Unul dintre studiile mele, intitulat „Cum sa creezi incredere la locul de munca”, a studiat mai mult de 7. curve dr taberei 000 de oameni despre motivul pentru care oamenii au sau nu incredere in liderii lor. curve trailer Primul lucru pe care l-am descoperit a fost ca aproximativ 32% din loialitatea unui muncitor este rezultatul sentimentului de incredere fata de seful lor. matrimoniale sector 3 Deci, este evident foarte important ca angajatii sa aiba incredere in seful lor. dame de companie oradea
Dar de ce este nevoie pentru ca un angajat sa aiba incredere in seful lor? Prin analiza de regresie am descoperit ca principalul factor care determina daca un angajat va avea incredere in seful lor este masura in care angajatii au simtit ca seful lor a raspuns constructiv atunci cand si-au impartasit problemele de munca. escorte sv
Acum, iata o problema majora cu aceasta problema. elliptic curve Recent am realizat un alt studiu cu 27. escorte snagov 048 de directori, manageri si angajati numit „Riscurile ignorarii feedback-ului angajatilor”. raid prahova matrimoniale Si una dintre concluziile din acest raport a fost ca doar 23% dintre oameni spun ca atunci cand isi impartasesc problemele de munca cu liderul lor, el / ea raspunde intotdeauna constructiv, in timp ce 17% spun ca liderul lor nu raspunde niciodata constructiv. curve din cluj Chiar daca ii combinam pe cei care spun ca liderul lor Intotdeauna (23%) sau Frecvent (22%) raspunde in mod constructiv, asta ramane in continuare mai mult de jumatate dintre angajatii care considera ca liderul lor nu raspunde in mod constant in mod constructiv atunci cand isi impartasesc problemele de munca. matrimoniale bv
De ce este atat de important? Unul dintre motive este ca, daca cineva spune ca liderul sau raspunde intotdeauna constructiv atunci cand isi impartasesc problemele de munca, este de aproximativ 12 ori mai probabil sa recomande compania ca un mare angajator. escorte militari residence
Deci, cum puteti incepe rapid sa raspundeti in mod constructiv atunci cand angajatii isi impartasesc problemele de munca?
In primul rand, trebuie sa ii determinati pe angajati sa isi impartaseasca efectiv problemele de munca. escorte sector 3 Pentru a face acest lucru, nu mai intrebati „Cum merge?” Pare destul de inofensiv, dar intrebarea „Cum merge?” nu este chiar o intrebare. curve ieftine cluj Lingvistii o numesc o expresie fatica sau un act de vorbire; este o discutie mica, un ritual de conversatie care nu cauta si nu ofera nicio informatie de valoare. evenimentul matrimoniale Scopul unei intrebari este de a obtine informatii, dar raspunsul standard pe care il dau majoritatea oamenilor atunci cand sunt intrebati „Cum merge?” este „Totul este bine”. curve zepter
Ce ar trebui sa intrebi in schimb? Incercati sa va intrebati oamenii „ce ti-a iesit in cale in ultima vreme?” sau „cu ce obstacole v-ati confruntat?” sau chiar „ce lucruri v-au frustrat in ultimul timp la serviciu?” Scopul acestor intrebari este de a obtine informatii reale despre problemele cu care s-au confruntat angajatii dvs. sex cu curve la locul de munca. dame de companie cluj’ Pentru ca, evident, nu poti raspunde in mod constructiv atunci cand angajatii tai isi impartasesc problemele de munca daca nu isi impartasesc de fapt problemele de munca. dame de companie suceva
Dupa ce ati auzit despre unele probleme, urmatorul dvs. matrimoniale gherla pas este sa raspundeti in mod constructiv la aceste probleme. femeile curve
- escorte marghita
- matrimoniale timis
- jurnalul unei dame de companie online subtitrat
- matrimoniale pentru oameni casatoriti
- numere de telefon curve botosani
- curve in bacau
- dame de companie din alba
- escorte turnu magurele
- monitorul de iasi matrimoniale
- curve pe strada
- escorte gay cluj
- dame de companie vatra dornei
- escorte ploiesti
- anunturi matrimoniale crestine ortodoxe
- dame de companie cj
- escorte bu
- matrimoniale sex brasov
- matrimoniale lesbi
- matrimoniale medgidia
- matrimoniale moldova republica
In mod clar, nu doriti sa raspundeti cu nimic care sa sugereze chiar si defensivitatea. Poate ca unul dintre angajatii tai iti spune ca „principalul obstacol cu care ma confrunt este ca imi dai in continuare sarcini la cateva zile dupa ce le primesti, deci inseamna ca ajung sa lucrez tot weekendul in loc sa pot sa-mi fac treaba in timpul saptamanii. ‘
Ceva de genul acesta ar putea fi greu de auzit; dar daca vrei cu adevarat sa creezi incredere, trebuie sa raspunzi constructiv. Si asta inseamna sa nu evidentiem niciun fel de defensivitate. Deci, raspundeti angajatului dvs. ceva de genul „uau, multumesc ca mi-ati impartasit asta; Nu mi-am dat seama ca fac asta. ” Daca te poti forta sa raspunzi la criticile angajatilor tai spunand „multumesc ca ai impartasit asta”, esti pe cale sa raspunzi in mod constructiv.
Ultimul pas in a raspunde in mod constructiv nu este sa sariti pentru a „remedia” problemele pe care angajatii dvs. le-ar putea avea. Exista o tendinta fireasca in randul liderilor de a fi corectii ori de cate ori aud despre probleme. Daca angajatul intra in biroul sau si spune ca „departamentul de contabilitate nu imi va primi datele la timp”, multi lideri vor sa ridice telefonul, sa faca contabilitate pe linie si sa rezolve problema.
Dar de multe ori, atunci cand un angajat isi impartaseste problemele, cauta o casa de sonda sau o validare, nu cineva care sa-i impinga deoparte si sa preia rezolvarea problemei. Si asa se poate simti atunci cand un manager trece in modul de rezolvare a problemelor. In schimb, incercati sa-i puneti angajatilor dvs. intrebari precum „cum pot fi cel mai bine de ajutor aici?”, „Ce solutii ati incercat pana acum?” „Care credeti ca este cel mai bun mod de a rezolva acest lucru?”
O parte din raspunsul constructiv atunci cand angajatii tai isi impartasesc problemele este sa raspunzi mai mult ca un antrenor si mai putin ca un manager. Cand puneti intrebari angajatului dvs. , le dati sansa de a invata si de a le impartasi ideile, intariti ca aveti incredere in ei si stabiliti o relatie care se simte mai degraba egala decat seful de rang inalt si angajat de rang inferior.
Mark Murphy este CEO al Leadership IQ si autorul cartii Truth At Work.
