Managementul inovarii in H2020 este ca sexul adolescentilor

Managementul inovarii in H2020 este ca sexul adolescentilor. Toata lumea vorbeste despre asta, nimeni nu stie cu adevarat sa o faca, toata lumea crede ca toti ceilalti o fac, asa ca toata lumea sustine ca o face! In cazul in care sunteti unul dintre putinele aproximativ 11% din cele 16000 de aplicatii din prima runda de apeluri de propuneri de la H2020 (programul de cercetare si inovare), atunci felicitari, stiti cu adevarat despre managementul inovarii, deoarece nu exista nicio modalitate de a avea succes in H2020 daca nu ai abordat in mod adecvat principiile de baza ale managementului inovatiei tale. Cu toate acestea, celelalte 89% trebuie sa rezolve cu adevarat acest lucru, deoarece managementul inovatiei este un criteriu orizontal care este necesar pe intreg ciclul de viata al proiectului. Dar sa incercam sa simplificam lucrurile cu doua definitii de baza:

Inovare: procesul de creare a ceva nou care poate contribui la o calitate mai buna a vietii . Multe definitii pot fi spuse aici, dar eu personal o prefer pe cea care se potriveste mai bine in domeniul de aplicare al H2020, care este finantat din banii contribuabililor europeni, pe care se asteapta sa ii inapoieze ceva.

Management: monitorizare si control . Aceasta este cea mai simpla, dar cea mai potrivita definitie despre care mi s-a spus din cartile lui Peter Drucker in MBA-ul meu acum 14 ani.

Sa vedem cum le putem combina pe amandoua acum. Se asteapta ca un proiect H2020 sa creeze intotdeauna elemente noi (idei noi, concepte noi, noi cunostinte, noi metode, produse noi) pe parcursul ciclului sau de viata, iar aceste elemente sa fie exploatate prin procese de monitorizare si control eficiente. Prin urmare, putem indrazni sa spunem ca managementul inovatiei gestioneaza elementele noi exploatabile dintr-un proiect. Sper ca acum lucrurile sa fie mai clare. Acest lucru inseamna ca trebuie sa specificam o strategie care a) va aborda dreptul de proprietate asupra a tot ceea ce este dezvoltat in cadrul proiectului SI b) va permite exploatarea tuturor acestor elemente noi de catre consortiu, dar si daca este cazul de catre terti.

Strategii eficiente trebuie elaborate doar pe o masa

Cu toate acestea, strategia noastra nu ar trebui specificata intr-un document liber cu o multime de blabla, dar fara nimic substantial si cel mai bun mod de a nu cadea intr-o capcana si de a incerca sa o descriu asa cum o face majoritatea intr-un document, este sa formulam strategia noastra intr-un tabel / foaie de calcul. Daca reusim sa specificam abordarea noastra de gestionare a inovarii intr-un tabel, aceasta va fi mult mai usor monitorizata si controlata. In acelasi mod pe care l-am descris intr-unul din articolele mele anterioare privind oprirea diseminarii si inceperea comunicarii, planul nostru ar trebui sa aiba urmatoarele rubrici pe coloana.

1. Ce: Ceea ce creeaza proiectul, cum ar fi idei noi, concepte noi, cunostinte noi, metode noi, produse noi (prima coloana)
2. Model de proprietate sau model de proprietate intelectuala (drepturi de proprietate intelectuala): cine detine ce. Pentru fiecare dintre elementele noi care sunt create in proiect, trebuie sa specificam cine detine, cat din acesta este detinut (in cazul proprietatilor comune) si in ce conditii este aplicabil (coloana a 2-a)
3. Analiza SWOT: Acesta este instrumentul meu preferat, care este simplu, dar foarte eficient. adica trebuie sa specificam punctele puternice si slabe ale fiecaruia dintre elementele noi create de proiect, precum si orice oportunitati si amenintari posibile din mediul si zona aferenta. Prin urmare, a treia coloana este Punctele tari, a 4-a coloana este Punctele slabe, a 5-a coloana este Oportunitati si a   6-a coloana este Amenintarile.
4. Cine este de asteptat sa beneficieze: adica pentru fiecare dintre elementele noi ale proiectului care sunt create, care este de asteptat sa beneficieze (coloana a 7-a)
5. Cum / Care vor fi metodele pentru atingerea fiecaruia dintre grupurile tinta identificate mai sus si pentru a le creste interesul pentru noile elemente create de proiect? De exemplu, site web, campanie de e-mail, social media, cum ar fi linkin si pagina de facebook, buletine informative, ateliere, evenimente si conferinte de presa, comunicate de presa, publicatii, material de difuzare, cum ar fi prospect, campanii, premii, intalniri personale cu partile interesate cheie si asociatii europene conexe , monitorizari prin telefon, participarea la expozitii virtuale, participarea la expozitii comerciale si alte evenimente etc. ( coloana a 8-a)
6. Cand – Date indicative pentru fiecare activitate / metoda de mai sus va avea loc. Acest lucru va fi legat si atunci cand fiecare dintre elementele noi din proiect este creat (coloana a 9-a)
7. Cat de departe – Care este nivelul de atingere al fiecarui element nou al nostru in cadrul proiectului nostru? Pentru fiecare dintre activitatile de mai sus / metode, vom specifica daca mergem la nivel international, european, national sau local? (Coloana a 10-a)
8. De cine – Cine va fi responsabil? Din nou pentru fiecare dintre activitatile de exploatare definite mai sus, vom specifica cine va fi responsabil (de exemplu, coordonatorul, managerul inovatiei, managerul de exploatare, comisia europeana etc.) ( coloana a 11-a)
9. Cat costa? Pentru fiecare dintre activitatile de exploatare, vom specifica resursele necesare (efortul persoanei, bugetul pentru alte costuri etc.) si intrucat atentia la buget este un factor cheie pentru asigurarea unei strategii de inovare rentabile, vom specifica si nivelul prioritar (prioritate mare, prioritate medie, prioritate scazuta) pentru fiecare activitate / metoda de exploatare. (Coloana a 12-a)
10. Cat de bine – Indicatori de performanta pentru strategia de inovare: Orice strategie pentru a fi eficienta, ar trebui sa aiba cateva repere care sa permita evaluarea performantei sale la intervale de timp specifice. Prin urmare, pentru fiecare activitate de exploatare, vom identifica si specifica obiective specifice de performanta pe care ne asteptam sa le atingem prin strategia noastra de gestionare a inovarii, de ex.

    porno jocuri
    porno frati
    porno romanesti 2017
    porno cu blonde
    orgasm porno
    filme porno cu mame si copii
    porno american
    porno vecina
    porno brazzer
    filme porno +18
    filme porno cu anal
    porno tube sex
    porno cumame
    bebe rexha porno
    dansatoare porno
    porno cu hermafrodite
    filme porno cu eleve
    porno 1990
    casting porno romania
    filme porno românesc

    Nr. de publicatii, min. Nu. din MOU (Memorandum de Intelegere / Acorduri de colaborare) cu partile interesate pentru a utiliza noile elemente create de proiect, sau nr. a acordurilor prealabile cu investitori inger sau a capitalistului de risc (posibil nu mai mult de unul) etc. (coloana a 13-a)

Dupa cum puteti vedea din cele de mai sus, nu am inclus niciun model de venit, deoarece intr-o mana modelele de venit se bazeaza pe estimari brute si, prin urmare, nu sunt deloc fiabile si, in al doilea rand, modelele de venituri nu fac parte din managementul inovatiei, ci fac parte dintr-o afacere. un plan sau un model de comercializare.

Nu in ultimul rand, managementul inovatiei poate fi pus intr-adevar in aplicare in cadrul unui H2020, prin implicarea partenerilor cu inregistrari dovedite de gestionare si exploatare eficienta a inovarii, cum ar fi incubatoarele si investitorii inger cu astfel de inregistrari de succes.

Mi-ar placea sa va aud parerile cu privire la cele de mai sus. De asemenea, daca doriti sa aprofundati mai mult managementul inovatiei, precum si alte elemente esentiale pentru proiectele de succes H2020, puteti participa la oricare dintre cursurile mele intense de 3 zile in H2020.

Comentarii

comentarii