Contactul social ca noua resursa limitata – Microsoft privind problemele

In orice moment de incertitudine, este esential sa folosim abordarile bazate pe date atunci cand rezolvam probleme. In urma cu aproximativ un deceniu, am scris pe acest blog cum am folosit o abordare bazata pe date si modele pentru a ne ghida catre cloud ca viitor al computerului de intreprindere. Astazi, aplicam aceeasi abordare fundamentala, beneficiind in acelasi timp de puterea capacitatilor noastre de cloud si AI pentru a descompune sursa de mare incertitudine de astazi: COVID-19. In cartea alba pe care o lansam astazi, prezentam un cadru de politici care sa ajute guvernele sa reflecte impactul COVID-19 si strategiile de recuperare. De asemenea, am inclus un model economic care cuantifica impactul economic.

Cadrul impactului economic

Dupa cum subliniaza cartea alba, modelul nostru de impact economic este construit pe un set de date mare de semnale economice si ia in considerare economia si epidemiologii pentru a defini scenarii si a estima impactul PIB-ului. Ingeram date in timp real, precum si date economice traditionale, folosim capacitatile noastre Azure AI pentru a genera informatii, cloud-ul nostru Azure pentru a rula calcule si actualizam saptamanal cele mai recente numere pe tabloul nostru de bord Power BI. Continuam sa evoluam si sa imbunatatim modelul pe masura ce ingeram noi semnale si invatam mai multe de la altii prin discutiile noastre cu factorii de decizie politica si ONG-urile. Dar factorii de decizie politica nu doar prezic PIB; ele ajuta la modelarea ei. In timp ce ne-am angajat cu ei, am vazut necesitatea unui cadru si a unor date care sa-i ajute sa navigheze in acest sens.

Buget de contact social

„Contactul social” era ceva la care nu trebuia sa ne gandim. A fost un produs secundar al mersului la magazin sau la sala, adesea privit ca un produs secundar pozitiv. De la inceputul programului COVID-19, acesta are un pret ridicat. Astazi, poate fi comparat cu emisiile de carbon: un subprodus nedorit al activitatii economice. Se poate duce la poluare; cealalta la infectie. In termeni economici, contactul social a devenit o resursa limitata. A devenit punctul de reper intre gestionarea infectiilor si protejarea economiei – este ceea ce creste ratele de infectie, dar este, de asemenea, necesar pentru activitatea economica. Tratand-o ca pe o resursa economica, aceasta ridica trei intrebari critice pe care am inceput sa le abordam in lucrare intr-un mod bazat pe date:

1. Cat de mult spatiu avem pentru a deschide economia („bugetul de contact social”)?
2. Cum cheltuim cel mai bine bugetul („rentabilitatea contactului social”)?
3. Cum crestem bugetul de contact social in timp („reducerea costului contactului social”)?

La prima intrebare, cu cat rata de transmisie „R” este mai mica (R fiind numarul mediu de cazuri secundare pe caz infectios), cu atat este mai mare bugetul de contact social si, cu atat, este mai mult spatiu pentru a deschide parti ale economiei evitand in acelasi timp al doilea val de infectii, care este foarte costisitor din punct de vedere al sanatatii si al perspectivei economice. In al doilea rand, asa cum este adevarat cu orice buget, trebuie sa-l cheltuim cu intelepciune. In functie de ceea ce optimizeaza un factor de decizie politica (de exemplu, PIB, ocuparea fortei de munca, evitarea falimentului), am creat opinii bazate pe date despre cum sa optimizam rentabilitatea contactelor sociale. Industriile care pot lucra de acasa ar trebui sa lucreze de acasa, ca cele care nu pot avea mai mult nevoie de bugetul de contact social. Pentru cei care depind cu adevarat de contactul social, ar trebui sa folosim datele pentru a informa deciziile. De exemplu, cifrele de mai jos compara diferite industrii cu privire la tendinta lor de a stimula contactul social fata de PIB.

In cele din urma, in timp, bugetul poate fi extins prin schimbari de comportament pe masura ce oamenii se adapteaza la „costul contactului social” si prin masuri precum testarea masiva si urmarirea contactelor. Aceste masuri slabesc in esenta relatia dintre contactul social si R. Acestea asigura ca contactul social se intampla intre persoanele sanatoase care nu poarta virusul, astfel, in timp, putem face din nou contactul social liber, asa cum ar trebui.

Aceasta criza este fara precedent si nicio persoana sau organizatie nu are toate raspunsurile. Noi perspective apar adesea prin recunoasterea si conectarea tiparelor intre silozuri. Am lucrat cu epidemiologi a caror activitate se concentreaza pe pierderea de vieti omenesti. Modelele si scenariile economice evidentiaza pierderea mijloacelor de trai. Pe masura ce am inceput sa discutam acest lucru cu ONG-uri si decidenti la nivel mondial, am devenit constienti de sinergiile dintre aceste fluxuri de lucru si am cautat o perspectiva integrata.

In lucrare, detaliem acest cadru si impartasim datele la care am colaborat cu factorii de decizie politica. Nu este nicidecum perfect. Colaboram deja cu o serie de organizatii pentru imbunatatirea acestei activitati si obtinerea de date suplimentare. Speranta noastra este ca, prin publicarea acestei lucrari, ii putem invita pe altii sa contribuie si sa le valorifice, astfel incat sa putem aduce mai multe perspective asupra uneia dintre marile provocari din viata noastra.

Etichete: AI pentru sanatate, Azure, COVID-19, Power BI, contact social