Dupa cum explica Angus Finlayson, ar putea fi trecut cu adevarat motivul crizei cluburilor londoneze.
„Politia nu este inamicul aici”, spune Dan Beaumont, proprietarul Dalston Superstore si fostul Dance Tunnel. “Ei fac ceea ce pot, in mijloacele lor, si raspund la presiunile cu care se confrunta de sus.” Discutam o idee care sustine teoriile populare din spatele inchiderii recente a Dance Tunnel, a tesaturii si a altor spatii londoneze. In loc de o scena decimata de dezvoltatorii de proprietati lacomi sau de marsul inexorabil al gentrificarii, cifrele cheie ale vietii de noapte din oras sunt la fel de probabil sa invinovateasca actuala criza pe o forta mai putin evidenta, dar nu mai putin maligna.
Duminica, 7 august, materialul si-a inchis portile pentru ultima data. Cu o dimineata inainte, un barbat de 18 ani, Jack Crossley, s-a prabusit si a murit la club. Un alt tanar de 18 ani, Ryan Browne, murise in spital dupa o vizita la tesaturi cu mai putin de doua luni mai devreme. In urma deceselor, politia din Islington a recomandat consiliului Islington ca licenta clubului sa fie revizuita. Vineri, 12 august, licenta a fost suspendata ca pas provizoriu.
In cursul revizuirii licentelor de marti, 6 septembrie, o petitie in sprijinul clubului a atras peste 140.000 de semnaturi, dar nu a fost de folos. Dupa o audiere de sase ore, incluzand probe de la Politia Metropolitana, directorul fabricii Cameron Leslie si alti reprezentanti ai vietii de noapte din Londra, cei trei consilieri ai comisiei de autorizare au decis revocarea licentei clubului in mod permanent.
„La club exista o cultura a drogurilor pe care managementul si securitatea existenta par incapabile sa le controleze”, a declarat presedintele subcomitetului, Flora Williamson. “Acest sub-comitet a luat in considerare adaugarea unor conditii suplimentare, dar a ajuns la concluzia ca acest lucru nu ar aborda ingrijorarea serioasa pe care o au cu gestionarea spatiilor.”
Inchiderea a socat comunitatea globala de muzica dance si a facut stiri nationale si internationale. Campania lui Fabric de a finanta recursul la decizie a adunat, la momentul scrierii, peste 250 de milioane de lire sterline in donatii. Acest raspuns enorm nu se datoreaza doar reputatiei clubului. Venind dupa un val de panica in urma disparitiei locurilor muzicale din Marea Britanie, inchiderea a provocat o alta runda de cautare a sufletului. Cum ar putea un asemenea loc iconic, de lunga durata, sa se inchida pur si simplu peste noapte?
Desigur, decesele lui Crossley si Browne – parte dintr-un sir de sase legat de tesaturi care dateaza din 2011 – au fost un factor de galvanizare, iar tragedia lor nu ar trebui diminuata. Nimeni nu ar trebui sa moara intr-o noapte. Dar faptul ca inca o fac poate nu ar fi rezultatul esecurilor din partea cluburilor. (Dupa cum a spus Leslie in timpul revizuirii licentelor, materialul are „cea mai mare factura anuala de securitate si cel mai mare raport dintre agentii de paza si patronii oricarui loc din Marea Britanie.)
Alti factori, dincolo de competenta oricarui club, pot fi de vina: un varf al puritatii MDMA, care a determinat cresterea extazului anual si a deceselor legate de MDMA de sase ori intre 2010 si 2014; confiscarea de consumabile de extaz care au incurajat sa intre pe piata comprimate mai periculoase de pseudo-extaz; sau lipsa de educatie intr-o societate inca angajata cu un model de interdictie defectuoasa.
Multi au considerat ca exista un motiv ulterior pentru inchiderea tesaturii. Mai ales cand a aparut ca o operatiune de politie desfasurata incepand cu cel putin iulie – marturii din care au fost utilizate drept dovezi in revizuirea licentelor – a fost numita dupa o marca de inmuiator de tesaturi, Lenor. Speculatiile erau dure, iar degetul era adesea indreptat catre un bogeyman londonez familiar: gentrificarea.
Dar teoriile nu erau convingatoare. Una – ca inchiderea se datora unui Museum Of London planificat in apropierea locatiei Smithfield Market a tesaturii – este usor pentru gunoiul Leslie, directorul tesaturilor. “Este o cladire complet diferita, o parte complet diferita a acestei zone si nu are absolut nimic de-a face cu ea.”
Un alt lucru a fost subliniat intr-un articol nedumerit Independent ca inchiderea a fost orchestrata „de catre un consiliu de la Islington] incasat in numerar„ pentru ca „materialul poate ca a facut bani pe plan local, dar ca banii nu au facut niciodata o cale de intoarcere” catre autoritatile locale.
Consiliul de la Islington a raspuns afirmand ca nu au „niciun interes financiar pentru site”. De fapt, proprietarii de tesaturi au un pachet in cladire, prin intermediul companiei Fabric Life Ltd, ceea ce inseamna ca eliminarea clubului impotriva vointei sale va fi dificila. Chiar daca a fost inlocuit cu proprietatea rezidentiala, numerele nu se ridica. Fabric, spune Leslie, plateste rate de afaceri de 250.000 lire sterline pe an. Va trebui sa inghesuiti 200 de apartamente pe site pentru a obtine o rentabilitate similara din taxa de consiliu; orice venit suplimentar ar fi o schimbare de buzunar pentru un consiliu.
Unii au sugerat ca inchiderea a fost o conspiratie a dezvoltatorilor imobiliari dornici sa puna mana pe cladire. Avand in vedere structura unei audieri de revizuire a licentelor – in care consilierii locali iau o decizie bazata pe un set restrans de „obiective de acordare a licentelor”, toate care au legatura cu reducerea criminalitatii si a problemelor publice – singurul mod in care dezvoltatorii ar putea influenta decizia ar fi printr-o coruptie totala.
Membrii industriei cluburilor londoneze despre care am vorbit au considerat ca este putin probabil. “Asta ar da prea multa credinta oamenilor care stau jos si chiar lucreaza cu ceva”, a spus Leslie. “Nu este implicat niciun joc de proprietate. Pot sa-l garantez.”
De fapt, perceptia publica potrivit careia obrazul londonez al Londrei este in cea mai mare parte pana la gentrificare pare sa fie depasita.
Aceasta a fost, fara indoiala, cauza unui val mai vechi de inchideri ale clubului: Velvet Rooms, preluat de dezvoltatori in 2003; Bagley’s (ulterior Canvas), The Cross si The Key, dat afara de proprietarii lor, Network Rail, in timpul regenerarii King’s Cross in 2007; Turnmills, inlocuit cu un bloc de birouri atunci cand contractul sau de inchiriere a expirat in 2008; and the End, ai carui proprietari au acceptat o oferta de la dezvoltatori in 2009. Gentrificarea intra in joc si cand cluburile sunt amenintate de reclamatii de zgomot din partea vecinilor (adesea noi) rezidentiali. (O aplicatie robusta a principiului Agent Of Change, pe care primarul londonez Sadiq Khan tocmai si-a aruncat-o in urma, ar ajuta la rezolvarea acestei probleme.)
Gentrificatia este, desigur, o amenintare profunda pentru artele de la Londra si sunt necesare schimbari mari de atitudine si legislatie pentru a-si inversa efectele. Dar daca vorbesti cu proprietarii cluburilor londoneze, este probabil sa creeze o problema diferita. Unul care, in anii 2010, a devenit, probabil, o amenintare mai urgenta pentru cultura clubului orasului si a carui tesatura este cea mai vizibila, dar in niciun caz doar victima.
Andy Peyton, directorul grupului The Columbo, care numara XOYO si Phonox printre locatiile sale, il descrie drept „moartea cu o mie de reduceri”, o referire la efectele masurilor de austeritate ale guvernului britanic, raspunsul sau in 2010 la criza financiara globala .
Este ceea ce a inchis Dance Tunnel, care s-a inchis la inceputul acestui an din cauza unui „climat de licentiere” ostil in Hackney. Aceasta a facut ca Vrick Bar, vechi de doi zeci de ani, sa se inchida in 2014, dupa conditii de autorizare din ce in ce mai severe – inclusiv instalarea unui scaner de identitate si a unui gunoi de gunoi pe curtea exterioara a barului – viabila din punct de vedere financiar. Managerii indragitului Plastic People, care s-au prezentat la inceputul anului 2015, nu au dat niciodata motive pentru inchidere. Dar, dupa ce o revizuire a licentelor din 2010 a intins clubul cu reglementari stricte in ceea ce priveste dispunerea si nivelul de zgomot, parea sa sufere o moarte lenta similara.
“In spatele scenei, vedem o presiune groaznica”, spune Peyton. “Fiecare modificare, fiecare implementare de licenta conduce la un cost. Si exclude existenta multor locuri.”
El imi ofera cateva exemple de cercuri de licenta prin care trebuie sa treaca XOYO. „Avem stewards la fiecare capat al drumului, la peste 100 de metri distanta de locul respectiv, impingand oamenii pe terenuri care nu sunt ale noastre, pentru ca trebuie sa facem asta”. Au existat mai putin de zece lupte pe locul de cand Peyton a inceput sa-l desfasoare: „Dar, daca exista o lupta, trebuie sa mergem sa ne prezentam in fata consiliului si vin cu solutii la ceea ce considera ca sunt o problema. Nu convocati un consiliu de ofiteri de politie si sa acorde licente daca exista o lupta in Tesco, stii? ”
Daca scanerele de identitate ale Barului Vibe nu pareau suficient de intruzive, o schema pilot de Politie Met de anul trecut a impus cluburilor sa respire punerii la intrare pentru a descuraja „preincarcarea”. Alan Miller, fostul proprietar al Vibe Bar si seful Asociatiei Industriei Nocturne, o organizatie infiintata anul trecut pentru a lupta cu coltul clublandei, isi aminteste ca a participat la o intalnire la Camden, dupa ce locurile au atins o reducere masiva a criminalitatii cu 800%. Politia nu a fost inca multumita si a pedepsit locurile pentru o crestere de 20% a criminalitatii in afara locurilor. „Aceasta este mentalitatea”, spune el.
Nu exista dezacord cu privire la momentul in care a inceput exact toate acestea, dar un punct de pornire timpuriu a fost o campanie impotriva criminalitatii telefonice care a inceput in 2012.
Furtul de telefonie a fost in crestere in capitala de la sfarsitul anilor ’00, din cauza popularitatii crescute a smartphone-urilor valoroase. Nu a fost niciodata dovedit in mod convingator ca problema era mai grava in cluburi, dar deseurile politelor de asigurare ar putea face sa para astfel. Daca va pierdeti telefonul intr-o noapte, trebuie sa raportati ca a fost furat pentru a face o cerere de asigurare si este cel mai simplu sa spuneti ca a fost furat in club.
Politia „a luat legatura cu toate cluburile mari si a spus:„ rezolvati lucrurile din telefon sau va vom scoate licenta, pentru ca sunteti un hub pentru crima ”, isi aminteste Peyton. Fabric, care incercase sa rezolve problema inainte de a apela Met, a luat unele masuri deosebit de extreme.
„Am fost primii care au facut cautari de iesire, care nu mai existau pana acum”, isi aminteste Leslie. “Aveam telefoane manechine in gentile de momeala pentru fete, iar la iesire, un cod de bare RFI va disparea. Ne uitam la aceasta tehnologie americana a inchisorii care scana metale neferoase – [detecteaza] arme si lucruri care nu sunt nu este facut din fier sau otel – pentru a scana persoanele care aveau mai mult de un telefon. ”
Sugestiile politiei nu au fost intotdeauna utile, iar in unele cazuri, cluburile au dat lovitura impotriva lor. „Ne-au cerut sa cumparam articole de incheieturi si sa le punem la fiecare persoana care a intrat in fiecare club din Londra – ar fi costat zeci si zeci de mii de kilograme – asta a spus:„ Atentie ca telefonul tau sa fie furat ”, spune Peyton. “Toate cluburile s-au reunit si au spus: ‘Nu, nu va face nicio diferenta’. Si au urat ca am spus asta ”.
Pana la urma, cluburile nu au rezolvat problema. Furturile au scazut „peste noapte”, spune Leslie, atunci cand producatorii au inceput sa omoare switch-urile in smartphone-uri. Dar un precedent fusese stabilit.
„A fost inceputul ideii ca forta de politie ar putea reduce criminalitatea, facand presiune asupra anumitor grupuri relativ fara aparare, cum ar fi cluburile de noapte”, spune Peyton. „Si asta a continuat de atunci”.
Ce se ascunde in spatele acestei tactici de politie? Intr-un cuvant: taieturi. In temeiul austeritatii, bugetul mediu al consiliului a fost redus cu o cincime din 2010. Politia Met a pierdut 500 milioane de lire din bugetul sau de 3 miliarde de lire sterline intre 2011 si 2016.
Fabric a avut o relatie de lucru buna cu politia, insa Leslie a inceput sa observe o „schimbare fundamentala” in urma cu cativa ani, „in special in jurul sergentilor licentiali. parea sa inteleaga economia de noapte ”. In schimb, clubul a fost „nevoit brusc sa se raporteze la birourile conduse de statistici, care erau cartografierea caldurii bazate pe generarea infractiunilor”.
„Se uitau la crima generata de tesaturi, in acelasi mod in care priveau infractiunile generate de o bara de 50 de capacitati si spuneau:„ Locul acesta a primit de cinci ori mai mult furt de telefoane mobile decat oriunde altundeva din cartier. ” Ei bine, da, atragem, de asemenea, de 20 de ori mai multi oameni decat oriunde altundeva din cartier. Nu a fost luata in considerare proportionalitatea. Era pur si simplu scazuta la statisticile raportate. ”
O reducere a statisticilor – un mod ieftin de a demonstra eficienta atunci cand resursele sunt stranse – a fost unul dintre rezultatele reducerilor. Un alt lucru a fost, dupa cum afirma Miller, un efort „de a face baruri si cluburi pe politist pe strazi”, sa externalizeze masuri costisitoare de reducere a criminalitatii pe locurile in sine. Cele mai vizibile dintre aceste masuri sunt respiratorii, scanerele de identitate si campaniile de constientizare a furtului. Leslie reaminteste „stratul de securitate pe care trebuie sa il adaugati tot timpul ca raspuns la probleme. Literal de fiecare data cand aveti o problema este doar„ Aruncati mai multa securitate ”. Si aceasta securitate este ancorata ca un cost constant. Adaugati costuri de zeci sau sute de mii de lire sterline in fiecare an. ”
Cifrele industriei, cum ar fi Dan Beaumont, cu care am vorbit au fost dornici sa sublinieze ca politia este victima a circumstantelor la fel de mult cu cluburile, dar ar putea fi rezonabil sa acuzam comanda lor.
porno cu scolarite
filme porno cu incesturi
porno violuri
porno hd xxx
gal gadot porno
filme porno asistente
actrita porno
ceat porno
mature porno hd
kelemen anna porno
filme porno mea melone
filme porno cu vecini
porno fnaf
porno beautiful
tatuaje porno
sandra porno
porno mame cu fii
porno sex anal
filme porno cu femei cu curu mare
filme porno cu slabanoage
Politia Metropolitana a obtinut un nou comisar in 2011, cam in momentul in care au inceput problemele cluburilor. Bernard Hogan-Howe a fost anterior cu Merseyside Police, unde s-a obtinut o scadere abrupta a criminalitatii si a „comportamentului antisocial” prin, printre altele, inchiderea a 46 de pub-uri si cluburi din centrul orasului in decursul a doi ani. .
Printre tactica pe care a adus-o la Londra se numarau „aripi mari”, in care resursele masive sunt mobilizate impotriva unei singure crime: viata de noapte a obtinut una dintre acestea in 2012, cand, ca parte a operatiunii de cracare a licentierii Condor, 175 de ofiteri s-au ingramadit in 93 de Brick Lane Picioare la est.
Anul trecut, dupa ce au fost anuntate noi reduceri de peste 1 miliard de lire sterline pentru 2016-2020, Hogan-Howe a tinut un discurs RSA in care a prezentat modul in care cei de la Met ar putea supravietui. El a indicat „doi dintre cei mai mari factori ai nostri ai criminalitatii – alcoolul si drogurile”, sugerand ca o represiune a licentelor ar trebui sa fie „o prioritate pentru autoritatile locale, oricat de mult le-ar dori sa dezvolte economii locale … Avem intr-adevar nevoie de atatea spatii autorizate care urmaresc. afaceri limitate? ”
Nu toate fortele de politie au adoptat aceeasi abordare. Miller lauda lucrarea Politiei din Manchester din Marea Britanie cu proiectul Warehouse pentru o schema de testare a drogurilor. Londra pare sa fie departe de acest tip de cooperare productiva.
Incet, insa, atitudinile se schimba. Anul trecut, primarul de atunci al Londrei, Boris Johnson, a infiintat o forta de munca pentru muzica pentru a analiza problema; raportul lor a recomandat numirea unui „tar de noapte” pentru a da glas cluburilor in deciziile de politica. Miller NTIA, fondata in luna mai a anului trecut, a lucrat pentru a schimba punctul de vedere al cluburilor ca fiind paturi de criminalitate si comportament antisocial.
“In ultimul an si jumatate am incercat cu adevarat din greu sa subminam aceasta naratiune si sa spunem:„ Uite, exista unele costuri, cum ar fi cu un aeroport sau o autostrada: oamenii mor pe autostrada, se intampla multe lucruri “, a spus Miller. spune. “Dar beneficiile pentru societate sunt atat de imense si atat de fundamentale pentru cine suntem, incat incercam sa diminuam costurile, incercam sa le compensam, dar nu spunem:„ Cand sosesc, inchidem lucrurile. ”
Miller crede ca „politia si altii au inceput sa inteleaga” mesajul lor si „devin nervosi” in ceea ce priveste adoptarea unei abordari inguste si orientate catre statistici in cluburile de politie. In unele moduri, spune el, tratamentul recent al tesaturii este o „mostenire a vechii gandiri”.
Dar nu sunt doar atitudini care trebuie schimbate, ci si legislatie. Este o legislatie care inseamna ca, dupa 17 ani de functionare, un club precum tesatura poate fi inchisa peste noapte. Este o legislatie care pune un astfel de club la mila dovezilor facute de politie si inseamna ca opinia publicului, a parlamentarilor locali si a artistilor cu profil inalt nu conteaza absolut nimic.
Leslie a aflat aceasta prima mana in 2014, cand licenta de fabrica a venit pentru revizuire pentru prima data. O revizuire poate fi recomandata de o autoritate precum politia atunci cand considera ca un loc poate sa fi incalcat termenii licentei. In cazul tesaturilor, acest lucru nu a fost in totalitate legat de decesele recente legate de droguri. Licenta lor ar fi fost sigura daca ar fi acceptat 53 de noi conditii de licenta impuse de consiliul Islington. Cu toate acestea, o mana de aceste conditii au fost, hotarata de tesaturi, in detrimentul sigurantei cluburilor si prevenirii criminalitatii. Scanerele de identitate ar putea duce la violenta, deoarece timpii de asteptare la usa erau masivi; cainii sniffer ar putea provoca panica cluburilor si sa ia toate medicamentele deodata.
Un judecator de district a fost de acord cu acestia, dupa ce clubul a pierdut revizuirea licentelor si a castigat un apel la curtea magistratilor. Pana atunci cheltuisera un an si sume mari de bani pentru a lupta impotriva deciziei; un club mai mic ar fi fost nevoit pur si simplu sa inchida.
“Aceste audieri de licentiere, modul in care sunt structurate … Nu as spune ca este o instanta de cangur, dar sunteti vinovat pana cand va fi dovedit nevinovat”, a spus Leslie. “Dupa parerea mea, exista foarte putine situatii in care un operator va putea iesi din asta decat daca este doar rastignit, inflacarat in viata”.
Problema poate fi identificata in Legea privind licentele din 2003. Acest lucru a facut posibile licentele de 24 de ore, dar si decizii de autorizare delegate de la instanta Magistratului – unde un judecator instruit legal ia deciziile si unde trebuie depuse probe la un anumit standard – unui comitet de consilieri locali, de obicei fara expertiza juridica. Aceasta inseamna ca probele indoielnice, cum ar fi afirmatiile absurde ale Politiei Islington despre „ochii rosii glazurati”, nu sunt examinate corect. (Cluburile pot prezenta dovezi, dar, dupa cum observa Alex Benson, de la Bloc, „Consilierii sunt mult mai atenti sa asculte politia decat sunt promotorii rave”.)
De asemenea, inseamna ca deciziile sunt luate pe baza unor criterii mult mai restranse. Deoarece deseori consilierii nu au cunostinte de specialitate, Legea privind licentarea le ofera patru „obiective de autorizare” de urmat. Meseria lor este sa decida daca un loc a incalcat unul dintre aceste obiective, care sunt axate exclusiv pe prevenirea criminalitatii si comportamentul antisocial. Nu se ia in considerare impactul pozitiv al unui loc, in termeni de cultura sau turism. Orice in afara acestor patru criterii – o campanie internationala masiva din partea comunitatii de muzica dance, sa zicem – este pur si simplu irelevant.
Este „corect si adecvat” ca consilierii alesi la nivel local „sa ia decizii care le afecteaza zona locala”, spune Benson. „Cu toate acestea, decizii precum inchiderea tesaturii au consecinte nationale, daca nu internationale. La fel cum sunt luate deciziile de planificare cu referire la importanta amenajarii unei centrale, deci capitalul cultural adus de un loc ar trebui sa poata forma o parte din acest proces. ”
Pana la urma, soarta tesaturii a fost decisa de fortele din afara consiliului Met sau Islington. Cel putin, asta este teoria lui Leslie. El considera ca Autoritatea Centrala de Licentie a decis ca clubul trebuie sa mearga si a exploatat acest sistem nedrept in consecinta.
“Au fost acolo in timpul sedintei noastre din decembrie, in opinia noastra onesta, au iesit din asta si au facut ca afacerea lor sa obtina tesaturi. Nu ar fi fost, fara indoiala, sa puna bazele planurilor care au ajuns in cele din urma la Operatiunea Lenor. Cand a venit timpul Au venit, aveau o strategie bine gandita. Procesul a fost impotriva noastra la fiecare pas. Nu exista nicio cale ca intregul sistem sa poata sustine altceva decat revocarea acestei licente. ”
Acest sistem trebuie sa se schimbe astfel incat alte cluburi sa fie protejate de o soarta similara. Fabric are o serie de „scurte modificari la orientarile din Legea privind licentele 2003) pentru care va lupta pentru a face parte din recurs. Acestea includ ingreunarea politiei de a inchide o locatie in timp ce licenta este in curs de examinare; asigurandu-va ca, in revizuirile de licentiere, probele de la politie nu au o pondere nejustificata; si incurajarea comisiilor de autorizare sa ia in considerare impactul pozitiv, dar si negativ, al unui loc.
Acesta este motivul pentru care cazul este important pentru toata viata de noapte din Marea Britanie. Doar materialul, cu un profil media global si sprijin financiar din partea fanilor si a industriei, este in masura sa obtina aceste modificari. Apelul clubului va fi audiat luni, 28 noiembrie, la Curtea Magistratelor din Highbury. Succesul este departe de a fi sigur.
“Nu cred ca suntem in nici o pozitie pentru a fi increzatori in acest moment”, a spus Leslie. “Avem o adevarata lupta ascendenta pe mainile noastre. Sper ca cazul va fi un punct de rasturnare, indiferent daca tesatura trece prin asta sau nu.”








