Acum cativa ani, am oferit un pitch la un eveniment de startup si un tanar a venit la mine dupa aceea.

Incerca sa treaca de la activitatea sa de consultanta la ceva in „tehnologie”. Fusesem consultant inainte sa invat sa codez si sa incep Hitlist.

Array

El m-a intrebat daca imi poate cumpara o cafea si sa afle cum am facut trecerea de la consultant la fondator.

Mi-am propus sa luam o bere in schimb. Nu beau cafea si nu-mi place sa iau intalniri care nu sunt legate de afaceri in timpul zilei.

Array

In slujbele mele anterioare fusese obisnuit sa amestec afaceri si bere, asa ca nu m-am gandit prea mult la asta.

Am ajuns sa bem cateva beri. Am vorbit despre preocuparile practice ale modului de reducere a unui salariu de la un consultant la salariul de pornire, dar apoi conversatia a inceput sa se extinda.

Array

Am vorbit despre obiectivele noastre personale, apetitul nostru pentru aventura, relatiile noastre din trecut si modul in care am reusit echilibrul munca / viata.

Mi-am dat seama ca eram incredibil de atras de el. Am simtit ca primesc vibratii similare de la el, desi ar fi putut fi berea.

Si apoi m-a intrebat daca as lua in considerare vreodata sa-l aduc in echipa Hitlist.

Nu a fost un soc total. Spusese ca era interesat sa lucreze in startup-uri, angajam si mergeam seara gandindu-ma ca il voi evalua ca potential candidat. Nu mi-am dat seama ca aveam sa sfarsesc cu o pasiune asupra lui.

Am sugerat sa ne intalnim intr-o sambata dupa-amiaza pentru a ne scufunda in modelul nostru de afaceri si pentru a ne da seama daca ar putea exista un rol pentru el la Hitlist.

In acea sambata, am rupt pachetul de pitch pe care il foloseam pentru a strange bani si am venit cu ceva care era, conservator, de zece ori mai bun. Am fost concediati despre unde ar putea merge Hitlist. Am ras si m-am intrebat daca el cocheteaza cu mine si daca asta imi intuneca judecata.

I-am trimis pe unul dintre consilierii mei pachetul de pitch revizuit si el a fost de acord ca tanarul va aduce un plus extraordinar echipei. Eram conflictual pentru ca stiam un lucru fara indoiala: daca ii ofeream un loc de munca, nu puteam explora latura personala a relatiei noastre.

Si sunt om. Ne-am inteles bine. Avea un fund grozav. As putea sa-l fac pe tipul asta sa lucreze pentru mine fara ca atractia sa ma innebuneasca?

Cum este asta chiar o intrebare?

Sigur ca as putea. Sunt adult, nu animal. Ar fi fost complet nepotrivit pentru mine sa lovesc pe cineva care venise la mine pentru sfaturi profesionale si un loc de munca.

Stiam ca ar putea fi distractiv sa angajez pe cineva pe care l-am gasit atat de atragator, dar etica de a face o miscare asupra lui era atat de alb-negru incat nu a existat o alegere. Si nu aveam de gand sa las un candidat bun sa iasa pe usa pentru ca se intampla sa fie atragator.

Acesta este ceea ce ma atrage in legatura cu toate aceste piese de „cod de conduita” care au aparut in ultimele zile: nu inteleg de ce este atat de greu de inteles pentru oameni.

Daca cineva vine la tine pentru sfaturi, solicita un loc de munca si / sau te prezinta pentru finantare, nu te apuca de acea persoana.

Spun ca povestirile la locul de munca nu se pot intampla niciodata? Nu, dar daca esti persoana aflata intr-o pozitie de autoritate, nu o initiezi, punct.

Daca subalternul dvs. face o miscare asupra dvs., voi doi puteti discuta despre ramificatii ca adultii si puteti decide daca doriti sa aveti o relatie romantica (sau sa fiti prieteni cu beneficii, indiferent).

Aceasta discutie ar trebui sa se intample atunci cand amandoi aveti o judecata clara, adica nu la 3 dimineata la o conferinta, atunci cand oricare dintre voi sau amandoi ati consumat alcool. Iar aceasta expresie de interes din partea subordonatului dvs. ar trebui sa fie clara: o invitatie de a lua o bere nu este o intalnire, cu exceptia cazului in care el sau ea spune in mod explicit ca este.

In cuvintele Anjali Kumar, consilier general fondator la Warby Parker, fost consilier senior la Google si actual investitor inger:

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR