Talentul este astazi activ, pasiv sau nici unul? 3 Recrutarea profesionistilor cantaresc

Industria recrutarii a vorbit multa vreme despre „veveritele violete” – dar s-a vorbit despre „candidatii pasivi” si mai mult (LinkedIn este vinovat, acuzat). Notiunea este ca atunci cand se compara oamenii care cauta in mod activ un loc de munca cu cei care sunt angajati fericit (sau „candidati pasivi”), angajatii fericiti sunt mai valorosi, dar mai greu de recrutat.

Dar ce zici de toata lumea care se afla undeva intre ele? Cum ramane cu angajatii care sunt fericiti si prospera la locul de munca, dar care au totusi acea slujba de vis ascunsa in fundul mintii? Dar tu … unde cazi in spectru?

Imi place meseria mea. Si cunosc multi prieteni si colegi care isi iubesc meseria. Stiu, de asemenea, ca avem viitoare concerte de vis si aspiratii pe care nu am vrea niciodata sa inchidem usa. Nu cadem in tabara activa sau tabara pasiva. Recent 

Studiul LinkedIn arata ca nu suntem singuri – 90% dintre profesionisti sunt deschisi la noi oportunitati daca li se prezinta rolul potrivit.

Avand in vedere ca forta de munca este mult mai fluida, am apelat la trei profesionisti din industrie pentru a intelege mai bine cum vad etichetele de candidati activi si pasivi si modul in care recrutorii pot adopta un nou mod de a gandi despre talent astazi.

Etichete active vs. pasive = gandire invechita

Lars Schmidt, fondatorul AMPLIFY // si cofondatorul HR Open Source, rezuma bine: „Multi recrutori sunt inca inchisi la notiunea de talent activ si pasiv, tratand„ talentul pasiv ”ca o fiara mitica care are o Valoare de 10 ori fata de solicitantii activi de locuri de munca. Este timpul sa schimbam vizualizarea cu ceva mai aliniat cu piata actuala si comportamentul candidatului.

Cand recrutorii gandesc in mentalitati stricte active fata de cele pasive, si ideea ca una este mai buna decat cealalta, risca sa piarda o valoroasa baza de talente, dorind doar oameni care sunt angajati fericit si care nu cauta un loc de munca. Lars si Ed Nathanson, fondatorul Red Pill Talent si credincios de multa vreme ca este „timpul sa omoare mentalitatea de candidat pasiv”, ambii sunt de acord ca este o gandire invechita.

Din experienta lui Ed, majoritatea organizatiilor si managerilor de angajare gandesc in termeni de trei formule:

Formula # 1: Angajat + nu cauta un loc de munca = AWESOME

Formula # 2: neocupata in prezent + cautarea unui loc de munca = nu minunat

Formula # 3: angajata in prezent + cautarea unui loc de munca = OK, dar nu la fel de buna ca # 1

Aceasta prezinta doua probleme majore. In primul rand, creeaza o partinire a angajarii impotriva persoanelor care solicita in mod activ locuri de munca si, in al doilea rand, va lasa cu un fond de talente putin adanc din sursa.

„Ce se intampla daca”, isi imagineaza Ed, „noi, ca industrie, ne-am scos capul din colectivul nostru, stii ce si am facut piscina mult mai profunda, uitandu-ne la oameni care nu sunt doar pasivi?” Ei bine, Ed, am inota in niste bazine de talente de nivel olimpic.

Concentrati-va mai putin pe etichete si mai mult pe gasirea potrivirii potrivite

Deci, cum pot recrutatii sa fie mai eficienti atunci cand recruteaza in climatul actual? De fapt, este destul de simplu. Concentrati-va mai putin pe „eticheta” unui candidat si mai mult daca oportunitatea este intr-adevar potrivita pentru ei sau nu.

La Yoh, o firma de recrutare si personal cu sediul in Philadelphia, ei stiu sa nu gandeasca in functie de statutul imaginat al unui candidat, ci mai degraba de potrivirea lor pentru functie. Acestia folosesc termenul pasiv pentru a ilustra ca toata lumea este un candidat, iar depinde de recrutor sa le activeze.

Matt Rivera, vicepresedintele marketing si comunicatii la Yoh, explica abordarea lor. „In realitate, ganditi-va la toti candidatii ca fiind pasivi. Le „activati” daca aveti ocazia potrivita pentru ele. Majoritatea oamenilor vor asculta o oferta daca este pozitia corecta si le atrage. Deci, daca adopti abordarea conform careia toti candidatii sunt pasivi, te concentrezi din nou pe realizarea unor conexiuni puternice. ”

In timp ce Lars prefera sa arunce etichetele deoparte, strategia sa este sincronizata cu Yoh’s. „Nu conteaza daca oamenii sunt activi sau pasivi”, spune el. „Conteaza daca oportunitatea dvs. se aliniaza cu factorii si interesele lor. Concentrati-va eforturile pe crearea unei propuneri individuale de valoare (IVP) pentru fiecare rol. Folositi o varietate de canale pentru a ajunge pe piata – forumuri de angajare, recomandari, retele, social media, recrutare directa. Daca puteti stabili aceasta conexiune, veti avea succes indiferent de cat de activ sau nu ar putea fi un candidat in cautarea lor. ”

Educati managerii care angajeaza sa adopte o noua mentalitate

Acum, ca stim cu totii valoarea acestei abordari, managerul sau echipa dvs. de angajare ar putea totusi sa gandeasca altfel. Pentru a schimba acest lucru, Ed recomanda sa apeleze la date pentru a le educa in mod obiectiv.

„Recrutorii interni pot arata fizic managerilor care angajeaza pe LinkedIn ca fondurile de talente sunt mult mai profunde atunci cand se iau in considerare toate tipurile de candidati.”

In LinkedIn Recruiter, puteti sa va extindeti talentul si sa atingeti „Candidati deschisi de 4,3 milioane +” care se afla undeva intre spectrul activ si pasiv si au semnalat in mod privat ca sunt deschisi sa auda de la recrutori. Puteti, de asemenea, sa construiti mai bine relatii si sa vizati accesul prin cunoasterea intereselor si comportamentelor acestora. De exemplu, daca sunt deschise la contract sau au inceput o aplicatie pentru compania dvs., dar nu au terminat-o.

Atunci cand lucreaza cu manageri de angajare, Matt recomanda, de asemenea, sa „le aminteasca de problema de sincronizare care se refera la acest fenomen de etichetare pasiva vs. activa. Daca sunt angajat fericit astazi si „pasiv”, dar imi pierd slujba saptamana viitoare, sunt inca pasiv? Valoarea unui candidat este mult mai mult decat valoarea lor pentru a-ti umple locul de munca deschis astazi. Companiile ar trebui sa recruteze tot timpul si sa fie intotdeauna deschise pentru un candidat bun, chiar si atunci cand nu au o pozitie deschisa. ”

In forta de munca de astazi, toata lumea este un potential candidat. Trebuie doar sa tintesti si sa construiesti o relatie cu cele care se potrivesc cu adevarat oportunitatii tale.

* Imagine caracteristica de Joe DeSousa

Pentru a primi postari de blog ca acesta direct in casuta de e-mail, abonati-va la newsletter-ul blogului.