Povesteste-ne un pic despre rolul tau la Rodeo.
Rolul meu este ofiterul tehnologic principal, ceea ce inseamna ca sunt responsabil pentru orice este legat de tehnologie. Cand m-am inscris in Rodeo acum noua luni, erau doi ingineri interni. Produsul pe care il construiam a fost construit de o companie externa, iar fondatorul a luat decizia de a incepe aprovizionarea, de a construi propria noastra companie de dezvoltare software, practic. Si acolo am intrat.
Hans Leautaud, CTO la Rodeo
Si trebuia sa cresti o echipa de la zero la o echipa cu drepturi depline?
Da. Deci, internii erau foarte tineri si au plecat la scurt timp dupa ce m-am inscris. Deci, intr-adevar, a trebuit sa incep de la zero. Si asta a insemnat nu numai dezvoltatorii, ci si un proprietar de produse si un designer. Echipa este acum cinci ingineri, un designer UX / UI si un proprietar de produs.
Cum te-ai gandit la construirea echipei?
M-am uitat la diferite platforme si m-am uitat la recrutori cu care am lucrat in companii anterioare. Dar am descoperit ca utilizarea Stack Overflow si o alta platforma numita Honeypot, care este destul de mare aici si in Olanda – a functionat cel mai bine.
Stiu ca recrutorii ajungeau si prin LinkedIn, dar am vazut ca rata de raspuns nu era acolo si calitatea era foarte scazuta. M-am uitat la Intr-adevar si am vazut acelasi lucru. Asa ca cautam cu adevarat platforme unde erau inginerii. Depasirea stivei a fost una singura. Si vedeti ca calitatea candidatilor este semnificativ mai mare decat pe un job standard sau o platforma de cariera.
„Calitatea candidatilor la Stack Overflow este mult mai mare decat la un job standard sau o platforma de cariera.”
Motivul pentru care nu am coborat pe traseul recruiterului este ca, pana la urma, daca un candidat imi vorbeste in calitate de CTO direct, cred ca calitatea conversatiei este mult mai mare pentru ca se simte astfel: „grozav vorbesc cu o persoana care chiar stie despre ce vorbesc. ” De asemenea, au un sentiment al persoanei cu care vor lucra zilnic.
Ati spune ca ati utilizat Stack Overflow in principal pentru aprovizionarea activa?
Daca ma uit la echipa actuala in total, cred ca jumatate dintre ei am intins, iar cealalta jumatate, au ajuns la mine. Deci este atat aprovizionare activa, cat si aplicatii. Trebuie sa spun ca numarul de candidati buni care solicita jobul prin Stack Overflow to Rodeo este destul de mare. Sunt foarte multumit de asta.
Pagina companiei dvs. spune multe despre cultura lui Rodeo. Ce crezi ca atrage oamenii catre compania ta?
Este cateva lucruri. In primul rand, suntem o companie de produse. Produsul final pe care il dezvoltam este cel tehnologic. Intr-o multime de companii, aveti ceva intre ele. Anterior, am lucrat intr-o companie de moda si am construit un magazin web. Si desi inca se vede din perspectiva tehnologica, in final, produsul este imbracaminte. Aici, tehnologia este nucleul afacerii noastre si a fi in centrul acesteia este ceva care cred ca este foarte atractiv pentru o multime de ingineri. Ceea ce aud cel mai mult de la ingineri este ca vor sa lucreze la un produs folosit de utilizatori.
In al doilea rand, suntem o organizatie mica si plana, astfel incat ei sa poata avea cu adevarat impact asupra a ceea ce facem. Cred ca o multime de ingineri nu doresc sa impuna tot ceea ce considera ca este corect, dar cel putin vor sa spuna asta. Si cu siguranta pot aici.
Cred ca multi ingineri apreciaza faptul ca CTO-ul lor are o pregatire in inginerie. Este posibil ca unii dintre ei sa fi colaborat cu un CTO care are un fond de vanzari sau orice altceva si pur si simplu nu se simt auziti. Cu mine, ei se simt de genul „acest tip stie care sunt frontendele micro”, de exemplu. Deci cred ca asta ajuta si el. De asemenea, vorbesc direct cu CTO, care uneori suna ca ceva foarte intimidant. Ma asigur ca sunt abordabile. Eu vorbesc aceeasi limba. Nu port un costum sau nimic, asa ca se simt cu adevarat: „Pot face cu adevarat diferenta aici.”
Si in sfarsit, stiva noastra tehnologica este foarte buna.
Cand ati construit echipa, v-ati concentrat in principal pe juniori sau ati angajat si second hand senior? Care este machiajul tau al echipei acum?
Este foarte diversa. Cred in diversitate in general, din perspectiva culturala, de vechime si personalitate. Unii oameni seamana mai mult cu „Hai sa gandim cu adevarat acest lucru”, iar altii sunt ca „nu ganditi, ci doar sa o expediati”. Caut un echilibru bun acolo.
Cand vine vorba de juniori sau de nivel mediu sau de nivel senior, cred ca avem o raspandire placuta. Si inca sunt destul de aproape de echipa pentru a putea simti cu adevarat ceea ce este necesar. In prezent, caut 7 ingineri si 1 designer UX / UI. Vrem o echipa buna de juniori si seniori din echipa si ma asigur ca piramida este stabila. Seniori din partea de jos, sunt fundatia. In plus, puteti construi nivelurile mijlocii si, pe deasupra, puteti adauga juniori.
Sunt destul de aproape inca de echipa pentru a putea simti cu adevarat ceea ce este necesar pentru echipa.
Aveti de gand sa cresteti echipa?
Avem ambitia de a creste, cu siguranta. Suntem dublati ca marime. Echipa de dezvoltare a produselor care este. Avem ambitii enorme. Dezvoltarea produselor este grea, nu? Trebuie doar sa avem mai multa forta de munca in spatele ei. Si cred ca odata cu adaugarea unei noi echipe, putem merge semnificativ mai repede.
Angajarea la viteza este complicata in cele mai bune momente. Cum ai construit o echipa diversa, care functioneaza bine in timpul pe care l-ai avut?
Este o senzatie de intestin. Consider recrutarea un pic ca intalnirea. Puteti petrece un timp placut impreuna in timpul primei intalniri, dar apoi dupa ce sunteti asa, „Hmm, nu”. Si este greu sa pui degetul la ceea ce nu este corect. Desigur, lucrati cu beneficiul indoielii, dar, pana la urma, este daca sunteti sau nu excitat de candidat, iar candidatul este excitat de dvs., ca persoana, dar si pentru companie, desigur. Asadar, in opinia mea, exista un element de intalnire imens.
Consider recrutarea un pic ca intalnirea. In cele din urma, este daca sunteti sau nu excitat de candidat, iar candidatul este excitat de dvs.
Cum ai selectat oamenii?
Caut mereu trei lucruri. Poate candidatul sa ne invete ceva? Multi candidati sunt concentrati pe „Ce pot invata de la companie? Cum pot creste in acest rol? ” In opinia mea, este o strada cu doua sensuri; Candidatul poate fi invatat ceva? Deci, pot invata, pot creste? Si apoi nu in ultimul rand, este distractiv persoana in preajma? E testul aeroportului. Sa spunem ca sunteti blocati intr-o poarta timp de noua ore in asteptarea avionului. Te distrezi cu aceasta persoana? Si cred ca asta este esential.
Care este procesul tau de interviu?
Intotdeauna fac primul interviu de screening. Prefer sa fac acest lucru personal, pentru ca atunci ai o idee mai buna pentru ce tip de persoana este aceasta, dar, desigur, facem si Skype sau prin Meet. Si in asta, verific practic: ce cauta persoana? Ce fel de cultura? Ce tip de echipa? Ce experienta au? Si asa mai departe. Dar verific si abilitatile tehnice si expertiza; chiar stie aceasta persoana despre ce vorbeste?
Este doar prin conversatie sau exista un fel de test?
Aceasta este doar o conversatie. Vom vorbi despre concepte precum principiile SOLID sau livrarea continua, aceste tipuri de lucruri. De exemplu, unul dintre lucrurile pe care le intreb este „Ce credeti ca este un software de calitate?” Si atunci ai un subiect despre care, dupa parerea mea, pot vorbi timp de o jumatate de ora, dar daca candidatul spune doar „Codul trebuie sa fie citit”, stiu deja; arata cata experienta are persoana cu un software de calitate pentru constructii.
Si atunci, daca amandoi suntem pozitivi, trecem la al doilea pas si asta este intotdeauna cu doi ingineri. Aceasta este cu siguranta axata pe tehnologie, dar ele cauta si cele trei lucruri pe care le-am mentionat. Deci, invatarea, invatarea si distractia de a fi in jur.
Acestia au o evaluare in timpul interviului tehnic. Laudam candidatul laptopul, iar ei au o problema de inginerie. Nu este un test algoritmic si, de asemenea, nu este vorba despre a ajunge la raspunsul corect cat mai rapid, ci mai mult despre a vedea procesul de gandire al candidatului. Nu este vorba despre scrierea codului Javascript perfect sau orice altceva; il pot rezolva si intr-o alta limba. Este vorba de a arunca o privire asupra modului in care cineva gandeste si functioneaza. „Aceasta persoana este inteligenta?” in opinia mea, este ceva ce poti testa cu asta.
Al treilea interviu este in doi pasi: doua conversatii de o jumatate de ora. Unul este cu proprietarul produsului unde testam un pic procesul: Aceasta persoana stie ce este Scrum, cum functionam, cum vad asta si asa mai departe. Deoarece credem cu adevarat in echipe de autoorganizare, asta inseamna ca o persoana trebuie sa creeze idei noi, sa fie angajata in rafinamente, de exemplu.
Ultimul pas este o intalnire cu fondatorul. Si asta este doar pentru a va asigura ca persoana este ancorata in cadrul organizatiei. Daca il intalnesti pe fondator, se simte ca ai intalnit inima organizatiei. Si ii poti pune intrebari de genul: „Care este viziunea ta?” Sau, „Care este cea mai mare provocare a voastra acum?” Aceste lucruri. Deci, ei se simt deja conectati la companie, iar fondatorul primeste ultima verificare: „Aceasta persoana se potriveste?”.
Candidatii sunt deja in Olanda sau ai adus oameni la bord mai departe?
Ambii. Preferinta este din Tarile de Jos. Dar, asa cum am spus mai inainte, cred in diversitate, deci inseamna si nationalitati diferite. De asemenea, privim in UE si in restul lumii. In principiu, incepe cu Olanda, apoi Europa, apoi restul lumii.
Ati putea spune ca sunteti CTO al unei echipe care potential deja lucreaza prea mult si atunci incercati sa creasca ambitios. Cum le gestionati pe toate?
Ei bine, initial, nu a fost atat de greu. Nu existau ingineri, asa ca lucram cu cativa contractori si isi faceau doar treaba, asa ca am avut mult mai mult timp sa ma concentrez pe recrutare. Trebuie sa spun ca in ultimele doua luni, a devenit din ce in ce mai greu, iar acum spunem: „avem nevoie de ajutor aici”. Trebuie sa fii pe minge.
japoneze husband porno http://bitinternet.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/
porno xnxxx http://www.nohopewithoutdope.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/
scufita rosie porno romanesc http://majorsknoll.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/
porno hd watch http://naturestastebrand.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/amatori
filmme porno http://warmwiseva.org/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/anal
porno pornhub http://hcosolutions.org/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/asiatice
japoneze porno http://mbwendo.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/beeg
filme porno indiene http://kabar.in/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/blonde
porno suedez http://stevenmurphy.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/brazzers
porno misionari http://showersandparties.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/brunete
tini porno http://himalayacapital.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/filme-porno/chaturbate
viol filme porno http://prolavie.org/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/doua-panarame-se-fut-in-cele-mai-ciudate-pozitii-cu-un-salbatic
porno mom boi http://castlehotelorlando.info/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/doua-lesbiene-de-15-ani-se-dezvirgineaza-una-pe-alta
porno botosani http://socalsmartlipo.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/o-creola-super-frumoasa-e-fututa-de-un-burtos-apoi-ejaculeaza-pe-ea
porno la sauna http://triptree.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/surori-minore-fortate-de-unchi-sa-faca-sex-oral-si-sa-se-futa-cu-el
animatie porno http://friendsofthewlm.org/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/blonda-mica-singura-acasa-se-masturbeaza-pe-canapea
porno frate si sora http://segun.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/ii-face-sex-oral-prietenei-apoi-o-fute-de-i-sar-capacele
filme porno cu puli mari http://revuleo.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/se-masturbeaza-in-fata-webului-si-apoi-are-orgasm
fnaf porno http://smithfdn.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/un-cuplu-incinge-o-partida-de-sex-pe-sezlong-la-piscina
kelli berglund porno http://andrewtaitz.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult66.net/blonda-voluptoasa-se-joaca-cu-sanii-ca-actritele-din-filmele-porno
In opinia mea, trebuie sa oferiti candidatilor atentia pe care o merita. Asadar, a raspunde o zi si jumatate cu intarziere cu feedback nu este tocmai acceptabil. Si, in acelasi timp, exista si alte lucruri care necesita si concentrarea mea, asa ca seamana cu invartirea placii chinezesti. Ajungem la punctul in care este nevoie de sprijin.
Care sunt unele dintre cele mai mari provocari ale recrutarii tehnologice pentru dumneavoastra?
Cred ca cea mai mare provocare este gasirea unor ingineri buni. Mai ales cu o organizatie mica ca asta si devine mai dificil pe masura ce cresti, desigur. Dar cred ca suntem destul de atragatori pentru o multime de ingineri, asa ca nu pot sa ma plang de numarul de candidati care sunt in conducta si au fost in conducta in aceste noua luni. Dar este dificil sa gasesti oameni cu gandirea potrivita si care sunt ingineri cu adevarat buni.
Nu toata lumea poate fi un bun inginer, in opinia mea. Este dificil sa identifici acest lucru si apoi sa gasesti pe cineva care indeplineste toate cele trei criterii. Am avut candidati care erau ingineri foarte buni. Si atunci intrebarea a fost: este distractiv persoana sa fie in preajma? Este ca: „Hmm, nu. Doar nu sunt. ” Si asta este esential si pentru ca, pana la urma, este munca in echipa. Lucrezi cu oameni si trebuie sa poti lucra bine cu cineva din echipa.
Este dificil sa gasesti oameni cu mentalitatea potrivita, care sunt ingineri cu adevarat buni.
Aveti sfaturi despre modul in care relatia dintre un manager tehnic de angajare sau CTO si recrutori functioneaza mai bine?
Am lucrat cu recrutori in trecut, atat cu agentii de recrutare, dar si cu recrutatori corporativi. Pentru ambele necesita construirea unei relatii, o comunicare buna, o energie de acumulare si o eroare de incercare si eroare cu candidatii initiali, pentru a face cu adevarat clar ce tip de oameni cautati. Pentru ca asa cum am spus, este in detalii. Recrutorul trebuie sa stie si sa inteleaga cu adevarat ca nu este vorba despre abilitati dure, in cazul nostru oricum. Fiecare recruiter cu care am lucrat in trecut m-a intrebat: „Ce tehnologii au nevoie pentru a putea lucra si in ce fel de limbi trebuie sa vorbeasca?” Nu este vorba despre asta in opinia mea. Este vorba despre atitudine. Si cum testezi atitudinea?
Poate fi complicat, dar ceea ce am invatat este ca, daca il reduci la valori sau principii, lucruri pe care le poti „masura”, asta face mult mai usor. Ceea ce am facut, de exemplu, este ca ne-am notat valorile si le-am comunicat foarte clar recrutorului.
Este esential sa faci masurarea pe ceea ce cauti. Si, in opinia mea, este necesar sa lucrezi pe termen lung cu aceeasi persoana. De indata ce comutati, porniti de la zero si trebuie sa construiti din nou aceasta relatie.
Si cum ati gasit ca utilizati Stack Overflow pentru a va ajuta intern?
Consider ca Stabilirea Overflow are o pozitie unica. Este o platforma pe care orice inginer din intreaga lume este pornit. Asta creeaza un punct de vanzare unic, deoarece stii ca inginerii sunt acolo. Ceea ce imi place la partea de talent este ca puteti asorta contul Stack Overflow cu candidatii potriviti.
Si pot vedea cine este activ si in comunitatea Stack Overflow. Consider ca, ca inginer, ar trebui sa platiti sau sa fiti implicati; nu ar trebui sa fii o fantoma in comunitate. Trei dintre cei cinci ingineri ai nostri au fost angajati prin intermediul revarsarii de stiva.
Stack Overflow are o pozitie unica ca platforma pe care orice inginer din intreaga lume este activ.
De ce sunteti cel mai mandru de cand ati inceput sa va construiti echipa?
A fi manager de oameni este foarte greu, si a fi recrutor in acest moment este foarte greu pentru ca este atat de delicat. Oamenii sunt imprevizibili. Angajarea cuiva este intotdeauna un risc.
In urma cu cateva saptamani, echipa mea mi-a spus: „Stii ce? Sa facem asta. Nu trebuie sa definiti cum trebuie sa facem X, Y, Z, de exemplu. Putem lua acest lucru pe noi insine. ”
Dupa sedinta de planificare, au inceput sa deseneze pe tabla, sa defineasca intreaga solutie, sa faca totul de unul singur. Asa ca este putin ca sa faci un pas inapoi si sa speri ca functioneaza, ca dr. Frankenstein sa se uite la creatia sa si apoi „O, Doamne, e viu!”
Si ma face foarte mandru de oamenii nostri. Ii ingrijesc profund si ma ocup de echipa. Si sa vezi ca functioneaza este cel mai uimitor lucru, dupa parerea mea, pe care il poti vedea.
Cititi povestea completa Rodeo in studiul de caz.
