Conducerea unei mici afaceri este greu. In afara de gestionarea diferitelor sarcini pentru a scoate compania din pamant, un executiv trebuie sa gestioneze si intreaga echipa. Cu toate acestea, atunci cand vine vorba de gestionarea unei afaceri de familie, apare un alt nivel de dificultate. O afacere de familie se poate dovedi fie o binecuvantare, fie un blestem, in functie de modul in care o gestionati.

O mica afacere de familie de succes va poate oferi o oportunitate nepretuita de a construi afacerea si va poate ajuta sa transmiteti compania generatiei urmatoare. Dar daca nu poate fi gestionat corespunzator, atunci devine o sursa de conflicte interne de familie si ego-uri deranjate intr-o perioada scurta.

Array

Deci, succesiunea afacerii de familie ar trebui sa fie o prioritate pentru fiecare afacere care doreste sa obtina succes. Esti gata sa conduci o mica afacere de familie? Asa este, iata cateva sfaturi esentiale pentru a conduce o afacere de succes pentru a va ajuta sa faceti fata provocarilor zilnice ale afacerii familiale.

Credite de imagine: unsplash

Prima si cea mai importanta cheie pentru conducerea unei mici afaceri de familie este comunicarea. S-ar putea sa presupui ca membrii familiei tale te inteleg atat de bine incat nu trebuie sa comunici cu ei despre asteptarile tale si despre natura unui anumit proiect.

Acesta este unul dintre motivele pentru care intreprinderile familiale esueaza in lumea afacerilor competitive.

Array

Daca doriti ca compania dvs. sa functioneze, este esential sa nu mai asumati totul pe cont propriu si sa incepeti sa comunicati clar si deschis.

Construiti incredere, determinati valorile afacerii dvs., practicati transparenta, intelegeti obiectivele si aspiratiile din cadrul si in afara afacerii de familie prin stabilirea unor metode clare si oficiale, cum ar fi intalnirile. Organizati sedinte saptamanal pentru a analiza progresul, a afla diferentele si a rezolva disputele.

In timp ce lucrati cu familia, este esentiala clarificarea si definirea rolurilor si responsabilitatii fiecarui membru.

Array

Cu cat descrieti fisa postului mai mult fiecarui membru, cu atat veti avea mai putin spatiu pentru conflictul la locul de munca.

Deci, la intalnirile de afaceri de familie, ia in considerare abilitatile, talentele, rolurile fiecarei persoane si gaseste cea mai potrivita pentru ele. Aceasta structurare va poate ajuta in profesionalizarea entitatii comerciale si in imbunatatirea responsabilitatii tuturor.

Urmatorul sfat pentru mentinerea cu succes a unei afaceri de familie este asigurarea faptului ca fiecare contract sau acord este formalizat intr-o forma documentata. Indiferent cat de mult iti iubesti membrii familiei, dezacordurile sunt obligate sa se intample in companie.

Bazandu-se pe totul pe acorduri verbale, cum ar fi fisele de post, contractele formalizate, procedurile de operare si emisiile de actiuni, sunt mai critice in afacerile de familie. Bazandu-se doar pe acorduri verbale deschide portile pentru conflicte si dezastre.

Deci, daca doriti sa reduceti eventualele conflicte familiale, atunci este intotdeauna recomandabil sa aveti totul in scris inainte de a va inscrie la orice proiect. Aceste documente va vor naviga prin rezultate bune si rele.

Nu se poate nega faptul ca afacerea detinuta de o familie va ofera beneficii nepretuite in lumea afacerilor. Unul dintre principalele avantaje ale detinerii unei afaceri de familie este ca ajuta la accesul la capitalul uman sub forma altor membri ai familiei.

Membrii familiei va pot oferi, de asemenea, forta de munca ieftina sau gratuita sau orice imprumuturi de urgenta, care este o cheie pentru supravietuire. Entitatea comerciala controlata de membri de familie de incredere va poate ajuta, de asemenea, sa va abtineti de la redactarea oricaror documente legale, sisteme speciale de contabilitate si manuale de politici.

Daca doriti sa transmiteti afacerea dvs. de familie urmatoarei generatii, atunci tratarea fiecarui membru al familiei in mod egal poate fi cel mai bun lucru pe care il puteti face. Mai multe companii mici nu ar putea niciodata sa supravietuiasca fara energia membrilor familiei dedicate si munca grea pentru imbunatatirea entitatii comerciale.

Vi se cere sa evitati favoritismul intre membrii familiei si alti angajati. Nu stabiliti standarde mai ridicate sau mai mici pentru membrii familiei decat pentru altii, cum ar fi programele de lucru, laudele, baremele salariale si criticile.

Pentru a conduce o afacere de familie de succes, trebuie sa creati un set de „competente” de management. Dezvoltarea unei grile si a unei note bazate pe competentele manageriale va va ajuta sa evaluati abilitatile fiecarui manager, inteligenta emotionala si nivelul de calificare al echipei dvs. de management.

De fapt, va puteti instrui managerii sau managerii superiori cu privire la modul de a mentine responsabilitatea fiecarui angajat pentru rezultate mai bune de performanta. Un proces sistematic va reduce la minimum perceptiile favoritismului.

De indata ce stabiliti planurile de management pentru entitatea dvs. de afaceri, urmatorul lucru este sa permiteti fiecarui partener sa fie expert in propria categorie sau abilitati. Daca unul din familii tale se pricepe la conturi, atunci este mai bine sa le oferi toata munca financiara si evidenta bancara. Nu numai ca va va economisi banii pentru angajarea de contabili pentru acest lucru, dar va crea si o relatie de afaceri echilibrata si va preveni argumentele atunci cand trebuie luate decizii cruciale.

Procesul de luare a deciziilor pentru conducerea unei afaceri de familie poate fi uneori restrictionat. Pentru a obtine o gandire creativa si idei noi pentru ideile dvs. de afaceri, puteti solicita indrumare de la consilieri externi care nu sunt afiliati niciunui membru al familiei.

S-ar putea sa existe sanse ca decizia unui membru al familiei dvs. sa se piarda in reteaua incurcata a relatiilor de familie. Largirea perspectivelor de la cautarea de sfaturi de la oameni nu numai ca va va ajuta sa incorporati idei noi, dar poate fi, de asemenea, o modalitate excelenta de a oferi companiei dvs. o verificare a realitatii.

Cea mai frecventa problema intr-o afacere de familie este aceea de a pune accentul prea mult pe „familie” si nu suficient pe „afacere”. Prin urmare, duce la situatia in care mai multe companii nu pot mentine echilibrul intre cerintele profesionale si dinamica familiei.

Pentru a va dezvolta afacerea, trebuie sa separati bine relatiile profesionale si personale. Nu lasati niciodata dizarmonia familiala sa va ispiteasca sa luati decizii profesionale nedrepte.

De asemenea, puteti stabili o regula la intrunirile de familie si la sarbatori pentru a nu discuta probleme legate de munca. Odata ce veti stapani acest lucru, locul de munca si casa dvs. vor fi locuri mai fericite.

Si nu in ultimul rand, elaborati un plan de succesiune pentru entitatea dvs. de afaceri, pentru a va indeparta de orice problema viitoare. Planul de succesiune ar trebui sa includa toate detaliile despre modul in care lucrati si cand veti transmite afacerea generatiei dvs. tinere.

De asemenea, puteti adauga un plan financiar solid pentru companie, puteti stabili o data pentru pensionare, puteti stabili un calendar pentru instruirea noilor conduceri, puteti prezenta orice rol pe care fondatorii il vor juca si aranja controlul fluxului de numerar.

Concluzie

Este suficient de complicat pentru conducerea unei afaceri fara a avea capcanele si potentialul bagaj al relatiilor de familie. Dar conducerea unei companii de familie are unele avantaje semnificative fata de altele, care nu pot fi negate, cu un grup dedicat de oameni gata sa stea in spatele efortului dvs.

Daca demararea dvs. este o afacere de familie, va trebui sa luati masuri suplimentare pentru a evita arderea, pentru a asigura armonia la locul de munca si pentru a atrage sfaturi de la experti in afaceri din afara cercului familial.

Aceasta poveste este publicata in The Startup, cea mai mare publicatie antreprenoriala Medium, urmata de +391.714 persoane.

Abonati-va pentru a primi povestile noastre de top aici.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR