Modul in care colaborarile si prieteniile pot beneficia de putin curaj

In luna mai am publicat o carte a prietenului si colegului meu, Tobias Mayer, numita The People’s Scrum . Pe masura ce apar cartile de afaceri, este unic prin faptul ca Tobias sustine o vehementa de convingere care este de obicei rezervata religiei sau politicii. Recenziile clientilor de pe Amazon care s-au revarsat indica faptul ca exista un cititor care este flamand de gandire pasionata, polarizata si polarizanta, mai ales atunci cand vine vorba de analiza lumii muncii (acel limb bland, luminos fluorescent, unde prea multi dintre ne petrecem zilele interpretand tablouri din Office Space sau Death of a Salesman ).

Eu si Tobias ne-am intalnit mai intai ca colegi in lumea dezvoltarii de software, el ca antrenor de scrum si eu ca director creativ la o companie de formare a scrum si editor al unei linii de carti scrum.

Array

Cu toate acestea, ne-am legat de interesul nostru comun pentru literatura. Prima noastra colaborare a fost o antologie literara, 113 Cricket , pe care a editat-o, iar eu am proiectat-o ​​si am publicat-o.

Tobias nu a avut niciodata o parere usoara.

Array

Orientarea sa pare sa fie: Daca ceva merita sa fie crezut, merita sa credem cu pasiune si absolut. La inceputul colaborarii noastre, am citit asta ca incapatanare, dar nu a durat mult sa aflu ca m-am inselat, ca pozitia pasionala a lui Tobias a venit din dragostea pentru opera si ca lucrarea a fost intotdeauna pe primul loc. Ori de cate ori am prezentat un argument convingator, el isi schimba pozitia cu usurinta si am invatat repede sa am incredere ca, atata timp cat ma exprim autentic, el era gata si dornic sa se angajeze si sa-si schimbe punctul de vedere. Nu am nicio indoiala ca el a simtit la fel la mine.

Array

Am pus capetele peste designul de acoperire, aspectul, stilul editorial si strategiile de marketing. Sentimentele erau uneori ranite cand degetele de la picioare se simteau calcate (aproape intotdeauna prin e-mail, fara nicio surpriza acolo), dar ne-am grabit intotdeauna cu emotiile si nu cred ca s-a rostit vreodata un cuvant nedrept sau nedrept.

Uneori, am esuat acest proces (mult mai mult decat Tobias a facut vreodata).

Eram atat de indragit de arta compromisului in afaceri, incat uneori am capitulat prea devreme despre lucruri precum imagini de coperta. Stiam ce a facut o coperta care sa functioneze in avantajul nostru, dar nu m-am impins suficient de tare pentru a obtine ceva pe care amandoi il putem iubi in antologie, o decizie pe care am regretat-o ​​ulterior.

Nu credeti pe nimeni care va spune ca exista o „arta de compromis”. Compromisul inseamna a stabili convingerile cuiva, a pune pacea deasupra lucrarii in sine si a esua sa impingem pentru o cale mai buna (si exista intotdeauna o cale mai buna). Exista, desigur, momente in care cineva ar trebui sa aiba incredere in profunzimea experientei si judecatii unui coleg, dar acesta este un animal diferit – un salt de credinta, nu un compromis.

Propriile mele greseli in acest sens m-au invatat sa fiu un colaborator mai bun, asa ca pana cand am Tobias si cu mine am fost de acord sa lucram impreuna la o carte care conteaza foarte mult pentru amandoi, The People’s Scrum , am avut o forta puternica, termica relatia de munca.

Din aceasta cauza, procesul nostru din carte a fost, chiar daca este ceva mai controversat – fiecare aspect al procesului de publicare a The People’s Scrum a fost supus unui test de stres. Am schimbat de multe ori titlul cartii. Initial, el dorise sa-l numeasca The Agile Edge (eu: „Suna ca o marca de ras de siguranta”.). Am facut un compromis cu Agile On The Edge ca titlu de lucru, dar niciunui dintre noi nu i-a placut sentimentul de compromis, asa ca am continuat sa dezbatem. Agile Heart (Tobias: „Cartea este in cele din urma despre a avea curaj la locul de munca si asta inseamna despre inima.” Eu: „Dar cititorul obisnuit va gandi ca inima inseamna ca ceva este moale sau sentimental, iar aceasta carte este orice altceva decat asta! ”). Grassroots Agile(Tobias: „Este vorba despre oamenii care fac treaba care detin procesul.” Eu: „Grassroots este un cuvant prea obosit, dar il face sa sune ca o carte de instruire pentru organizarea unui sit-in.”).

Tobias a continuat sa faca presiuni pentru un titlu care sa-si exprime convingerea, in timp ce eu am continuat sa presez pentru un titlu care sa capteze un potential cititor – fiecare am apreciat ambele obiective, astfel incat faptul ca fiecare perspectiva importanta avea un avocat in echipa a fost genial. In cele din urma am ajuns la titlul care a surprins cel mai bine spiritul cartii intr-un limbaj proaspat si neasteptat si nu a fost un compromis.

Fie ca ne confruntam cu imaginea de coperta sau daca folosim virgule in serie sau virgule Oxford, nu am avut niciodata sentimentul ca oricare dintre noi este preocupat de „castig”. Amandoi am vrut ca lucrarea sa castige – si a fost intotdeauna asa. Rezultatul este o carte care este mai puternica decat ceea ce oricare dintre noi ar fi produs lucrand fara opozitie.

Destul de amuzant, arta colaborarii angajate este subiectul cartii lui Tobias. Si lucrarea in sine contine aceste tensiuni si contradictii. Cand vorbeste despre modul in care echipele pot estima munca pe placa lor, el ofera trei capitole cu trei abordari care se contrazic reciproc. O multime de redactori i-ar fi putut spune „alege unul!” dar invatasem mai bine lucrand cu el. Membrii echipei trebuie sa se intrebe mereu unii pe altii si o parte din invatarea de a se simti confortabil cu acest gen de haos este sa inveti sa te pui mereu la indoiala, chiar si in fata propriilor convingeri puternice. Daca esti de acord cu tine tot timpul, probabil ca esti dogmatic.

Hillary Louise Johnson (@hillaryjohnson) este fondatorul Dymaxicon si co-autor alaturi de Chris Sims din The Elements of Scrum. Tobias Mayer blogueste la businesscraftsmanship.com.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR