil lucrul care a fost cel mai diferit in ceea ce priveste YC ca firma de investitii a fost ca se simtea ca o familie. Si eu eram mama ei; Eram moale si sensibil intr-o perioada in care investitorii tindeau sa fie intariti si agresivi (si o sa-i arunc si pe cei nemilosi pentru cativa dintre ei). M-a interesat cum se simteau fondatorii, daca erau coplesiti, daca mancau cum trebuie. Le-as sfatui cu privire la relatiile care au fost incordate din cauza presiunii startup-ului. I-as asculta pe lung si i-as ajuta cu disputele si despartirile lor.
Inceperea unei start-uri este o scadere emotionala pentru fondatori, mai ales la inceput. Uneori aveau nevoie doar de cineva care sa asculte. Din fericire, intreaga mea cariera in facultate m-a antrenat sa fiu un bun ascultator al problemelor sociale ale oamenilor.
Si am incercat sa fiu intotdeauna un tragator drept cu sfatul meu. De fapt, toti eram. Paul este cel mai drept impuscat pe care il cunosc, motiv pentru care sfaturile sale sunt atat de valoroase. Nu-l ingroapa in eufemisme. Sau mai rau, retineti adevarul pentru a pastra sentimentele oamenilor. Si oricat de duri ar fi putut gasi sfaturile sale la vremea respectiva, fondatorii se termina intotdeauna multumindu-i pentru candoarea sa.
Un alt lucru pe care Paul si cu mine il aveam in comun era ca nu eram condusi de bani. Ne-a interesat startup-urile si am vrut sa ajutam oamenii sa inceapa mai multe dintre ele. Aceasta a fost baza pentru tot ce am facut la YC. Aceasta a fost ceea ce ne-a permis sa facem ceva la fel de ciudat ca YC in primul rand.
Deoarece YC nu a avut LP-uri la inceput, nici macar nu am fost constransi de o vaga responsabilitate fiduciara pentru nimeni. Acest lucru ne-a permis sa ne asumam mai multe riscuri cu care start-up-urile am ales sa finantam si, de asemenea, ne-a permis sa fim binevoitori la pornirea initiala.
Acest lucru ne-a adesea in conflict cu alti investitori care aveau prioritati diferite.
xxx porno mature http://solarcad3d.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/
porno tenn http://ozjapan.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/
filmed porno http://usocean.info/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/
porno ruse http://www.exgranny.com/sexy/z.php?goto=https://adult69.ro/filme-porno/amatori
film porno in grup http://lawsofsuccess.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/anal
filme porno cu matusi http://exceptionalengraving.us/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/asiatice
porno cu romance care vorbesc romaneste http://melrosehotelwashingtondc.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/beeg
porno cu scufita rosie http://www.navking.com/SalesPointAddress.aspx?d_sales_point_id=64&s_file_picture=1205201011272155354.gif&s_name=Vatan+Bilgisayar&s_url=https://adult69.ro/filme-porno/blonde
porno 89 http://www.australiaescortzone.com/go.php?to=https://adult69.ro/filme-porno/brazzers
porno sex oral http://alphatreegroup.com/article.php?link=https://adult69.ro/filme-porno/brunete
filme porno cu barbati http://1childnetwork.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/chaturbate
indience porno http://www.malibumermaids.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/blonda-de-16-ani-este-linsa-in-pizda-de-tatal-ei
porno indiene http://amh.salestaxforms.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/bruneta-minora-sta-in-genuchi-si-suge-pula-vecinullui-ei
porno classic http://mycodeupdtersz.scanalysis.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/film-porno-cu-un-cuplu-de-amatori-filmati-cu-camera-ascunsa
filme porno cu mamici rusoaice http://x2b.blackpirate.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/blona-frumoasa-care-seamana-cu-bianca-dragusanu-este-supusa-la-perversiuni
xxxx porno http://twrrl.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/studenta-face-show-la-web-si-se-masturbeaza-cu-un-vibrator
porno cu animale xxx http://usnavigation.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/un-culpu-de-amatori-fac-sex-in-padure-o-fute-pe-la-spate-anal
porno studente http://magickaltimes.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/fututa-cu-degetele-de-sora-ei-mai-mica
porno inocente http://womenofourtime.org/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/curva-bruneta-care-stie-ce-vrea
desene animate porno alba ca zapada http://www.uranomail.es/_track/visita.asp?pag=https://adult69.ro/fetita-naiva-violata-de-bunic
La inceput, am finantat o echipa de sot si sotie care a avut un copil. Au muncit din greu la pornire, dar a esuat clar. Unul dintre investitorii lor a incercat sa-i faca achitati de o mare companie din vale, care a trecut in cele din urma.
Paul a vorbit cu fondatorii si a aflat ca doresc doar securitatea locurilor de munca, astfel incat sa poata lua o pauza de la stresul constant al unei startup-uri. Asa ca a vorbit cu marea companie si l-a angajat pe unul dintre ei acolo. Fondatorii au fost incantati. Investitorul, pe de alta parte, a fost livrat. S-a aruncat in Pavel mai tare decat aproape oricine am fost vreodata martor (bine, inainte de Twitter), spunand ca Paul ar fi aruncat orice sansa de un achizition. Inca nu inteleg de ce investitorii imping fondatorii chiar si cu rezultate mici ca acesta.
Niciodata nu m-a interesat prea mult de faima. Sau „marca” mea personala. Voiam doar ca Y Combinator sa aiba succes.
Un lucru pe care l-am invatat de la Y Combinator este ca cele mai de succes startup-uri tind sa creasca organic din viata fondatorilor. Acest lucru a fost valabil si in cazul meu. Am fost aproape nesigur bine potrivit pentru genul de munca necesara pentru ca YC sa aiba succes. Dar lucrurile care m-au facut potrivite pentru aceasta au fost atat de departe de calitatile pe care majoritatea oamenilor le asociaza fondatorilor de startup. Le voi enumera astfel incat sa poti vedea singur. Am fost radarul social, un bun planificator de evenimente, matern, empatic, un tragator drept si nu condus de bani sau faima. Ganditi-va cat de departe este acest profil de fondator tipic de startup despre care ati citit in presa. Materna? De cand a fost o calitate importanta pentru un fondator de startup? Sa nu mai vorbim de fondatorul unei firme de investitii. Si totusi, a fost esential sa facem din YC ce este.
De aceea am vrut sa va spun povestea mea. Nu este adevarat ca fiecare persoana poate incepe fiecare pornire. Dar mult mai multi oameni au tot ce trebuie pentru a incepe unele startup decat sa-si dea seama. Multi oameni, poate toti oamenii, au o combinatie distinctiva de abilitati si interese. Si multe dintre aceste combinatii se potrivesc cu o idee de pornire.
Asadar, daca doriti sa porniti o pornire, va recomand sa incercati sa va intrebati ce este distinctiv pentru dvs. Ce combinatie unica de abilitati si interese aveti? Si nu va modificati raspunsurile, pentru ca asa cum arata exemplul meu, cele mai putin probabil ingrediente ar putea fi cheia retetei.
De fapt, s-ar putea chiar ca cele mai ciudate combinatii de calitati sa fie cele mai valoroase. Am avut o combinatie ciudata de calitati, dar s-au potrivit cu YC pentru ca era o companie atat de ciudata. Iar cele mai de succes startup-uri tind sa fie ciudate. De obicei, sunt astfel de valori, incat ideea suna primordial la inceput. Pentru toata lumea, cu exceptia fondatorilor, pentru ca compania a crescut din experientele lor.
Deci, ce poti invata din povestea mea? Iata 9 lucruri:
1) Nu exista o singura matrita pentru un fondator de succes . Doar pentru ca s-ar putea sa vezi doar un anumit tip in stiri, asta nu inseamna ca trebuie sa te transformi in asta.
2) Faceti ceea ce va intereseaza cu adevarat si incercati sa va jucati la punctele tale forte . O pornire este atat de multa munca incat vei renunta daca nu esti cu adevarat interesat de asta.
3) Nu acordati atentie opiniei mainstream despre ceea ce faceti – indiferent daca este vorba de abilitatile dvs., ideea dvs. sau orice altceva . Cu exceptia cazului in care sunt utilizatorii dvs., parerea lor nu conteaza. (Totusi, acordati atentie opiniei utilizatorilor dvs.!)
4) Gasiti un cofonder cu abilitati complementare, dar aceeasi busola morala ca si voi . Paul si cu mine aveam combinatia perfecta de abilitati pentru a incepe ceva ca YC. Am fost de acord cu toate marile intrebari si am amanat fiecare expertiza celuilalt cu privire la cele mici.
5) Concentreaza-te sa faci ceva pe care oamenii il doresc . Totul decurge din asta. In 2005, oamenii au avut nevoie de o modalitate de a obtine o suma mica de finantare cu usurinta.
6) Nu lasa respingerea sa te distraga sau sa te retina . Vei fi respins in atat de multe moduri diferite, dar trebuie sa mergi mai departe.
7) Incepeti mic, astfel incat sa puteti fi agil si deschis la schimbari . Niciodata nu am fi putut sa ne mutam operatiunile in Silicon Valley in cateva luni daca am fi angajat o multime de oameni in Cambridge. Pana in prezent, YC are o traditie de a incerca lucrurile la scara mica inainte de a le extinde.
8) Este in regula sa nu fi mers la un colegiu de elita . Am crescut crezand ca asta este totul si totul. Ati fost instruit sa credeti ca veti fi judecati de datele dvs. de acreditare. Insa, la inceput, utilizatorii te judeca si le pasa de produsul tau, nu de datele de acreditare.
9) Fii intrudent . Exista loc pentru o multime de oameni diferiti pentru a fi fondatori de startup, dar aveti nevoie de o anumita cantitate de indrazneala – pentru a lucra la idei pe care majoritatea oamenilor le-ar considera stupide si pentru a continua sa treaca atunci cand esti ridiculizat sau ignorat.
Sunteti o piesa de puzzle cu o anumita forma. Ati putea schimba forma pentru a se potrivi cu o gaura existenta in lume. Acesta a fost planul traditional. Dar exista un alt mod care poate fi adesea mai bun pentru tine si pentru lume: sa cresti un puzzle nou in jurul tau. Asta am facut si am fost o piesa destul de ciudata. Deci, daca pot sa o fac, exista mai multe sperante pentru tine decat probabil iti dai seama.
