Un filtru care selecteaza ca o latime de banda de energie ingusta sa treaca inainte si sa interactioneze cu prisma de cristal.

In urma cu treisprezece ani, am renuntat la scoala generala pentru a invata cum sa reformulez incalzirea globala. Stii …

Array

schimbarile climatice. Criza ecologica. Prabusirea planetara. Ce fac oamenii cu planeta si cum aceasta nu prezinta bine pentru viitorul nostru colectiv sau pentru cel al altor milioane de specii.

Array

Am invatat multe pe parcurs – si o mare parte din acestea a avut de-a face cu un subiect foarte periculos. Durerea si relatia sa cu trauma. Dupa cum sa dovedit, majoritatea oamenilor care incercau sa comunice daunele incalzirii globale faceau acest lucru in moduri care activeaza durerea si trauma, astfel incat publicul sa se opreasca printr-o combinatie a „3 D-urilor”: Negare, Iluzie si Dispret.

O descriere vizuala a etapelor durerii.

Eforturile mele au fost ingreunate de faptul ca am inceput sa pregatesc personalul ONG-urilor in arta si stiinta incadrarii.

Array

In 2007 si 2008, am lucrat la grupul de reflectie al lingvistului cognitiv, George Lakoff, si am devenit un expert in incadrarea problemelor de mediu.

De ce a fost o problema? Pentru ca incercam sa le arat oamenilor profunzimile si nuantele tuturor modurilor in care mintea noastra umana construieste sens in afara constiintei constiente. Folosim metafore precum Pamantul ca mama si Natura ca resursa exploatabila cu o astfel de usurinta si usurinta incat aparatul nostru mental este complet invizibil pentru noi fara o pregatire speciala.

Asa ca am fost, incercand sa-i invat pe oameni lucruri despre mintea lor, care erau in mod inerent periculoase si infricosatoare – totodata, lasand clar ca nici ei nu stiau cum functioneaza propria lor minte.

A fost un fel de dusmanie. Negati lucrurile infricosatoare si evitati sa va ganditi la cat de putin control aveti asupra propriilor ganduri.

In cele din urma, am dat peste o perspectiva esentiala:

Doar o mica parte din populatia educata este suficient de departe in propriul proces de durere pentru a fi capabila din punct de vedere emotional (si intelectual) sa faca fata crizei planetare in care ne aflam cu totii.

Asa ca a trebuit sa gasesc o modalitate de a construi un cadru strategic care sa „filtreze inainte” pe toti oamenii care sunt gata sa patrunda profund in actiune si sa-si schimbe propria viata pentru a face fata situatiei noastre globale.

Imaginea din partea de sus a acestui articol surprinde destul de bine ideea:

  1. Exista multe „frecvente emotionale” de suferinta si speranta in lume.
  2. Cadrul strategic „rezoneaza” doar cu un numar mic de oameni care sunt aliniati emotional cu acesta datorita capacitatilor lor interne.
  3. Acesti oameni „se misca prin filtru” si descopera noi modalitati de interactiune cu lumea.
  4. Daca sunt adunati impreuna, ei devin parte a unei comunitati „extrem de active” de agenti ai schimbarii.

Cadrul strategic pe care l-am construit, care face acest lucru, este si numele unui atelier pe care l-am inceput sa se dea – se numeste Gestionarea colapsului planetar . Unul dintre primele lucruri pe care s-ar putea sa le observati despre aceasta fraza este ca majoritatea oamenilor nu sunt atrasi de ea.

De fapt, majoritatea oamenilor sunt opriti activ de aceasta! Acest lucru este intentionat, deoarece elimina din punct de vedere structural pe cei care nu sunt gata din punct de vedere emotional sa faca fata crizei noastre. Dar se intampla mult mai multe aici.

Imbratisand un paradox

Cadrul colapsului planetar este ceea ce opreste majoritatea oamenilor. Deci, de ce unii inca fac un pas inainte? Raspunsul are de-a face cu o mica problema plictisitoare: cum sa ramai in disconfortul incertitudinii suficient de mult timp pentru a-ti da seama ce ar trebui sa faci.

Acest lucru se realizeaza prin construirea unui paradox.

Observati cum paradoxurile juxtapun doua inferente logice pentru a dezvalui un adevar subtil.

Un paradox este o afirmatie care pare sa se contrazica, dar apoi isi dezvaluie incet comoara ascunsa. Juxtapunerea gestionarii cu colaps produce exact acest tip de tensiune interna.

Daca pot gestiona colapsul, de ce nu pot sa-l evit ? Nu trebuie sa detin controlul asupra factorilor fundamentali ai schimbarii pentru a-mi gestiona rezultatele? Si daca pot controla situatia , de ce nu pot opri sa se intample lucruri cumplite ?

Vezi cum functioneaza. Acesta este un construct mental puternic!

Ancheta sustinuta pentru actiune imputernicita

Cei selectati putini care „se auto-selecteaza” in acest cadru vor recunoaste aceasta contradictie logica. Cu toate acestea, ei sunt, de asemenea, competenti din punct de vedere emotional sa ramana in tensiunea de a tine paradoxul suficient de mult timp pentru a vedea drumul catre cealalta parte.

O carte puternic perspicace despre acest subiect este Logica esecului de catre psihologul cognitiv, Dietrich Dorner. Facand subiectilor de testare sa joace jocuri pe computer care simuleaza luarea deciziilor complexe, el a observat ca oamenii incep sa faca erori catastrofale atunci cand inceteaza sa mai puna intrebari. Spus intr-un alt mod, oamenii ramanand intr-un mod activ de ancheta vor continua oamenii sa-si actualizeze modelele mentale atunci cand se confrunta cu un mediu in schimbare rapida.

Astazi traim intr-un mediu in schimbare rapida.

Deci, trebuie sa gasim modalitati de a ne mentine in moduri active de ancheta. Un paradox face chiar acest lucru. Pe masura ce lupta pentru a raspunde la intrebarea „Ce pot sa gestioneze in mijlocul unei situatii greu de gestionat?“ incepem sa vedem ca exista inca multe lucruri care pot fi facute pentru a proteja viitorul umanitatii.

Dar numai atunci cand vom putea accepta ceea ce nu putem schimba, vom incepe acest mod de investigare constructiv si imputernicitor. Acest lucru ne readuce la etapele durerii. Persoanele care au atins un nivel de acceptare sanatoasa ca multe tipuri de colaps sunt acum inevitabile vor castiga si capacitatea (nerecunoscuta) de a discerne ce pot face pentru a evita unele dintre tiparele de colaps.

Si iata frumusetea cadrului.

Construindu-l in acest fel, am reusit sa reunesc grupuri de 20-25 de persoane care sunt

(a) cunoscuti situatia globala;

(b) suficient de departe in procesul lor de durere pentru a accepta unele pierderi majore; si

(c) organizat intr-o activitate de invatare de grup despre actiuni imputernicite pentru viitor.

Acest lucru este intr-adevar foarte strategic. Asa ca am testat-o ​​prin organizarea de ateliere. Va puteti inscrie aici pentru urmatorul. Daca acest cadru rezoneaza (sau mai exact, creeaza disonanta constructiva) pentru dvs., atunci sunteti gata sa treceti printr-un ritual de initiere al angajamentului comunitar.

In continuare, colegi oameni.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR