Cum foloseste Dun & Bradstreet Advocacy pentru angajati pentru a stimula marketingul influentatorilor

Dun & Bradstreet ajuta companiile sa faca afaceri intre ele in ultimii 176 de ani. Solutiile noastre de raportare a creditelor, vanzari si marketing, precum si numarul D&B DUNS® servesc toate misiunii noastre principale de a ajuta companiile sa construiasca incredere si sa formeze relatii de afaceri profitabile.

Chiar si o institutie cu istoria noastra istorica trebuie sa se miste odata cu vremurile. Stiam ca, pentru ca compania sa continue sa creasca si sa prospere, trebuie sa-i facem pe directorii nostri mai activi pe social media.

Am inceput un program-pilot cu LinkedIn Elevate pentru a contribui la cresterea postarilor noastre C-suite. Ideea a fost de a incuraja implicarea si interactiunea cu postarile lor, ceea ce ar face ca directorii sa fie mai motivati sa posteze, ceea ce ar spori conducerea lor de gandire.

Dupa cum se dovedeste, conducerea gandita nu mai este doar pentru directori. Am reusit sa vedem rapid beneficiile utilizarii activitatii de advocacy pentru angajati pentru a stimula leadershipul gandit in intreaga organizatie.

La inceputul programului nostru pilot, am vazut, de asemenea, potentialul de a folosi advocacy-ul angajatilor pentru a interactiona cu influenti din industrie. Marketingul influentatorului necesita multa construire a relatiilor, iar asta inseamna partajarea si implicarea cu continutul creat de influentatori. Folosind Elevate, a fost usor sa promovezi continutul influencerului si sa incepi conversatii.

Iata cum programul dvs. de advocacy pentru angajati poate construi relatii cu influentatori, poate stimula conducerea gandirii si multe altele.

Curarea este una dintre cele mai importante componente ale unui program de promovare a angajatilor de succes. Este vital sa pastrati coada de continut plina de articole demne de distribuire pe o varietate de subiecte. Asadar, echipa noastra a adoptat o abordare strategica a ingrijirii, avand in vedere influentatori.

Pentru fiecare subiect, am facut o lista de influentatori care aveau cunostinte despre acest subiect si cu care doream sa ne implicam. Am folosit acea lista pentru a obtine articole pentru coada. Apoi ne-am asigurat ca angajatii eticheteaza influentatorii atunci cand au distribuit continutul.

Cu toate acestea, nu este suficient sa scoti continutul acolo cu influentatorul etichetat. Scopul este de a incuraja implicarea dincolo de like-uri si share-uri. Pentru a ne asigura ca avocatii nostri s-au concentrat pe initierea conversatiilor, am creat un „scor de implicare” pentru a urmari progresul in care am ponderat puternic conversatiile – postari si raspunsuri – in acel scor, cu alte forme de implicare primind mai putine puncte.

Acest scor de implicare a ajutat echipa noastra sa se concentreze pe interactiunile care conteaza cel mai mult. Ne-am asigurat sa impartasim scorurile de angajament cu intreaga echipa, laudandu-i pe cei mai buni interpreti. Si publicam un e-mail saptamanal cu sfaturi despre incurajarea implicarii si linkuri catre cele mai importante conversatii din saptamana.

Pe masura ce programul nostru continua sa creasca, este important sa mentineti coada de continut proaspata. Am reusit sa extindem subiectele pe care le acoperim si sa mentinem fluxul de continut promovand unii dintre cei mai performanti artisti ai nostri ca curatori. La inceput, eram doar eu si o alta persoana care faceam toate lucrarile de curatare – acum avem o echipa de peste 15 persoane care adauga continut la coada.

Adaugarea mai multor curatori inseamna ca putem continua sa adaugam mai multi partajatori, ceea ce inseamna ca putem partaja mai mult continut si sa ne conectam cu o gama mai larga de influentatori.

Am facut un pic de gamificare cand a inceput programul, oferind stimulente tangibile performantilor nostri de top. Inca avem un program de recompense, dar motivatia principala pentru angajati este acum intrinseca. Impartasesc pentru ca isi vad colegii conectandu-se cu influentatori si lideri de gandire, angajandu-se in conversatie si chiar devenind lideri de gandire in sine.

Sansele sunt ca aveti angajati in organizatia dvs. care deja scriu continut, incercand sa construiasca un numar de urmatori si sa-si stabileasca conducerea gandirii. Am fost surprins cat de multi avem la Dun & Bradstreet. Programul nostru de sustinere a angajatilor ne ajuta sa le recunoastem si sa le ridicam si sa le conectam cu oameni care isi pot avansa gandirea in industrie.

Ceea ce a inceput ca o modalitate de a ne promova directorii pe retelele de socializare a devenit un efort democratizat de a stimula conducerea gandirii in intreaga noastra organizatie. Este remarcabil cat de repede a decolat programul odata ce aceste beneficii au devenit evidente. In timpul programului nostru pilot, am vazut o crestere cu 20% a angajamentului saptamana-saptamana pe parcursul intregilor douasprezece saptamani.

Toata aceasta implicare a influentatorilor si dezvoltarea leadershipului gandit a avut un efect secundar neasteptat: mai multi oameni vor sa lucreze la Dun & Bradstreet. Se pare ca, atunci cand angajatii tai au reputatia de lider de gandire, alti lideri de gandire vor sa se alature organizatiei. Am vazut o crestere de 6 ori a vizualizarilor de locuri de munca si o crestere de 4 ori a cererilor de locuri de munca.

Pledoaria angajatilor a ajutat oamenii nostri sa isi extinda retelele, sa aiba conversatii productive cu influentatori si sa promoveze organizatia noastra ca un loc de munca cautat. Si in ceea ce priveste obiectivul nostru initial – da, suita noastra C este mai activa si pe social media.

Sunteti gata sa va inscrieti pentru castiguri proprii de sustinere a angajatilor? Aflati mai multe despre LinkedIn Elevate .