Co-autor de Jeremy Au si Chia Jeng Yang

Sunteti probabil constienti de faptul ca Asia de Sud-Est este una dintre cele mai rapide oportunitati de tehnologie din lume. Economiile internetului din Malaezia, Thailanda, Singapore si Filipine cresc cu 20-30% anual; Indonezia si Vietnamul cresc cu peste 40% pe an. Cu cea de-a treia cea mai mare forta de munca, in spatele Chinei si Indiei, SEA a depasit restul lumii cu privire la cresterea PIB-ului pe cap de locuitor de la sfarsitul anilor 1970. Din 2017, cresterea dramatica a rundelor de strangere de fonduri de start-up regionale de succes a dus la un interes din ce in ce mai mare din partea diasporei SEA si a talentelor straine de a se alatura scenei tehnologice SEA.

Avand in vedere acest lucru, cum diaspora SEA si strainii cauta si sa sara pe cele mai bune oportunitati?

Din punctul nostru de vedere, in calitate de capitalisti de risc si fondatori cu sediul in Asia de Sud-Est, am vorbit si am observat calatoriile in cariera pentru sute de generali din medii non-tehnice care au lucrat timp de 4-10 ani in consultanta, finante, management general si alte afaceri functii la companii de marca.

Array

Prezentam realitatea atat pentru localnici, cat si pentru straini, sfaturi despre cum sa depasim obstacolele comune si resurse suplimentare utile.

Obstacolele generale de remarcat sunt cerinta tot mai mare de experienta locala, conservatorismul existent pentru angajarea generalistilor in Asia de Sud-Est de catre companiile de tehnologie mai mici, realitatile de compensare si dimensiunea pietei.

Acceptati ca probabil va veti alatura unei companii mai mici, in faza anterioara si mai putin recunoscuta fata de SUA si Europa

Chiar si in timpul COVID, scena tehnologica SEA a continuat sa creasca datorita cresterii clasei de mijloc si a afluxului crescand de capital VC. Singapore continua sa accelereze cresterea capitalului VC prin potrivirea investitiilor VC si prin implementarea de subventii.

Array

Continutul capabil de COVID din Vietnam le-a permis ecosistemului lor tehnologic cu crestere rapida sa continue sa creasca. In raport cu SUA, ecosistemul tehnologic SEA nu a fost afectat de concedieri sau de angajari inghetate la aceeasi magnitudine.

Acestea fiind spuse, dimensiunea pietei SEA este cu un ordin de marime mai mic decat SUA si Marea Britanie. Crunchbase arata ca exista aproximativ 300 de companii din seria B si mai mult in SEA, fata de peste 11.

Array

000 de companii americane si 1.500 de companii britanice. Desi SEA este unul dintre ecosistemele tehnologice cu cea mai rapida crestere, capacitatea absoluta de a absorbi talentul generalist este mica.

Pregateste-te sa concurezi impotriva talentelor de startup locale din ce in ce mai experimentate

In urma cu un deceniu, era obisnuit sa gasim straini generalisti talentati, fara experienta in companiile care desfasoara activitati SEA aici, companiile finantate de Rocket Internet.

Acest lucru este din ce in ce mai rar datorita aparitiei talentelor locale care si-au taiat dintii in Uber vs. Grab vs. Gojek, Lazada vs. Shopee si alte razboaie de piata. De asemenea, am vazut cresterea executivilor locali care au lansat piete regionale pentru companiile Big Tech din SUA si China, precum Stripe, Wework si Facebook, care considera acum roluri atractive in spatiul de startup regional. Drept urmare, startup-urile si VC-urile acorda prioritate tot mai mult talentelor antreprenoriale care prezinta atat experienta de domeniu, cat si experienta locala de la companii internationale de marca.

De asemenea, pandemia a accelerat aceasta tendinta. Inchiderea multipla a frontierelor pentru straini a fortat startup-urile sa acorde prioritate cetatenilor si detinatorilor de vize de munca preexistente. Startup-urile impun din ce in ce mai mult ca candidatii inteleg sau invata rapid limba locala in tari precum Indonezia si Vietnam. De asemenea, guvernul din Singapore a inasprit incet cerintele de munca pentru angajatii expatriati prin cresterea sarcinii probei pentru cautarile de talente locale.

Pentru candidatii cu mai putina experienta locala, am vazut succes atunci cand fac pariuri mai riscante pe piete regionale mai mici, cum ar fi Malaezia si Thailanda. Cerintele mai simple de viza permit crearea de retele in persoana pentru roluri. In timp ce munca in Singapore tinde sa fie vazuta de straini ca un cap de plaja atractiv, trebuie remarcat faptul ca concurenta pentru roluri in Singapore este intensa.

Bifati in mod proactiv casetele pentru intervievatori

Angajarea pentru „experienta versus talent” a fost o dezbatere de lunga durata. In afara companiilor Big Tech, constatam ca start-up-urile din Asia de Sud-Est (in special in stadiu incipient) sunt mai averse fata de risc fata de generalisti comparativ cu alte scene tehnologice, cerand candidatilor sa „bifeze” mai clar, decat sa angajeze persoane neexperimentate, dar talentate. .

Michael Milne de la Kaishi Partners, unul dintre principalii vanatori de capuri pentru start-up-urile din faza incipienta, a observat ca este mult mai usor ca talentele generaliste sa fie angajate de organizatiile tehnologice din seria C / D + precum Carousell, Grab, Go-Jek, etc, spre deosebire de startup-urile mai mici. . Acest lucru este valabil mai ales pentru cei fara experienta de lucru in SEA, iar angajarea de catre marile firme de tehnologie regionale si internationale ar trebui considerata una dintre principalele modalitati de a intra in SEA.

Cu toate acestea, patrunderea in scena de inceput este inca posibila. Prem John, fondatorul Verite Partners, o alta firma principala de vanatoare de capete, a impartasit ca 25-40% din plasamentele sale de candidat de succes erau pur si simplu fondatori de start-up care au exprimat ca „cauta potential” noi adepti, rezultand conversatii care au avut loc de-a lungul lunilor, cu o relatie puternica care creste din spatele acelor conversatii. Rolul eventual ar fi adesea un amestec atat de o fisa de post existenta care este modelata pentru individ, cat si de a obtine un numar suplimentar din buget.

Talentul de peste mari care lucreaza cu norma intreaga probabil va fi greu sa construiasca relatii de la distanta. Prinderea la curent cu persoanele cheie prin apeluri video regulate si intalnirea personala la intoarcerea in Asia de Sud-Est in timpul sarbatorilor sunt modalitati excelente de a construi relatii. Pentru cei cu un pofta de risc mai mare si dorinta de a construi ceva propriu, explorati acceleratorii de talente precum Antler si Entrepreneur First.

Gestionati-va asteptarile privind compensarea si calendarul in avans

Compensatia bruta este de obicei mai mica in Asia de Sud-Est, fata de Silicon Valley, New York si Londra. Cu toate acestea, fara indoiala, metrica mai buna de urmarit ar fi plata la domiciliu, care poate fi mai mare dupa luarea in considerare a impozitelor si a costului vietii. A fi realist in legatura cu o scadere a compensatiei brute parea sa fie mesajul recurent al vanatorilor de cap. Mai multi vanatori de casti au remarcat, de asemenea, ca capitalul propriu pentru angajati tinde sa fie si mai strans in Asia de Sud fata de SUA. Intervievatorii va pot solicita ultimul pachet extras si / sau optiuni, care este legal in prezent in SEA si ilegal in SUA.

De asemenea, am observat ca vanatorii de casti si recrutorii au un proces mai indelungat de returnare a e-mailurilor si de notificare a cererilor, comparativ cu recrutorii americani.

Adoptati sfaturile tactice ale acestor vanatori de cap pentru a va ajuta

Iata cateva sfaturi tactice pe care vanatorii de cap le-ar oferi generalistilor care cauta roluri:

„Urmariti cu atentie fondatorii educati in SUA care tindeau sa aiba o preferinta putin mai mare pentru angajarea generalistilor”. – Michael Milne, Kaishi Partners

„Incercati sa primiti recomandari calde catre vanatorii de capete, investitori si CEO, deoarece acestea sunt o modalitate excelenta de a accelera procesul de cautare.” – Patricia Teo, Kerry Consulting

„Este important sa intelegem ce sectoare angajeaza activ. Startup-urile Fintech si biotech si fondurile concentrate au fost angajate in special in timpul COVID. Miscari mari in spatiul tehnologic, cum ar fi Licenta Digital Bank din Singapore, au creat oportunitati semnificative, candidatii detinand mai multe oferte in aceste spatii, chiar si in timpul COVID. Site-urile de locuri de munca nu sunt o modalitate buna de a intelege cine angajeaza. Purta o multime de conversatii cu cei care au un impuls puternic in ceea ce se intampla pe teren. Construirea de continut si cunostinte interesante si relevante nu dauneaza niciodata! ” – Prem, Verite Partners

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR