Acasă Adult69 Tencent domina in China. Urmatoarea provocare este Restul lumii

Adult69

Tencent domina in China. Urmatoarea provocare este Restul lumii

138

Comitetul de conducere al Tencent, colosul chinez de internet, isi tine, de obicei, off-site-ul anual la o statiune japoneza confortabila sau la hotelul Silicon Valley. Toamna trecuta a mers pentru ceva mai epic: o drumetie de doua zile prin deseurile dure ale desertului Gobi.

Comitetul a calatorit intr-o maniera potrivit celor 14 cei mai inalti directori ai celei mai valoroase companii din China. Asistentii si-au asamblat corturile si apa a fost transportata cu costuri considerabile pentru dusuri. Totusi, pana la sfarsitul primului drum de 26 de kilometri (16 mile), unii membri cereau sa-l impacheteze si sa mearga acasa devreme. Martin Lau, presedintele Tencent Holdings Ltd. si „Pony” Ma Huateng, co-fondatorul si directorul executiv al acestora, au insistat sa se previna.

In cea de-a doua zi, au urcat alti 26 de kilometri si, obositi si pusti, au ajuns la Dunhuang, candva un oras de frontiera pe Soseaua Matasii. In timp ce directorii umblau in desert, stocurile Tencent crescusera pentru a o transforma in compania cea mai bogata nu numai in China, ci in toata Asia – o inregistrare pe care acum o tranzactioneaza inainte si inapoi cu arhiva sa, Alibaba Group Holding Ltd. Echipa Tencent s-a lansat intr-o sarbatoare entuziasta in timpul unui banchet al hotelului.

Executivii si-ar dori sa se stie, totusi, ca exuberanta lor nu era despre stoc. Era vorba despre calatorie. „Calatoria este reprezentativa pentru cultura companiei”, spune Lau, luni mai tarziu, din confortul birourilor inalte ale Tencent din Hong Kong. „Suntem mult mai concentrati asupra directiei catre unde mergem si a procesului decat pretul actiunii.”

In cazul in care compania vrea sa se duca, in cele din urma, este in afara pietei sale interne. Tencent, care are sediul la nord de Hong Kong in Shenzhen, patrunde in viata de zi cu zi in China. Mai mult de doua treimi dintre chinezi folosesc cele doua aplicatii ale sale de mesagerie, WeChat si QQ, pentru orice, de la trimiterea de mesaje la cumparaturi, flirt, intalnire, vizionare de videoclipuri, jocuri si comanda mancare si taxiuri. Potrivit capitalistului de risc Mary Meeker, utilizatorii chinezi petrec colectiv 1,7 miliarde de ore pe zi in aplicatiile Tencent, mai mult decat cheltuiesc pe toate celelalte aplicatii combinate.

Ma a fondat Tencent in urma cu 19 ani intr-un birou Shenzhen inghesuit, cu trei colegi de clasa si un prieten. Pentru primul lor produs, au clonat un serviciu de mesagerie instant facuta din Israel si l-au adaptat pentru piata chineza. Spre deosebire de Jack Ma (nicio relatie), miliardarul co-fondator al Alibaba, Pony Ma a avut putina expunere in strainatate, nu stia decat limba engleza rudimentara si apare rar in public. Colegii si prietenii spun ca este un om de afaceri tipic din provincia Guangdong, timid si prudent de lumina reflectoarelor. Intr-o fotografie distribuita pe scara larga, realizata la o intalnire din 2015 a presedintelui chinez Xi Jinping si a 28 dintre cei mai cunoscuti directori de tehnologie din lume, inclusiv Jeff Bezos, Tim Cook si Jack Ma, toata lumea zambeste si se uita la aparatul foto. Cu exceptia lui Pony Ma, care se uita in picioare.

In timp ce Ma este vizionarul principal al lui Tencent, Lau, 44 de ani, este strategul principal si ispravnic al operatiunilor cotidiene, precum si cel care pune intrebari in timpul convorbirilor trimestriale de conferinte Tencent cu investitori si analisti. Zvelt si respectat, este un crestin devotat, un jucator avid si foarte apreciat si respectat – cel putin printre cei care au auzit despre el.

„De fapt cred ca majoritatea oamenilor din Silicon Valley nu au nici o idee cine este Martin Lau”, spune Sean Liu, un manager de investitii din China, aflat la biroul de firma de risc din Vy Capital. „Este socant, pentru ca ar fi echivalentul oamenilor care nu stiu cine este Sheryl Sandberg daca le pasa de Facebook. Cu exceptia faptului ca Martin Lau este si mai puternic si mai influent in Tencent si in comunitatea tehnologica din China. ”

Intr-adevar, desi Lau a urmat colegiul din SUA, vorbeste fluent engleza si este ceea ce se intampla pentru fata publica a Tencent, el a evadat pana acum in mare parte atentia presei occidentale. Dar nu mai exista ascunzari, acum ca are una dintre cele mai formidabile provocari din toate afacerile: ducerea unei intreprinderi chineze in mod chinezesc in lume.

Lau a intalnit Tencent in 2003, cand compania avea cinci ani si era inca bancher la Goldman Sachs Group Inc. Atunci, Tencent avea aproximativ 1.000 de angajati si era cunoscut in primul rand pentru serviciul sau de mesagerie QQ – primul care permitea tinerilor chinezi. cu interese si medii comune pentru a se gasi online – si pentru o mascota de pinguin care poarta o esarfa.

Tencent a realizat 735 de milioane de yuani (108 milioane de dolari) in anul respectiv venind reclame si servicii modernizate (cum ar fi numele utilizatorilor mai fani) pe QQ si incepea sa adauge jocuri. Insa bustul dot-com si-a lasat investitorii originali sceptici fata de perspectivele sale si au vandut majoritatea interesului lor companiei media sud-africane Naspers Ltd. Acum, Tencent planuia sa devina public – una dintre primele inregistrari ale o companie chineza de internet de la declin. Lau s-a specializat in telecomunicatii si media pentru biroul Goldman din Hong Kong. In timp ce a incercat sa se ocupe de oferta publica initiala, el si colegii sai s-au napustit sa para intelepti, chiar imbracand firewallul de retea de calcul al firmei lor, solicitand unui coleg din Beijing sa le inscrie pentru conturile QQ.

Goldman a obtinut IPO. Echipa de conducere Tencent a fost atat de impresionata de Lau, de fapt, incat pe drumul drumului, inainte de a iesi in public, i-au oferit un loc de munca. Ma si co-fondatorii sai au avut cunostinte de informatica, dar aveau putina experienta internationala si stiau ca au nevoie de ajutor pentru construirea unei afaceri durabile. In calitate de bancher, Lau a crezut ca este un conflict de interese. Dar, de asemenea, recunoaste ca nu a fost vandut in totalitate pe perspectivele postului. „Intr-o anumita masura, incercam sa vad daca acest lucru era real sau nu”, spune el.

„Ponei” Ma Huateng.

Fotograf: ImageChina prin AP Images

Compania a devenit publica in iunie 2004, adunand 1,4 miliarde USD HK (180 milioane USD). Jocurile sale timpurii au aratat o promisiune, sporind veniturile cu 55 la suta in acel an. Pana la sfarsitul anului 2004, Pony Ma si co-fondatorii sai, de atunci multimilionari, au oferit din nou lui Lau un loc de munca.

Intr-un anumit sens, Lau lucrase la un asemenea rol toata viata. Parintii lui, ambii ingineri electrici, erau chinezi de origine straina (tatal sau s-a nascut in India, mama sa din Indonezia) care s-a cunoscut si s-a casatorit la Beijing. Lau si sora sa mai mare s-au nascut in ultimii ani ai Revolutiei Culturale. Familia a plecat in Hong Kong la varsta de 6 ani, in timpul regimului reformist Deng Xiaoping. „Istoria s-a intamplat si, in cele din urma, au fost nevoiti sa-si gaseasca un viitor mai bun pentru copiii lor”, spune Lau intr-o engleza usor accentuata. „A fost o perioada dureroasa de timp.”

Lau, al carui nume complet chinez este Lau Chi Ping, si-a petrecut restul copilariei in Hong Kong, jucand jocuri video pe Apple IIe-ul familiei sale si visand sa construiasca rachete. Parintii lui, spune el, „ne-au dat aceasta idee ca, daca esti inginer, poti sa supravietuiesti intr-o multime de turbulente, deoarece abilitatea ta este intotdeauna nevoie.” A testat in varful clasei sale de pregatire a scolii, apoi, dupa ce a ajuns la concluzia ca doar americanii se pot alatura cursei spatiale, a decis in schimb sa studieze inginerie electrica la Universitatea Michigan din Ann Arbor.

Lau a fost ridicata pe Aeroportul Metropolitan Detroit de Arthur Yeung, un profesor de management care avea sa devina mentorul sau si, in cele din urma, consilier Tencent. Yeung era si el din Hong Kong si isi ajuta adesea conationalii sa se aseze. L-a introdus pe Lau intr-o biserica din apropierea campusului. Lau a inceput sa participe regulat; acolo a cunoscut-o pe viitoarea sa sotie, Millie, studenta la scoala de afaceri, tot din Hong Kong.

In spiritul tuturor evaluatorilor, Lau s-a incarcat pe acreditarile academice, absolvind Michigan si apoi obtinand un master in inginerie de la Stanford si un MBA de la Scoala Kellogg de Management de la Universitatea Northwestern. Dupa scoala, a plecat la munca la McKinsey & Co., apoi la Goldman.

El a spus ca a doua oferta a lui Tencent a rezonat cu el, pentru ca i-ar permite sa-si atinga abilitatile de inginerie. El a acceptat – luand, spune el, o reducere semnificativa a salariilor. Initial, Ma i-a acordat lui Lau titlul de director de strategie si l-a plasat la conducerea relatiilor cu investitorii, a fuziunilor si achizitiilor, doua domenii in mare parte necunoscute la acea vreme in China.

Lau a adus practici standard corporative din SUA, cum ar fi stabilirea obiectivelor de venituri, la Tencent si a dezvoltat un plan pe cinci ani pentru a intra in noi afaceri, precum retelele de socializare si media digitala. „Aceasta a fost o disciplina necesara urgent pentru o companie tanara care a crescut extrem de rapid in 2004”, spune Hans Tung, partener de conducere la GGV Capital si co-investitor cu Tencent in Didi, compania chineza de ridesharing.

In 2006, Ma l-a promovat pe Lau in functia de presedinte si l-a pus in functie de operatiile de zi cu zi. Desi veniturile Tencent s-au dublat in acel an, cei cinci fondatori si-au dat seama ca in curand compania va avea nevoie de mai mult management profesional. Intr-un exercitiu intern la acea vreme, toti au numit succesori ipotetici. Ma a ales-o pe Lau.

Tencent a crescut rapid in urmatorii cinci ani, cautand Asia pentru jocuri si adaptandu-le pentru QQ. Avea patru dintre cele cinci cele mai populare titluri jucate in cafenelele internationale chinezesti in 2011 si a facut o afacere rapida care vinde armuri de corpuri virtuale, potiuni de vindecare si alte bauturi digitale jucatorilor. De asemenea, compania avea o retea de socializare populara, Qzone. “Combinatia dintre jocuri sociale si jocuri este cu adevarat ceea ce au fost pionieri”, spune capitalistul de risc rus Yuri Milner.

Tencent si-a dezvoltat, de asemenea, o reputatie de rege al eliminarii, temut si dezlantuit de antreprenorii chinezi care credeau ca, daca creeaza ceva misto, Tencent il va copia. Publicatiile occidentale, precum Business Insider, au redus creativitatea si modelul sau de afaceri. Revista China Computerworld a pus un pinguin Tencent sangeros pe coperta sa deasupra unei profanitati care s-a tradus aproximativ ca „Tencent are relatii sexuale cu cainii”. De asemenea, compania s-a angajat intr-o situatie juridica stanjenitoare cu compania chineza de securitate a internetului Qihoo 360 Technology Co., fiecare parte acuzand-o pe cealalta de comportament anticoncurential. (In cele din urma, Tencent a castigat procesul.)

Prezentat in Bloomberg Businessweek , 3 iulie 2017. Aboneaza-te acum. Vezi mai mult Global Tech.

Fotograf: Ian Teh pentru Bloomberg Businessweek

In 2011, Lau si Ma au decis momentul potrivit pentru o anumita auto-reflectie. Tencent a invitat 72 de experti din industrie la o serie de 10 intalniri cu usile inchise, pe care angajatii le numesc „conferinta zeilor”. Invitatilor li s-a cerut sa se adreseze directorilor cu criticile si recriminarile lor – iar vizitatorii nu au retinut. „Personalul Tencent a fost destul de neclar la cat de puternic si de neasteptat ar fi feedback-ul”, spune Hu Yanping, fondatorul consultantului internet de la Beijing, DCCI & FutureLab, care a luat parte la sesiuni. „A fost prima data cand conducerea la nivel inalt la Tencent s-a confruntat cu o astfel de fusilada.”

Feedback-ul a ajutat directorii sa inteleaga ca problemele lor au fost mult mai adanci decat relatiile publice proaste. „Am inceput sa realizam, OK, nu este ceva in neregula”, spune Lau. In special, compania avea nevoie de ceva care sa contribuie la scuturarea reputatiei sale ca un copiat feroce.

Din fericire pentru Tencent, raspunsul era deja dezvoltat. Intr-o noapte tarziu, la sfarsitul anului 2010, un programator numit Allen Zhang, fondatorul unei start-uri de e-mail bazate pe Guangzhou, achizitionata de Tencent, a trimis un mesaj lui Ma intreband daca poate dezvolta o retea sociala adaptata pentru smartphone-uri. Ma, care de obicei nu se culca pana la ora 4 dimineata, a fost de acord. Zhang si 10 dintre colegii sai au mers la munca intr-un birou acoperit de tabla si au venit cu Weixin sau WeChat.

Serviciul a fost lansat in ianuarie 2011 si a crescut in tandem cu vanzarile in crestere de smartphone-uri din China, ajungand la 100 de milioane de utilizatori in 2012 si tripland acest numar un an mai tarziu. Invatand de la controlul sau obsesiv al QQ, Tencent a permis corporatiilor sa creeze „conturi oficiale” pentru a transmite mesaje si sa interactioneze cu utilizatorii, ceea ce la randul sau a dat avant retelei.

In acelasi timp, compania invata, de asemenea, cum sa-si reduca pierderile si sa joace la punctele sale forte. In 2013, Tencent a renuntat la activitatile sale de cautare raspandite, a predat-o unui concurent, Sogou Inc. si a investit in schimb 448 milioane USD in Sogou. In anul urmator, a vandut initiativa sa de e-commerce la fel de nereusita catre JD.com Inc. si a investit 214 milioane USD in JD pentru o participatie de 15%.

Inainte de aceste oferte, Tencent „a fost implicat in tot”, spune Zhang Lei, fondatorul si CEO al Hillhouse Capital Group si un prim investitor JD.com si Tencent. Dupa oferte, „s-a concentrat doar pe ceea ce a facut cel mai bine si a incredintat partenerilor alte sectoare.” Zhang acorda o mare parte din credit pentru aceste mutari lui Lau. “Martin este in primul rand un mare analist de afaceri”, spune el. „Stie ce razboaie sa lupte.”

WeChat are acum 937,8 milioane de utilizatori activi, peste o treime dintre acestia petrecand peste patru ore pe zi pe serviciu. Pentru a pune acest lucru in context, considera ca persoana obisnuita din intreaga lume petrece putin mai mult de o ora pe zi pe Facebook, Instagram, Snapchat si Twitter. Serviciile Tencent sunt atat de omniprezente in China, incat startup-urile le este greu sa refuze falsificarea aliantelor sau sa accepte dolari de investitii din partea companiei. „Este un pic cum spune Nasul Don Corleone:„ O sa va fac o oferta pe care nu o puteti refuza ”, spune Andy Mok, fondatorul si presedintele consultantului Red Pagoda Resources LLC, cu sediul la Beijing. „Daca nu le luati banii si investesc intr-un concurent, poate fi mortal.”

Odata cu cresterea WeChat, Tencent a incercat sa actioneze, sau cel putin sa para, un lider tehnologic global. Mai tarziu in acest an, se va alatura Apple, Amazon.com si Facebook pentru deschiderea unui nou sediu scump – o pereche de zgarie-nori din sticla conjugate proiectate de firma de arhitectura NBBJ Design LLP, cu sediul in Seattle. Turnurile, legate de trei clopote unghiulare, seamana cu roboti uriasi, cu dans lent. Ma si Lau vor avea birouri adiacente.

In aceste zile, Ma se concentreaza pe dezvoltarea de produse si tehnologii, prezidand reuniunile de management ale companiei maratonice, care se pot dura 10 ore sau mai mult. El se ocupa si de relatiile guvernamentale, deoarece oficialii Partidului Comunist Chinez se asteapta sa discute cu seful honcho. Originea Hong Kong a lui Lau-l are un handicap in aceasta privinta; cand fostul presedinte chinez Hu Jintao a vizitat Tencent in Shenzhen in 2010, din cauza protocoalelor de securitate guvernamentale, doar executivii care erau considerati ca facand parte din aparatul Partidului Comunist puteau sa urce cu el.

Lau a mers foarte mult in cautarea de oferte internationale de crestere a profilului M&A. Tencent se apropie de saturatia pietei din China si trebuie sa se uite in alta parte daca doreste sa creasca in acelasi ritm. El spune ca in 2013 a vrut sa faca o investitie „strategica” semnificativa in Snapchat, dar a trebuit sa se multumeasca pentru a investi o suma mai mica. El refuza sa dezvaluie numerele exacte pe care le avea in minte. „A fost o perioada in care Evan nu era sigur daca a fost un lucru bun sau nu”, spune el, referindu-se la Evan Spiegel, CEO-ul Snapchat. “In ultima clipa, a decis ca nu vrea sa aiba un investitor strategic.”

La inceputul anului 2014, Tencent era interesat sa cumpere serviciul de mesagerie WhatsApp. O achizitie ar fi socat lumea si ar fi oferit Tencent o acoperire globala imediata. Dar, pe masura ce se apropiau de etapele finale ale unui acord, Ma, care s-a interesat de acord, a trebuit sa fie supusa unei interventii chirurgicale, care a intarziat o vizita la Silicon Valley pentru a negocia cu fondatorul Jan Koum.

Mark Zuckerberg s-a apucat apoi si a achizitionat WhatsApp pentru 19 miliarde de dolari, mai mult de doua ori mai mare decat ceea ce Tencent considera ca a platit.

Anul trecut, Lau a aterizat in cele din urma intr-un dispozitiv de atentie. SoftBank Group Corp., conglomeratul tehnologic japonez, a introdus pe piata compania finlandeza de jocuri mobile Supercell Oy. „Cand SoftBank ne-a spus ca vor sa vanda, am respirat adanc si am spus ca ar trebui sa ne uitam foarte serios”, spune Lau. Tencent a intrat in negocieri pentru a cumpara compania, producatorul jocului de strategie megahit international Clash Royale , iar Lau a zburat 10 ore spre Helsinki, in ciuda febrei mari, pentru a se intalni cu directorii superi ai companiei. In pregatire, a facut ceea ce ar fi orice director executiv din situatia sa: El a jucat Clash Royale. Mult. Atat de mult, de fapt, incat a notat ceea ce era la acel moment cel mai mare punctaj 97 din lume. „Este o modalitate pentru mine sa fac diligenta cuvenita”, spune el, fara niciun sarcasm evident. „Inca il cant. Dar la acea vreme, se juca foarte intens. ” Cand Ilkka Paananen, directorul general al Supercell, a auzit despre scor, aparent a exprimat scepticism si a provocat-o pe Lau sa joace impotriva unui angajat Supercell. Lau a castigat. La scurt timp, Tencent a dobandit un interes de control in Supercell.

Tencent a incercat, de asemenea, sa se extinda global la modul natural, prin introducerea produselor sale in diferite tari. Dar unele dintre lucrurile care il fac jonglera acasa au handicapat-o in alta parte. Proiectare, de exemplu: utilizatorii chinezi au dezvoltat o afinitate pentru pachete complexe de caracteristici blocate in aplicatii dense, suprasolicitate. In SUA, unde exista diferite aplicatii simplificate pentru rezervarea biletelor de filme, pentru a comanda mesele, pentru a citi stiri si altele, este o vanzare mult mai dificila.

Lau.

Fotograf: Pierfrancesco Celada pentru Bloomberg Businessweek

Un alt hit local pe care Tencent incepe sa incerce sa il traduca in strainatate este WeChat Pay, folosit in China de aproximativ 600 de milioane de oameni – si chiar imbratisat de adversarul sau legal Qihoo. Serviciul profita de taxele mici de procesare ale bancilor chineze, permitandu-le utilizatorilor sa-si trimita cadouri monetare foarte mici, denumite „pachete rosii” intre ele. In Occident, comisioanele bancare sunt considerabil mai mari, ceea ce face imposibila tranzactiile atat de mici.

Apoi, exista problema Facebook Inc. si WhatsApp, care au un avantaj imens pe piata aproape peste tot in afara Chinei. In strainatate, spune Lau, „este in esenta provocarea fiecarei companii chineze. Am incercat sa facem WeChat international. Realitatea era ca deja existau alte produse pe piata. ”

Poate ca cea mai mare speranta a Tencent pentru extinderea de peste mari revine numarului tot mai mare de utilizatori chinezi care se muta sau calatoresc in strainatate si duc evanghelia WeChat cu ei. Dar exista o provocare si aici. Cercetatorii in domeniul drepturilor civile de la Universitatea din Toronto au raportat recent ca Tencent scaneaza observatiile utilizatorilor pentru anumite cuvinte cheie si elimina continutul si imaginile legate de subiecte politice si culturale controversate – asa cum trebuie toate companiile chineze de internet. De asemenea, Tencent cenzureaza conturile utilizatorilor WeChat inregistrati in China, care calatoresc pe plan international, chiar daca schimba numere de telefon mobil. Compania nu va comenta raportul, dar daca rezultatele sunt adevarate, practica ar putea pune-l intr-un loc dificil. „Pentru a obtine un succes mai larg, aplicatia trebuie sa isi pastreze baza in China,

Tencent, spune Lau, „se dedica notiunii ca, daca operezi intr-o tara, trebuie sa respecti legea lor.”

Toate acestea inseamna ca slujba lui va deveni mai dificila. Lau si Ma plaseaza, de asemenea, pariuri pe diferite tehnologii, indepartandu-l pe Tencent departe de afacerile sale initiale. In aceasta primavara, compania a anuntat ca intentioneaza sa deschida laboratoare de informatii artificiale in Shenzhen si Seattle; Lau mai spune ca dezvolta un difuzor inteligent pentru blat, care ar putea fi lansat in cateva luni. Iar Tencent a luat recent un pachet de 5% in Tesla Inc. – rezultatul, spune Lau, al mai multor intalniri cu Elon Musk in California si a interesului de a explora viitorul transportului.

Ca intotdeauna, Tencent inca face dusmani – potential unii bogati extrem de mari. La inceputul acestui an, compania a introdus ceea ce numeste „mini-programe” care permit utilizatorilor de smartphone-uri sa acceseze serviciile altor companii pe WeChat fara a-si descarca aplicatiile. Multi observatori de pe internet au vazut acest lucru ca WeChat pozitionand Tencent ca un sistem de operare pentru telefoane si un atac asupra Android si a magazinului de aplicatii Apple Google. Cateva luni mai tarziu, Apple Inc. a fortat Tencent sa dezactiveze o caracteristica care a permis utilizatorilor WeChat de pe iPhone-urile lor sa lase gratuitati pentru bloggeri, deoarece a ocolit sistemul propriu de plata pentru aplicatii Apple. A fost acesta un razboi inrait intre behemoths? Lau respinge ideea. „Oamenilor din afara le place sa aiba aceasta poveste uriasa care se joaca impotriva lui”, spune el.

Dar chiar si dupa standardele Chinei, tara a guvernarii autoritare a unei parti, Tencent trebuie sa fie atent la iesirea ca un bataus. Compania a aprins o alta controversa in mai, cand a adaugat la WeChat propriul motor de cautare si un flux de stiri in stil Facebook. Strainii ingrijorati ca i-au oferit companiei un control prea mare asupra stirilor si a altor postari prezentate utilizatorilor. Meme-urile Anti-Tencent au inceput sa apara rapid pe retelele de socializare chineze. O imagine care a devenit virala este o captura de ecran a noii interfete WeChat, adnotata intr-un font rosu aprins cu toate companiile pe care Tencent le ameninta cu fiecare caracteristica din aplicatie.

Lau scoate criticile conform carora Tencent este un fel de pradator. Adaugand cautarea si noutatile, spune el, permite companiei sa utilizeze date si AI pentru a servi materiale mai personalizate.

Apoi zambeste si se intoarce dupa propriul telefon. Se pare ca Lau a vazut si ecranul apucand meme. Cu o privire amuzata pe fata, parcurge fluxul sau WeChat pentru a-l arata.

Tencent domina in China. Urmatoarea provocare este Restul lumii

Populare

Afla cum iti poti lansa o mica afacere folosind un spatiu...

Top 10 cele mai supraevaluate filme din toate timpurile

10 regizori care au facut un film de groaza si au...

10 documentare care au schimbat perceptia publicului

Top 10 interviuri controversate cu celebritati din toate timpurile

Top 10 cele mai memorabile momente ale premiilor Oscar

Cum se schimba viata atunci cand intri in cercurile sociale ale...

10 povesti ciudate din lumea rap pe care sa le cunosti

10 secrete intunecate din lumea surprinzator de rasucita a K-Pop

10 melodii rock inspirate de evenimente groaznice