Aplicatii de intalnire si pietele de date: o abordare a economiei politice a comunicarii

Introducere

Aplicatiile de intalnire numeroase si utilizate pe scara larga colecteaza si conecteaza date personale detaliate pe platforme. Prin urmare, acestia au fost responsabili de integrarea modurilor intensive de colectare a datelor cu caracter personal si de luare a deciziilor de calcul in viata sociala intima si, in paralel, de integrarea acestor moduri de comunicare personale si intime in logica mediului digital dominat de platforma si logica mediului digital si economiile de dateificare .1

Exista un corp de lucru in expansiune care detaliaza modul in care oamenii se ocupa cu aplicatiile de intalnire si cu diferitele lor culturi de utilizare, inclusiv modul in care diverse aspecte ale identitatii, culturii si practicilor sexuale sunt activate si constranse de costurile si arhitecturile aplicatiilor.2 Metode dezvoltate pentru Studiul critic al aplicatiilor din studiile software si studiile platformelor traditionale s-a concentrat pe urmarirea relatiilor dintre logica de proiectare si implicatiile lor socioculturale, formand efectiv „lecturi stranse” ale caracteristicilor materiale ale aplicatiilor si extragerea de inferente din aceste lecturi apropiate si o gama de Materiale de cercetare de fond despre modelele de afaceri, de exemplu.3 O astfel de lucrare, in cadrul mediilor digitale critice si traditiilor studiaza software, priveste software, calcul si interfete,aplicarea unor abordari care examineaza aceste probleme in studiile aplicatiilor de intalnire, inclusiv lucrarile privind guvernanta platformei.4

Unele studii privind aplicatiile de intalnire au abordat, de asemenea, aspecte ale intrebarilor din prezentul articol despre modul in care aplicatiile de intalnire interactioneaza si participa pe pietele de date – adica procese de agregare a datelor, evaluare, comercializare si schimb. Stehling si colab. abordeaza aplicatiile de intalnire ca una dintre numeroasele platforme digitale prin care pot fi cooptate si comercializate datele utilizatorilor.5 Datele de aplicatii de intalnire pentru barbati gay, in special, au fost incadrate ca un instrument potential pentru organizatiile de sanatate publica, oferind oportunitati de promovare a sanatatii si supravegherea populatiei din Asia-Pacific si America de Nord.6 David si Cambre, Wang si Light au documentat si interogat modalitatile prin care utilizatorii de aplicatii au cautat sa „joc” aspectele „structurate si algoritmice” de date ale culturii aplicatiilor.7 In plus,

Cadrul teoretic si abordarea

Cu toate acestea, inca stim foarte putin despre structurile corporative din spatele acestor aplicatii, despre cum este atribuita si extrasa din datele aplicatiilor de datare si modul in care aceste date sunt monetizate. Pentru a rezolva acest decalaj, in acest articol ne bazam pe abordarea economiei politice a comunicarii si o aplicam pe pietele de date ale aplicatiilor de intalnire. Folosind esantionarea cu scop variabil maxim, 12 am selectat si examinat trei cazuri: Grindr; Match Group (compania-mama a Tinder); si, Bumble. Firmele selectate pentru aceste trei cazuri acopera spectrul larg al pietei de aplicatii de intalniri matrimoniale: Bumble este o etapa mica si de inceput; Grindr este o operatie stabilita, de dimensiuni medii, cu o prezenta puternica a marcii; si, Match Group este un mare conglomerat si o greutate corporativa mare din industrie, cu o istorie lunga care opereaza si gestioneaza servicii de intalniri.

Economia politica a comunicarii este o abordare consacrata si bine testata13, care a fost aplicata nu numai analizei industriilor mass-media reglementate, dar a fost deja partial adaptata pentru a aborda provocarile distinctive ale studierii cautarii, 14 dispozitive mobile, 15 locative, 16 si social media17 industrii. Dupa cum explica Jonathan Hardy, „economia politica critica se bazeaza pe o pretentie centrala: diferitele moduri de organizare si finantare a comunicatiilor au implicatii asupra gamei si naturii continutului media si a modurilor in care acest lucru este consumat si utilizat” 18. abordare pentru intelegerea aranjamentelor de finantare, a modelelor de afaceri si a altor interese ale diferitelor industrii media, ghidand astfel analizele impactului lor politic si social. Cand aplicati pentru aplicatii de intalnire, o abordare a economiei politice ne directioneaza atentia catre diferitii actori implicati in controlul si comercializarea aplicatiilor pentru dispozitive web si mobile, cum sunt acestea afectate de fortele care se schimba dinamic si ce date sunt generate prin ele si cum sunt utilizate si catre ce capete. In adoptarea acestei abordari, ne intrebam: Ce factori structurali modeleaza industria aplicatiilor de intalnire? Care sunt structurile de afaceri si modelele de venituri care fac ca aplicatiile de intalnire sa fie atat de profitabile? Si ce strategii au adoptat firmele de aplicatii de matrimoniale pentru a-si extinde profitul partile din pietele utilizatorilor / datelor, avand in vedere acesti factori structurali? Explorarea acestor probleme este esentiala daca ne gandim mai bine la pietele de date si la logica economica care se formeaza in jurul aplicatiilor de intalnire si a retelelor de socializare mai larg,

Bazandu-ne pe analize economice politice anterioare ale audientelor, 23 dorim, de asemenea, sa intelegem mai bine modul in care abonatii serviciilor de intalnire devin, pentru a urma celebra formulare a lui Dallas Smythe, „marfa de audienta”, atat in ​​sensul mai traditional de a fi tinta mesajelor de marketing. prin angajarea lor cu aceste servicii, 25 si intr-un sens mai contemporan de a deveni supuse unor procese din ce in ce mai intensificate de dateificare.26 Asa cum observa Mark Andrejevic, „audientele cheltuiesc vizibil, masurabil, depun eforturi care rezulta in marfuri comercializabile: nu doar continutul lor creeaza, dar informatiile pe care le genereaza despre ele in cadrul procesului.27 Astfel, urmarirea extragerii valorii economice este importanta, avand in vedere ca aplicatiile de intalnire servesc ca generatori, depozite si puncte de schimb pentru date personale extrem de sensibile.

Nu este intentia noastra in acest articol sa dezvoltam pasi detaliate ale filialelor Grindr, Bumble sau ale grupului Match Match, precum Tinder. Mai degraba, ne concentram pe dezvoltarea unui cont de evolutii strategice cheie, directii corporative si posibilitati de generare a veniturilor pe care fiecare le-a urmarit pe parcursul functionarii lor si care are relevanta pentru structurile si dinamica pietelor de date. Pentru a ajuta acest lucru si pentru a examina problemele de mai sus, ne bazam pe reportaje de presa comerciala, rapoarte financiare si alte materiale auxiliare asociate aplicatiilor si editorilor in cauza. Deoarece datele corporative fiabile sunt in mod notoriu dificil de obtinut, in special in cazul intreprinderilor start-up si a firmelor cu capital privat, documentele comerciale, in special, raman o resursa vitala pentru cercetatorii savanti interesati de dimensiunile economice politice ale domeniului in miscare rapida a mass-media in retea, 28, precum si de reprezentarile zilnice ale acestora. Asa cum subliniaza Van Dijck si Poell, in timp ce „principiile, tactica si strategiile de baza ale platformelor de socializare si ale firmelor de aplicatii de intalnire” pot fi relativ simple de identificat, „este totusi mult mai dificil sa se coreleze conexiunile complexe dintre platform’29 si structurile de afaceri, deciziile de afaceri si directivele interne ale companiei care stau la baza acestor conexiuni si a altor aranjamente economice.30 Sursele comerciale permit, in special, o examinare a modului in care se discuta aplicatiile de intalnire in cadrul industriei serviciilor de tehnologie si a serviciilor de intalnire. Dupa cum s-a remarcat in alta parte, 32 Thomas Corrigan se refera la aceasta abordare dubla drept „burrowing” si „listen in” 33 – ambele sunt importante atunci cand se utilizeaza surse de presa comerciale pentru a construi o imagine mai completa a aranjamentelor corporative legate de aplicatii de intalnire. Si totusi, avand in vedere natura adesea simbiotica a industriei tehnologice si a presei tehnologice (si unde ambele pot fi bazate pe aceleasi grupuri de investitii in capital de risc), 34 de consultanta a unei serii de presa comerciala si surse conexe se pot dovedi valoroase in reducerea informatiilor. asimetrie, „permitand astfel o mai mare profunzime a analizei prin verificarea incrucisata a mai multor surse, in special in jurul rapoartelor de castiguri, a informatiilor initiate de firma si a reactiilor de piata la acestea.35 In contextul actual,

Grindr

Fondata de Joel Simkhai, Grindr a fost lansata pe 9 martie 2009. A fost una dintre o serie de aplicatii mobile „geosociale” timpurii care au exploatat posibilitatile de geolocalizare oferite de smartphone-uri in scop de retea sociala.36 Grindr permite utilizatorilor sa localizeze alti utilizatori din apropiere prin o interfata care afiseaza o grila de fotografii ale acestor alti utilizatori, aranjate de la cel mai aproape la cel mai indepartat; atunci cand o imagine este atinsa, va fi afisat un profil scurt pentru acel anumit utilizator, impreuna cu optiunea de a discuta, de a trimite imagini si de a impartasi locatia exacta a acestuia. si prin a fi prezentat in presa comerciala.

Pana in 2013, structura de venituri a lui Grindr se stabilise in ceea ce capitalistul de risc proeminent Fred Wilson s-a referit renumit intr-un post pe blogul din 2006 drept „model de afaceri freemium” 38. Wilson a definit acest model ca unul care urmeaza un proces in doi pasi:

[Mai intai] da-ti serviciul gratuit, eventual acceptat de anunturi, dar poate nu, achizitioneaza foarte multi clienti foarte eficient prin intermediul cuvantului oral, retelelor de trimitere, marketingului de cautare organica etc., apoi ofera servicii cu valoare adaugata la preturi premium sau o versiune imbunatatita a serviciul catre clientul tau.39

In adoptarea acestei abordari, Grindr le-a prezentat utilizatorilor sai doua optiuni: (1) un serviciu „gratuit” acceptat de anunturi, cu caracteristici de baza; si (2) un serviciu platit fara anunturi (Grindr Xtra), care includea notificari push, precum si deschiderea unor functii suplimentare si a face vizibile mai multe potriviri potentiale prin interfata.40 Ultimul model bazat pe abonamente s-a dovedit imens popular cu Utilizatorii lui Grindr, cu Simkhai raportand ca Grindr a obtinut 75% din venituri de la abonati si 25% din publicitate (cu o mare parte din acestea provenind din afaceri locale) .41 Modelul de venit Grindr opereaza, cu alte cuvinte, in conformitate cu ceea ce Lacroix si Tremblay se refera la „logica clubului”, un proces care permite „materializarea pe suporturi individualizate” prin combinarea diferitelor moduri de finantare, cum ar fi veniturile publicitare sau sponsorizate, abonamente,

Ca start-up privat, cifrele precoce exacte privind utilizarea Grindr si generarea de venituri au fost dificil de obtinut. Cu toate acestea, unele indicii privind castigurile anticipate si proiectate au aparut ca urmare a documentelor lansate ca parte a scandalului de hackeri Ashley Madison. Conform acestor documente, s-a spus ca Grindr a inregistrat venituri de 16 milioane USD in 2012 si 24 milioane dolari americani in 2013, cu o crestere a veniturilor de aproximativ 10 milioane dolari SUA in fiecare an, punand asteptari de castig pentru anul 2018 la aproximativ 77 milioane USD43. Grindr s-a bucurat, de asemenea, de „timp de locuit” considerabil – ceea ce in termenii „mass-media vechi” se numea „vizualizare concentrata” 44 – cu interactiuni ale utilizatorului care stau la 54 de minute pe zi, versus 42 de minute pentru Facebook si 15 minute pentru Tinder.45 documentele au dezvaluit, de asemenea, ca Grindr a avut 10,5 milioane de utilizatori in intreaga lume, 46 de la 2 milioane in 2011,47, cu 3,8 milioane utilizand serviciul cel putin o data pe luna.48 Pana in 2017-2018, Grindr a fost raportat sa aiba 27 de milioane de utilizatori la nivel mondial si 2 milioane de utilizatori activi zilnici; pe baza ultimelor cifre, Grindr a afirmat ca este „cea mai mare aplicatie de retele sociale LGBT din lume” 49

Inainte de a ne deplasa pentru a discuta despre eventuala vanzare a lui Grindr, remarcam ca in 2011 Simkhai s-a diversificat prin lansarea unei a doua aplicatii, Blendr, care era mai putin concentrata pe conexiuni si, se spera, ar avea un apel mai larg pe piata.50 In anul urmator, Simkhai a lovit o tranzactie cu cota de venituri cu Badoo, unde Badoo a preluat 50% din profituri in schimbul furnizarii de „resurse si infrastructura” .51 Dupa cum explica Andrey Andreev, directorul general al Badoo,

Din partea noastra, oferim platforma tehnologica, moderatie, partea serviciilor, o multime de lucruri. Intreaga infrastructura. Din partea lor, ofera marketing. Ei comercializeaza [la] utilizatori, aduc utilizatorii. Ei sunt responsabili pentru utilizatori, suntem responsabili pentru pastrarea utilizatorilor pe platforma, pentru monetizarea utilizatorilor pe platforma, pentru ca utilizatorii sa fie fericiti.52

In economia politica a noilor termeni media, Badoo ofera sprijin infrastructural pentru „organizarea informatiilor, cautare si regasire” 53, in timp ce echipa lui Simkhai s-a concentrat pe preocuparile „marfurilor de audienta”. Totusi, pentru o serie de motive (inclusiv performantele slabe ale veniturilor), Simkhai l-a vandut pe Blendr lui Badoo in 2016 si si-a concentrat atentia asupra Grindr. Blendr, care continua sa functioneze, a devenit parte dintr-un grajd de aplicatii detinute de Badoo, incluzand aplicatiile Hot sau Not, Huggle si serviciile de rating pentru barbati Lulu, 54 si aplicatii Badoo, inclusiv Bumble55 si Chappy (care este sustinuta de Bumble’s Whitney Efectivul Wolfe) .56

Pentru Grindr, o schimbare corporativa semnificativa a avut loc in 2016 cu Beijing Kunlun Technology Share Co., Ltd sau Kunlun pentru scurt, platind 93 milioane USD pentru o pacheta de control de 61,53 %.57 Kunlun a fost fondata in 2008 de Zhou Yahui si a construit un flux de venituri (a obtinut venituri din exploatare de 64 milioane USD doar in primul trimestru al anului 2015) din specializarea sa in jocuri online distribuite – titluri MMORPG bazate pe browser gratuit, precum Eden Eternal si Glory Destiny Online.58 si totusi, desi Kunlun este cel mai cunoscut ca o companie de jocuri, Grindr nu a fost singura incursiune a lui Kunlun pe un teritoriu de investitii mai larg; in acelasi an cu investitia Grindr, Kunlun a scufundat si bani in Zank, o aplicatie mobila pentru retele de socializare gay din China, 59 si a platit 34 de milioane de dolari SUA pentru o participatie de 20% la creditorul ipotecar LendInvest Ltd.60

Joel Simkhai a descris acordul Kunlun drept o „alianta”, care ar permite Grindr sa se „extinda si sa ofere o gama mai cuprinzatoare de servicii bazate pe proximitate” 61 Aceasta investitie a facilitat, de asemenea, accelerarea transformarii lui Grindr dintr-un carlig de sine statator. -aplicare la o „platforma de viata homosexuala mai larga” 62 (sau, in cuvintele Grindr vicepresedinte de marketing Peter Sloterdyk, o utilitate orientata catre stilul de viata ”,” o modalitate prin care utilizatorii pot descoperi si naviga in lumea din jurul lor ”). Un rezultat imediat al acestei reorientari in jurul stilului de viata a fost lansarea in 2017 a unei reviste online, Into .64. La baza

acestei schimbari strategice in focalizare a fost atenta analiza utilizatorilor finali:

Analiza si transcrierea chat-urilor de chat-uri au relevat faptul ca […] utilizatorii au inceput deja sa foloseasca Grindr in moduri noi [dincolo de conexiuni] – interactionand cu oamenii din jurul lor, cerand sfaturi de calatorie si cazare si socializand pe scara larga.65

Un model similar de utilizare a fost dezvaluit si prin preferintele de abonare. In ciuda a numeroase perioade de abonament disponibile (una, doua, sase si 12 luni), favoritul clar a fost optiunea mai lunga, de 12 luni, sugerand directorului tehnologic (CTO) de la Grindr, Lukas Sliwka, ca serviciul indeplinea o functie importanta ca „platforma sociala” .66

Decizia de a repozitiona Grindr ca platforma de viata a fost alimentata si de dorinta de a controla ceea ce Anne Helmond se refera la „date pours” 67, adica datele utilizatorului final care curg pe serverele Grindr si accesul vanzatorilor la aceste date. Dupa cum a spus Sliwka, „Trebuie sa detinem conducta atat din partea serverului, cat si din partea clientului si dorim sa detinem toate aceste date.” 68 Dorinta lui Grindr de a controla toate datele este o dovada a maturizarii modelului sau de afaceri. Jose van Dijck si Thomas Poell remarca faptul ca, pe masura ce platformele se maturizeaza, ele se transforma „mai mult in firme de date care isi deruleaza modelele de afaceri din capacitatea lor de a recolta si reutiliza date.69 Nu numai ca geodata generata de utilizatori bogate inseamna ca o platforma poate seta publicitate mai mare rate, dar aceste date ajung sa formeze „activul principal, vandut” pentru proprietarii platformei.70

In mijlocul acestei lucrari de repozitionare a platformei, Kunlun a platit 152 milioane USD la inceputul anului 2018 pentru restul de 37,47% din participatia Grindr. Aceasta achizitie a evaluat Grindr la 395 milioane USD, cu o crestere de 150 milioane dolari SUA fata de doi ani mai devreme.71 Cu aceasta vanzare, Joel Simkhai a plecat din Grindr, Zhou Yahui a ocupat functia de director general interimar, iar fostul manager de inginerie Facebook si Instagram Chen Jun-yang a devenit CTO.72

Investitia initiala a Kunlun in si achizitionarea ulterioara a acesteia, Grindr, a fost interpretata in mai multe moduri diferite. Aceste miscari au fost considerate esentiale in largirea portofoliului de produse Kunlun, ceea ce ii permite sa se diversifice dincolo de jocuri; 73, aceasta este o cale bine inradacinata pentru firmele de tehnologie chineze, Tencent detinand o participatie la Snap Inc., compania-mama a Snapchat si Alibaba investind. in platforma de mesagerie mobila Tango.74 De asemenea, a deschis posibilitatea unor noi fluxuri de venituri, 75 cu un comentator care sugereaza ca Grindr va servi drept „nou motor de crestere” pentru conglomeratul chinez.76 In plus, a fost privit ca un achizitie esentiala prin faptul ca pozitia Grindr este mai buna pentru a concura cu Blued liderul de piata chinez (si alti jucatori emergenti, cum ar fi GeeYuu si site-ul lesbian LesDo) pentru piata LGBT chineza, care inca se dezvolta rapid, „80 este un mijloc de a incuraja o participare tot mai mare din partea publicului [care] va fi transformata in forme din ce in ce mai exclusive de cunostinte [proprii date].” 81 Arata, totusi, ca si cum ambitiile lui Kunlun pentru Grindr ar putea fi de scurta durata. Achizitia lui Kunlun de Grindr aparent nu a fost lamurita de Comitetul pentru investitii externe din Statele Unite (CFIUS) al guvernului american, care este „un comitet guvernamental interagenta care examineaza achizitiile companiilor americane pentru riscuri de securitate nationala” .82 In ciuda faptului ca a facut o serie de asigurari la CFIUS in ceea ce priveste stocarea si securitatea datelor si componenta comisiei Grindr, sa raportat ca Kunlun a fost de acord cu solicitarile CFIUS de a vinde Grindr pana in iunie 2020.83 ca si cum ambitiile lui Kunlun pentru Grindr ar putea fi de scurta durata. Achizitia lui Grindr a lui Kunlun nu a fost lamurita de Comitetul pentru investitii straine din Statele Unite (CFIUS) al guvernului american, care este „un comitet guvernamental interagenta care examineaza achizitiile companiilor americane pentru riscuri de securitate nationala” .82 In ciuda realizarii unui numar de asigurari la CFIUS in ceea ce priveste stocarea si securitatea datelor si componenta comisiei Grindr, sa raportat ca Kunlun a fost de acord cu solicitarile CFIUS de a vinde Grindr pana in iunie 2020.83 ca si cum ambitiile lui Kunlun pentru Grindr ar putea fi de scurta durata. Achizitia lui Kunlun de Grindr aparent nu a fost lamurita de Comitetul pentru investitii externe din Statele Unite (CFIUS) al guvernului american, care este „un comitet guvernamental interagenta care examineaza achizitiile companiilor americane pentru riscuri de securitate nationala” .82 In ciuda faptului ca a facut o serie de asigurari la CFIUS in ceea ce priveste stocarea si securitatea datelor si componenta comisiei Grindr, sa raportat ca Kunlun a fost de acord cu solicitarile CFIUS de a vinde Grindr pana in iunie 2020.83

Grupa de meci

Match Group are un istoric corporativ oarecum complicat, care este legat de cel al companiei de holding din SUA, IAC / InterActiveCorp. IAC a fost infiintata in 1986 ca Silver King Broadcasting Company, o filiala a mai multor retele de cumparaturi pentru acasa. Silver King a suferit o succesiune de modificari de nume (HSN Communications, Silver King Communications, HSN Networks), inainte de a deveni USA Networks in 1998. Pana la sfarsitul anilor 90, USA Networks detinea activele de televiziune ale Universal Studio, precum si mize importante in firmele de rezervari online ( inclusiv Ticketmaster Group si Reteaua de Rezervari Hoteluri).

In anii 2000, USA Networks a inceput sa se dezvaluie de actiunile sale de radiodifuziune si s-a reorientat in jurul achizitiei ulterioare de active online. A investit foarte mult in calatorii online, cumparand TripAdvisor si Expedia si o gama diversificata de alte active, precum firma de referinta Lexico (compania mama a Dictionary.com, Thesaurus.com si Referinta.com) si Urbanspoon (ulterior vanduta catre Zomato pentru 52 milioane USD). Prin aceasta schimbare in concentrarea strategica a aparut o noua schimbare a numelui companiei, USA Networks devenind IAC / InterActiveCorp in 2014.

Cel mai semnificativ in contextul acestui articol este faptul ca, pana in 2010, IAC s-a stabilit, de asemenea, drept jucatorul principal al intalnirilor online. A cumparat Match.com, precum si nisa online de intalnire a companiei People Media (despre care vom discuta mai jos) in 2009, Singlesnet si OkCupid in 2011, Meetic in 2013 si PlentyOfFish in 2015, printre altele. In plus, Chemistry.com a fost „incubata intern” si lansata in 2006 (ca concurent direct la eHarmony), 84 si Tinder, cel mai de succes produs al sau, a urmat in 2012. Toate activele de intalnire online ale IAC au fost de atunci plasate in cadrul grupului Match. , care a fost anulata in octombrie 2015 ca o companie publicata pe lista publica, cu IAC in calitate de actionar de control.

Match Group detine in prezent un portofoliu de peste 45 de marci legate de intalnire. Cele mai proeminente sunt produsele sale emblematice: Tinder, Match.com, OkCupid, PlentyOfFish si OurTime (care este concentrat pe piata de peste 50 de ani). Produsele europene ale meciului – cum ar fi lexamore.nl, lexa.nl, neu.de, partner.de si e-kontakt.se – sunt gestionate de filiala sa Meetic Group. Si, majoritatea covarsitoare a celor peste 45 de marci ramase sunt produse micro-vizate sau „site-uri de intalnire de nisa”, 85 care se incadreaza sub banner-ul „PeopleMeet”, inclusiv BabyBoomerPeopleMeet.com, PetPeopleMeet.com, SeniorBlackPeopleMeet.com, LittlePeopleMeet.com , si asa mai departe. Brandurile „PeopleMeet” au venit cu achizitionarea People Media de 85 de milioane USD in 2009, o achizitie care a fost facuta pentru a concura cu Spark Networks,

Pe langa propriile participatii, Match Group a facut investitii semnificative si in alte servicii. De exemplu, in 2018 a achizitionat o participatie majoritara de 51% la Hinge si are, de asemenea, un pachet de 20% in Zhenai, cel mai popular site de intalniri din China, cu pachetul de control detinut de grupul de investitii din Asia PAG.87 Match Group de asemenea agresiv, dar pana acum fara succes, a urmarit Bumble ca o potentiala tinta de achizitie.

Toate aceste investitii au stabilit Match Group ca fiind firma dominanta in matrimoniale online si mobile. Veniturile totale ale Grupului Match pentru exercitiul financiar 2017 au fost de 1,3 miliarde de dolari SUA, cu o crestere a veniturilor de 28% de la T3 la Q4 2017 pentru a atinge 379 milioane USD. In plus fata de Match Group, actualul portofoliu de active IAC include Publishing (Ask.com, CityGrid, Dictionary.com, Dotdash, Investopedia, The Daily Beast si Reference.com), Video (Vimeo, CollegeHumor, DailyBurn, Electus) si Aplicatii; IAC este, de asemenea, actionarul majoritar la ofertele IAC / InterActiveCorp listate public ANGI Homeservices Inc., Match Group este cel mai performant activ, reprezentand 40% din veniturile totale pentru 2017.

Jiyoung Cha a sugerat ca, pentru firmele de social media, exista mijloace limitate prin care veniturile pot fi generate din datele utilizatorilor finali, fiecare optiune fiind legata de disponibilitatile platformei si de competentele de baza ale fiecarei firme.88 Julia Dorofeeva sugereaza ca oportunitatile de monetizare pentru aplicatiile de intalnire sunt restrictionate in mod similar si tind sa se incadreze in trei categorii principale: publicitate; abonamente; si, achizitii unice (cum ar fi „Gaymoji’89” de Grindr) .90 Aceste optiuni de venituri restranse, in combinatie cu preferinta pentru un model de business freemium, inseamna ca exista tendinte de a exista multe similitudini intre aplicatiile de intalnire in ceea ce priveste modul in care se realizeaza monetizarea. Totusi, ceea ce este interesant pentru ei este implementarea strategiei de afaceri si diferentierea subtila in generarea veniturilor intre servicii, inclusiv intre serviciile care sunt detinute de aceeasi companie-mama. De exemplu, intr-o prezentare din 2016 catre potentiali investitori, Match Group prezinta ceea ce numeste cele doua principale „paradigme de tip paywall”, cu marcile sale „selecte” aliniate in functie de una dintre cele doua categorii: „branduri hardwall” (Match, Meetic, OurTime) si „branduri soft de pachet” (OkCupid, PlentyOfFish, Tinder) .91 In timp ce ambele categorii beneficiaza de functii gratuite similare (crearea profilului, cautare de profil si potrivire a profilurilor) si functii similare „a la carte” (de exemplu, auto-promovare, privat statut, etc.), exista o variatie cu mult mai mare atunci cand vine vorba de „drivere de abonament prim” .92 Pentru „marci hardwall”, se presupune ca preluarea unui abonament este condusa aproape exclusiv de dorinta de a comunica cu alti membri. , in timp ce, cu „branduri soft de pachete de plata,

In ciuda veniturilor sanatoase generate in prezent de suita de servicii Match Group, piata de intalniri online si mobile ramane extrem de fragmentata, volatila si instabila si rapida si competitiva.97 Portofoliul celor 45+ marci ale Match Group este o dovada a fragmentarii industriei. Dupa cum a mentionat Dan Slater, „pana in 2011, site-urile de intalnire de nisa au preluat aproape o treime din piata, sau aproximativ zece-cincisprezece milioane de persoane din America de Nord” .98 Aceasta fragmentare explica, de asemenea, apelul si proliferarea companiilor de capital, o structura corporativa. exploatate cu mare efect in cadrul comertului publicitar global. In cadrul publicitatii globale, dupa cum a sustinut John Sinclair, introducerea structurii companiei de holding a dus la o „separare” a serviciilor de baza,

Unul dintre factorii cheie pentru aceste reconfiguratii corporative ale industriei publicitare a fost astfel incat un grup detinator (cum ar fi WPP-ul lui Martin Sorell), sa poata detine (sau sa concureze) mai multe conturi cu clienti diferiti, care altfel erau in concurenta directa unul cu celalalt (cum ar fi Colgate -Palmolive si Proctor & Gamble) fara sa existe vreun conflict de interese perceput sau real. Ceea ce a permis acest lucru, cu alte cuvinte, a fost un fel de „gradina cu pereti” care a incurajat clientii – mai multi clienti – sa-si pastreze intreaga afacere (crearea de reclame, achizitionarea de media, lucrari de PR, etc.) in cadrul aceleiasi societati holding. , pentru acea companie holding, a insemnat captarea unei proportii mai mari din bugetele globale ale cheltuielilor publicitare si media pentru clienti, precum si a datelor asociate si nepretuite legate de client. In contextul industriei de aplicatii de intalnire, Match Group ramane exemplul dominant al unei companii de holding legate de aplicatii de intalnire, cu toate ca exista multe altele care concureaza cu aceasta, inclusiv retelele Spark cu sediul in Berlin, precum si Global Personals, The Meet Group si Badoo (care preia din ce in ce mai mult compania holding asemenea calitatilor prin, dupa cum am mentionat anterior, prin numeroasele sale achizitii si investitii). Dificultatea potentiala in acest sens, dupa cum subliniaza Jonathan Hardy, este ca „dominanta de piata implica, in general, capacitatea de a influenta termenii favorabili si de a influenta comportamentul altor afaceri si optiunile pentru consumatori” .101 Aceasta pozitie de dominare este deosebit de preocupata in raport cu servicii de intalnire avand in vedere natura sensibila a datelor „marfurilor de public” care sunt colectate prin intermediul acestor aplicatii. inclusiv retelele Spark cu sediul in Berlin, precum si Global Personals, The Meet Group si Badoo (care preia din ce in ce mai mult detinerea calitatii companiei prin, dupa cum am mentionat anterior, prin numeroasele sale achizitii si investitii). Dificultatea potentiala in acest sens, dupa cum subliniaza Jonathan Hardy, este ca „dominanta de piata implica, in general, capacitatea de a influenta termenii favorabili si de a influenta comportamentul altor afaceri si optiunile pentru consumatori” .101 Aceasta pozitie de dominare este deosebit de preocupata in raport cu servicii de intalnire avand in vedere natura sensibila a datelor „marfurilor de public” care sunt colectate prin intermediul acestor aplicatii. inclusiv retelele Spark cu sediul in Berlin, precum si Global Personals, The Meet Group si Badoo (care preia din ce in ce mai mult detinerea calitatii companiei prin, dupa cum am mentionat anterior, prin numeroasele sale achizitii si investitii). Dificultatea potentiala in acest sens, dupa cum subliniaza Jonathan Hardy, este ca „dominanta de piata implica, in general, capacitatea de a influenta termenii favorabili si de a influenta comportamentul altor afaceri si optiunile pentru consumatori” .101 Aceasta pozitie de dominare este deosebit de preocupata in raport cu servicii de intalnire avand in vedere natura sensibila a datelor „marfurilor de public” care sunt colectate prin intermediul acestor aplicatii.

Un aspect in care pot fi ameliorate preocuparile in legatura cu dominanta pietei este atunci cand apar „schimbari semnificative ale pietei” .102 In ciuda prezentei unei mari companii holding, industria de aplicatii de date ramane volatila si instabila – ceva evidentiat de scaderea dramatica initiala de 22% a meciului. Actiunile grupului, cea mai mare scadere de o singura zi din istoria sa, cand Facebook a anuntat ca intentioneaza sa-si dezvolte propriul serviciu de intalniri .103 De asemenea, industria continua sa fie rapida si competitiva, o serie de firme globale consacrate si emergente concureaza pentru veniturile Match Group. , inclusiv The Inner Circle (un serviciu independent, deja profitabil, din Olanda), Happn (fondat de francezul Didier Rappaport, care a co-fondat si site-ul de partajare a videoclipurilor Dailymotion), Coffee Meets Bagel (fondat la San Francisco de cele trei surori Kang) .Badoo cu sediul in Londra (fondat de antreprenorul rus mercurial Andrey Andreev) si, dupa cum vom explora mai jos, Bumble.

mic functionar cu ifose

Bumble se remarca pe piata aplicatiilor de intalnire ca fiind o aplicatie explicit „feminina”. In timp ce este comercializat in principal pentru heterosexuali, utilizatorii de sex feminin pot nominaliza dorinta de a se potrivi atat cu femei, cat si cu barbati, atunci cand se afla in modul „Bumble date”. Ca si Tinder-ul Match Group, aplicatia implementeaza o functionalitate „glisanta” pentru potrivire, dar, odata ce un cuplu s-a potrivit, doar femeile pot initia contactul prin trimiterea unui mesaj in aplicatie. Compania a fost fondata de Whitney Wolfe Herd in decembrie 2014. 104 Herd, anterior co-fondator al Tinder, a primit o suma nedezvaluita in urma unui proces de hartuire sexuala impotriva lui Justin Mateen de Tinder, care a fost solutionata in afara instantei. de la Andrey Adeev, care a oferit 10 milioane de dolari in valoare de finantare pentru start-up si acces la datele si infrastructura lui Badoo in schimbul unei proprietati de 79% a Bumble.

Desi a fost gratuita de utilizat atunci cand a fost lansata prima data in 2015, din 2016, aplicatia a functionat printr-un model „freemium” .107 Potrivit Forbes , 10% dintre utilizatori platesc in prezent pentru functii premium, inclusiv „SuperSwipes” care le permit utilizatorilor sa-si „inima”. „profiluri deosebit de atractive; si, „Bumble Boost”, un abonament lunar de 9,99 USD, care ofera posibilitatea de a cauta alti utilizatori care au „placut” profilul abonatului si de a revanta cu „conexiuni expirate” .108

Dupa cum s-a aratat mai sus, Bumble s-a diferentiat initial pe piata de intalniri ca o alternativa mai sigura si mai prietenoasa pentru femei la Tinder.109 Pana in ianuarie 2015, aplicatia a fost descarcata de 100 000 de ori, iar la mijlocul anului 2018, Bumble a raportat peste 35 de milioane de utilizatori in 144 de tari (echilibrat aproximativ intre barbati si femei), majoritatea cu varste cuprinse intre 23 si 27.110 Compania a adoptat ceea ce vicepresedintele de marketing, Chelsea Cain Maclin, desemneaza o „abordare omni-canal” a afacerii, diversificandu-se pentru a adauga un „ Functia prietenului-cautator (Bumble BFF) si o platforma care se potriveste cu contactele de afaceri, inclusiv mentorii si mentorii de afaceri (Bumble Bizz) .111 In timp ce functiile „glisare si potrivire” ale aplicatiei in sine par sa reprezinte activitatea principala a lui Bumble, din 2017, a adoptat o abordare diversa de branding si marketing,incorporand campanii de socializare multipla platforma care promoveaza civilitatea si eticheta in aplicatie si sprijina problemele progresiste feministe si / sau (centrate in SUA) – in special controlul armelor si consimtamantul sexual. 0.113

In 2017, compania a lansat o serie de evenimente „experientiale” fata in fata, ca strategie deliberata care promoveaza re-branding-ul lui Bumble de la o aplicatie de intalnire la o „aplicatie de retea” .114 Explicand schimbarea aplicatiei catre retelele sociale in martie 2018, seful brandului Alex Williamson a declarat: „Ne place sa ne gandim la Bumble ca la inversul Facebook. In cazul in care Facebook este locul in care va puteti conecta cu oamenii pe care ii cunoasteti, Bumble este locul in care va conectati cu oamenii pe care nu ii cunoasteti ”.115 Aceasta re pozitionare ca„ o aplicatie de retea sociala care faciliteaza intalnirea ”a coincis cu introducerea aplicatiei pentru procesele de inregistrare si verificare a identitatii utilizatorului, care nu au necesitat un cont Facebook conectat.116 In timp ce aceasta miscare a fost promovata de purtatorii de cuvant ai lui Bumble, ca o asigurare a securitatii datelor pentru utilizatori in urma dezvaluirilor Cambridge Analytica,

Concluzie

In acest articol, am prezentat o economie politica a abordarii comunicarii a aplicatiilor de intalnire si am aplicat-o la o analiza a pietelor de date de aplicatii de date pe trei studii de caz ale companiilor care detin si / sau publica aplicatii de intalnire: Grindr, Match Group si Bumble . In timp ce fiecare dintre aceste trei firme se afla in etape diferite de dezvoltare (Grindr si Match Group sunt afaceri infiintate, Bumble este o etapa de crestere a unei cresteri), iar in timp ce fiecare opereaza la scari substantial diferite (Grindr si Bumble sunt afaceri de sine statatoare, Match Group este o companie mama mare, listata public), exista consistente clare intre ele atunci cand vine vorba de generarea de venituri: toate se bazeaza intr-un fel in monetizarea datelor utilizatorilor. Toti trei (Grindr, Bumble, si filialele Match Group) se bazeaza, in mare parte, pe un „model de afaceri freemium” – un mix de servicii „gratuite” acceptate de anunturi si servicii de abonament platit, cu variatii subtile ale modului in care aceste actiuni sunt determinate de pietele pe care le au in vedere si in special specificul platformei. Ceea ce a fost evident si in urma examinarii Grindr si Bumble a fost o schimbare subtila spre diversificarea dincolo de simpla intalnire sau conectare, cu Grindr, inainte de vanzarea catre Kunlun, pivotand catre furnizarea de servicii de viata si Bumble urmarind ceea ce se refera. ca o „abordare omni-canal”, oferind, pe langa datare, functii de „prieten-cautator” si potrivire a contactelor de afaceri (devenind „Link-in pentru femei”). In cele din urma, analiza acestor cazuri releva, de asemenea, o concentrare globala clara si crescuta in proprietatea afacerilor asupra serviciilor de aplicatii de intalnire, reflectand mai larg tendintele in domeniul proprietatii de social media. Acest lucru se intampla prin consolidarea si consolidarea in continuare a participatiilor firmelor consacrate, cum ar fi Match Group, precum si prin aparitia si cresterea rapida a noilor jucatori corporativi, cum ar fi Kunlun si Andrey Andreev’s Badoo, care detin portofoliile de investitii legate de date si mai ample. . Din ce in ce mai mult, aceste miscari de extindere si consolidare a cotei lor de piata s-au transferat de la furnizarea capitalului de risc la start-up-uri (in cazul relatiei lui Badoo cu Bumble prezentata mai sus), la tentative de preluare excesiva, procese si contra-costuri117. Acest lucru se intampla prin consolidarea si consolidarea in continuare a participatiilor firmelor consacrate, cum ar fi Match Group, precum si prin aparitia si cresterea rapida de noi actori corporativi, cum ar fi Kunlun si Andrey Andreev’s Badoo, care detin portofoliile de investitii legate de date si mai ample. . Din ce in ce mai mult, aceste miscari de extindere si consolidare a cotei lor de piata s-au transferat de la furnizarea capitalului de risc la start-up-uri (in cazul relatiei lui Badoo cu Bumble prezentata mai sus), la incercari excesive de preluare, procese si contra-costuri117. Acest lucru se intampla prin consolidarea si consolidarea in continuare a participatiilor firmelor consacrate, cum ar fi Match Group, precum si prin aparitia si cresterea rapida a noilor jucatori corporativi, cum ar fi Kunlun si Andrey Andreev’s Badoo, care detin portofoliile de investitii legate de date si mai ample. . Din ce in ce mai mult, aceste miscari de extindere si consolidare a cotei lor de piata s-au transferat de la furnizarea capitalului de risc la start-up-uri (in cazul relatiei lui Badoo cu Bumble prezentata mai sus), la incercari excesive de preluare, procese si contra-costuri117. care detin portofoliile de investitii extinse legate de date si mai ample. Din ce in ce mai mult, aceste miscari de extindere si consolidare a cotei lor de piata s-au transferat de la furnizarea capitalului de risc la start-up-uri (in cazul relatiei lui Badoo cu Bumble prezentata mai sus), la incercari excesive de preluare, procese si contra-costuri117. care detin portofoliile de investitii extinse legate de date si mai ample. Din ce in ce mai mult, aceste miscari de extindere si consolidare a cotei lor de piata s-au transferat de la furnizarea capitalului de risc la start-up-uri (in cazul relatiei lui Badoo cu Bumble prezentata mai sus), la tentative de preluare excesiva, procese si contra-costuri117.

O abordare a economiei politice ne directioneaza astfel in mod util atentia asupra structurilor de afaceri, modelelor de venituri si a platformelor incrucisate si a altor aranjamente de partajare a datelor care fac ca aplicatiile de intalnire sa fie atat de profitabile. Intelegerea acestor probleme – in special evidenta concentrare suplimentara in proprietate – este vitala pentru a intelege pietele de date care se formeaza in jurul aplicatiilor de intalnire si implicatiile monetizarii si comertului cu date personale atat de sensibile. Aceasta abordare se bazeaza pe o istorie a bursei de mass-media si comunicatii, care a conectat concentrarea proprietatii media cu o subminare a diversitatii politice si culturale atat in ​​presa, cat si in mediile de divertisment.118 Dupa cum demonstreaza studiile noastre de caz, concentrarea proprietatii in economiile de aplicatii de intalnire este mai putin evidenta decat in ​​mass-media vechi (cum ar fi ziare sau emisiuni de televiziune). Concentrarea proprietatii media vechi a fost asociata in mod critic cu interferentele editoriale si omogenizarea continutului, care se vede ca are un impact atat asupra producatorilor media cat si a publicului media. In cazul aplicatiilor, infrastructurile si costurile subiacente (adica filtrele geolocative sau „swipe”) sunt reinnoiate si re-marca pentru a apela la diverse audiente de nisa, permitand companiilor din spatele lor sa construiasca, sa agregeze (si sa comercializeze) un utilizator mai mare. seturi de date pe pietele globale. ceea ce se vede ca are impact atat asupra producatorilor media, cat si a publicului media. In cazul aplicatiilor, infrastructurile si costurile subiacente (adica filtrele geolocative sau „swipe”) sunt reinnoiate si re-marca pentru a apela la diverse audiente de nisa, permitand companiilor din spatele lor sa construiasca, sa agregeze (si sa comercializeze) un utilizator mai mare. seturi de date pe pietele globale. ceea ce se vede ca are impact atat asupra producatorilor media, cat si a publicului media. In cazul aplicatiilor, infrastructurile si costurile subiacente (adica filtrele geolocative sau „swipe”) sunt reinnoiate si re-marca pentru a apela la diverse audiente de nisa, permitand companiilor din spatele lor sa construiasca, sa agregeze (si sa comercializeze) un utilizator mai mare. seturi de date pe pietele globale.

Valoarea economiei politice a abordarilor de comunicare pentru studiul serviciilor de intalnire este aceea ca ne invita „sa gandim prin relatiile dintre dependenta de publicitate, colectarea informatiilor personale si personalizarea mediului informational” .119 Ca critica instrument, cu toate acestea, o economie politica de abordare a comunicarii are limitele sale. De exemplu, in ciuda insistentelor contrari ale unor savanti, 120 de economii politice de comunicare sunt mai putin adaptate ca mijloc de intelegere a factorilor culturali, in special culturile de date complicate, diverse, multiple si intersectante care formeaza in jurul si modeleaza implicarea si utilizarea aplicatiilor de intalnire. .121 In plus, si asa cum s-a mentionat la inceputul acestui articol, dificultatea accesului la date, in special in legatura cu start-up-urile si companiile private care opereaza pe o piata extrem de competitiva, cum ar fi serviciile de intalnire, pot impiedica analizele economice politice. Aceste abordari critice nu sunt, de asemenea, neaparat bine echipate pentru a intelege opacitatea aparenta a retelelor de socializare si a interfetelor platformelor de cautare. Dupa cum scrie Mark Andrejevic, „schemele organizatorice” ale firmelor media de cautare, de exemplu, „implinesc promisiunea de invizibilitate (sub forma unui rezultat natural pentru o cautare) sau transparenta (oferind utilizatorilor exact ceea ce doresc) ca mijloc de mascandu-si propriile imperative incorporate.’122 Aceste abordari critice nu sunt, de asemenea, neaparat bine echipate pentru a intelege opacitatea aparenta a retelelor de socializare si a interfetelor platformelor de cautare. Dupa cum scrie Mark Andrejevic, „schemele organizatorice” ale firmelor media de cautare, de exemplu, „implinesc promisiunea de invizibilitate (sub forma unui rezultat natural pentru o cautare) sau transparenta (oferind utilizatorilor exact ceea ce doresc) ca mijloc de mascandu-si propriile imperative incorporate.’122 Aceste abordari critice nu sunt, de asemenea, neaparat bine echipate pentru a intelege opacitatea aparenta a retelelor de socializare si a interfetelor platformelor de cautare. Dupa cum scrie Mark Andrejevic, „schemele organizatorice” ale firmelor media de cautare, de exemplu, „implinesc promisiunea de invizibilitate (sub forma unui rezultat natural pentru o cautare) sau transparenta (oferind utilizatorilor exact ceea ce doresc) ca mijloc de mascandu-si propriile imperative incorporate.’122

Astfel, dincolo de studiul prezent, o abordare a economiei politice a serviciilor de intalniri poate fi, de asemenea, integrata in mod util cu studiile de aplicatii si software in general. De exemplu, diverse abordari ale metodelor de interfata implica nu numai citirea atenta si analiza critica a caracteristicilor si logicii de proiectare, ci si o investigare a „mediului de utilizare preconizat”, inclusiv modelul sau de operare, care ar fi imbunatatit semnificativ prin includerea de o economie politica a pietelor de date, a schimbului de date si a structurilor de proprietate a afacerilor. 123 In proiectele de cercetare care se angajeaza direct cu utilizatorii de aplicatii de intalnire, identificarea si analiza acestor structuri si fluxuri de date nu ar fi utile doar pentru savantii critici,

Bibliografie

Albarran, Alan B., ed. Industrii de social media . New York: Routledge, 2013.

Albury, Kath, Jean Burgess, Ben Light, Kane Race si Rowan Wilken. „Culturi de date ale programelor de intalnire mobila si aplicatii pentru conectare: probleme emergente pentru cercetarea stiintelor sociale critice.” Big Data & Society (2017). https://doi.org/10.1177/2053951717720950.

Andrejevic, Mark. „„ Pranz gratuit ”in era digitala: Organizarea este continutul nou.” In The Audience Commodity in the Digital Age: Revisiting a Critical Theory of Commercial Media , edited by Lee McGuigan and Vincent Manzerolle (New York: Peter Lang, 2014), 193-206.

—. „Exploatarea retelelor sociale”. Intr- un sine in retea: identitate, comunitate si cultura pe site-urile retelelor sociale, editat de Zizi Papacharissi, 82-101. New York: Routledge, 2010.

———. „Supraveghere in incinta digitala.” The Review Review 10 (2007): 295-317.

Ang, Katerina. „De ce Grindr spera sa devina un editor media”. New York Post , 2 ianuarie 2018. https://nypost.com/2018/01/02/why-grindr-hopes-to-become-a-media-publisher/.

Anwar, Mehak. Aplicatia „Bumble” Dating este esential feminina si iata de ce ar trebui sa o descarci. ” Bustle , 27 mai 2015. https://www.bustle.com/articles/72235-bumble-dating-app-is-essentially-feminist-tinder-and-heres-why-you-should-download-it.

Bary, Emily. „Exclusiv: Tinderul va permite femeilor sa aleaga aceeasi regula ca si cum se umfla”. Marketwatch.com, 18 februarie 2018. https://www.marketwatch.com/story/exclusive-tinder-will-let-women-choose-same-rule-as-bumble-2018-02-14.

Bates, Jo, Yu-Wei Lin si Paula Goodale. „Calatorii de date: captarea Constitutiei socio-materiale a obiectelor si fluxurilor de date.” Big Data & Society 3, nr. 2 (2016): https://doi.org/10.1177/2053951716654502.

Bell, Karissa. „Tinder este pe cale de a deveni mai mult ca sa umble intr-un mod important.” Mashable , 14 februarie 2018. https://mashable.com/2018/02/14/tinder-becoming-more-like-bumble/#V9emdUXhrsqo.

Bennett, Lindsday. „Noul LinkedIn pentru femei? Bumble Bizz se lanseaza in Australia cu prima reclama Aussie. ” ADNews, 21 martie 2018. http://www.adnews.com.au/news/the-new-linkedin-for-women-bumble-bizz-launches-in-australia-with-first-aussie-ad#HTQGULGSxkTgZMk4. 99.

Berg, Madeline. „Bumble’s Whitney Wolfe Herd a ridicat dreptul la o avere de 230 de milioane de dolari.” Forbes , 11 iulie 2018. Accesat la 1 august 2018. https://www.forbes.com/sites/maddieberg/2018/07/11/whitney-wolfe-heard-bumble-net-worth/#139783a2d147.

Bowman, Jeremy. „Care sunt cei mai mari competitori ai grupului meciului?” Motley Fool , 22 noiembrie 2016. https://www.fool.com/investing/2016/11/22/what-are-match-groups-biggest-competitors.aspx.

Blair, Olivia. „Chappy: Noua aplicatie de intalnire pentru barbatii gay din secolul XXI.” Independent, 6 martie 2017. https://www.independent.co.uk/life-style/love-sex/chappy-dating-app-ollie-locke-gay-men-grindr-21st-century-lgbt-homosexual- relatiile-a7598521.html.

Brooks, Mark. “Stiri importante! Blendr s-a imbinat cu Badoo. ” Urmarire online personala , 12 octombrie 2012. http://www.onlinepersonalswatch.com/news/2012/10/big-news-blendr-merged-with-badoo.html.

Brustein, Iosua. „Tinder Owner Match Group cumpara balama, aplicatia anti-Tinder Dating.” Bloomberg , 21 iunie 2018. https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-06-20/match-group-buys-hinge-an-anti-tinder-dating-app.

Bucher, Taina. Daca … Atunci: Puterea si politica algoritmica . Oxford: Oxford University Press, 2018.

Bucher, Taina si Anne Helmond. „Afordantele platformelor de socializare”. In SAGE Handbook of Social Media , editat de Jean Burgess, Thomas Poell si Alice Marwick, 233-253. Londra: Sage, 2018.

Bushee, Brian J., John E. Core, Wayne Guay si Sophia JW Hamm. „Rolul afacerii de presa ca intermediar informational.” Journal of Accounting Research 48, nr. 1 (2010): 1-20.

Cha, Jiyoung. „Modele de afaceri ale celor mai vizitate site-uri de retele sociale din SUA”. In The Social Media Industries , editat de Alan B. Albarran, 60-85. New York: Routledge, 2013.

Cook, James. “CEO-ul recluziv al aplicatiei de intalnire a programului Badoo pe reproiectarea aplicatiei sale, bombardarea si de ce nu va face IPO in curand.” Business Insider Nordic, 18 aprilie 2017. https://nordic.businessinsider.com/badoo-ceo-andrey-andreev-interview-2017-4/.

Corrigan, Thomas F. „Realizarea metodelor implicite explicite: analiza presei comerciale in economia politica a comunicarii.” Revista internationala de comunicare , 12 (2018): 2751-2772.

David, Gaby si Carolina Cambre. „Intimitati ecranizate: Tinder si logica de glisare”. Social Media + Society 2, nr. 2 (2016): 1-11.

Dieter, Michael, Carolin Gerlitz, Anne Helmond, Nathaniel Tkacz, Fernando van der Vlist si Esther Weltevrede. „Magazin, interfata, pachet, conexiune: metode si propuneri pentru studii de aplicatii multi-situate.” Seria de hartie de lucru | Nr. 4 | 2018 Centru de cercetare colaborativa 1187 Media de cooperare.

Dorofeeva, Julia. „Cum castiga bani aplicatiile pentru intalniri.” DatingPro , 23 octombrie 2017. http://www.datingpro.com/blog/how-do-dating-apps-make-money/.

Dowling, Savannah. „Blued, o aplicatie de retea sociala bazata pe China pentru barbati homosexuali, ridica o serie de 100 de milioane de dolari D.” Crunchbase News , 5 februarie 2018. https://news.crunchbase.com/news/blued-china-based-social-networking-app-gay-men-raises-100-million-series-d/.

Edmunds, Simon, „Badoo achizitioneaza aplicatia Lulu controversata pentru barbati.” Global Dating Insights , 9 februarie 2016. https://globaldatinginsights.com/2016/02/09/badoo-acquires-controversial-male-rating-app-lulu/.

„Marketing experiential: aruncam o privire mai atenta la evenimentele de marca cu Bumble & The Daily Edited.” Flaunter, 17 ianuarie 2018. https://medium.com/@flauntermedia/experiential-marketing-we-take-a-closer-look-at-branded-events-with-bumble-the-daily-edited-17b66bf5241a.

Eytan, Delan. „Aplicatia de intalnire doar pentru barbati Grindr anunta lansarea platformei de magazine LGBTQ Online Magazine„ in ”. Forbes , 27 martie 2017. https://www.forbes.com/sites/declaneytan/2017/03/27/mens-only-dating-app-grindr-announces-launch-of-lgbtq-online-magazine-platform -stabiliri de domiciliu / # 35558511818c.

Fellizar, Kristine. „Bumble Boost, noile functii platite ale lui Bumble, va permite sa va potriviti cu oameni fara sa treceti.” Bustle , 25 august 2016. https://www.bustle.com/articles/179251-bumble-boost-bumbles-new-paid-features-lets-you-match-with-people-without-swiping.

Ferris, Lindsay si Stefanie Duguay. „Imaginarul digital al lesbienelor Tinder: investigarea (im) limitelor permise ale identitatii sexuale intr-o aplicatie populara de intalnire.” New Media & Society (2019). https://doi.org/10.1177/1461444819864903.

Frith, Iordania. Smartphone-urile ca suport local . Cambridge: Polity, 2015.

Ge, Celine. „Proprietar chinez care va fi implicat in operatiunile dupa tranzactie ale lui Grindr.” South China Morning Post , 25 mai 2017. https://www.scmp.com/business/companies/article/2095674/chinese-tech-firm-fully-buy-gay-dating-app-grindr.

Gerlitz, Carolin si Anne Helmond. „Economie asemanatoare: butoane sociale si web intensiv pe date.” New Media & Society 15, nr. 8 (2013): 1348-1365.

Goldsmith, Ben. „Economie de aplicatii pentru smartphone si ecosisteme de aplicatii.” In The Routledge Companion to Mobile Media , editat de Gerard Goggin si Larissa Hjorth, 171-180. New York: Routledge, 2014.

„Grindr.” Wikipedia 2018. Accesat la 1 august 2018. https://en.wikipedia.org/wiki/Grindr#cite_ref-6.

„Dominanta globala a lui Grindr atinge 2m.” Bent News , 13 iunie 2011. http://archive.li/9zDB3.

Grothaus, Michael. „Compania chineza de jocuri cumpara 60% din participantii la Grindr.” Compania rapida , 12 ianuarie 2016. https://www.fastcompany.com/3055382/chinese-gaming-company-buys-60-stake-in-grindr.

Hall, Mitchell. „Sus aproape si personal: intrebari si intrebari cu fondatorul Grindr, Joel Simkhai.” PC Mag, 23 iulie 2013. https://www.pcmag.com/article2/0,2817,2421919,00.asp.

Hardy, Jonathan. Economia politica critica a mass-media . Londra: Routledge, 2014.

Helmond, Anne. „Platforming of the Web: Pregatirea platformei de date web gata.” Social Media + Society (2015). https://doi.org/10.1177/2056305115603080.

Horwitz, Josh. „Noul proprietar al lui Grindr este un miliardar chinez de 38 de ani si este drept.” QZ , 12 ianuarie 2016. https://qz.com/592036/grindrs-new-owner-is-a-38-year-old-chinese-billionaire-and-hes-straight/.

Jhally, Sut. „Economia politica a culturii.” In Politica culturala din America contemporana , editat de Ian Angus si Sut Jhally, 65-81. New York: Routledge, 1989.

Jhally, Sut si Bill Livant. „Privind ca functionand: valorizarea constiintei audientei.” Journal of Communication 36, nr. 3 (1986): 124-143.

Kincaid, Jason. „Gay Dating is sale way to iPhone.” TechCrunch , 26 martie 2009. https://techcrunch.com/2009/03/25/gay-dating-makes-its-way-to-the-iphone/.

Lacroix, Jean-Guy si Gaetan Tremblay. „Institutionalizarea marfurilor culturale: logica si strategii.” Sociologia actuala 45, nr. 4 (1997): 39-69.

Liao, Shannon. „Co-fondatorii Tinder dau in judecata Match Group pentru 2 miliarde de dolari” The Verge . 18 august 2018. https://www.theverge.

filme porno swing http://anildewan.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/
porno cu selena gomez http://crainswomensdirectory.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/
filmulete porno gratuite http://justus.us/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/
gold porno hd http://instituteformassage.org/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/amatori
porno zoo http://axaequitable.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/anal
porno cu tati http://nbssusa.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/asiatice
site de filme porno http://selfleadership.co/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/beeg
porno iwia http://www.retailmeknot.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/blonde
filme porno polonia http://videopatrol.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/brazzers
poze porno cu femei http://sunvalleyskiresort.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/brunete
amature porno http://anlanlin.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/chaturbate
actrite porno romane http://choosethespirit.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/o-pizda-frumoasa-e-excitata-si-fututa-tare
site porno http://intracoastalconsulting.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/negresa-buna-fututa-anal-de-un-alb-cu-pula-mare
alexandra ionela rusu porno http://zhixiaogu.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/pustoaica-cu-un-super-fund-isi-calareste-prietenul
porno picsa http://mhjent.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/doua-blonde-versate-se-masturbeaza-cu-vibratoarele-roz
filme porno lezbiene http://nannychildcarealternatives.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/doua-surori-futute-in-dormitor-de-fratele-mai-mare
porno cu incesturi http://ricardocisneros.org/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/masturbare-in-fata-camerei-de-filmat-cu-o-perversa
filme porno vip http://hellahoes.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/blonda-fututa-brutal-in-gura-de-un-negru-cu-pula-mare
porno cu fete virgine http://lafoodsafety.org/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/bruneta-profesionista-in-sex-face-un-sex-oral-ca-la-carte
drunk porno http://cobbwebbsplace.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/secretara-super-buna-e-fututa-de-sef-in-birou

com/2018/8/14/17688706/tinder-match-group-law-suit-2-billion.

Licoppe, crestin. „Lichiditatea si atasamentul in cultura de conectare mobila. Un studiu comparativ al modelelor contrastate in principalele utilizari ale Grindr si Tinder. ” Jurnalul de economie culturala . https://doi.org/10.1080/17530350.2019.1607530.

Lumina, Ben. Deconectarea cu site-urile de retele sociale . Basingstoke: Palgrave Macmillan, 2014.

Liu, Tingting. „Etos neoliberal, cenzura de stat si cultura sexuala: o aplicatie chineza de intalnire / conectare.” Continuum 30, nr. 5 (2016): 557–566.

Ma, Da. “Beijing Kunlun cumpara 60% din aplicatia de intalnire Grindr din SUA”. China Daily , 13 ianuarie 2016. http://www.chinadaily.com.cn/business/2016-01/13/content_23057996.htm.

Principala, Sami. „Fondatorul lui Bumble crediteaza succesul rapid al aplicatiei pentru microinfluenti.” AdWeek.com , 18 iunie 2018. https://www.adweek.com/brand-marketing/bumbles-founder-credits-the-apps-early-success-to-micro-influencers/.

Malik, Om. „ PandoDaily a lui Sarah Lacey se lanseaza cu finantare de 2,5 milioane dolari” , Gigaom , 16 ianuarie 2012. https://gigaom.com/2012/01/16/sarah-lacys-pandodaily-launches-with-2-5-million-in -finantarea/.

Manthorpe, Rowland. „Noua conectare a lui Bumble va permite sa datati si sa evitati captura de date a Facebook”. Cablat , 16 aprilie 2018. https://www.wired.co.uk/article/bumble-new-facebook-free-registration.

Grupa de meci. „Prezentare generala a afacerilor.” Match Group, noiembrie 2016.

Mayer-Schonberger, Viktor si Kenneth Cukier. Date mari: o revolutie care va transforma modul in care traim, muncim si gandim . Boston: Houghton Mifflin Harcourt, 2013.

McAteer, Oliver. „Bumble cauta colaborare online cu colaborarea cu Facebook.” Campaignlive.co.uk , 17 mai 2018. https://www.campaignlive.co.uk/article/bumble-seeks-online-dating-collaboration-facebook/1465094.

McGuigan, Lee si Vincent Manzerolle, eds. Marfurile audientei in era digitala: revizuirea unei teorii critice a mijloacelor comerciale . New York: Peter Lang, 2014.

Mintz, Beth si Michael Schwartz. Structura de putere a afacerilor americane . Chicago: University of Chicago Press, 1985.

Moller, Kristian si Brady Robards. „Mergand, mergand si deruland inapoi.” Nordicom Review 40, nr. 1 (2019): 95-109.

Moller Jorgensen, Kristian. „Media Go-along: Cercetarea mobilitatilor cu media la indemana.” MedieKultur: Journal of Media and Communication Research 60 (2016): 32-49.

Mosco, Vincent. Economia politica a comunicarii , editia a doua. Londra: Sage, 2009.

Neate, Rupert. „Bine ati venit la Blendr, aplicatia de intalnire dreapta care a urmat pe urmele lui Grindr.” The Guardian , 13 septembrie 2011. https://www.theguardian.com/technology/2011/sep/12/blendr-straight-dating-app-grindr.

Noam, Eli M. (ed).Cine detine mass-media mondiala? Concentrarea si proprietatea media in intreaga lume . Oxford: Oxford University Press, 2016.

O’Connor, Clare. „Bumble de miliarde de dolari: modul in care Whitney Wolfe Herd a construit cea mai rapida aplicatie de intalnire a Americii pentru intalnire.” Forbes , 14 noiembrie 2017. https://www.forbes.com/sites/clareoconnor/2017/11/14/billion-dollar-bumble-how-whitney-wolfe-herd-built-americas-fastest-growing-dating – APP / # 25eb0d49248b.

Palys, Ted. „Esantionare intentionata.” In The Sage Encyclopedia of Qualitative Research Methods, volumul 2 , editat de Lisa M. Date, 697-698. Los Angeles, CA: Sage, 2008.

Perez, Sarah. „Tinder considera un salt mare in clasamentul veniturilor din aplicatii, cu amabilitatea Tinder Plus.” TechCrunch, 2 mai 2015. https://techcrunch.com/2015/05/01/tinder-sees-jump-in-app-revenue-rankings-courtesy-of-tinder-plus/.

Parinta planificata. „Comunicat de presa: Parteneriat planificat pentru parinti cu Bumble, Grindr, Hornet si OKCupid pentru a ajuta la construirea culturii consimtamantului.” Planned Parenthood , 2 aprilie 2018. https://www.plannedparenthood.org/about-us/newsroom/press-releases/planned-parenthood-partners-with-bumble-grindr-hornet-and-okc