Pare o prostie sa o spui, deoarece sarcina unui CEO este sa raspunda fata de clientii, echipa si investitorii tai. Dar relatia individuala cu un antrenor creeaza un alt tip de responsabilitate.

Este concentrat – sunteti responsabil fata de angajamentul dvs. de a va imbunatati .

Fie ca implica comunicarea, motivatia angajatilor sau indeplinirea anumitor repere, este o decizie pe care ai luat-o pentru a deveni mai buna.

Array

Psihologia de a face pe cineva sa te verifice saptamanal este cu adevarat motivanta. S-ar putea sa raman in urma pe o lista de sarcini autogenerate, dar rareori, daca vreodata, ma strecor pe o lista de sarcini pentru saptamana pe care a pregatit-o antrenorul meu.

Adesea, cand am discutat despre lucruri pe care vreau sa le imbunatatesc, doar procesul de discutie ajuta la descoperirea radacinii problemei. La suprafata, ar putea fi ceva precum credinta ca nu alocam in mod optim resurse.

Array

In realitate, totusi, poate fi un simptom al diferentelor de viziune pentru companie intre fondatori.

Desi in cele din urma veti descoperi singuri aceste probleme, desfasurarea de sesiuni regulate de coaching va poate ajuta sa rezolvati aceste probleme mai repede – si la porniri, viteza este esentiala.

Experienta mea de CEO consta intr-o pornire anterioara. Desi am citit cateva carti, am cautat sfaturi de la mentori si am devorat multe postari pe blog despre conducerea unei companii, acces la un nivel diferit de cunostinte prin intermediul antrenorului meu, care a vorbit anterior cu mai multi CEO din diferite industrii si etape ale companiei. Sfaturile pe care le primesc sunt de prima mana si dintr-o serie de experiente care altfel nu ar fi fost accesibile.

Array

Unele dintre cele mai valoroase sfaturi au fost despre cultura companiei.

Un mediu in care angajatii cresc in incredere si competenta necesita proiectare si nu se va intampla din intamplare. Daca doriti ca membrii echipei sa invete noi abilitati, sa fie proactivi si sa-si asume mai multa responsabilitate, atunci trebuie sa se simta confortabil sa poata face greseli. Aceasta implica oferirea atat de feedback pozitiv, cat si negativ in modul corect.

De exemplu, mi-am stabilit cateva obiective pentru un membru al echipei, pe care l-au realizat cu destul succes. Evident, mi-am propus sa spun „bine” si l-am lasat asa. Antrenorul meu m-a informat apoi ca exista o tehnica de a lauda (si nu este vorba doar de a fi dragut), care ar accelera invatarea si va creste increderea mai eficient.

Scurtele sale orientari pentru a oferi laude utile si non-patronante au fost:

1) atasati o emotie („ Am fost foarte incantat sa vad … Ma simt atat de usurata …” )

2) oferiti un context cu adevarat specific („ Am fost foarte incantat sa vad cat de bine ati descurcat conversatia cu X ”)

3) atasati o consecinta („ faceti X inseamna ca pot economisi timp facand Y”, sau „asta ne va economisi o gramada de bani ”)

4) le multumesc („ … asa ca va multumesc, treaba buna …. Am apreciat-o cu adevarat”)

Oamenii in mod innascut vor sa faca placere si a nu da laude atunci cand se cuvine poate fi demotivant. Toata lumea vrea sa lucreze acolo unde se simte pretuit si exista o cultura de sustinere.

[In afara de aceasta: modul meu de operare anterior a fost modelat dupa legendarul fost manager al Manchester United, Sir Alex Ferguson , dupa ce a citit autobiografia sa. Un simplu „bine facut” daca un performer performant a facut ceva bine, si un rollicking daca nu. Aparent, mustrarea oamenilor devine ineficienta dupa un timp. Cine stia?]

Un alt punct subtil de care nu eram constient – uneori femeile de la locul de munca isi fac sarcinile fara a cauta recunoasterea pentru aceasta (adica doar o vad drept datoria lor si continua cu ea), in timp ce barbatii pot fi mult mai vocali in ceea ce priveste toata lumea stie cand au terminat ceva. Daca nu esti constient de acest lucru in calitate de CEO, poate ajunge sa creeze impresii false.

Este destul de usor sa fii aspirat in sarcinile „urgente, dar nu importante” in rutina de zi cu zi. Trece o saptamana cu abia un moment pentru a face o pauza. Cu o sesiune saptamanala de coaching, totul este privit prin obiectivele obiectivelor de o luna, trei luni si sase luni.

Cu luarea regulata a notelor, este mai usor sa va urmariti progresul in timp si sa vedeti modul in care va adaptati si raspundeti la schimbarile din circumstante.

Pentru aceia dintre noi care sunt hipercritici, privirea inapoi si de fapt vad ca v-ati atins obiectivele este destul de linistitor. Si pentru acele lucruri pe care le-ati ratat, veti afla de ce si puteti imbunatati acest lucru.

Antrenorul dvs. nu are niciun interes personal in alte rezultate, in afara de faptul ca va descurcati mai bine la locul de munca. Nu este intotdeauna cazul atunci cand vorbesti cu cofondatorii, investitorii sau cu oricine altcineva care este parti interesate in startup-ul tau. Intrucat a fi director executiv este o slujba singuratica, este bine sa ai pe cineva care sa-ti asigure bunastarea.

In plus, antrenorul dvs. nu este la fel de scufundat in piata si produsul dvs. ca si dvs. si, prin urmare, va poate oferi o perspectiva noua sau va poate pune intrebari pe care nu vi le solicitati in mod regulat, ceea ce este intotdeauna util.

Stiu cand sunt productiv si cand nu. Daca cineva va intreaba in mod direct si apoi urmariti motivele pentru care nu va atingeti maximul, va obliga sa va confruntati cu orice obstacole din calea voastra.

La un moment dat, a fost ceva la fel de simplu ca modelele de somn neregulate (tanjesc sa fiu nocturn). Apoi a fost problema (vechi) a casutei de e-mail, pe care am remediat-o fiind mai agresiva cu filtrele mele.

Uneori, este posibil sa nu aiba nimic de-a face cu pornirea, ci ceva din viata ta personala. Si, chiar si in acest context, a avea pe cineva cu care poti vorbi este foarte benefic.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR