Partajarea datelor grafice economice LinkedIn cu WomenConnect

La sfarsitul lunii octombrie, organizatia Women in Tech (WIT) a gazduit cel mai recent eveniment extern WomenConnect. Pentru cei care ar putea sa nu fie familiarizati, WomenConnect este o serie de evenimente care ofera o oportunitate femeilor care lucreaza in tehnologie sa isi impartaseasca povestile si experientele, sa ofere sfaturi si sa isi construiasca in continuare comunitatile profesionale. La acest eveniment, seara a inceput cu povesti personale de la Erica Lockheimer, sef de inginerie pentru LinkedIn Learning si sponsor executiv pentru organizatia noastra WIT. Introducerea Erica a ajutat la pregatirea scenei pentru o seara de conversatii si conexiuni reale.

Graficul economic al LinkedIn

In timpul evenimentului, am avut privilegiul de a putea impartasi cu publicul detalii despre puterea graficului economic LinkedIn. Graficul economic este o reprezentare digitala a economiei globale si include peste 590 de milioane de membri, 30 de milioane de companii, 20 de milioane de locuri de munca deschise, 84 de scoli si 50 de abilitati. La LinkedIn, ne concentram pe crearea de oportunitati economice pentru fiecare membru al fortei de munca globale – toate cele trei miliarde de persoane. Credem ca putem juca un rol in furnizarea unor forme noi si complementare de date privind piata muncii pentru a ajuta factorii de decizie politica, companiile si membrii nostri sa ia decizii mai informate. Putem ajuta la masurarea provocarilor legate de IA si automatizare, cresterea decalajelor de competente, cresterea lucratorilor independenti si diversitate si, ca rezultat, am colaborat cu organizatii precum orasul Munchen, Forumul Economic Mondial

Date referitoare la femeile in functii executive

Avand in vedere contextul evenimentului, am decis sa ma concentrez asupra colaborarii noastre cu Forumul Economic Mondial pentru Raportul Global Gender Gap 2017 (ramaneti la curent cu raportul din 2018!) Si am evidentiat reprezentarea redusa a femeilor la conducerea tuturor industriilor. Femeile reprezinta mai putin de 50% dintre liderii din fiecare industrie masurata; in unele industrii, cum ar fi mineritul sau industria prelucratoare, reprezentarea este chiar mai mica, femeile ocupand mai putin de 20% din functiile de conducere. Rata de progres a fost, de asemenea, incredibil de lenta. In ultimii zece ani, proportia liderilor de sex feminin a crescut, in medie, cu putin peste 2 puncte procentuale in fiecare industrie.

Un domeniu de speranta, totusi, pe care l-am chemat si in discutia mea este ca atunci cand femeile sunt mai bine reprezentate in roluri de conducere, sunt angajate mai multe femei peste tot. Acest efect al femeilor care se ridica reciproc indica o parghie pe care o putem trage pentru a aduce mai multa echitate in forta de munca.

Provocari la locul de munca

Datele noastre evidentiaza, de asemenea, unele dintre provocarile cu care oamenii se pot confrunta la nivel individual. In colaborare cu The Upshot, de la New York Times, LinkedIn a analizat factorii care contribuie la calea unei persoane de a deveni executiv. Am inceput prin a ne uita la 459.000 de consultanti de management care au lucrat la primele 10 firme intre 1990 si 2010 si, in cele din urma, am devenit vicepresedinte, executiv C-suite sau partener la o companie cu cel putin 200 de angajati. Apoi, am analizat mediile educationale, tranzitiile in cariera si experientele de lucru ale celor 14% care au atins acea etapa pentru a obtine o mai buna intelegere a factorilor motori ai succesului lor. Au existat o serie de descoperiri interesante,

Acum cativa ani, LinkedIn a inceput, de asemenea, sa colecteze date salariale. Acest lucru ne permite sa intelegem mai bine cum se intersecteaza sexul si salariile. Folosind aceste date, am identificat locurile de munca cele mai bine platite si apoi am analizat cat de bine erau reprezentate femeile in fiecare dintre aceste locuri de munca. In 19 din 20 dintre cele mai bine platite locuri de munca, femeile erau o minoritate. Singura exceptie a fost pentru un vicepresedinte principal al resurselor umane, o industrie care, din punct de vedere istoric, a avut o reprezentare mai buna a femeilor. Dintre cele mai bine platite titluri de munca care au cea mai mica reprezentare a femeilor, 6 din 10 sunt in industria tehnologiei. Desi aceste date nu se refera direct la o diferenta salariala, ele evidentiaza unul dintre motivele pentru care femeile se confrunta cu o diferenta de avere. Pe langa asigurarea faptului ca femeile sunt platite in mod egal pentru aceeasi munca ca si barbatii,

Panel de discutii si retea

Evenimentul a continuat cu o discutie din inima, cu directorul principal de inginerie Heather McKelvey, vicepresedintele produsului Gyanda Sachdeva, inginerul de software al personalului Caitlin O’Connor si vicepresedintele principal si directorul personal Christina Hall. Acesti lideri reprezinta organizatii diferite in cadrul LinkedIn, se afla in diferite etape ale carierei lor si au urmat cai foarte diferite. In mijlocul deschiderii cu privire la experientele lor, inclusiv la navigarea intr-o companie care a fost redusa, pana la cel care face concedieri si a primit feedback dificil, membrii panelului au impartasit sfaturi foarte tactice de la care putem invata cu totii.

• Gyanda a prezentat valoarea gandirii strategice in propria cariera si a provocat participantii sa se gandeasca la compania lor mai larga si la viitorul acesteia, mai degraba decat la impactul pe care l-ar putea avea asupra echipelor lor imediate. Dupa cum a afirmat ea, „Daca nu va ganditi la conversatia pe care o are managerul dvs. cu managerul ei, faceti un lucru gresit”.

• Caitlin a subliniat importanta cererii continue de feedback pentru a identifica punctele oarbe care pot preveni cresterea.

• Christina a oferit sfaturi practice pentru a gasi un mentor. In loc sa incerce sa gaseasca un mentor care sa ajute cu toate domeniile de dezvoltare, ea a sugerat gasirea unor mentori diferiti pentru a aborda domenii specifice de crestere. Un mentorat poate dura ani sau poate fi mai scurt si mai tactic, ceea ce poate reduce presiunea de ambele parti ale relatiei.

• Heather a impartasit mai multe sfaturi despre conducere. Cel care a rezonat cel mai mult pentru mine a fost cum sa conduc eficient prin a pune intrebari.

In urma discutiei cu grupuri de discutii, ne-am impartit in grupuri mai mici pentru a impartasi provocarile profesionale pe care le-am intampinat si am schimbat sfaturi si bune practici care au functionat bine. Evenimentul s-a incheiat cu participantii care si-au impartasit cheile de luat masa cu grupul mai larg. Toata lumea a plecat cu sfaturi practice, precum si cu un sentiment de comunitate.

Ca femeie in tehnologie, mi-a placut foarte mult sa fac parte dintr-un eveniment care a incurajat conversatii oneste. Facilitatorii de la fiecare masa i-au determinat pe participanti sa vorbeasca despre provocarile din trecut, precum si despre solutiile pentru aceste probleme. M-am simtit conectat instantaneu la ceilalti de la masa mea dupa ce am constatat ca multi dintre noi trecusem prin provocari similare in trecut. Am apreciat, de asemenea, ca atat de multi aliati de sex masculin in functii de conducere au participat la eveniment. Acesta arata angajamentul pe care il are LinkedIn fata de cresterea diversitatii si asigurarea faptului ca toata lumea este constienta de barierele care exista.

Multumiri

Evenimentul WomenConnect nu ar fi putut avea succes fara ajutorul si sprijinul atator voluntari LinkedIn, inclusiv lideri in inginerie, produse si resurse umane. Multumiri specifice ar trebui sa fie, de asemenea, adresate Preeti Dharwadkar, Morgan Ching, Mandeep Singh, Elizabeth Wendorf si Hibah Mohammed pentru planificarea unui astfel de eveniment de impact.