Semne de avertizare Managerul de angajare nu va respecta

Recrutorii, indiferent de nivelul de experienta, par sa impartaseasca o multime de probleme similare. Indiferent de instrumentul nou, de conceptul nou sau de cel mai recent „lider de gandire” (pe care tocmai l-am aruncat in gura), multe dintre problemele noastre obisnuite duc inapoi la elementele fundamentale ale ceea ce face un recrutor de succes.

Nu este stapanirea celui mai recent instrument de aprovizionare si nici o urmaire pe Twitter sau un numar de aprecieri pe postarea dvs. Pulse care face un recrutor excelent. Nu – de cand am inceput acum 20 de ani pana in ziua de azi, aceleasi tipuri de oameni care au avut succes atunci sunt aceiasi care au succes acum – cei care obtin ceea ce inseamna recrutare: vanzarea catre, comercializarea catre si tratarea cu oameni.

Elementele fundamentale conteaza, iar invatarea de la baza este adevarata cale catre succes in lumea noastra. Instrumentele vin si pleaca, dar abilitatile dvs. de baza ca recrutor vor ramane constante.

Impreuna cu colegul meu JT O’Donnell am creat RecruitHUB – unde recrutorii merg la cursuri de elita, coaching si comunitate. In comunitatea noastra, primim o multime de intrebari extraordinare de la toate nivelurile de recrutare. Vom impartasi unele dintre aceste intrebari si, de asemenea, cateva sfaturi cu privire la modul in care sa facem fata acestor preocupari prea obisnuite. Prima noastra intrebare este urmatoarea:

„Am un anumit manager de angajare care cred ca nu ma respecta. Nu-mi da feedback despre candidati si nu pare niciodata multumit de oamenii pe care ii prezint. Acest individ imi face munca mult mai grea. Ce pot face si care sunt semnele ca sunt nerespectat ca recrutor? ”

Inca din profesia noastra, aceasta problema a existat. Chiar si cei mai buni recrutori se confrunta cu aceasta provocare la un moment dat sau altul. Mai intai sa abordam „semnele de avertizare” conform carora managerul dvs. de angajare (adica clientul) poate crede ca nu il „ucideti” exact:

1. Lucrul in jurul tau

Managerul dvs. de angajare a devenit necinstit si a luat legatura cu candidatii? Poate intervieveaza oameni fara stirea ta? Fara respect de oras – mare timp.

2. Nu urmeaza procesul

Daca managerul dvs. de angajare isi desfasoara propriul spectacol si face lucruri in afara procesului pe care l-ati subliniat, atunci este posibil sa intrati in Orasul fara respect – populatia: Dumneavoastra.

3. Nu va evaluati aportul / feedbackul / sfatul

Daca managerul de angajare nu va asculta sfaturile, nu va puneti in valoare comentariile sau feedback-ul cu privire la candidati sau cum sa interactionati cu candidatii, atunci acesta ar putea fi un mare semn de avertizare ca sunteti intr-adevar administrator pentru eforturile sale de recrutare si nimic mai mult.

4. Nu raspunde

Tacerea nu este un lucru bun intr-o relatie de angajare manager / recrutor. Acest lucru ar putea insemna o multime de lucruri, dar un lucru pe care il inseamna cu siguranta este ca nu va respecta timpul si eforturile daca nu pot lua nici macar un moment pentru a raspunde la e-mailurile si apelurile dvs. – mai ales dupa incercari repetate.

Ce ar trebui sa faci in legatura cu asta

Daca ati bifat casetele de pe unul sau mai multe dintre aceste semne de mai sus, intrebarea este: ce puteti face?

Stabiliti un acord de nivel de serviciu

Cand conduceam echipe de recrutare, am instalat un timp de raspuns obligatoriu de 48 de ore de la managerii nostri de angajare. Le-am facut din rolurile lor o prioritate, dar daca nu pot face acelasi lucru, atunci trebuie sa reevaluam. Regula mea a fost ca, daca nu au raspuns in 48 de ore (in afara concediilor sau a altor circumstante atenuante), cerinta a fost suspendata pana cand au fost mai capabili sa o faca o prioritate. Sa spunem doar ca aceasta politica a ajutat foarte mult la comunicarea in timp util.

Lasa-i sa vada „in spatele cortinei”

Angajarea managerilor, fara vina lor, nu are nicio idee despre ceea ce facem de fapt. Arata-le. Spuneti-le ce faceti, cum o faceti si care sunt planurile si activitatile dvs. Acest lucru le va oferi o mai buna intelegere a activitatii dvs. si le va oferi, de asemenea, o perspectiva valoroasa asupra provocarilor cu care se poate confrunta rolul lor si la ce sa se astepte in fata.

Purta o conversatie in loc de e-mail

E-mailul poate fi minunat, dar cand va aflati intr-o situatie in care respectul este chemat sa se joace, o conversatie este 100% din timp cel mai bun mod de a face lucrurile sa se miste in directia pozitiva. E-mailul poate fi un mediu de comunicare foarte surd si este, de asemenea, pentru totdeauna. Conversatia este o modalitate excelenta de a incepe acest dialog intr-un mod mai pozitiv, iar sfatul meu aici este sa nu programati nici aceasta conversatie. Cand programati aceste intalniri, o multime de ganduri, pregatire si „sisteme de aparare” incep sa se intample inainte de a incepe chiar. Treceti prin neanuntat sau sunati si faceti acelasi lucru. De asemenea, nu fiti defensivi in acest convo. Fii colaborator si accepta si vina. La urma urmei, amandoi ati ajuns la acest punct.

Acestea sunt doar cateva dintre semnele de avertizare si lucrurile pe care le puteti face pentru a va corecta relatia cu managerul dvs. de angajare. Iata cateva ganduri in acest videoclip:

Pentru mai mult antrenor, cursuri si comunitate – alaturati-va noua si mult mai multor colegi de recrutare de la RecruitHUB. 

* Imagine de clement127