Cum m-au ajutat sa ai mentori si de ce ar trebui sa ai si sa fii unul

Privind in urma peste anii mei de designer UX si, in special, din ultimii 11 ani, exista un lucru care se remarca mai mult decat orice in ceea ce priveste ceea ce am gasit cel mai valoros si plin de satisfactii. Si asta inseamna sa ai un mentor bun cu care sa inveti si sa lucrezi si sa fii unul pentru ceilalti.

In 2007 am inceput sa lucrez pentru prima data la partea agentiei. In slujbele mele anterioare, fusesem fie in casa, lucrasem cu aproape un singur client, fie in calitate de consultant, asa ca participarea la agentie a fost o schimbare importanta. A fi intr-un mediu cu ritm foarte rapid si a lucra la o varietate de proiecte – si clienti – mi-au impins cu adevarat abilitatile.

Array

Am invatat multe in primul an. Atat in ​​ceea ce priveste munca reala pe care am facut-o, cum sa o prezint si sa imi prioritizez timpul si efortul, dar si cum sa fac fata si sa „gestionez” situatii mai putin ideale. Managerul de linie si mentorul meu au fost esentiale in ghidarea mea in aceasta perioada. Obisnuiam sa ne intalnim o data pe saptamana si sa discutam despre modul in care fusese saptamana, despre orice lucruri bune / rele care s-au intamplat si apoi impartaseam munca si vorbeam despre ea.

Impartasirea si vorbirea prin munca este aspectul care a avut cel mai mare impact asupra dezvoltarii competentelor mele IA si UX.

Array

Proiectele la care lucrasem inainte de a incepe partea agentiei fusesera mai putin creative. Modul in care s-a facut a fost folosit pentru a urmari aceleasi sabloane pentru sitemap-uri, fluxuri, wirefram-uri etc., asa ca, in ceea ce priveste modul in care mi-am facut munca, nu-mi gasisem inca stilul sau nu eram atat de provocat. Datorita naturii proiectelor, accentul a fost mult mai mult pe latura functionala decat pe cea strategica. Din punct de vedere al agentiei, desi multe dintre rezultatele pe care le-am facut erau inca foarte functionale, a existat un aspect strategic integral in fiecare proiect.

Array

De la gandirea initiala din spatele muncii am facut pana la modul in care au fost prezentate atat gandirea, cat si rezultatele mai functionale.

Multe dintre conversatiile de partajare pe care le-am avut au fost despre cum sa prezentam gandirea IA si UX. Amandoua, astfel incat clientul sa-l obtina, sa-l citeasca si sa-l cumpere, dar si pentru ca echipa interna a proiectului sa fie multumita. Desi acesta din urma nu a fost scopul final, promovarea IA si UX si rolul pe care l-a avut in cadrul agentiei a implicat vanzarea de lucrari IA si UX si obtinerea celorlalte domenii ale companiei aproape la fel de entuziasmate de IA si UX ca si departamentul nostru. Daca nu ar vedea valoarea, nici clientul nu ar putea, intrucat munca pur si simplu nu s-ar finaliza sau impartasi.

Asadar, ca managerul de linie si mentorul sa-mi revizuiasca munca, precum si sa-mi vorbeasca despre munca pe care au facut-o, a fost o parte cheie a sesiunilor noastre. M-a ajutat sa imi gasesc calea prin a face o munca UX mai strategica si sa o prezint intr-un mod vizual. Si pentru dezvoltarea abilitatilor o recomand cu drag.

Un alt rol cheie pe care l-a jucat mentorul meu a fost sa ma asculte. Ambele vorbesc prin munca, dar si despre orice altceva din jur. Stiu ca unii spun ca un mentor nu ar trebui sa fie cineva pe care sa-ti descurci frustrarile si intr-o oarecare masura sunt de acord. Sesiunile de mentori ar trebui sa fie constructive si sa se dezvolte in continuare. Doar aerisirea nu va realiza acest lucru. Cu toate acestea, „aerisirea” constructiva va fi.

Un mentor bun este acolo pentru a va ajuta sa va ghideze si o parte din aceasta este sa ascultati si sa intelegeti aspecte cu care ati putea fi frustrat sau cu care va luptati. A fi frustrat face parte din invatare, crestere si gasirea drumului. Uneori obisnuiam sa lucrez destul de mult asupra proceselor interne si a situatiilor mai putin ideale care au aparut in mod natural din lucrul intr-un mediu de agentie cu ritm rapid. Prin managerul de linie si mentorul meu am invatat cum sa fac fata si sa gestionez acest lucru. Am castigat perspectiva, o intelegere mai profunda a laturii de afaceri, ce batalii care merita purtate si cum sa o fac intr-un mod constructiv. Uneori trebuia sa ma descurc foarte mult. Alteori as cere doar sfaturi sau ajutor. Dar impartasirea frustrarilor mele si vorbirea despre cum sa le abordez a fost o parte cheie a procesului meu de invatare.

Indiferent in ce stadiu am fost in cariera mea, a avea un mentor bun a fost cu adevarat valoros. Nu ne oprim niciodata de invatare si speram sa ne confruntam constant cu noi provocari. Pe masura ce am inceput sa gestionez linia si sa-i indrum in mod oficial pe altii, au existat aspecte noi pe care aveam nevoie de indrumari si, in mod similar, atunci cand incepeam start-up-ul, m-am confruntat constant cu noi situatii si provocari, iar un mentor sau mentorii erau de fapt critici.

In toate acestea, exista trei aspecte cheie ale modului in care mentorii mei m-au ajutat si continua sa ma ajute si asta ascultand, indrumand si dirijand. Indiferent de stadiul in care te afli in cariera, poti beneficia oricand de cineva care poate face exact asta. Cineva care, de exemplu, poate:

  • Ascultati- va vorbind prin munca, explicati o problema sau situatie cu care va confruntati.
  • Va ghideaza in directia corecta cu munca, deciziile, cariera dvs., pregatirea adecvata, contactele si modul de abordare a situatiilor legate de munca.
  • Direct te prin a fi sincer cu sfaturi si feedback – ul, fie ca este vorba despre dvs. de lucru, decizii, idei, de management, de conducere sau de alte abilitati de afaceri.

Toate cele de mai sus va ajuta sa va dezvoltati ca individ si profesionist si, in opinia mea, un mentor este cel mai bun lucru pe care il puteti avea pentru a va continua cariera si dezvoltarea personala.

A avea un mentor nu ar trebui sa fie vazut niciodata ca ceva negativ si, daca cineva va sugereaza ca ar trebui sa aveti unul, luati-l ca pozitiv. Inseamna ca vor sa ajute si sa investeasca in tine. Daca lucrati nu ofera un mentor, cereti unul si incercati sa gasiti unul singur. Un mentor poate veni sub mai multe forme diferite si nu trebuie neaparat sa fie cineva care a fost desemnat in mod explicit sa fie mentorul dvs. Poate fi, de asemenea, o relatie informala de mentor prin intermediul unui coleg sau cu o persoana mai in varsta.

Dar asigura-te ca ai unul si ca le folosesti. Exista atat de multe de invatat de la altii. Si incercati sa-i indrumati pe ceilalti, daca puteti. Asa cum predarea da multe inapoi, la fel si indrumarea. Veti invata la fel de mult de la persoana pe care o indrumati, pe cat va invata de la tine.

Aceasta postare a fost publicata initial pe site-ul meu personal

Sursa imaginii: www.flickr.com/photos/aforero/1428072476

Aceasta poveste este publicata in The Startup, cea mai mare publicatie antreprenoriala Medium, urmata de peste 270.416 persoane.

Abonati-va pentru a primi povestile noastre de top aici.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR