Millennials primesc o multime de flack pentru transformarile masive care au loc astazi in afaceri. Pentru baby boomers si generatiile mai in varsta, forta de munca este aproape de nerecunoscut. Trecerea de la o experienta centrata pe client la o experienta centrata pe angajati a redefinit strategiile de afaceri de la baza.

Angajatorii au condus o data piata cu privilegiul de a fi capabili sa atraga cei mai buni candidati cu un pachet de compensare atractiv si sa faca upgrade la titlu.

Array

Astazi, prioritatile s-au schimbat pentru a se concentra mai mult pe dezvoltare, transparenta si echilibrul dintre viata profesionala si cea privata. Multe companii se lupta sa se adapteze si se confrunta cu o pierdere a talentelor de top.

Daca intreprinderile doresc sa ramana competitive in industria lor, trebuie sa isi reproiecteze afacerea de jos in sus, cu accent pe cultura interna. Popularul serial TV, The Office, ramane un succes in randul telespectatorilor datorita capacitatii sale de a imita realitatile culturii corporative descurajante.

Array

Pardoselile de birouri tacute pline cu sute de cabine plictisitoare, fara viata, o atmosfera neinspiranta si o cultura inexistenta au fost renovate pentru a include un mediu mai interactiv, mai captivant si mai primitor. Barierele din culturile ierarhice sunt demolate si utilizate ca baza pentru organizatiile plate pe care le doresc noile generatii. Aceasta nu este singura schimbare cu care se confrunta companiile.

Iata cele cinci moduri in care milenarii scutura forta de munca si anuleaza tot ceea ce baby boomers stia candva

Cultura construita pe inteligenta emotionala

Competentele usoare au incetinit sa castige impuls in afaceri, deoarece abilitatile dificile sunt mai usor de masurat si identificat.

Array

In ultimii ani, intreprinderile isi reorienteaza prioritatile dintr-o mentalitate „lasati-va viata personala acasa” in intelegerea modului de a deveni mai constienti de propriile emotii, precum si de angajatii lor.

Cand angajatii se simt apreciati si ingrijiti, motivatia si performanta lor la locul de munca creste si pastrarea scade. Daca angajatorii neglijeaza abilitatile usoare si se concentreaza doar asupra abilitatilor dificile, aceasta creeaza bariere in relatie si risca sa patureze moralul companiei.

Companiile precum Google au aceasta problema. Cursul lor de pregatire pentru atentie ii ajuta pe angajati sa invete abilitati care le imbunatatesc inteligenta emotionala, scad stresul si sporesc comunicarea.

Transparenta autentica

Zidurile groase care separa fiecare strat al ierarhiei sunt acum folosite ca baza pentru a sprijini o organizatie plana in care comunicarea este deschisa si toata lumea interactioneaza pe acelasi teren de joc. Potrivit unui articol recent din Forbes, „milenarii vor interactiona doar cu marci deschise si transparente, vor reprezenta mai mult decat rezultatele lor si vor aborda problemele de mediu si socioeconomice din comunitate”.

Site-uri precum Glassdoor, Kununu, platforme de socializare si forumuri online fac mai usor ca niciodata sa afli informatii privilegiate. Aceste informatii ii ajuta pe mileniali sa cantareasca cu atentie decizia de a aplica, de a intervieva sau de a accepta o pozitie cu o companie.

Munca la distanta promoveaza un echilibru sanatos intre viata profesionala si viata personala, oferind angajatilor timp inapoi cu familia

Getty

Revolutia muncii la distanta

A lucra de acasa nu mai este un lux, ci o cerinta. In timp ce beneficiile traditionale 401K sunt inca populare, nu sunt preferate. In schimb, milenarii doresc flexibilitate si optiunea pentru munca la distanta. Angajatorii precum Yahoo au implementat o politica de lucru la distanta la inceputul oferirii angajatilor lor flexibilitatea de a fi mai aproape de copiii lor, de a renunta la naveta si de a lucra din confortul casei lor. In 2013, CEO-ul de atunci, Marissa Meyer, a starnit controverse pentru ca a mers inapoi si a cerut tuturor lucratorilor indepartati sa lucreze la birou sau sa isi piarda slujba. Acest lucru nu a ajuns atat de bine pentru compania de internet. Incepand cu 2017, au fost cumparate de Verizon, iar Meyer a demisionat dupa ce nu a putut intoarce compania.

Potrivit SHRM, milenarii nu pot lua in considerare nici macar o oportunitate de angajare daca nu ofera o oportunitate de lucru la distanta. Provocarea cu care se confrunta intreprinderile cu noul val de lucratori la distanta este mentinerea lor angajata si mentinerea relatiei. Este usor sa pastrezi muncitorii la distanta cand nu ii poti vedea. Este esential sa existe o strategie care sa le mentina in bucla si sa se simta parte a echipei. Cand angajatii se simt o parte a echipei, motivatia, productivitatea si loialitatea lor creste.

Echilibru profesional si personal puternic

Cu America fiind cea mai suprasolicitata tara din lume, SUA are un drum lung de parcurs in ceea ce priveste realizarea echilibrului dintre viata profesionala si cea privata in comparatie cu tarile europene precum Elvetia, Danemarca, Norvegia sau Olanda. Cultura tipica are angajatii care duc munca cu ei acasa, ore lungi de ore suplimentare si lucreaza in weekend. Un studiu realizat anul trecut a aratat ca in medie 41% dintre lucratorii americani nu iau nici macar o zi de vacanta.

Este socant, una dintre cele mai dezvoltate tari din lume functioneaza inca pe o mentalitate subdezvoltata. In timp ce noua generatie primeste o multime de flack pentru ca nu accepta metodele traditionale de lucru, acestea sunt singura generatie care vorbeste si lupta pentru echilibru. Aceasta deschidere contribuie la accelerarea procesului, fortand companiile sa isi reevalueze ofertele de beneficii, cu un accent puternic pe armonia vietii profesionale.

Influenta Savvy High-Tech

Pe masura ce boomul tehnologic se raspandeste la nivel global, companiile se indeparteaza de metodele traditionale de urmarire a hartiei, concentrandu-se in schimb pe imbunatatirea sistemelor si echipamentelor lor pentru a creste viteza si eficienta. Noua generatie este mai flexibila, mai deschisa la schimbare si dornica sa se pregateasca pentru a descoperi noi tehnici.

Expresia „daca nu este sparta, nu o rezolva” este paralizanta cu creativitatea lor, pe masura ce se dezvolta fara sa ramana inaintea curbei tehnologice pentru a descoperi noi metode de finalizare a sarcinilor si automatizarea proceselor. Ca lideri ai viitorului, noua generatie isi retrage concedierea in afaceri si ii face pe angajatori sa adopte un proces mai rationalizat.

Companiile pot obtine multe beneficii prin aderarea la revolutia tehnologica, economisind timp si bani, creand o experienta mai buna pentru clienti si angajati, extinzandu-si in acelasi timp acoperirea. Ramanerea la curent cu tendintele ajuta la dezvoltarea continua a seturilor de competente ale angajatilor. Acest angajament de a va demonstra afacerea in viitor este o modalitate excelenta de a pastra talentele de top.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR