Acasă Adult66 Antreprenori in dragoste, munca, politici de intalnire si miscare #MeToo

Adult66

Antreprenori in dragoste, munca, politici de intalnire si miscare #MeToo

137

Sprijinul si increderea par a fi cele doua avantaje principale ale colaborarii sau conducerii unei afaceri impreuna pentru fondatorii startup care sunt si parteneri de viata. A avea pe cineva care cunoaste munca cuiva si toate eforturile pe care le depune ajuta sa revina pe drum atunci cand lucrurile merg prost, ceva care se intampla deseori la o pornire. Jumatatea mai buna va sti intotdeauna exact prin ce trece sau poate ajuta la atingerea unui echilibru atat la locul de munca, cat si acasa.

Ceea ce este util pentru acesti „antreprenori” este sa inteleaga reciproc starea de spirit si sa actioneze in consecinta. Sunt atat de confortabili sa-si manevreze reciproc schimbarile de dispozitie, incat cunosc intim situatiile de munca si de viata. De asemenea, este usor sa va adresati reciproc in cel mai bun mod posibil in perioadele nu atat de usoare. In lumea digitala competitiva de astazi, suntem susceptibili sa fim coplesiti si sa ne simtim nedumpliti. Astfel, antreprenorii simt ca a avea partenerul de viata al sau ca partener de afaceri il face mai usor.

Odata ce persoana are incredere in cealalta, stie ca impartaseste aceeasi perspectiva progresiva pentru construirea unei afaceri, se pare ca nu exista nimic mai bun decat falsificarea cresterii cu partenerul de viata.

Beneficiile de a avea partener de viata ca partener de afaceri

Uneori, spatiul confortabil pe care antreprenorii l-au avut profesional ii ajuta sa navigheze si ceva in viata lor personala. Alteori, poate fi inversul in care au avut ceva cu adevarat grozav care se intampla personal, ceea ce i-a ajutat profesional.

„De asemenea, impartasim acelasi interes si zel pentru a duce afacerea mai departe si, prin urmare, aceasta se traduce intr-o capacitate mai buna de luare a deciziilor si de executie. Intrucat suntem impreuna, putem alege responsabilitatile noastre, in functie de aria noastra de interes. Aduc expertiza in materie si cunostinte, iar el aduce experienta in clienti si expertiza in extinderea afacerii .

„Este ca doi oameni care lucreaza impreuna in sincronizare cu o etica de munca similara, incredere si mai buna intelegere. Totul vine sub aceasta calatorie de a construi o afacere de la inceput, asa ca este foarte important sa ai o structura si o strategie in afaceri si sa intelegi mai bine cu partenerul tau ”, a declarat Nidhi Singh, cofondator, Samosa Singh.

Nidhi Singh si sotul si cofondatorul lui Samosa Singh, ShikharVeer Singh, au avut intotdeauna temperamentul pentru afaceri si erau dornici sa inceapa ceva propriu. Au apreciat mai intai relatia lor personala si apoi, in timp ce au lucrat pentru dezvoltarea lui Samosa Singh, forta relatiei personale i-a ajutat in construirea unui spatiu de lucru confortabil, in comunicarea eficienta si in rezolvarea conflictelor la locul de munca, ne-a spus cuplul. „Inceperea unei afaceri nu a fost o decizie peste noapte, ne-am gandit la ea de la aproape sase ani, la care ne-am lansat de fapt!” Adauga Nidhi.

Nidhi Singh si ShikharVeer Singh, cofondatori, Samosa Singh

Pentru cuplurile care au copii, colaborarea este un avantaj suplimentar. Isi pot gestiona intalnirile profesionale intr-un mod in care unul dintre cei doi poate prelua PTM-uri, cursuri hobby si programari la medic.

„O descoperire majora vine atunci cand sunteti parinti, pentru ca ne ocupam in mare masura unul pentru celalalt, cand si cand este nevoie in ceea ce priveste copiii si munca noastra. Nu exista aproape nimic despre care amandoi nu putem face sau avem restrictii in ceea ce priveste copiii nostri. Si daca partenerul dvs. stie ce aveti nevoie pe planul de lucru, va poate ajuta efectiv si pe partea familiei – ajutati sa atingeti acest echilibru ”, a declarat Vandita Kedia Purohit, cofondator, The Daftar si TraWork.

Vandita si sotul ei Abhishek Purohit, cofondator, The Daftar si TraWork, „sufletele super ambitioase”, asa cum se numesc ei insisi, au inceput sa intalneasca inainte de a decide ca lucrul impreuna va fi doar mai distractiv si mai interesant.

„Felul in care o vad este, pentru noi, atat partenerii de viata, cat si partenerii de afaceri au mers mana in mana pentru mine si Shezaan, deoarece nu a existat o segregare a vietii de munca si a vietii de afaceri. Ca sa fiu sincer, nu as avea altfel astazi ”, a declarat Gita Ramanan, CEO si cofondator al Design Cafe pentru Inc42.

Cuplul lucreaza parteneri din 2007 si este casatorit de sapte ani. Intrucat nu exista o delimitare clara intre viata de afaceri si cea personala, Ramanan considera ca trebuie sa gaseasca cea mai buna versiune a ei sau a lui insusi in timp ce se ajuta reciproc sa creasca personal si profesional.

Gita Ramanan alaturi de sotul ei si cofondatorul Design Cafe Shezaan Bhojani

Cuplurile de inceput risca relatiile personale pentru cresterea afacerii?

Nu totul este atat de hunky-dory intotdeauna si unii apeleaza la inceperea unei afaceri cu partenerul lor de viata o calatorie aventuroasa

„Uneori, poate fi dificil sa recunosti sau sa exprimi puncte de vedere profesionale individuale intre cupluri, dar atat timp cat exista un angajament onest si o comunicare intre parteneri, linia incetosata dintre dragoste si afaceri poate fi incalcata cu o atitudine pozitiva”, a spus Vipul Jain , CEO, Advancells, un start de sanatate.

„Este o provocare. Exista o multime de surprize care sunt aruncate si este doar sa tii canalele de comunicare deschise, sa ai incredere reciproca si sa te respecti unul pe celalalt, ceea ce ajuta ”, a adaugat Ramanan.

Uneori, este dificil pentru antreprenorii sa mentina viata profesionala si familiala. Desi continua sa depuna eforturi constiente de a nu lua munca la domiciliu si incearca sa petreaca timp „noi” atunci cand nu suntem la serviciu, este dificil de diferentiat intre cei doi.

Avneet Makkar si Vivek Shaurya, cofondatori, CarveNiche Technologies

„Cred ca este cea mai mare provocare cu care se confrunta toti antreprenorii de cuplu. Este mai usor spus decat facut! Afacerile arata foarte usor si daca sunteti sot si sotie, se pare ca totul merge bine. Dar, atunci cand aveti de gand sa incepeti o afacere, exista multe provocari, iar aceste provocari va testeaza atat profesional, cat si personal ”, a declarat ShikharVeer Singh, de la Samosa Singh. Uneori devine dificil pentru aceste cupluri sa mentina un echilibru intre cerintele concurente ale vietii profesionale si personale.

„De asemenea, sa te atragi intr-o zi la tine si sa fii complet offline este important si pentru bunastarea ta mentala, emotionala si spirituala”, a spus Vivek Shaurya, cofondatorii startup-ului edtech CarveNiche Technologies

Cum reactioneaza fondatorii cuplului la romantismul Office

Cultura muncii new-age nu permite sa se deconecteze complet de la munca, in ciuda petrecerii de rutina mai mult de zece ore. Romance, intalniri si prietenii devin astfel inevitabile in domeniul muncii.

Avand in vedere stilul de viata din timpurile moderne, cuplurile sunt foarte constiente atunci cand vine vorba de politicile de resurse umane privind intalnirea. Cand cineva se intalneste cu un coleg, multe dintre deciziile sale tind sa fie conduse de emotii si nu de logica de afaceri pura. Afacerile si emotiile nu functioneaza foarte bine in tandem de cele mai multe ori. Deci, devine important un cod de conduita, care nu este scris, ci inteles in mod inerent.

„Practic, sentimentele dvs. nu ar trebui sa va impiedice munca sau productivitatea. Nu este ca si cum cuplurile nu lucreaza impreuna intr-o organizatie, dar asta necesita o imensa maturitate, intelegere si respect pentru spatiul celuilalt ”, a declarat Archana Surve, partener principal, Jefferies & Bain, o companie de relatii publice.

Archana Surve si Jay Naduvath, cofondatori, Jefferies & Bain

„In caz contrar, este ca si cum ai invita un conflict inutil, care are un impact negativ atat asupra muncii, cat si asupra relatiei. De asemenea, lasa loc altor oameni sa exploateze relatia ”, a adaugat ea. Obiectivul unei politici de intalnire a angajatilor ar trebui sa fie stabilirea limitelor privind modul in care relatiile se desfasoara in timpul programului de lucru si in mediul de lucru.

„Persoanele care ocupa roluri de supraveghere sau manageriale, precum si cele cu autoritate asupra termenilor si conditiilor de angajare ale altora, sunt supuse unor cerinte mai stricte in cadrul acestei politici, datorita statutului lor de modele de rol, accesului lor la informatii sensibile si capacitatii lor de a afecta angajarea persoanelor in posturi subordonate “, a declarat Jay Naduvath, partener de conducere, Jefferies & Bain.

Cu toate acestea, politicile nu impiedica sau nu afecteaza drepturile angajatilor protejati prin Legea nationala privind relatiile de munca sau orice alt statut aplicabil privind relatia de munca.

„Desi este adevarat ca in cultura muncii agitate de azi, literalmente nu ne deconectam niciodata, este adevarat ca acest concept se refera in mare masura la munca si clienti, si nu la relatiile personale. Desi nu exista linii directoare sau politici speciale de urmat in cadrul intalnirii, cred ca datarea nu ar trebui sa tina cont de conectivitatea virtuala sau de etica profesionala. ” Meenu Jain, director digital, Advancells

Vipul Jain, CEO Cu Meenu Jain, director digital, Advancells

Dragostea, prietenia si conflictele apar dintr-o flacara comuna si aceasta este „emotia umana”. In lumea rapida de astazi a serviciilor de internet, emotiile umane sunt adesea modelate superficial pentru a fi profesioniste la locul de munca. Dar intalnirea cu o masca profesionala pare mai degraba ca un interviu la birou, decat sa intelegi pe cineva pe care il iubesti.

„Aceasta entitate simpla, dar complicata a emotiei umane, ar trebui sa i se acorde importanta in loc sa ramana conectat peste nor virtual si sa incerce sa semene cu o persoana complet diferita”, a adaugat Meenu Jain, de la Advancells.

„Sa lucrezi in aceeasi companie sau birou ca partenerul tau are cateva avantaje, cel mai important fiind sa te poti vedea reciproc sau sa vorbesti intre ei mai des si mai usor ca se afla in diferite locuri de munca”, a spus Abhishek Purohit de la Daftar.

Vandita Kedia si Abhishek Purohit, cofondatorii The Daftar si TraWork

Pickyourtrail, un start de calatorie bazat pe Chennai, incurajeaza o cultura a muncii transparenta. „Consideram ca transparenta este cruciala pentru a crea un mediu care va ajuta angajatii sa fie mai angajati in rolurile lor, fara teama sa fie tratati in mod nedrept. Oferim oamenilor nostri spatiul pentru a fi deschis si cinstit, asa ca daca sunteti intr-o relatie de serviciu sau ca va intalniti cu un coleg, indiferent daca alegeti sa fiti deschisi in acest sens, este o alegere completa a individului ”, a spus Arishya, manager de resurse umane, Pickyourtrail

In cazul in care majoritatea startup-urilor au o echipa tanara, cu aproape 70% revizuiri, este posibil ca politicile stricte legate de relatiile cu angajatii sa nu functioneze intotdeauna. Astfel, startup-urile se asteapta ca cuplurile sa se trateze reciproc, iar celelalte care lucreaza cu ele, cu respect si sa mentina o integritate si profesionalism ridicat.

Modul in care #MeToo Movement a modificat pornirile

In India, #MeToo a inceput ca o miscare independenta impotriva hartuirii sexuale a femeilor la locul de munca, dupa miscarea globala care a fost declansata in SUA si Marea Britanie. Organizatiile au inceput sa gestioneze lucrurile mai matur si au devenit POSH conforme. Desi #MeToo a condus la constituirea unui Comitet de Reclamatie Interna (ICC), startup-urile au devenit mai stricte fata de codul de conduita, precum si pentru a asigura ca linia subtire dintre un caz si un inconfortabil nu este traversata.

Startup-urile au acum politici mai stricte care dicteaza modul in care oamenii ar trebui sa se comporte si sa comunice in mod corespunzator cu celalalt gen, fara a face pe nimeni sa se simta intimidat sau penibil.

„Suntem in activitatea de a gestiona reputatia si riscurile asociate acesteia, asa ca este de la sine inteles ca nu lasam loc niciunui pacat pe genul de reputatie pe care il avem, ceea ce poate fi obtinut numai daca fiecare dintre membrii echipei noastre se comporta matur si responsabil unul cu celalalt ”, a spus Jay Naduvath

Unele companii interzic strict angajatilor sa se angajeze in contact fizic care ar putea fi considerat necorespunzator la locul de munca de catre o persoana rezonabila, oriunde se afla in sediul companiei, indiferent de orele de lucru sau nu.

„Angajatii care permit relatiile personale cu colegii sa afecteze negativ mediul de munca vor face obiectul unei politici disciplinare, inclusiv consiliere pentru probleme minore”, a adaugat Naduvath.

Asteptari din partea cuplurilor din echipa

India s-a dezvoltat foarte mult in ultimul deceniu, mai ales cand vine vorba de deschidere in ganduri si atitudini liberale. Noua generatie se pregateste destul de bine in ceea ce priveste cresterea profesionala si personala, din ce in ce mai multe persoane se sorteaza. „Cu o populatie uriasa de indieni educati, ocupati cu cariera si ideile lor de inceput, intalnirea a devenit mai mult o aventura profesionala sub forma unui pact de afaceri care promoveaza cresterea celuilalt”, a spus Meenu Jain, de la Advancedcells.

Intr-o astfel de situatie, care sunt asteptarile pe care acesti fondatori le au de la cuplurile care lucreaza in echipele lor?

Milenarele la serviciu sunt foarte profesionale in acest fel, ne-au spus cuplul-antreprenori. Acestia isi doresc o anumita clementa in ceea ce priveste timpul, codul vestimentar etc, dar cand vine vorba de lucru si comportare intr-o anumita maniera, sunt foarte profesionisti si stiu ce se asteapta.

„Daca oamenii se asigura ca colegii lor nu sunt deranjati sau distrasi in vreun fel si se pastreaza o etica de baza a muncii, nu cred ca exista prea multe probleme. Avem o cultura a muncii foarte informala, asa ca, pana in prezent, lucrurile nu deranjeaza echipa, suntem bine in legatura cu toate ”, a adaugat Purohit al lui Daftar.

Majoritatea startup-urilor au incredere in capacitatea adultilor de a lua de fapt decizii corecte si echitabile. „Credem ca suntem cu totii adulti profesionisti si nu trebuie sa precizam nicio politica de imbracaminte sau de intalnire”, a adaugat Ramanan din Design Cafe.

In plus, aceste cupluri se comporta intr-un mod in care devin modele de rol pentru angajatii tineri in ceea ce priveste comportamentul profesional, in ciuda faptului ca au o legatura personala puternica. Cuplurile privesc, de asemenea, parteneriatul lor ca un atu in care isi folosesc cunostintele reciproce despre punctele forte si punctele slabe pentru a construi un mediu in care ar putea sa se straduiasca impreuna.

De asemenea, ei cred ca este mai simplu sa ai parteneri de viata ca parteneri de afaceri daca cineva isi aminteste sa traga linia. De asemenea, ne lasa sfaturi pentru cuplurile care isi incep calatoria antreprenoriala:

Asigurati-va ca obiectivele dvs. se aliniaza bine unul cu celalalt
Intelegeti bine prioritatile reciproc
Separati aspectul profesional si personal intr-o relatie
Mentineti o comunicare eficienta, respectand limitele
Invata sa gestionezi bine conflictul
Aveti diferite verticale sau segmente pe care sa va concentrati

Antreprenori in dragoste, munca, politici de intalnire si miscare #MeToo

Beneficiile de a avea partener de viata ca partener de afaceri

Cuplurile de inceput risca relatiile personale pentru cresterea afacerii?

Cum reactioneaza fondatorii cuplului la romantismul Office

Modul in care #MeToo Movement a modificat pornirile

Asteptari din partea cuplurilor din echipa

Populare

Afla cum iti poti lansa o mica afacere folosind un spatiu...

Top 10 cele mai supraevaluate filme din toate timpurile

10 regizori care au facut un film de groaza si au...

10 documentare care au schimbat perceptia publicului

Top 10 interviuri controversate cu celebritati din toate timpurile

Top 10 cele mai memorabile momente ale premiilor Oscar

Cum se schimba viata atunci cand intri in cercurile sociale ale...

10 povesti ciudate din lumea rap pe care sa le cunosti

10 secrete intunecate din lumea surprinzator de rasucita a K-Pop

10 melodii rock inspirate de evenimente groaznice