Acasă Adult69 Lock Step – Scenariul de pandemie extrem de presant al Fundatiei Rockefeller...

Adult69

Lock Step – Scenariul de pandemie extrem de presant al Fundatiei Rockefeller – Bani si multe altele

163

12 mai 2020 | Multi oameni considera ca evenimentul 201 este destul de infiorator, exercitiul de jocuri de rol in jurul unei pandemii roman-corona-virus, pe care Gates-Foundation, Universitatea Johns-Hopkins si Forumul Economic Mondial au organizat-o cu cateva saptamani inainte de inceperea povemiei Covid-19. Cu atat mai infiorator si mai impresionant este scenariul Lock Step mai putin cunoscut al Fundatiei Rockefeller, care dateaza din anul 2010. Aproape citeste ca cartea de poveste a pandemiei prin care traim in prezent.

Lock Step este unul dintre cele patru „Scenarii pentru viitorul tehnologiei si dezvoltarii internationale”, pe care Rockefeller Foundation si Global Business Network (GBN) le-a creat in 2010, dupa un an de munca de o echipa numeroasa. GBN este descris de fondatorul sau, futuristul american-american Peter Schwartz, drept „agentie de retea de nivel inalt si de cercetare corporativa”. Schwartz a lucrat pentru Pentagon si are legaturi cu Consiliul Economic Mondial. El face parte din consiliul de administratie al Centrului (militarist) pentru o securitate noua americana (CNAS) si este membru al Consiliului din secolul 21 al Institutului din Berggruen, care „dezvolta idei pentru a forma institutiile politice si sociale”.

Fundatia Rockefeller figureaza in numeroase teorii ale conspiratiei ca o parte importanta a structurilor de putere care stau la baza pe termen lung in SUA. Nu in ultimul rand, memoriile lui David Rockefeller ofera un element de credibilitate unor astfel de teorii. Fundatia Rockefeller a finantat infiintarea in 1916 a Scolii de Igiena si Sanatate Publica Johns Hopkins, care „a fost prima de acest fel in Statele Unite si a devenit extrem de influenta in domeniu.” Este, de asemenea, institutia care a fost co-gazduita. Evenimentul 201 si a fost sursa de date despre decese si infectii in actuala pandemie pentru mijloacele de informare din intreaga lume. Fara legatura cu problema pandemica, dar un accent al raportarii mele pe acest blog, Fundatia Rockefeller a contribuit esential la fondarea grupului Bellagio si a succesorului sau, infamul Group of Thirty (G30).

Raportul Rockefeller cu scenariul Lock-Step pare sa fie adresat factorilor de decizie de la fundatii mari, puternice precum Fundatia Rockefeller in sine sau Fundatia Bill si Melinda Gates. Acesta explica scopul exercitiului ca (italic in intregul meu):

Scenariile sunt concepute pentru a ne extinde gandirea atat asupra oportunitatilor, cat si a obstacolelor pe care viitorul ar putea sa le detina. (Ei) sunt un mediu prin care schimbarea mare nu poate fi doar conceputa, ci si actualizata . Cu cat le cititi mai indeaproape, cu atat devine mai probabil ca veti recunoaste implicatiile lor importante, dar mai putin evidente pentru dvs., munca dvs. si comunitatea dvs. Va incurajam cu tarie sa impartasiti si sa discutati pe larg acest raport, sa-l utilizati ca un tramp pentru a gandi creativ in continuare despre modul in care tehnologia ar putea modela dezvoltarea si sa va testa si sa va ajustati strategiile sau actiunile personale in consecinta.

Inainte de a ajunge la cele mai impresionante parti vizibile ale Lock Step, permiteti-va sa va ofer pe scurt o lista a problemelor pe care constructorii de scenarii si-au ales alegerile:

O pandemie de virus cu contagiune mare si mortalitate ridicata
Sisteme de sanatate coplesite din multe natiuni.
Cine este ucis, tanar sau batran)? (tanar in acest caz)
Economiile sunt devastate
Mobilitatea internationala a persoanelor si bunurilor a fost grav impiedicata
Turismul in animatie suspendata
Lanturile de aprovizionare la nivel mondial au fost intrerupte
Unitatile de vanzare cu amanuntul au fost inchise
Lipsa protocoalelor de izolare in tarile in curs de dezvoltare
Raspunsul neautoritar al guvernului SUA esueaza
Abordarea autoritara chineza functioneaza mult mai bine
Alte tari imita o abordare chineza autoritara, cu supraveghere ridicata
Rezistenta unei reguli mai autoritare dupa pandemie
Populatii socate primind o supraveghere mai mare
… si regula autoritara
ID-ul biometric primeste un impuls
Mai mult control guvernamental asupra industriilor vitale pentru interesul national
Monopolistii IT care pastreaza inovatiile in limitele natinoale.
Se dezvolta o lume IT multipolar, cu dominanta americana
Fundatiile filantropice devin parte a politicii externe si de securitate a SUA
„Influenta exterioara” a filantropiilor mari

Cateva referinte incrucisate sunt instructive. Ei sugereaza ca Fundatia Rockefeller a lucrat intr-adevar pentru a profita de „oportunitatile” scenariului Lock-Step:

Fundatia Rockefeller a asigurat finantarea semintelor in 2017 pentru ID2020, o initiativa pentru a obtine fiecarui cetatean mondial o identitate biometrica unificata pana in 2030. Partenerii sunt Microsoft, alianta de imunizare GAVI si Accenture. Accenture a aparut recent pe acest blog ca creator – pentru Forumul Economic Mondial – al distopiei cu control total The Known Traveller Digital Identity Project.

Bartile despre controlul guvernamental al industriilor strategice (AI), o lume multipolar IT si monopolistii IT care isi pastreaza inovatiile in interiorul frontierelor nationale tin bine cu deliberarile din raportul provizoriu recent al Consiliului de Securitate Nationala privind Inteligenta Artificiala (NSCAI) in cadrul conducerea fostului CEO al Google, Eric Schmidt.

Partea din abordarea de succes mai mare a Chinei de supraveghere ne aduce in minte o prezentare a NSCAI din primavara anului 2019, care a recomandat modelul chinezesc pentru emulare.

Evident, Bill Gates domina raspunsul global al pandemiei prin influenta lor asupra OMS si mass-media marturiseste claritudinea elementului „influenta mare a filantropiilor mari” din scenariu.

Sa aruncam o privire la textul propriu-zis:

STOCK LOCK

O lume cu un control guvernamental de sus in jos mai strict si un leadership mai autoritar, cu o inovatie limitata si un impuls tot mai mare pentru cetateni

In 2012, a lovit in sfarsit pandemia pe care lumea o astepta de ani buni. Spre deosebire de H1N1 din 2009, aceasta noua tulpina de gripa – provenita din gaste salbatice – a fost extrem de virulenta si mortala. Chiar si cele mai multe pandemii pregatite au fost repede coplesite cand virusul s-a strecurat in intreaga lume, infectand aproape 20 la suta din populatia globala si ucigand 8 milioane in doar sapte luni, majoritatea adulti tineri sanatosi. De asemenea, pandemia a avut un efect mortal asupra economiilor: mobilitatea internationala atat a oamenilor, cat si a bunurilor a incetat, debilitand industriile precum turismul si ruperea lanturilor de aprovizionare globale. Chiar si la nivel local, magazinele si cladirile de birouri, in mod normal, au ramas goale luni intregi, lipsite atat de angajati cat si de clienti.

Textul continua prin a descrie ca tarile in curs de dezvoltare au fost deosebit de grele, pentru ca nu aveau protocoale oficale de continere si apoi se intorc in tarile dezvoltate si in SUA:

Politica initiala a Statelor Unite de a „descuraja puternic” cetatenii de a zbura s-a dovedit mortala in clementa sa, accelerand raspandirea virusului nu doar in SUA, ci si peste granite. Cu toate acestea, cateva tari s-au descurcat mai bine – in special China.

Impunerea rapida a Guvernului chinez si punerea in aplicare a carantinei obligatorii pentru toti cetatenii, precum si sigilarea instantanee si aproape hermetica in afara tuturor granitelor, au salvat milioane de vieti, oprind raspandirea virusului mult mai devreme decat in alte tari si permitand o schimbare recuperare post-pandemica. Guvernul Chinei nu a fost singurul care a luat masuri extreme pentru a-si proteja cetatenii de riscuri si expunere. In timpul pandemiei, liderii nationali din intreaga lume si-au flexat autoritatea si au impus reguli etanse etanse, de la purtarea obligatorie a mastilor de fata pana la verificari ale temperaturii corporale la intrarile in spatiile comunale precum garile si supermarketurile.

In timp ce scenariul incepe deja in 2012, intervalul de timp al scenariului se termina mult mai departe, pana la aproximativ 2025, deoarece exercitiul se axeaza pe evolutiile pe termen lung:

Chiar si dupa ce pandemia s-a stins, acest control si supraveghere mai autoritara a cetatenilor si a activitatilor lor s-au blocat si chiar s-au intensificat. Pentru a se proteja de raspandirea problemelor din ce in ce mai globale – de la pandemii si terorism transnational la crize de mediu si saracie in crestere – liderii din intreaga lume au luat o putere mai ferma asupra puterii. La inceput, notiunea de lume mai controlata a obtinut o larga acceptare si aprobare. Cetatenii au renuntat de bunavoie la o parte din suveranitatea lor – si la confidentialitatea lor – unor state mai paternaliste in schimbul unei mai mari sigurante si stabilitati. Cetatenii erau mai toleranti, si chiar dornici, de orientare si supraveghere de sus in jos, iar liderii nationali aveau mai multa latitudine pentru a impune ordinea in modalitatile pe care le considerau potrivite. In tarile dezvoltate, aceasta supraveghere accentuata a luat mai multe forme: ID biometric pentru toti cetatenii,

Textul continua prin descrierea succeselor guvernelor autoritare noi ale tarilor in curs de dezvoltare, pentru a le permite cetatenilor lor sa duca o viata mai buna si sa ii contrasteze pe cei cu esecurile elitelor iresponsabile din alte tari.

In tarile in curs de dezvoltare cu lideri puternici si atenti, statutul economic general al cetatenilor si calitatea vietii au crescut. In India, de exemplu, calitatea aerului s-a imbunatatit drastic dupa 2016, cand guvernul a scos in afara legii vehiculele cu emisii ridicate. In Ghana, introducerea unor programe guvernamentale ambitioase pentru imbunatatirea infrastructurii de baza si asigurarea disponibilitatii de apa curata pentru toti oamenii sai a dus la o scadere accentuata a bolilor transmise de apa.

Dar conducerea mai autoritara a functionat mai putin bine – si in unele cazuri tragic – in tarile conduse de elite neresponsabile care si-au folosit puterea sporita pentru a-si urmari propriile interese in detrimentul cetatenilor lor.

Monopolistii SUA-IT merg bine in acest scenariu, dar trebuie sa se angajeze pentru a impiedica guvernele si corporatiile natiunilor concurente sa obtina (timpuriu) acces la inovatiile lor.

Tarile instarite si companiile monopoliste cu mari bugete de cercetare si dezvoltare au inregistrat in continuare progrese semnificative, insa IP – ul din spatele progreselor lor a ramas blocat in spatele unei protectii stricte la nivel national sau corporatist. Rusia si India au impus standarde interne stricte pentru supravegherea si certificarea produselor legate de criptare si furnizorii acestora – o categorie care in realitate a insemnat toate inovatiile IT. SUA si UE au dat lovitura cu standardele nationale de represalii, aruncand o cheie in dezvoltarea si difuzarea tehnologiei la nivel global.

Filantropii in pasul de blocare

Exista o caseta a ceea ce ar insemna acest scenariu pentru activitatea filantropilor, din care as dori sa citez prima jumatate:

Avand in vedere rolul puternic al guvernelor, realizarea filantropiei va necesita abilitati de diplomatie sporite si capacitatea de a functiona eficient in medii extrem de divergente. Relatiile intre partenerii filantropi si societatea civila vor fi puternic moderati de guvern, iar unele fundatii ar putea alege sa se alinieze mai strans la strategiile nationale de asistenta oficiala pentru dezvoltare (AOD) si la obiectivele guvernamentale . Filantropiile mai mari vor pastra o pondere de influenta redusa.

Tehnologie in Lock Lock

Exista, de asemenea, o caseta cu „Tehnologia in pasul de blocare”

Inovatia tehnologica in „Lock Step” este determinata in mare masura de guvern si este axata pe probleme de securitate nationala si sanatate si siguranta. Cele mai multe imbunatatiri tehnologice sunt create de si pentru tarile dezvoltate, modelate de dubla dorinta a guvernelor de a controla si de a-si monitoriza cetatenii . “

Exemple de tehnologii care se asteapta sa prolifereze in aceste scenarii sunt cele care pot detecta un comportament anormal sau „intentie antisociala” in aeroporturi si alte zone publice, instrumente ieftine si sofisticate pentru conferinta online si un web „World Wide” fracturat in care guvernele au tendinta. la traficul regional regional al politiei, imitand abordarea chineza.

Viata in Lock Lock

In sfarsit, un capitol despre „Viata in pas in bloc” prezinta o descriere foarte pozitiva a vietii indianului Manisha, laudand succesele unui guvern autoritar in cucerirea pandemiei si curatarea raului Ganges ulterior.

Contextul scenariului

Lock Step este unul dintre cele patru scenarii, care umplu cele patru cadrane de combinatii de control guvernamental ridicat si scazut si adaptabilitate ridicata si scazuta. Scenariul ideal se numeste Clever Together si dispune de un control ridicat intr-un mediu global extrem de cooperant si deci de inalta adaptabilitate. Lock Step, „o lume a controlului guvernamental de sus in jos si a unei conduite mai autoritare” se intelege ca fiind cel de-al doilea cel mai bun, descris cu mult mai favorabil decat Hack Attack, „o lume instabila din punct de vedere economic, cu socuri puternice si Smart Scramble”, o depresie economica lume cu strategii de supravietuire improvizate si localizate.

concluzii

Acest raport ilustreaza faptul ca jucatorii importanti s-au gandit prin oportunitatile de control social si provocarile create de pandemiile care inspira frica de cel putin zece ani. Privind inapoi in ultimii 10 ani, s-ar putea spune ca in primii cinci pana la sapte din acei ani, o varianta a lui Clever Together, asa cum ar fi avut in vedere tehnocratii din Silicon Valley, pare sa fi fost urmarita, dar mai recent a scapat din favoarea cu actori geopolitici importanti, in special SUA. Ei par acum sa opteze pentru cea de-a doua cea mai buna optiune a unei abordari mai autoritare si nationaliste, nefiind similara scenariului Lock Step.

Versiunea germana

Notificare modificare (13 mai): fosta pozitie a lui Eric Schmidt a fost corectata la CEO-ul Google.

Lock Step – Scenariul de pandemie extrem de presant al Fundatiei Rockefeller – Bani si multe altele

Filantropii in pasul de blocare

Tehnologie in Lock Lock

Viata in Lock Lock

Contextul scenariului

concluzii

Postare navigare

Populare

Afacere proprie, angajat la stat sau angajat la privat? Pro &...

Cum alegi cel mai bun brad de Crăciun?

Afla cum iti poti lansa o mica afacere folosind un spatiu...

Top 10 cele mai supraevaluate filme din toate timpurile

10 regizori care au facut un film de groaza si au...

10 documentare care au schimbat perceptia publicului

Top 10 interviuri controversate cu celebritati din toate timpurile

Top 10 cele mai memorabile momente ale premiilor Oscar

Cum se schimba viata atunci cand intri in cercurile sociale ale...

10 povesti ciudate din lumea rap pe care sa le cunosti