Oamenii sunt mai mult decat acreditarile lor de suprafata, mai ales inainte de a avea timp sa le colecteze.

Este bine sa cunosti un tip. Crescand italian, am stiut intotdeauna acest lucru, desi mai tarziu in viata am invatat sa-l spun ca un „Medigan: relatia corecta este totul.

De aceea, LinkedIn – acum cel mai apropiat lucru pe care il avem de un sistem de inregistrari pentru relatiile de afaceri – sta in calea lumii recrutarii.

Array

Sunt gorila de 800 de lire sterline, lasand startup-uri inteligente sa concureze, sa-si imbunatateasca platforma sau sa caute nise sub-deservite pe piata pentru aprovizionarea si recrutarea candidatilor. Si noroc sa gasesti o nisa buna in care cineva care sa aiba o experienta profesionala a tuturor, sa detina un grafic social profesional si sa aiba acces nelimitat la capital nu are un avantaj coplesitor.

Se pare ca spatiul de recrutare a colegiului ar putea fi unul.

Array

O oportunitate de 20 de miliarde de dolari, incluzand o cariera timpurie si angajari tehnice, a intrat in atentia mea pentru ca batranul nostru a inceput sa urmareasca un loc de munca de vara inainte de ultimul ei an de facultate. Gasise un scop non-profit de care era incantata si un rol care parea o mare oportunitate de a invata. M-a sunat acum cateva luni, frustrata ca „trimisese un CV” si „nu primise niciun raspuns”. Am spus „bineinteles ca nu”, asa cum stiu totul, tata.

Array

„Nu asa functioneaza lumea.”

„Cunoasteti pe cineva care lucreaza acolo”, i-am spus, „sau pe cineva care sa cunoasca pe cineva care lucreaza acolo?” „Nu cred”, a raspuns ea. „Dar cum as sti chiar?”

Intr-o ora, am avut profilul ei LinkedIn gata de functionare, impachetand cateva joburi de chelnerita si un sezon al echipei Varsity Sailing Team cat de bine am putut.

Are pana la 18 conexiuni acum, dar este departe de a sti pe cine stie.

Latura intunecata a cunoasterii cuiva

Ganditi-va cat de mult este in neregula cu aceasta imagine … nu numai pentru Kate, ci si pentru oamenii care incearca sa angajeze oameni ca Kate. Nu vor cunoaste cu adevarat daca se potriveste cu ceea ce au nevoie si vor suporta riscul de a nu cunoaste pe nimeni care o cunoaste. Vor citi frunzele de ceai de la muncile ei scolare, de multe ori mai indicative pentru sprijinul parintesc decat experienta si aptitudinile ei din lumea reala, si vor face o investitie mare de bani, timp si productivitate pierduta pentru ao aduce la curent .

Toata lumea accepta acest lucru, bineinteles, si stie cum functioneaza de fapt chestiunea recrutarii colegiului: CXO trimite o echipa cu bannere de masa si logo-uri la orice colegiu la care a mers (si cativa pe care si-a dorit), cautand oameni care arata foarte mult ca el (si – pentru a fi clar – cel mai adesea va fi un „el”). In timp, compania se simte confortabila cu proxy-uri tangibile pentru potrivirea si potentialul culturii … un A in clasa profesorului Rosencrantz, apartenenta la clubul Python, un „C” pe tricoul lor Lacrosse sau orice altceva, si devine mai bun la gasirea din ce in ce mai multe dintre acestea. Acesti oameni se ridica si vor mai multi oameni ca ei, iar ciclul se repeta, consolidandu-se in timp.

Suna familiar? Aceste atribute prezic in mod fiabil potentialul uman, succesul intr-un rol sau durabilitatea unei companii? Chiar nu intaresc ierarhia sociala, oferind copiilor din familii suficient de bogate incat sa-i aduca in scolile potrivite un alt avantaj?

Faptul este ca companiile nu primesc cei mai buni oameni la nivel de intrare. Ei primesc oameni ca oamenii pe care ii au, dintre cei disponibili in locurile in care arata cu totii.

Nu este vorba doar de incurajarea diversitatii, desi acesta este un scop nobil. Este vorba despre restabilirea meritocratiei , care timp de cateva secole a stat la baza ideii americane.

Exista multe motive pentru care locurile precum Marea Britanie, Danemarca si Canada ofera acum mai multa mobilitate economica decat asa-numitul „Tara Oportunitatii”. Dar acesta este aproape sigur unul dintre ele.

Faceti cunostinta cu RippleMatch

Ce se intampla daca ati putea transforma procesul de recrutare la nivel de intrare dintr-o competitie de tip Tinder de acreditari de suprafata intr-o potrivire asemanatoare eHarmony a ceea ce cauta o anumita companie si ceea ce aduce un anumit student la masa? Asta face RippleMatch.

RippleMatch ajuta companiile carora le pasa de diversitate sa obtina persoanele potrivite pentru angajarea lor timpurie in cariera, oferind candidati mai buni in mai putin timp si la un cost mai mic decat programele traditionale de recrutare colegiala. Pe o piata a locurilor de munca condusa prea des de acreditari de suprafata, loialitati ale absolventilor si retele parentale, RippleMatch colecteaza informatii despre preferinte profunde despre locatie, cariera si cultura companiei atat de la candidati, cat si de la angajatori. Aceste preferinte – cuprinzand peste 300 de puncte de date proprietare – permit potrivirea sofisticata prin atribute care incurajeaza succesul in munca si pastrarea angajatilor, indeplinind in acelasi timp obiectivele de diversitate de-a lungul liniilor rasiale, de gen si socioeconomice.

Echipa RippleMatch.

Compania – cu sediul in New York si in crestere rapida – este condusa de doi tineri antreprenori inteligenti, numiti Andrew Myers si Eric Ho. Perechea a parasit Yale pentru a infiinta compania acum 3 ani, Eric dupa o scurta perioada de inginerie la Facebook si Andrew, chiar inainte de a absolvi. In acest timp scurt si fara foarte mult capital, au construit o echipa excelenta si o cultura bazata pe misiuni, impreuna cu un set fantastic de valori de operare din seria A, toate oferite de clienti fericiti in locuri precum TripAdvisor, Liberty Mutual, Pfizer si Qualtrics.

Nu am putea fi mai incantati sa conducem aceasta runda cu Accomplice, Bullpen si Work-Bench pentru a sprijini aceasta echipa si aceasta misiune si asteptam cu nerabdare sa ajutam mai multe companii sa gaseasca cei mai BUNI candidati la cariera timpurie pentru ei … nu doar cei mai asemanatori.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR