Este posibil sa nu fie departe de a prinde Netflix

Fotografie de Kon Karampelas pe Unsplash

In lumea divertismentului, cota de piata este esentiala. Spre deosebire de majoritatea celorlalte industrii, in care consumatorii pot sa revina la diferite companii pentru diferite bunuri si servicii, divertismentul costa atat banii, cat si timpul.

In timp ce banii pot fi castigati din nou dupa ce se pierd, timpul nu poate, devenind cel mai valoros produs al nostru.

Intr-o zi de 24 de ore, doar atat de mult timp poate fi petrecut pentru divertisment. Cu siguranta exista oameni care isi petrec aproape toate orele de veghe consumand continut – indiferent daca este vorba despre un copil sau un adult care a rupt cumva codul asupra vietii.

Array

Dar majoritatea oamenilor isi pot dedica toata atentia lor ceva atat de mult timp inainte ca alte prioritati sa se impiedice.

Acest lucru face viata unei companii de divertisment dificile, in functie de fractiunea specifica a industriei. O echipa sportiva are in esenta monopolul atentiei fanilor. Nimic nu impiedica un fan adevarat sa stea jos si sa-si urmareasca jocul echipei.

Array

Si de cele mai multe ori, nu este nevoie de prea multa convingere pentru a-i determina sa se prezinte la evenimente live.

Totusi, toti ceilalti au treaba lor.

Exista doar atatea filme pe care le poti vedea intr-un teatru si doar atatea emisiuni TV pe care le poate viziona o persoana. Convingerea consumatorului ca acest film sau o emisiune TV care este lucru de care au nevoie sa -si petreaca timpul lor pe o provocare extrema , deoarece exista o multime de alte mari conglomerate media care incearca sa faca acelasi lucru.

Aceasta provocare a devenit din ce in ce mai dificila odata ce serviciile de streaming au intrat in joc.

Array

Netflix, desigur, nu a inceput ca o companie de streaming. Era un model de abonament; compania a oferit un serviciu de plata pentru inchiriere, trimitand abonatilor titluri de filme pentru a fi redate pe playere DVD de acasa.

La sase ani de la infiintare, compania a ajuns la un milion de abonati. La patru ani dupa aceea, Netflix a trimis prin posta miliardul DVD in acelasi an in care si-a anuntat trecerea la streaming online.

Compania a avut provocatori timpurii, precum Amazon Video, Hulu si Vudu. Dar, datorita celor 10 ani de relatii cu consumatorul, stabilindu-se ca un hub pentru livrarea de continut, Netflix a fost intotdeauna un picior.

La inceputul anului 2013, Netflix a inceput sa transmita House of Cards , primul sau continut original. Spectacolul era foarte popular in randul abonatilor de la acea vreme.

Netflix a continuat sa creeze continut original, lansand emisiuni precum Narcos , Stranger Things si Ozark . De asemenea, au realizat filme precum Roma , Bird Box si The Irishman .

Netflix cheltuieste peste 10 miliarde de dolari pe an pentru continutul original si vede o rentabilitate a acestei investitii: compania se apropie de 200 de milioane de abonati platiti.

Aceasta acumulare a durat mult timp pentru Netflix, dar nu mai detin peisajul de streaming.

Netflix nu ar fi ajuns niciodata in acest punct fara a utiliza continutul altor companii. Si in ultimii ani, acele companii si-au dat seama de acest lucru, recuperandu-si continutul si punandu-l pe propriile servicii de streaming.

Popularul sitcom Friends , pe care Netflix a platit 80 de milioane de dolari pentru doar un an de drepturi in 2018, s-a mutat anul acesta la HBO Max de la AT&T. Office , un alt sitcom extrem de popular, va iesi din Netflix in 2021.

Acest lucru nu este teribil pentru Netlflix – le ofera mai multe resurse pentru a crea continut nou, original, decat sa se bazeze pe emisiunile vechi (dar populare) detinute de alte companii. Le ofera posibilitatea de a crea mai mult un avantaj si de a-si extinde propria biblioteca personala.

Trecerea in flux de pe piata puternic concentrata de pe Netflix la platforme mai noi face lucrurile interesante, totusi, si s-a deschis usa catre un peisaj de divertisment cu aspect nou.

Ei bine, a fost deschis. COVID-19 a suflat complet acea usa de pe balamale.

Datorita pandemiei, toate serviciile de streaming au inregistrat o crestere a numarului de noi abonati. Disney + a fost unul dintre cei mai mari beneficiari, crescand la peste 60 de milioane de abonati (la inceputul lunii august) – o crestere de aproximativ 10 milioane din aprilie.

Cand arunca Hulu (35,5 milioane de abonati) si ESPN + (8,5 milioane), pe care compania le ofera alaturi de Disney + pentru 12,99 USD pe luna, Disney detine peste 100 de milioane de abonati in flux.

Disney se mandreste cu o biblioteca larga de continut, inclusiv francizele Pixar, Marvel si Star Wars alaturi de National Geographic. Adultii tineri isi pot aminti despre copilarie urmarind Hannah Montana sau High School Musical, in timp ce copiii pot viziona Bizaardvark sau Frozen .

In timp ce Disney ar putea cheltui mai putin pe continut original decat Netflix, Amazon si AT&T, acesta a planificat totusi sa cheltuiasca 1 miliard de dolari anul acesta si are decenii de nostalgie acumulata pe care sa se repete.

Nostalgia dureaza atat de mult, insa Disney stie asta. De aceea, ei au anuntat recent o schimbare a concentrarii lor de divertisment catre streaming.

Intrucat COVID afecteaza afacerea teatrala a Disney si parcurile inca inchise sau limitate la nivel mondial, trecerea la platformele sale de streaming a fost accelerata. Lansarea lui Mulan pe Disney + a fost probabil un semnal pentru cum ar putea arata lucrurile in viitor.

Desi cinematografele nu vor fi inchise pentru totdeauna, modul in care filmele sunt livrate consumatorilor ar putea fi.

Chiar si odata ce viata revine la normal si teatrele se redeschid, companii precum Disney pot beneficia de noi lansari pentru a atrage abonati. Greyhound , filmul Tom Hanks lansat pe Apple TV + in iulie, a vazut ca 30% din spectatori provin de la noi abonati. Netflix a atras noi abonati cu continut original de ani de zile.

Experienta teatrala a filmelor pline de actiune, precum cele din francizele Star Wars si Marvel, nu poate fi simtita acasa (decat daca aveti un home theater amenajat), ceea ce face foarte putin probabil sa vedeti exclusivitatea Disney + acolo.

Incercarea de a atrage noi subs cu filme animate ar fi un experiment interesant, totusi, si speram ca compania va discuta impactul disponibilitatii doar a fluxului Mulan asupra cresterii abonamentelor in urmatorul sau raport de venituri.

In timp ce Disney are un caracter unic in streaming prin faptul ca are trei servicii diferite impachetate intr-unul singur, Disney + este, fara indoiala, cea mai mare atractie a sa. ESPN + este minunat pentru sportiv, dar nu ofera acoperire necesara. Optiunea de televiziune in direct a lui Hulu ajuta insa la cresterea ofertelor sale si poate ca va fi ceva interesant de urmarit, deoarece taierea cablurilor continua sa accelereze.

Odata cu trecerea Disney la un focus de streaming, Disney + are o lovitura de a da Netflix o fuga pentru banii sai. Disney + are mai putin de o treime din abonatii Netflix, dar a zdrobit obiectivele de abonament pana acum si este doar timid de un an de functionare. Potentialul unei investitii mai mari in continutul original si exclusivitatea filmelor ofera Disney o cale de a inghiti cota de piata in urmatorii ani.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR