Ellen Pao: Acesta este modul in care functioneaza sexismul in Silicon Valley

In decembrie 2010, Sheryl Sandberg a tinut o discutie despre conducerea femeilor, in care a mentionat „stand la masa”. Femeile, a spus ea, trebuie sa ridice un scaun si sa se aseze la masa din sala de conferinte, in loc sa se agate de marginile camerei, „pentru ca nimeni nu ajunge la biroul din colt, asezandu-se pe o parte”.

Mai putin de un an, as lua aceste cuvinte la inima. Am lucrat timp de sase ani la firma Silicon Valley, Kleiner Perkins Caufield & Byers, ca partener de juniori si sef de personal pentru partenerul de administratie John Doerr. Kleiner era atunci una dintre cele mai puternice trei firme de capital de risc din lume. Intr-o zi, am facut parte dintr-un grup mic care zbura de la San Francisco la New York pe jetul privat al unui alt partener de administrare, Ted Schlein. Am fost primul care a ajuns pe aeroportul Hayward. Cabina principala a avionului era amenajata cu patru scaune in perechi indreptate intre ele. De obicei, cel mai puternic scaun este orientat in fata, privind spre ecranul televizorului, cu cel de-al doilea cel mai puternic alaturi. Apoi au venit locurile cu fata inapoi. Eram sigur ca barbatii albi au rezervat zborul (Ted, partenerul principal Matt Murphy, CEO CEO, si un investitor in tehnologie) ar ocupa aceste patru locuri si as ajunge pe canapea in spate. Cuvintele lui Sheryl imi rasunau in minte si m-am mutat intr-unul dintre scaunele electrice – al patrulea scaun cu fata inapoi, dar totusi la masa. Restul oamenilor depuse unul cate unul. Ted s-a asezat langa mine, CEO-ul de langa el, si investitorul tehnologic de langa mine, in dreapta mea. Matt a incheiat cu ceea ce ar fi fost scaunul meu original pe canapea.

Odata ce am fost transportati in aer, CEO-ul, care adusese cateva sticle de vin, a inceput sa se laude cu intalnirea cu Jenna Jameson, vorbind despre cariera ei ca cea mai mare vedeta din lume si cum a facut o fotografie cu ea la Playboy Mansion. El a intrebat daca stiu cine este ea si apoi a procedat sa descriu serialul ei cu salariu ( vedeta de sex american a lui Jenna ), pe care femeile au concurat pentru contracte de filme porno, realizand acte sexuale in fata unei audiente live.

– Nu, am spus. „Nu este un spectacol cu ​​care sunt familiarizat.”

Apoi, CEO a schimbat subiecte. Pentru lucratorii sexuali. L-a intrebat pe Ted ce fel de „fete” ii placeau. Ted a spus ca prefera fetele albe – estul european, sa fie specifice.

In cele din urma ne-am mutat cu totii pe canapea pentru o sesiune de lucru pentru a ajuta CEO-ul tehnic; incerca sa recruteze o femeie la consiliul sau de sex masculin. Am sugerat Marissa Mayer, dar CEO-ul s-a uitat la mine si mi-a spus cu dispense: „Na, prea controversat”. Apoi se uita la Ted si adauga: „Desi as lasa-o sa se inscrie in consiliu pentru ca e cald”.

Intr-un fel, am primit vibratia distincta pe care grupul abia astepta sa mi-o abata. Si dupa ce am aterizat la Teterboro, baietii si-au propus sa mearga la un club, in ​​timp ce ma indreptam in Manhattan singur. Sa te asezi la masa nu functioneaza atat de bine, m-am gandit, cand nimeni nu te vrea acolo. (Cand a aparut cartea Lean In a lui Sandberg , aceeasi Jenna Jameson – CEO obsedat a devenit un purtator de cuvant al acesteia.)

Sapte luni mai tarziu, o voi actiona in judecata pe Kleiner Perkins pentru hartuire sexuala si discriminare intr-un caz publicizat pe scara larga, in care am fost deseori aruncat ca ticalos – incompetent, lacom, agresiv si rece. Sotul meu si cu mine am fost tarati prin noroi, confidentialitatea noastra distrusa. Multa vreme nu am contestat acele povesti, pentru ca nu eram pregatit sa vorbesc despre experienta mea in detaliu. Acum sunt.

Cand am primit pentru prima data cele trei pagini de specificatii pentru o functie de sef de personal la Kleiner Perkins in 2005, a fost aproape ca si cum cineva mi-ar fi copiat CV-ul. Lista cerintelor a fost comica lunga: o diploma de inginerie (doar in informatica sau inginerie electrica), licenta in drept si o diploma de afaceri (numai de la scoli de varf), experienta de consultanta in management (doar la Booz Allen sau Bain), start- experienta in crestere (doar la un inceput de inceput), experienta intreprindere-software-companie (doar la un jucator important consacrat pentru instruirea angajatilor) … oh, si fluenta in mandarina.

John Doerr si-a dorit ca noul sau sef de personal sa-si „exploateze timpul”, pe care il valora la 200.000 de dolari pe ora. Mi-a placut John. Oamenii il compara uneori cu Woody Allen, pentru ca are acel amestec ciudat de energie nervoasa, farmec nerd si penibil, desi John a fost si un vanzator neapologetic. Pofta lui pentru mine: as fi senior pentru altii in acest rol; Kleiner Perkins a fost una dintre putinele firme VC cu femei si a vrut sa aduca si mai mult la bord; diversitatea era importanta pentru el.

In retrospectiva, au existat cateva semne de avertizare timpurie, ca atunci cand John a declarat ca a cerut in mod special o femeie din Asia pentru functia mea. Lui i-a placut ideea unei femei „crescute de mama”. De obicei, avea doi sefi de personal la un moment dat, unul de fiecare sex, dar cel masculin parea sa se concentreze mai ales pe investitii, iar cel feminin a facut mai mult din munca groaznica si a calatorit cu el. „Exista anumite lucruri pe care le rog doar sa le fac unei femei”, mi-a spus John odata cu adevarat.

Totusi, noua mea slujba s-a simtit palpitanta. La Kleiner, ne-am concentrat pe ideile cu adevarat mari: companiile care incercau sa transforme o industrie sau sa revolutioneze viata de zi cu zi. Iar Ioan a fost rege al imparatilor. A avut cateva hituri timpurii: Genentech, Intuit, Amazon. A fost unul dintre primii care a investit pe internet, cu Netscape si si-a cimentat reputatia online mai tarziu cu Google.

In capitalul de risc, o tona de putere este concentrata doar in cateva persoane care se cunosc cu totii. Sfaturi si informatii sunt schimbate in cadrul tuturor mesei, la iesirile la Vegas si la evenimente sportive. Retelele sunt importante si in cadrul unei firme VC. Un secret al lumii capitalului de risc este faptul ca multe firme se ocupa de tranzactionarea voturilor. O persoana s-ar putea oferi sa voteze in favoarea investitiei in investitia altui partener, astfel incat partenerul sa-si sprijine investitia viitoare. Multe firme, inclusiv Kleiner, aveau, de asemenea, o regula de veto: Orice persoana ar putea sa accepte investitia altui membru. Nimeni nu a exercitat vreodata un veto cat am fost acolo, dar frica de asta ne-a motivat sa practicam arta californiana a colegialitatii superficiale, in care totul pare bronzat si stralucitor la exterior, dar in spatele usilor inchise, oamenii iti arunca investitia, ar bloca-o,

Competitivitatea capitalului de risc exista in parte, deoarece cu cat investesc mai mult, cu atat mai putini bani pentru tine, partenerul meu, pentru a-ti face investitiile. Si cu totii incercam sa facem cat mai multe investitii, deoarece sansele sunt mici ca orice investitie sa aiba succes. Partenerii isi pot creste propriile cote excluzand toate investitiile dvs. Si ca partener junior te-ai confruntat cu o alta dilema: investitiile tale ar putea fi infranate de parteneri seniori. Doriti sa va jucati astfel incat sa fie sustinut, dar nu atat incat sa fie furat. Odata ce un partener senior a cerut o actiune pe care o conduceati, ati fost mai bine sa pastrati linistea. In caz contrar, puteti fi marcati ca avand coatele ascutite si ca nu sunteti un bun jucator al echipei. Dar acest lucru a fost adevarat, am observat, doar pentru femei.

Prezicerea cine va reusi este o arta imperfecta, dar si, uneori, o profetie care se auto-implineste. Cand capitalistii de risc spun – si spun ei – „Credem ca este vorba despre barbati albi tineri, in mod ideal, abandonul Ivy League, care sunt cele mai sigure pariuri”, atunci investeste doar in tineri barbati albi cu fonduri din Liga Ivy, bineinteles tineri albi cu Ivy League fondurile sunt singurele care castiga bani pentru ei. De asemenea, sunt singurii care pierd bani pentru ei.

Uneori, intreaga lume se simtea ca o casa frateasca. Oamenii din lumea de risc au vorbit cu drag despre shenanigans timpurii la marile companii. Un prieten mi-a povestit cum se supune spatiului de birou pe Facebook, doar pentru a gasi persoane care fac relatii sexuale pe podeaua zonei publice principale. Au vrut sa vada daca Reactrix – un ecran interactiv pe podea conectat la senzori de lumina – le va spori experienta. La intalnirile VC, partenerii de sex masculin au vorbit frecvent despre colegele de sex feminin sau au repetat ce au spus femeile si au luat creditul. Femeile au fost admonestate atunci cand „si-au ridicat vocea”, insa au fost pedepsite cand nu au putut „sa detina camera”. Cand eram inca relativ nou, un partener de sex masculin a facut un mare spectacol de a trece o farfurie cu fursecuri in jurul mesei – dar, in mod curios, m-a ignorat pe mine si pe femeia de langa el. O parte din mine s-a gandit, sunt doar cookie-uri.Dar dupa ce toata lumea a plecat, colegul meu s-a intors spre mine si a ridicat din umeri. „Este ca si cum nu existam”, a spus ea.

Apoi, in 2006, am facut o calatorie de afaceri fatidica. Ajit Nazre, un coleg de partener, mi-a cerut sa merg cu el intr-un tur al start-up-urilor germane de tehnologie verde. De fiecare data cand eram singuri seara, imi spunea ca el si sotia lui aveau o relatie ingrozitoare, ca era disperat in singuratate si ca el si cu mine vom fi buni impreuna.

Sincer, as fi considerat ca ma intalnesc cu el daca ar fi fost mai putin arogant si mai putin casatorit. De asemenea, eram grozav de singur. Dupa ultima noastra intalnire, Ajit mi-a cerut numarul camerei. Intrucat el si cu mine plecam a doua zi dimineata, m-am gandit ca ar putea dori sa ne coordoneze plecarea spre aeroport. Asa ca i-am spus numarul. Dar trebuie sa-i fi dat in mod inconstient pe cel gresit. A doua zi dimineata, la checkout, era plin de viata. Se parea ca s-a dus la ceea ce credea ca este camera mea si nu eram acolo. A luat cu asalt la aeroport singur.

Dupa calatorie, am incercat sa plac Ajit, trimitand cateva e-mailuri prietenoase. El a devenit incet prietenos; apoi am lucrat impreuna la un proiect, iar el a fost de ajutor. Am incercat sa mentin relatia profesionala, dar a inceput curand sa spuna ca el si sotia lui au avut din nou probleme. Mi-am pastrat mantra: „Ar trebui sa faci consiliere”. Pana intr-o zi, el a spus: „Am vrut sa stii ca eu si sotia mea ne-am despartit. Ne divortam. Vreau sa fiu cu tine.” Nu mai spusese niciodata asa ceva inainte. Am simtit o speranta ca acest lucru ar putea fi un lucru real.

Am inceput sa ne vedem si am avut ceea ce pana la urma s-a ridicat la o flinga sporadica de scurta durata. A fost distractiv legat peste munca. Ajit mi-a povestit istoria firmei si mi-a oferit scutul partenerilor plecati si am simtit ca in cele din urma am fost lasat sa-mi dau secretul companiei. In sfarsit, am avut pe cineva care era dispus sa vorbeasca despre disfunctia pe care am vazut-o la locul nostru de munca si sa fiu sincer cu privire la modul in care au fost luate cu adevarat deciziile.

Apoi, intr-o zi intr-o intalnire, unul dintre partenerii de conducere, ignorat relatia mea cu Ajit, a spus: „Imi poti crede weekendul? Eram intr-o suita la Ritz-Carlton, la Half Moon Bay, stand pe balconul din halatul meu de baie, si pe cine am vazut? Ajit si sotia lui trecand pe gazon! ” L-am desprins cu Ajit, dar am sperat sa putem trece peste el personal si profesional.

Dupa cum s-a dovedit, m-as intalni curand si m-as indragosti de barbatul cu care m-as casatori, Buddy Fletcher. A fost un arbitru financiar care a ajutat la finantarea primei profesorii pentru studii LGBTQ la Harvard. In timpul primei noastre intalniri la New York, el mi-a spus in orele de conversatie ca a fost anterior cu barbati, lucru cu care nu am avut niciodata o problema, dar care va fi folosit mai tarziu in presa ca dovada ca casatoria noastra era o rusine. Ne-am angajat la doar sase saptamani dupa ce ne-am intalnit.

Viata mea de acasa recent bucuroasa a fost o raspundere intr-un singur sens, insa: m-a facut sa recunosc cat de incomod a devenit situatia mea de munca. Ajit devenise din ce in ce mai ostil fata de mine, excluzandu-ma din informatii si intalniri. Chiar si cu alti manageri, deseori am fost ignorat sau intrerupt. La un moment dat, Ioan mi-a facut o sugestie despre cum as putea obtine mai mult timp de aer.

El a vrut sa ma duc la scoala – sa invat sa fiu un comic stand-up.

Partenerii au devenit atat de agresivi in ceea ce priveste desfasurarea de actiuni in care lucram la CEO, incat au inceput sa-l evidentiez. Unul CEO cu care lucram, Mike McCue, m-a sunat sa povestesc modul in care John si un alt partener de administratie, Bing Gordon, s-au intalnit cu el si au cerut sa investeasca mai multi bani in flipboard-ul sau de pornire. Cu doar cateva luni mai devreme, am facut lobby pentru ca firma sa intre in intregime si sa investeasca o suma mare in Flipboard, dar fusesem impinsa sa faca o investitie mai mica. „S-au oferit sa plateasca 15 milioane de dolari pentru inca 5 la suta”, mi-a spus Mike. Acest pret a fost cu 20% mai mare decat in ​​ultima etapa. Cand Mike le-a spus ca a terminat sa stranga, au ridicat oferta la 25 de milioane de dolari pentru 5%. Am gafait inauntru. Am avut ocazia sa cumparam acelasi numar de actiuni cu doar 10 milioane de dolari in urma cu doar o luna.

– Atunci, continua el, Bing a cerut un scaun de bord pentru el sau pentru John. Am spus nu. Stii ca nu vreau pe nimeni, dar pe tine pe bordul meu chiar acum. Ce se intampla?” Acum am inteles de ce nu m-au invitat la intalnire si nici macar nu mi-au spus despre asta. Facusem investitia initiala si eram membru al consiliului, asa ca practicile standard ar fi fost pentru mine sa fac parte din orice discutii despre Flipboard. Dupa apel, i-am confruntat pe cei doi parteneri cu contul lui Mike. John parea infiorator si a dat vina pe gambitul de pe Bing. Bing parea alarmat. Nu cred ca se astepta vreodata sa esueze in oferta sa sau sa fie tras la raspundere pentru bunele sale maniere. Nu mi-am cerut scuze, dar aspectul de soc pe fata lui era aproape suficient pentru a ma face sa ma simt mai bine. Si ma puteam consola cu cunostinta ca cel putin aveam relatii demne de incercat sa fure.

Dintre putinele femei pe care le-am intalnit la sau peste nivelul meu profesional, aproape niciuna nu avea familii tinere. Un partener mi-a spus ca, atunci cand si-a anuntat fericita a treia sa sarcina, un partener senior de sex masculin a raspuns: „Nu stiu nicio femeie profesionista care are trei copii.

Cand am nascut primul meu copil, unii parteneri la serviciu mi-au tratat luarea concediului de maternitate ca echivalentul abandonarii unei nave in mijlocul unui tifon pentru a-mi face o manichiura. Juliet de Baubigny, unul dintre partenerii care m-au ajutat sa ma recruteze, m-a avertizat ca preluarea timpului liber imi va pune companiile in pericol de a fi solicitata de un alt partener. Am cunoscut alte doua femei care aveau scaune de bord scoase in timpul concediilor de maternitate. Juliet m-a antrenat cum sa pastrez cel putin o companie, conducandu-si cautarea unui CEO, chiar daca din punct de vedere tehnic eram in concediu. M-am aranjat sa-mi iau patru luni de concediu, dar dupa trei am simtit presiunea sa ma intorc.

Inapoi la Kleiner, am continuat sa am o problema imensa cu Ajit. Nu numai ca mi-a blocat munca, dar a fost promovat intr-o pozitie cu o responsabilitate si mai mare si imi oferea recenzii negative. Am inceput sa depun plangeri formale despre el. Drept raspuns, firma mi-a sugerat sa ma transfer la biroul din China.

Abia in primavara lui 2011 am povestit, in sfarsit, cativa colegi despre hartuirea mea de catre Ajit. Una m-a instruit sa nu o mai mentionez. Dar cand i-am spus partenerului sau de partener, Trae Vassallo, a devenit linistita necaracteristic. Apoi a spus ceva la care nu ma asteptam niciodata: si ea a fost hartuita de Ajit. O ceruse sa bea bauturi pentru a vorbi in magazin, iar in cursul serii a inceput sa o atinga cu piciorul sub masa. Apoi am spus ceva despre care inca ma simt rau. I-am recomandat sa nu raporteze. Am avut si platisem pretul de atunci.

Din fericire, Trae nu mi-a luat sfatul. Ea a raportat comportamentul lui Ajit la scurt timp, cand a aflat ca era pe punctul de a-si face recenzia. I s-a promis ca firma va fi cu ochii pe ea, dar nu a fost luata nicio alta masura.

In acea runda de recenzii de vara, Kleiner a avut sase parteneri juniori care au lucrat acolo timp de patru sau mai multi ani. Femeile au avut de doua ori mai multi ani la Kleiner, dar numai barbatii au primit promovare.

Pe la sfarsitul lunii noiembrie, Ajit l-a convins pe Trae sa mearga la New York cu el pentru o importanta calatorie de munca. El a spus ca vor lua cina cu un CEO care ar putea ajuta una dintre companiile lui Trae. Dar cand au sosit, Trae a vazut ca masa era pregatita pentru doua. Calatoria a fost doar ea si Ajit, intr-un hotel impreuna pentru weekend. Mai tarziu, in seara aceea, a venit in camera ei in halatul sau de baie, cerand sa fie lasat. In cele din urma, a trebuit sa-l impinga pe usa. Mai tarziu, cand a povestit unuia dintre partenerii manageri despre calatoria falsa, el a spus: „Ar trebui sa te simti flatat.”

Acum imi era clar ca firma nu dorea sa intreprinda actiunile dificile necesare pentru rezolvarea problemelor sale. Pe 4 ianuarie 2012, am trimis un e-mail catre partenerii manageri, prezentand toate faptele cat de clar am putut si cer modificari de fond si fie protectie impotriva ostracismului, fie ajuta la o iesire.

Dupa mai bine de o luna, compania a pus Ajit in concediu. Dupa doua luni tensionate, a plecat in cele din urma. Cand am vorbit cu COO, el m-a intrebat cat am vrut sa plec in liniste. „Nu vreau mai putin decat ceea ce ajuta Ajit”, am spus – despre care banuiam ca era in jur de 10 milioane de dolari. COO a rabufnit.

Viata la Kleiner s-a agravat progresiv. La un moment dat, am aflat ca partenerii luasera cativa CEO si fondatori intr-o excursie de schi cu totul masculin. Au cheltuit 50.000 de dolari pe jetul privat catre si de la Vail. Ulterior mi s-a spus ca nu au invitat nicio femeie, deoarece probabil ca femeile nu ar dori sa imparta un apartament cu barbatii.

In cele din urma, un anchetator independent din exterior a analizat plangerea lui Trae si problemele pe care le-am ridicat in nota mea. Aproape toate femeile au venit la mine dupa interviurile cu el si mi-au spus acelasi lucru: „Chiar nu a pus intrebari. El a intrebat daca am vazut vreodata porno la birou. Nu parea interesat sa afle despre discriminare, partinire sau hartuire.

In propriul interviu, cand am mentionat ca colegii mei au vorbit despre o vedeta porno atunci cand eram impreuna cu un avion, anchetatorul a intrebat daca este Sasha Gray. Am spus nu. A apasat, spunand ca Sasha Grey trece prin actiuni legitime. Intr-un alt moment, anchetatorul a intrebat, pe un ton „gotcha”, „Ei bine, daca ei privesc atat de mult femeile, daca te impiedica de oportunitati, nu te includ la evenimentele lor, de ce chiar te tin? pe primul loc?

Nu ma mai gandisem la asta pana acum. I-am raspuns incet, in timp ce raspunsul s-a cristalizat in mintea mea: Daca ai avea ocazia sa ai muncitori care au fost supraevaluat, neplatit si cu mare experienta, pe care ai putea sa-i arunci toate sarcinile pe care nu vrei sa le faci, pe care le-ai putea obtine pentru a curata toate problemele si de la care ai putea crea o a doua clasa, nu ai vrea sa ramana?

Am observat ca nu a scris asta in caiet. Printre alte lucruri, anchetatorul nu a scris: ca nu a existat o pregatire pentru hartuire sexuala, nici macar o linie in documentele de angajare care sa spuna: Hei, fii potrivit. Nu face lucruri care sa faca oamenii sa se simta inconfortabil. Nu atinge oamenii. Partenerii de conducere ai lui Kleiner au capatat, de asemenea, regulile de angajare, punand intrebari necorespunzatoare in interviuri precum: sunteti casatorit? Aveti copii? Cati ani ai? Te gandesti sa ai copii? Ce face sotul tau? Ce a facut fostul tau sot? La un moment dat, s-a remarcat ca astfel de intrebari creeaza un risc legal urias, iar raspunsul a fost, efectiv, Pai, cine ne va da in judecata?

Aparent, eu. Cererea mea – 12 pagini care acopera tot ceea ce mi s-a intamplat in decurs de sapte ani la Kleiner – a specificat discriminarea de gen in ceea ce priveste promovarea si plata, si represaliile impotriva mea dupa ce am raportat hartuirea. Am cerut despagubiri pentru a acoperi plata pierduta si pentru a le impiedica sa o faca din nou. Intre timp, Kleiner mi-a comunicat ca a fost facuta ancheta: Concluzia a fost ca nu a existat represalii sau discriminari.

Ca raspuns la procesul meu, Kleiner a angajat o firma puternica de PR de gestionare a crizelor, Brunswick. Pe site-ul lor web, s-au laudat sa aiba ferme de troll – „retele integrate de influenta”, folosite in parte pentru „managementul reputatiei” – si cred ca au inscris una care sa ma defame online. Zeci, apoi mii, de mesaje pe zi m-au aratat la fel de rau la jobul meu, nebun, o jena. In mod repetat, Kleiner m-a numit un „interpret slab”. O poveste Vanity Fair presupunea ca Buddy era homosexual, o frauda si un sot fals.

Avocatul meu a spus ca cazul meu va fi mai puternic daca as continua sa lucrez la Kleiner. Partenerii generali au avut uneori intalniri lungi pentru a discuta procesul; cei zece dintre ei s-ar fi indreptat intr-una dintre marile sali de conferinte cu ferestre. Ii puteam vedea agatati in jurul mesei, aratand enervat, in timp ce o echipa de avocati rasuflau peste difuzor. Daca as merge pe hol, camera ar fi tacuta si ochii lor m-ar urma pana cand nu am fost la vedere.

Am incercat sa raman concentrat asupra vietii mele personale. Dupa multe incercari, am ramas insarcinata cu al doilea copil. Totusi, negativitatea m-a purtat. Apoi, in iunie 2012, in timpul unui control regulat, medicul meu s-a uitat la sonograma si am putut spune ca ceva nu este in regula. Am avut un avort spontan.

„Cand am vazut toate lucrurile oribile care se spun despre tine”, a spus el, „eram ingrijorat pentru tine si pentru copil. Stresul poate fi un factor ”. Se referea la un articol din New York Times in care un expert a fost citat spunand ca este sceptic cu privire la afirmatiile mele, deoarece nu a auzit niciodata despre maltratarea femeilor din Silicon Valley. Am simtit, in acel moment, ca Kleiner a luat totul de la mine.

cele mai noi filme porno http://tradeextension.us/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/
free porno movie http://carleyfleishman.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/
porno momi http://trailblazerinventionregistry.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/
porno filmek http://yourjoynews.org/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/amatori
sex porno gay http://xpertbuy.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/anal
porno hd incest http://bedics.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/asiatice
porno mature italia http://realtruckclubchallenge.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/beeg
porno cu mame japoneze http://telotristat-etiprate.us/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/blonde
filme porno cu ochelariste http://getsolarpanel.org/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/brazzers
videclipuri porno http://aisle365.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/brunete
anal casting porno http://smart-med.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/chaturbate
porno kk http://koldgaard.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/doua-lesbiene-super-bune-prinse-in-clasa-in-timp-ce-fac-sex
sharapova porno http://choicemeat.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/sex-in-parc-cu-un-cuplu-de-amatori-filmati-pe-ascuns
doar porno romanesti http://linecompany.us/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/virgina-fututa-in-propria-casa-de-prietenul-tatalui-venit-in-vizita
granny mature porno 90 http://tedxleesburg.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filmulet-porno-cu-un-cuplu-de-negri-care-o-ard-hardcore
filme porno xxx gratis http://crumppersonal.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/super-orgasm-cu-o-gagica-excitata-filme-porno-orgasm
porno mature lady http://geragoslaw.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/pitipoanca-fututa-si-filmata-pe-ascuns-in-timp-ce-suge-pula
orosz porno http://www.sumnerplace.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/femeie-matura-e-fututa-grav-de-un-pustan-de-16-ani
filme porno cu tite mari http://destralosmc.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/adolescenta-rapita-si-violata-de-mai-multi-barbati-odata
porno senzual http://incomefocus.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/sex-pasional-cu-3-tipe-bune-in-camera-de-camin

Apoi mi-am facut recenzia de vara. Ted si Matt mi-au spus ca directorii generali s-au plans de performanta consiliului meu. Cand am intrebat care sunt, Matt a spus: „Toti.”

Cateva luni mai tarziu, Matt mi-a cerut sa plec, sustinand ca nu m-am imbunatatit de la ultima mea recenzie. Mi s-a spus sa fiu din birou pana la sfarsitul zilei. In drum spre casa, am plans. O parte din ea era intristare. Cea mai mare parte a fost de alinare.

Procesul ar dura cinci saptamani. Lynne Hermle of Orrick, avocata apararii a lui Kleiner, fusese candva atat de intensa in timpul unui alt caz, incat facuse un adversar sa vomite in sala de judecata si nu pierde timpul pentru a-mi picta o imagine ca fiind talentata, stupida si lacoma. „Nu avea abilitatile necesare pentru meserie”, a spus ea. – Nici macar nu s-a apropiat.

In alte momente, procesul a fost aproape imbucurator. CFO, care era tot la Kleiner, a recunoscut ca pana in 2012 compania nu a avut nici macar un departament de resurse umane si nu a oferit angajatilor o politica anti-discriminare; ei nu au avut una pana cand Trae si eu ne-am ridicat in mod oficial ingrijorarile. Cand Hermle a incercat sa demonstreze ca femeile au crescut la Kleiner, am subliniat ca aproape toate acele promotii s-au intamplat de cand am ridicat aceste probleme. La inceputul anului 2012, cand Trae si cu mine am depus plangerea noastra, doar o femeie din istoria de 40 de ani a firmei a fost vreodata promovata la partenerul superior.

Si anomaliile din recenzii au fost in cele din urma clarificate: S-a dovedit ca Ted a pus la cale un proces menit sa ma faca sa par rau. El a inceput cu procedura standard: mi s-a cerut sa enumar persoane cu care am lucrat; consultantul nostru extern a cerut tuturor celor de pe lista mea sa ma examineze; ea si-a organizat feedback-ul si l-a trimis lui Ted. Ulterior Ted a solicitat feedback negativ de la recenzorii fantoma – oameni cu care nu lucrasem indeaproape, care nu se aflau pe lista mea si pe care nu i-a inscris ca recenzori in documentul final. Feedback-urile pe care le-a transmis toata lumea, pe care le-a transmis Ted, proveneau de fapt dintr-un membru al consiliului de administratie al lui si al unui alt capitalist de risc cu care nu lucrasem deloc.

As minti daca as spune ca nu este un entuziasm sa aud pe Ted chestionat de unul dintre avocatii mei, Alan Exelrod, despre feedback-ul pozitiv pe care l-a ascuns de mine si exclus din analiza mea. Daca nu am fi fost la proces, nu ar fi iesit niciodata la suprafata.

Alan: El a spus ca „A fost foarte logodita si proactiva”, corect?

Ted: Da.

Alan: Si ca „Incearca foarte mult sa fie de ajutor”?

Ted: Corect.

Alan: „100 la suta in spatele companiei”?

Ted: Da.

Alan: „Este una dintre cele trei persoane pe care le sun de la consiliu pentru sfatul ei”?

Ted: Corect.

O astfel de satisfactie a fost de scurta durata. Verdictul s-a pronuntat pe 27 martie 2015: pierdusem pentru toate cele patru acuzatii.

Inainte de a da in judecata, am consultat alte femei care au dat in judecata companii mari, puternice, in legatura cu hartuirea si discriminarea si toate mi-au dat aproape acelasi sfat: „Nu o face”. O femeie mi-a spus: „Este o nepotrivire completa a resurselor. Nu lupta corect. Chiar daca castigi, iti va distruge reputatia. ”

Renee Fassbender Amochaev, consilier pentru investitii, mi-a spus ca a fost mizerabila din momentul in care a intentat procesul. A devenit un izolat si o tinta. Colegii ei au inceput o petitie pentru a-si parasi. In fiecare dimineata, ea venea in parcare si arunca in sus.

„Trebuie sa va pregatiti pentru ca acesta sa fie mai greu decat va puteti imagina,” a spus ea. „Il regreti?” Am intrebat. A fost o pauza. – Nu, a spus ea.

Mi-am pierdut costumul rau, dar nici nu am avut regret. As fi putut primi milioane de la Kleiner daca as fi semnat doar un contract care nu se desfasoara; Am refuzat-o astfel incat sa pot impartasi in sfarsit povestea mea, pe care am facut-o vorbind la evenimente din toata tara si prin Project Include – un non-profit pe care l-am co-fondat pentru a oferi tuturor o sansa corecta de a reusi in tehnologie. Am inceput-o cu un grup impresionant de femei din industria tehnologica, multe dintre care au impartasit experiente la fel de dureroase.

Ne-am canalizat frustrarea cu „solutiile de diversitate” calde predominante in industrie, cele axate pe initiative orientate catre PR, care petrec mai mult timp subliniind problemele decat implementarea solutiilor. Pentru a deveni cu adevarat incluzive, companiile aveau nevoie de solutii care sa includa toti oamenii, sa acopere tot ceea ce face o companie si au folosit metrici detaliate pentru a-si responsabiliza liderii. Asa ca am decis sa oferim CEO-urilor si start-up-urilor doar asta. Am lansat pe 3 mai 2016, cu 87 de recomandari. De atunci, peste 1.500 de persoane s-au inscris in sprijinul eforturilor noastre, inclusiv 100 de CEO-uri tehnice. La scurt timp, ne-am asociat cu zece CEO-uri de start-up, care au fost departe de a intelege diversitatea si incluziunea pentru a-i ajuta sa abordeze aceste probleme in propriile companii. Am fost nevoiti sa-i asiguram pe unii dintre ei ca nu trebuie sa-i facem de rusine; oferim doar un punct de plecare si o comunitate de sustinere. De asemenea, am facut parteneriat cu 16 firme de investitii axate pe tehnologie; prin intermediul acestora, vom colecta date privind diversitatea industriei pentru a ajuta la stabilirea unor repere in sectorul tehnologic.

A fost o usurare uriasa sa fiu trecut de conversatiile explicate-definite si doveditoare-problema-existente, co-fondatorii mei si fiecare am fost tarati de prea multe ori. In ultimul an, in ciuda expunerii publice continue a modului in care atat presedintele, cat si companiile tehnologice precum Uber descurajeaza diversitatea si includerea, am vazut rezultate care ne dau speranta. Mai personal, am iesit din experienta alaturi de mari prieteni si sustinatori. Am schimbat locurile de munca, am inceput companii, ne-am luat timp liber, ne-am mutat in toata tara si am schimbat cariera. Am privit cum fiecare dintre noi – inclusiv eu – a devenit mai vocal, mai deschis si mai curajos in sustinerea schimbarii tehnologiei.

In urma costumului meu, am auzit adesea oamenii spunand ca cazul meu era o problema „corecta, reclamant gresit” sau ca motivul pentru care am pierdut a fost pentru ca nu eram o „victima perfecta”. Voi acorda ca doar cineva putin cam masochist ar fi inscris pentru atacurile personale care vin cu un caz cu profil inalt, dar resping argumentul potrivit caruia nu sunt persoana potrivita pentru a-i face proces. Am fost unul dintre singurii oameni care au avut resursele si pozitia in acest sens. Am crezut ca am obligatia sa vorbesc despre ceea ce am vazut.

De la proces, am avut timp sa ma gandesc la toate lucrurile pe care mi-as fi dorit sa le fac altfel. As fi avut mai mult noroc cu opinia publica, de exemplu, daca as fi petrecut mai mult timp cu presa si as fi pregatit cateva pagini de puncte de discutie in fiecare zi, asa cum a avut Kleiner. Dar Kleiner avea, de asemenea, resurse extraordinare pe care nu le puteam asorta si a facut diferenta. De exemplu, nu am avut timp sa parcurg toate e-mailurile mele pentru a-mi da seama care dintre ele sa dea Kleiner, asa ca in timpul procesului de descoperire le-am dat practic totul, aproximativ 700.000 de e-mailuri – majoritatea pe care le-am fi putut retine legal. Intre timp, Kleiner a transmis doar 5.000 de e-mailuri, sustinand ca nu au resurse pentru a cauta altceva decat e-mailuri pe care le-am solicitat in mod special. Au avut resurse pentru a prelua e-mailurile mele, totusi – am auzit ca au angajat o echipa din India pentru a citi si sorta prin fiecare. Munca lor ar arata: in timpul depunerilor, ei au adus totul de la contractul de la bunica mea la un exercitiu pe care l-am facut in terapie unde am enumerat resentimente. E-mailuri catre prieteni, e-mailuri catre sotul meu, e-mailuri catre alti membri ai familiei, chiar si e-mailuri catre avocatii mei.

In retrospectiva, cea mai dureroasa parte a procesului a fost examinata incrucisat de catre avocatul lui Kleiner. La un moment dat, a sustinut ca nu am investit niciodata in compania unei femei. „Nu ai facut niciodata nimic pentru femei, nu?” spuse ea incurcata. Avocatii mei fusesera indrumati sa nu raspunda la astfel de comentarii, pentru ca s-ar putea sa ma deschida la mai multe critici – juratii ma pot gasi dificil sau agresiv, tocmai lucrurile pe care Kleiner incerca atat de greu sa mi le infatiseze in instanta. Am sfarsit prin a ajunge la fel de indepartat, chiar putin robotizat, in timp ce am incercat sa-mi pastrez raspunsurile necombative. Dar a fost rau sa-l lasi pe cel necontestat. Era fals fals. La Kleiner, am ajutat sa conduc investitii in sase fondatoare de femei. La cateva luni dupa ce am fost concediat de Kleiner, am investit in zece companii cu bani proprii; cinci aveau femei CEO. Dar nu am spus nimic din asta. Tocmai am stat acolo.

Cu toate acestea, inainte de incheierea procesului meu, alte femei incepusera sa dea in judecata companii de tehnologie cu inregistrari publice. Unul dintre avocatii mei a reprezentat o femeie din Taiwan care a dat in judecata Facebook pentru discriminare; costumul ei a sustinut ca i s-au dat sarcini menajere, precum servirea bauturilor barbatilor din echipa. Un alt avocat al firmei l-a reprezentat pe Whitney Wolfe, unul dintre co-fondatorii Tinder, care a dat in judecata pentru hartuire sexuala. Ambele costume s-au solutionat, dar altele, impotriva Microsoft si Twitter, sunt in desfasurare. Unii reporteri au aparut chiar un nume pentru fenomenul femeilor sau al minoritatilor din procesul tehnic sau in vorba. Ei au numit-o „efect Pao”.

Extras din cartea Reset , de Ellen Pao. Copyright © 2017 de Ellen K. Pao. Publicat de Spiegel & Grau, o amprenta a Random House, o divizie a Penguin Random House LLC.

* Acest articol apare in numarul 21 august 2017 al revistei  New York  .