4 moduri de recrutare a bugetelor se vor schimba in anul urmator

Anul trecut am lansat primul nostru raport Viitorul recrutarii, impartasind preziceri despre cum ar arata recrutarea in urmatorii cinci ani. La acea vreme, nimeni nu ar fi putut prezice ca un eveniment care schimba lumea se afla chiar dupa colt. In timp ce COVID-19 a accelerat doar multe dintre tendintele prezise in raportul original, repercusiunile sale economice au avut un impact profund asupra modului in care isi desfasoara activitatea recrutorii, mai ales cand vine vorba de alocarea bugetului de recrutare. 

Pentru a cunoaste mai bine impactul COVID-19 asupra resurselor, in cea mai recenta editie a raportului, am intrebat mai mult de 1.500 de profesionisti globali de talente cum se asteapta ca bugetul de recrutare al organizatiei lor sa se schimbe. Rezultatele raportului arata ca unele companii isi pot mari sau micsora cheltuielile si cum se schimba prioritatile.

Iata cele mai mari oferte din date:

1. Aproape jumatate din toti profesionistii din talente sustin ca bugetele lor de recrutare scad – in special pentru calatorii si evenimente

Pe masura ce companiile de pretutindeni devin mai prudente in ceea ce priveste alocarea resurselor, aproape jumatate (47%) dintre profesionistii talentati chestionati au declarat ca se asteapta ca bugetul global de recrutare sa scada.

In ciuda provocarilor pe care le-a creat COVID-19, unele organizatii sunt inca in modul de crestere, 9% dintre respondenti anticipand ca cheltuielile lor de recrutare vor creste de fapt. Alti 34% au declarat ca bugetul lor probabil ca nu se va schimba. Dar aceasta este inca o schimbare imensa din 2019, cand doar 2% dintre angajatii profesionisti au raportat ca intentioneaza sa reduca cheltuielile pentru initiativele cheie de recrutare.

In mod surprinzator, calatoriile sunt principalul domeniu in care profesionistii din talente se asteapta sa cheltuiasca mai putini bani pentru a merge mai departe, trei din patru respondenti (77%) spunand ca cheltuielile lor de calatorie vor scadea, comparativ cu doar 1% care spun ca va creste. Avand in vedere ca intrunirile in persoana probabil nu vor fi disponibile pentru viitorul previzibil, cheltuielile pentru recrutarea de evenimente sunt, de asemenea, in scadere, 57% spunand ca anticipeaza ca bugetele pentru evenimente vor scadea.

Aici exista o captuseala argintie. Desi siguranta este prioritatea numarul unu, trecerea la un mediu virtual a facut, de asemenea, companiile sa-si dea seama ca unele intalniri in persoana pur si simplu nu sunt necesare. In anumite cazuri, a face lucruri online este atat mai ieftin, cat si mai eficient. Acest lucru poate modela modul in care se desfasoara interviurile si evenimentele pe termen lung, eliberand bugetul care poate fi investit in alte domenii. 

„Exista o mare parte din cheltuieli care au disparut”, subliniaza Candice de Clerck, director global de recrutare la Prosus Group, „precum intalnirile de echipa, conferintele si calatoriile”.

2. Se pune un nou accent pe angajarea angajatilor, invatarea si dezvoltarea

La multe companii, angajarea externa s-a intrerupt sau a incetinit ca rezultat imediat al COVID-19. Acest lucru a condus la o concentrare sporita asupra eforturilor de angajare, dezvoltare si pastrare a talentelor existente pentru a evita cifrele de afaceri inutile si costisitoare. 

In timp ce angajarile externe incep sa revina, aceste eforturi vor ramane o prioritate pentru profesionistii talentati. De fapt, mai multi respondenti au spus ca se asteapta ca cheltuielile lor cu angajamentul angajatilor sa creasca (26%) decat sa scada (24%), 39% anticipand ca va ramane la fel. Si, desi 24% se asteapta ca cheltuielile de invatare si dezvoltare sa scada, alti 24% vad ca creste, 42% spunand ca nu se va schimba.

In ceea ce priveste cum vor arata aceste eforturi, multe companii apeleaza la solutii de invatare online, cum ar fi LinkedIn Learning. Aceste solutii pot fi rulate la scara, chiar si catre o forta de munca dispersata, care va ramane o consideratie importanta pe masura ce munca la distanta pe termen lung devine norma. 

„Este foarte eficient din punct de vedere al costurilor”, spune Jillian Geddes, senior manager de achizitii de talente pentru Orientul Mijlociu si Europa la KEO International Consultants. „Cred ca ceea ce vom vedea de fapt este mult mai multa invatare online.”

3. Brandul angajatorilor ramane un domeniu cheie

Un alt domeniu in care companiile sunt in mare parte constante este brandul angajatorilor. In timp ce 22% dintre respondenti se asteapta ca cheltuielile lor in aceasta zona sa scada, 63% considera ca creste sau ramane la fel.

Desi banii cheltuiti pentru brandul angajatorului s-ar putea sa nu se schimbe prea mult, mesageria in sine se va schimba. Avand in vedere atat COVID-19, cat si miscarea de justitie rasiala, companiile isi adapteaza continutul de brand al angajatorilor pentru a se asigura ca este inclusiv, reflectand realitatea actuala si o reprezentare exacta a culturii lor. Zilele evidentierii avantajelor stralucitoare si a facilitatilor birourilor sunt in spatele nostru: acum, clientii si candidatii doresc, deopotriva, sa stie pozitiile companiilor cu privire la problemele sociale si ce fac pentru a-si sprijini angajatii – si comunitatea in general. 

In consecinta, empatia si transparenta vor fi caracteristicile definitorii ale brandului de succes al angajatorilor in lunile urmatoare. Pentru a continua sa atraga talentul de care au nevoie, companiile vor trebui sa investeasca nu numai in mediu, ci si in mesaj. 

„Este un spatiu care a fost cu adevarat important pentru noi de ceva timp, dar cred ca abordarea noastra s-a schimbat acolo”, spune Ben Murphy-Ryan, director senior pentru achizitionarea de talente la Arm. „Suntem mai atenti la mesagerie, la diversitate si dorim sa fim autentici.”

4. Investitiile in tehnologia de recrutare vor continua, pe masura ce companiile subliniaza eficienta

In timp ce 23% dintre profesionistii din talente se asteapta ca bugetul lor pentru recrutarea tehnologiei sa scada, 44% anticipeaza ca va ramane acelasi – si 20% o vad in crestere. 

Un motiv pentru aceasta este cresterea interviurilor video. Dupa ce nu au avut alta optiune decat sa isi ia interviurile online la inceputul pandemiei, multi recrutori si manageri de angajare au vazut direct cat de eficienta si eficienta poate fi aceasta metoda. De fapt, aproape trei sferturi (71%) dintre profesionistii talentati chestionati au declarat ca tehnologiile de interviuri video ar putea avea un impact semnificativ asupra organizatiei lor in urmatorii 5 ani, comparativ cu doar 52% in 2019.

Respondentii au pus, de asemenea, un accent mai mare pe sistemele de urmarire a solicitantilor (ATS), sistemele de gestionare a resurselor umane (HRMS) si software-ul de gestionare a relatiei cu clientii (CRM) decat au facut-o in 2019. Cu unele companii fortate sa-si reduca echipele de recrutare, software ca acesta care creste eficienta prin eliminarea proceselor manuale se va dovedi probabil esential in cazul in care angajarea devine brusca. 

„Cum putem eficientiza procesul de recrutare, astfel incat sa incepem sa economisim bani pe acesta?” intreaba Francesco Bianco, talent global, capabilitati si director de dezvoltare organizationala la Vodafone. „Una dintre modalitatile de a economisi bani este capacitatea de a digitiza cat de mult putem pentru a standardiza procesele pentru a deveni mai eficienti.”

Ultimele ganduri: bugetele se schimba, dar nu dispar

Situatiile fiecarei companii sunt diferite. Dar, profitand de aceasta ocazie pentru a evalua unde investitiile lor vor avea cel mai mare impact, echipele de recrutare pot reduce cheltuielile in zone non-critice – si pot reinvesti acolo unde conteaza cel mai mult.

Pentru mai multe previziuni despre modul in care COVID-19 va transforma angajarea, cititi astazi raportul Viitorul recrutarii.

Pentru a primi postari de blog ca acesta direct in casuta de e-mail, abonati-va la newsletter-ul blogului.