Cand va ganditi la cele mai bune companii pentru care sa lucrati, vin in minte marci si corporatii globale precum Google, Apple, GE. Deci, cum pot organizatiile mai mici, mai putin cunoscute, sa atraga talente de calitate?

La Catalyst Fund, investim capital si dezvoltam capacitatea companiilor fintech incluzive in stadiu incipient. Vedem ca participantii nostri se confrunta cu aceleasi provocari de angajare.

Array

De fapt, potrivit The Human Capital Crisis: How Social Enterprises Can Find Talent to Scale, un raport al Fundatiei RippleWorks, gasirea angajatilor cu abilitatile potrivite ramane cea mai dificila provocare, in special pe pietele emergente.

Sursa: RippleWorks

Raportul prezinta provocarile cu care se confrunta antreprenorii pe masura ce isi extind proiectele sociale in ceea ce priveste angajarea si construirea echipelor lor. De asemenea, ofera recomandari cu privire la modul in care antreprenorii isi pot gasi talentul pe scara larga, cu perspective de la 628 de antreprenori sociali si 47 de investitori de impact din 59 de tari.

Array

Constatarile cheie indica faptul ca exista o lipsa de talent din urmatoarele motive:

In urma raportului, RippleWorks a gazduit un webinar despre modul in care startup-urile de succes angajeaza si dezvolta talentul. Ne-a placut sa participam la cursul web de 1 ora. Pentru antreprenorii nostri ocupati care au nevoie de o descarcare rapida, mai jos sunt cele trei actiuni pe care liderii de startup le pot intreprinde:

Nu concurati pe baza salariului

Intreprinderile sociale ar trebui sa inceapa sa se gandeasca strategic la angajarea in afara compensatiei. DougGalen, CEO RippleWorks, sugereaza ca antreprenorii ar trebui sa inceapa sa construiasca o conducta de talente inainte de a avea nevoie sa angajeze personal. Intreprinderile sociale ar trebui, de asemenea, sa dezvolte programe de formare profesionala si dezvoltare personala pentru angajati pentru a-i mentine motivati sa ramana. Prezentarea propunerii de valoare a angajatilor (EVP) a companiei catre potentialii angajati este o modalitate de a atrage talentul. EVP defineste valoarea la care se asteapta sa contribuie angajatii cu valoarea la care se pot astepta in schimb. EVP transmite cultura companiei si oportunitatile de dezvoltare profesionala disponibile. De asemenea, motiveaza si angajeaza angajatii sa conduca succesul afacerii.

Tratati angajarea ca pe o prioritate strategica

Directorii executivi sunt purtatorii de cuvant pentru marca si viziunea lor. Sunt atenti la tipul de cultura a companiei pe care doresc sa o construiasca la companiile lor – incepand cu oamenii pe care ii angajeaza. Directorii executivi care acorda prioritate recrutarii pot angaja talentul potrivit pentru scalare. Fred Swaniker, fondatorul Academiei Africane de Leadership si al Universitatii Africane de Leadership, isi dedica jumatate din timp recrutarii. El observa: „O mare parte din recrutarea pentru o organizatie ca a mea este viziunea a ceea ce construim. Oricine se alatura echipei mele trebuie sa fie vandut pe aceasta viziune. Cine mai bine sa auda asta de la mine? ”

Indruma mentorii si consilierii

Antreprenorii au nevoie de mentori care sa aiba expertiza in abilitatile care le lipsesc. Mentorii si consilierii sunt una dintre cele mai valoroase resurse pe care le are un antreprenor in dezvoltarea afacerii lor. Ca antreprenor, poate fi dificil sa stabiliti cand si cum sa le folositi pe fiecare. Potrivit raportului RippleWorks, „antreprenorii care utilizeaza cel mai bine mentorii si consilierii fac acest lucru angajandu-i in provocarile specifice cu care se confrunta afacerile lor, printr-un angajament frecvent si o relatie de lucru bazata pe incredere”. Mentorii pot ajuta antreprenorii sa-si construiasca echipele de care au nevoie. In timp ce antreprenorii cauta talente, ei pot folosi seturile de competente ale mentorilor si consilierilor lor pentru a completa lacunele.

Antreneaza personalul in conducatori

Startup-urile ar trebui sa fie intentionate in ceea ce priveste dezvoltarea talentelor interne si sa investeasca in formarea coechipierilor si dezvoltarea capacitatilor lor pentru nevoile viitoare. Acest lucru economiseste startup-urilor timpul si efortul petrecut in cautarea de talente suplimentare in viitor. Calea catre conducere si crestere profesionala ar putea, de asemenea, sa ii ajute pe angajati sa se simta mai investiti in munca lor.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR