Cheia recrutarii consecvente in mod eficient: un formular (serios)

In urma cu cativa ani, Bersin de Deloitte a cautat sa descopere ceea ce ii separa pe marii recrutori de cei buni. Dupa o analiza aprofundata, ceea ce au gasit a fost cel mai mare indicator al unui mare recrutor este cel care construieste in mod constant relatii excelente cu managerii lor de angajare.

Nu ca descoperirea este complet surprinzatoare pentru oamenii din afaceri. Brendan Browne, seful de recrutare de la LinkedIn, a fost de acord si dedica o cantitate semnificativa de instruire tuturor recrutorilor LinkedIn pentru a stapani acea relatie.

Susan Hailey, sefa de recrutare la Medidata si fosta sefa de recrutare la eBay, a facut ecou si la aceste ganduri, spunand LinkedIn „recrutarea poate iesi din sine” daca relatia dintre recrutor si managerii de angajare se rupe.

Deci, care este cheia relatiei recrutor-angajare manager? Un recrutor care face tot ce poate pentru a-i face pe plac managerului de angajare, deci relatia este grozava?

Deloc. Atat Hailey, cat si Browne au spus ca cheia recrutorilor pentru a-si stapani relatia cu managerii de angajare este sa se stabileasca ca egali la inceputul procesului, creand asteptari clare pentru ambele parti si apoi ambele parti raspunzandu-se reciproc pe parcursul angajarii.

Si una dintre cele mai bune modalitati de a face acest lucru este o forma simpla.

De ce un simplu formular de admisie imbunatateste drastic procesul de angajare

Intr-o postare pe blog pentru LinkedIn, Browne a scris ca o parte critica a relatiei managerului de recrutare-angajare este inceputul. Acolo, ambele parti ar trebui sa descopere o cronologie si sa fie de acord cu asteptarile procesului.

Este, de asemenea, momentul ca managerul de angajare sa impartaseasca ceea ce isi doresc cu adevarat la un candidat. Si, in general, nu este o lista de calificari – 10 ani de experienta, un MBA etc. – ci un tip de persoana cu un set specific de abilitati de care au nevoie.

Cu cat managerul angajatorului poate fi mai specific aici, cu atat mai probabil recrutorul va putea gasi candidati care ii plac. Daca un manager de angajare are dificultati in a face acest lucru, puteti cere sa descrieti ce au deja in comun angajatii minunati din acel rol si sa-l foloseasca.

Bine, atunci unde apare formularul?

Ei bine, o forma de admisie forteaza aceasta conversatie. Avand intrebari clare care trebuie completate de fiecare data, un recrutor si un manager de angajare sunt obligati sa creeze o cronologie de baza a procesului, sa stabileasca asteptari si sa ofere recrutorului un bun simt al persoanei pe care managerul de angajare o doreste.

Apoi, pe tot parcursul procesului, atat recrutorul, cat si managerul de angajare se pot raspunde usor reciproc cu formularul. In cele din urma, poate deveni jocul de joc pentru fiecare angajare, pe care ambele parti il pot consulta oricand.

Si dureaza doar aproximativ 30 de minute.

Cum ar trebui sa arate formularul de admisie?

Un formular de primire excelent ar trebui sa acopere trei domenii principale: ceea ce cauta managerul angajator in rol, calendarul preconizat al angajarii si asteptarile atat pentru managerul angajator, cat si pentru recrutor. Luandu-le unul cate unul:

• Ce cauta managerul de angajare in rol

Aici, managerul de angajare ar trebui sa explice exact ceea ce cauta: abilitatile si personalitatea necesare pentru rol. De asemenea, aici managerul de angajare ar trebui sa ofere o gama pentru pachetul de compensare pentru rol.

• Cronologia de baza a angajarii

Aici va pot ajuta datele LinkedIn. Utilizand rapoartele bazei de talente LinkedIn, odata ce managerul de angajare va ofera o idee despre ceea ce doresc, le puteti arata cati oameni se potrivesc cerintelor lor. Speram ca exista multe si puteti fi de acord cu o cronologie simpla care include numarul de interviuri si tipul de evaluari de asteptat.

Cu toate acestea, daca fondul de talente este prea mic, managerul de angajare poate lua o decizie. Acestia pot fie sa fie de acord cu un calendar mai lung, sa ridice pachetul de compensare pentru a creste cererea sau sa renunte la cateva cerinte pentru a atinge un fond mai mare. 

• Stabiliti asteptari atat pentru managerul de angajare, cat si pentru recrutor

Iata unde recrutorul si managerul de angajare se reunesc ca egali pentru a-si da seama de rolurile lor in proces. Asteptarile pentru recrutor ar trebui sa fie mari – si anume, comunicarea clara, candidatii de inalta calitate si respectarea unui calendar rezonabil.

La fel de importante, asteptarile pentru managerul de angajare ar trebui sa fie, de asemenea, mari. Asta inseamna sa va intoarceti la recrutor intr-o zi lucratoare, sa efectuati interviuri in timp util si sa avertizati recrutorul imediat daca apar modificari.

Legand totul impreuna

O parabola rapida. In 1935, Boeing a construit Modelul 299, cel mai sofisticat bombardier din Corpul Aerian al Armatei SUA. Problema era ca era atat de sofisticata, pilotii aveau probleme cu zborul, iar accidentele erau frecvente.

Solutia? O simpla lista de verificare verbala. Inainte de a decola, pilotii au trecut printr-o lista verbala de control cu ​​control la sol pentru a se asigura ca totul a fost pregatit pentru zbor, iar accidentele au scazut dramatic.

Un formular bun de admisie este versiunea de angajare a listei de verificare a pilotului. Completand formularul impreuna cu managerul dvs. de angajare inainte de fiecare angajare, reduceti drastic cantitatea de „blocari”, adica comunicari gresite si procese de angajare deraiate.

Linia de fund, este orice mod usor si eficient de a stapani relatia de angajare manager-recrutor. Care, potrivit expertilor, este partea cea mai critica pentru a fi un mare recrutor.

Pentru a va face viata mai usoara, puteti descarca propriul formular gratuit de angajare ca parte a acestei carti electronice.

Pentru a primi postari de blog ca acesta direct in casuta de e-mail, abonati-va la newsletter-ul blogului.