Cand am devenit pentru prima oara dezvoltator principal, nu stiam cu adevarat ce fac atunci cand vine vorba de management. Am evitat sa fac greseli oribile din pur noroc. Am avut spatiu si timp pentru a ma imbunatati si iata ce am invatat despre cum sa fac asta corect.

Cred ca cuvantul manager trebuie sa dispara. Managementul este pentru probleme: gestionarea crizelor, managementul ingrijirii, etc. Intreaga filosofie si o mare parte a istoriei in jurul managementului tinde sa fie dezumanizatoare si exploatatoare.

Array

In mod surprinzator, oamenilor nu le place sa se simta „gestionati”.

Oamenilor le place sa creasca, iar oamenilor le place sa fie in preajma unor buni lideri. Si daca oamenilor li se ofera posibilitatea de a creste si de a lucra cu un lider excelent, de obicei vor ALEGE sa faca ceea ce li se cere. Si tocmai din acest motiv ati dorit un „manager”, nu?

Ce este atunci conducerea?

Conducerea nu inseamna sa fii „cel mai bun”. La inceput, am crezut ca trebuie sa fiu cea mai mare si cea mai buna tehnologie din camera pentru a ma descurca.

Array

Dar acest lucru nu este adevarat si oricum este imposibil de sustinut. Intr-o echipa numeroasa nu poti fi tot timpul cel mai bun la toate. Treaba ta nu este sa fii mai buna decat echipa, ci sa faci echipa mai buna decat sunt deja.

Conducerea nu este o abilitate singulara. Este un set de instrumente pe care trebuie sa le dezvolti si sa le dezvolti asa cum le-ai dezvoltat pe toate celelalte pe care le ai in viata. Conducerea este ceea ce numim setul de instrumente care va ajuta sa ii convingeti pe altii sa urmeze.

Array

O analogie buna este aceasta: „A fi sef inseamna a face pe cineva sa mearga pe o scandura. A fi lider inseamna a face pe toti sa mearga la inot. In ambele cazuri oamenii se umezesc, dar numai in al doilea caz se bucura de ea ”

Dar cresterea?

Cealalta parte a „managementului” iti creste echipa – si nu ma refer la cresterea numarului de angajati. Ajutarea echipei tale sa creasca atat ca indivizi, cat si ca grup este una dintre cele mai satisfacatoare parti ale „managementului”.

Sa vorbim despre ceea ce nu creste cineva: spunandu-i cat de gresit este.

Uneori, da, trebuie sa anunti pe cineva ca face gresit. Nici cresterea unei persoane nu este profesor (cel putin in sensul care imi vine de obicei in minte). O multime de ingineri sunt profesori surprinzator de buni (chiar daca pretind ca o urasc) si acest lucru este bun, dar tot nu este ceea ce fac. A creste pe cineva este ca o predare proactiva, dar fara sa vorbesti la fel de mult. De aceea, cred ca introvertitii tind sa fie mai buni la cresterea altora. Este mai putin evident si primesc mai putin credit, dar cred ca este mult mai eficient. A creste pe cineva presupune sa ii dai sarcini si provocari care sa-i impinga putin din zona de confort.

Ca manager sau conducator, nu ai timp sa-i inveti pe toti din echipa ta. Mai mult decat atat, s-ar putea sa nu reusiti pentru ca nu mai sunteti cea mai inteligenta persoana din camera, va amintiti? Si nu doriti sa fugiti spunand oamenilor ca se descurca, deoarece acest lucru este teribil pentru moral si doar ii supara pe oameni. Niciuna dintre aceste activitati nu se intinde. Cantarul oamenilor in crestere.

Acest lucru este greu de facut daca nu poti conduce si dezvolta echipa in mod capabil, dar daca poti este o mina de aur pentru companie si angajati. Aliniind cat mai mult interesele, puteti ajuta cu adevarat pe toata lumea.

O parte din aceasta implica gestionarea in sus. Vor angajatii sa incerce un nou cadru, o noua abordare, sa adopte ceva putin diferit? Atunci merita sa vedem daca se poate face un mic proiect care sa utilizeze aceste abilitati. Companiile bune incearca in mod constant mici inovatii si dovezi de concepte. Daca va aflati intr-o companie care nu o face, atunci este ceva ce doriti sa vindeti – proiecte ieftine care pot creste expertiza si cunostintele interne.

Unele companii au o cariera evidenta. Merita sa discutati cu echipa dvs. pentru a vedea daca obiectivele lor si calea companiei se aliniaza. Daca da, este grozav si este usor pentru amandoi. Daca nu exista o potrivire evidenta, atunci fie ei vor pleca in cele din urma, fie va trebui sa le fie creat ceva. Oricum ar fi, fiti proactivi in lucrul catre cel mai bun rezultat. Daca rezultatul este ca pleaca, atunci fiti pregatiti si chiar ajutati-i sa ii prezentati oamenilor potriviti.

Unii ar putea spune ca prezentarea unui angajat altora este rau pentru companie. Dar asta nu este adevarat daca se face bine. Am lucrat la cateva companii unde cineva a plecat si a ajuns sa lucreze pentru un viitor client. Relatia a generat o miscare in cariera pentru angajat si o relatie de afaceri pentru vechiul angajator. Aceasta este puterea de a gandi inainte. Merita sa purtati conversatii despre acest lucru si cu managerii dvs. Companiile inteligente stiu ca oamenii pleaca si managerii inteligenti.

Exista o multime de companii care au medii interne politice si ostile. Acestea nu sunt locuri in care oamenii mari prospera. Aceste culturi implica oameni si echipe daramandu-se reciproc pentru a incerca sa mearga mai departe decat sa se construiasca reciproc. In timp, aceste companii se mananca in cele din urma in viata si esueaza.

Deci, de ce creeaza oamenii aceste culturi? Insecuritate si mediocritate in cea mai mare parte. Intr-o cultura in care toata lumea incearca sa-si acopere fundul in loc sa depaseasca proactiv problemele, devine un joc de vina. Maretia functioneaza, mediocritatea isi acopera fundul. Este foarte usor pentru companii sa cada in aceasta capcana pe masura ce cresc. Natura umana este sa mearga „Ei bine, poate am facut X, dar au facut acest alt lucru Y” si deviaza ori de cate ori ceva nu merge bine. Dar cand lucrurile merg prost, aceasta este o oportunitate de a creste si de a imbunatati, nu de a devia.

Pentru a conduce cu adevarat, trebuie sa interiorizati un adevar: indiferent de ce, este vina ta. Tot ce face gresit echipa ta, este vina ta. Cand fac lucrurile bine, este pe ei (si pe tine), dar daca au probleme, este vina ta.

Luarea acestei atitudini cu echipa, asumarea pro-activa a riscurilor, esecurilor si problemelor este tipul de comportament pe care doriti sa il modelati. Cand lucrurile merg prost, acceptati responsabilitatea si apoi spuneti „Ok, in mod clar am avut nevoie sa va aduc pe toti X pentru a fi putut evita acest lucru. De ce ai nevoie de la mine astazi pentru a reveni la navigarea lina? ”.

Odata ce ati modelat singur acest comportament, tineti-l si de altii. Cum faci acest lucru? Creste-i! Dati cuiva conducerea unei sarcini si a unei echipe mici sau chiar a unei sarcini de programare in pereche. Lasa-i sa aiba mici esecuri, astfel incat sa poata fi puternici pentru un mare succes.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR