Daca il folositi pentru bine, nu pentru rau.

Jessica Hayes

21 august 2020 · 8 min de citire

„Nu cred ca ar trebui sa coboram stacheta”

Daca citesti aceasta postare, imi imaginez ca stii deja de ce aceasta propozitie este probabil cea mai lenesa scuza posibila pentru a nu acorda prioritate DEI.

De fapt – cel mai lenes este probabil precedat de „daca nu se rupe …”

Daca exista un lucru pe care 2020 l-a adus tipatul in constiinta colectiva, este ca ceva este foarte stricat si, oricare ar fi „barul”, a fost dezavantajat de fiinte umane extrem de talentate si capabile de mult, mult, mult timp.

Array

Incerc mereu sa ofer tuturor avantajul indoielii si sa presupun cea mai buna intentie. Recunosc faptul ca o multime de oameni cu care am lucrat nu au mai fost niciodata in sediul fierbinte al oamenilor si au tendinta de a repeta ceea ce au auzit in slujbele anterioare sau de catre echipele de resurse umane anterioare (de multe ori nu fantastice ) si recrutori.

Ori de cate ori cineva spune ceva de genul „nu vrem sa coboram bara” ma intreb ce ii motiveaza sa spuna acest lucru si l-am rezumat la cateva lucruri despre care as dori sa vorbesc mai departe (desi exista multe Mai mult).

1 – Sunt un fanatic.

Desigur, nu toti cei care spun lucruri de acest gen sunt un fanatic, dar unii sunt . Identificarea, recunoasterea si recunoasterea acestui fapt este o parte importanta a deplasarii dincolo de fragilitatea albului sau a normalizarii sexismului sau a homo / transfobiei.

Array

Levi Saunders: https://unsplash.com/@levisaunders

Daca aveti de-a face cu aceasta categorie de oameni, ma tem ca nu puteti face mult intr-o conversatie (sau chiar sute). Inca nu vad pe cineva rasturnand si nu sunt sigur ca as avea rabdare sa gestionez tranzitia de la un bigot la un nu-bigot. Sunt sigur ca se intampla, dar exista 7 miliarde de oameni in aceasta lume, iar acesti oameni sunt exemple de „coborarea” mea coborata, asa ca, la ei, spun, „pa.” ????

2 – Ei papa ceva ce au auzit si nu s-au gandit cu adevarat la asta.

Consider ca acest lucru este adesea cazul.

Array

Daca intrebi „ce vrei sa spui prin asta?” S-ar putea sa obtineti ceva defensiv, o pauza si, speram, pasii catre recunoasterea cu adevarat a faptului ca:

  • Diversitatea este un remediu care imbunatateste performanta,
  • Perspective diverse sunt bune pentru afaceri,
  • Aptitudinea este distribuita in mod egal …
  • Oportunitatea si asistenta nu sunt (mai multe despre aceasta mai tarziu)

Daca „Barul” va exclude de la diversificarea constienta a echipei dvs., bara nu este aliniata la construirea de echipe de succes, fericite si scalabile. Cercetarea sustine acest lucru.

Tratati acest lucru ca pe o oportunitate de a distruge „Barul” pentru totdeauna.

Sunt intotdeauna incantat sa fiu prezent in zilele in care cineva ia informatii noi la bord si se razgandeste in bine. Pierderea tropelor neplacute de genul „ce se intampla daca coboram bara” din vocabularul tau este cu siguranta o experienta eliberatoare si optimista; veti fi cel care va va ajuta sa dati acest lucru colegului. Du-te tu. ????

3 – Sunt recrutati intr-un rol de nisa si se tem sa-l restranga si mai mult.

Acum, trebuie sa recunosc, desi nu sunt de acord – cu asta pot empatiza.

Pentru urmatoarele cateva paragrafe, angajati pentru aplicatia dvs. B2B Cat-Photography si aveti nevoie de un designer de produse inteligent iOS.

Daca sunteti pe Linkedin Recruiter in cautarea unui designer de produse senior in Londra, veti gasi aproximativ 6.000 de candidati. Daca adaugati vechimea actuala si o experienta B2B in mixul care se micsoreaza la ~ 450.

Daca aveti nevoie de abilitati tehnice in dezvoltarea aplicatiilor mobile / mobile, acest numar se micsoreaza rapid la aproximativ 100, dintre care cateva zeci sunt in cautare activa. Adaugati aproape orice alt filtru si va uitati la o mana de candidati care ar putea dori sa vina si sa discute cu dvs. despre faptul ca va atingeti marile vise de fotografiere a pisicilor.

Nu este o ilustratie perfecta (recrutorul LinkedIn nu este un instrument perfect pentru orice intindere a imaginatiei), dar pot intelege cu siguranta cum propunerea de a stabili un angajament pentru diversificarea grupului de candidati ar putea face un manager de angajare mai putin convins un pic anxios (in caz in care va indemn sa reveniti la punctul 2).

Desigur, nu toate companiile se pot angaja sa fie pe deplin indepartate, dar cele care ar trebui sa ia in considerare ce poate face aceasta miscare pentru consolidarea unei culturi bazate pe importanta DEI.

2020 – din nou – a dat echipelor noastre darul de a realiza ca acest lucru este incredibil de posibil pentru majoritatea dintre noi. Aceasta inseamna ca este posibil sa fi distribuit lucrari solicitate de la dvs.

Lucrul distribuit distruge „barul”

A putea recruta de pretutindeni schimba total jocul in ceea ce priveste oportunitatea de a invita noi echipe, istorii, limbi, etnii, culturi si perspective in echipele tale.

Lucrul in afaceri distribuite primare nu m-am simtit niciodata atat de umilit de volumul de oameni talentati, capabili si pasionati cu care am putut vorbi despre alaturarea echipei mele – munca distribuita deschide cu adevarat campul in ceea ce priveste recrutarea.

Acest lucru inseamna, cred, ca una dintre cele mai pure provocari din diversitate – „statisticile” – nu este o problema pentru cei care ar putea avea rezerve.

Desigur, aceasta este doar o piesa dintr-un puzzle foarte complex.

Flexibilitatea distribuita a echipamentelor de lucru

Daca lucrul distribuit face magie pentru diversitate, flexibilitatea realizeaza aceeasi magie pentru incluziune. Daca lucrati bine la distributie – as spune chiar „corect” – ar trebui sa imbratisati flexibilitatea in principiile voastre.

Flexibilitate de timp:

  • Ingrijitorii isi pot ingriji parintii, copiii, cei dragi
  • Colegii cu capacitati diferite pot lucra in limita nevoilor si limitelor lor
  • Bufnitele de noapte pot sta sus, oamenii de dimineata se pot ridica si straluci
  • Cei care au nevoie sau doresc educatie suplimentara pot gasi timpul de care au nevoie

Flexibilitatea locatiei:

  • Mediile pot fi ajustate pentru nevoile indivizilor
  • Familiile pot fi impreuna pentru a se sprijini reciproc
  • Limbile pot fi vorbite
  • Se pot permite locuinte
  • Hobby-urile pot fi savurate

Diferentele interculturale pot fi adoptate

Ati facut o multime de munca: lucrati intr-o echipa care a imbratisat munca distribuita, ati inceput sa recrutati oameni unici din colturile lumii, sunt confortabili, fericiti, siguri in locul care le face prospera.

Echipa ta va lucra in continuare impreuna , desi deseori separata. Aceasta inseamna ca diferite culturi, istorii, limbi si sisteme de gandire vor incepe sa intre in aceeasi sfera. Relatiile pe care le avem cu „cultura muncii” trebuie sa se schimbe, prea des ne poate permite sa cadem in capcane de angajare a celor care arata, suna sau gandesc la fel. Aceasta aduce provocari, dar aduce si oportunitati excelente.

Acest lucru inseamna ca procesul dvs. de recrutare trebuie sa depuna eforturi pentru dvs. si sa faca o munca grea pentru a atrage, evalua si retine oamenii pe baza trasaturilor care fac ca diferentele lor sa straluceasca – mai degraba decat tropele culturale care va fac confortabil. Gasesc proiecte practice, rubrici de valori clare si seturi de intrebari, iar accentul pe intervievarea in pereche contribuie la un efort cumulativ in propulsarea acestei agende.

Aceasta inseamna, de asemenea, ca vi se vor pune intrebari despre cum intentionati sa incurajati o cultura a incluziunii, a apartenentei si a echitatii. Fii sincer cand raspunzi la aceste intrebari.

Nu toate companiile vor folosi definitiv lucrarile distribuite. Daca exista un cuvant pe care l-am adoptat in vocabularul meu pentru a descrie cele mai proaste parti ale anului 2020, este „performant”.

Flexibilitate preformativa, eforturi preformative DEI, valori performative despre transparenta: am vazut totul.

Munca distribuita are beneficii comerciale, absolut. Oamenii sunt mai fericiti, raman in echipa ta mai mult, au o relatie mai sanatoasa cu munca si viata: daca promovezi asta si incurajezi flexibilitatea, siguranta psihologica si un sentiment de echilibru holistic intre viata profesionala si viata personala.

24 de ore de lucru

Munca distribuita distribuie, de asemenea, ore, ceea ce face dificila oprirea si este mai usor sa lucrati mai mult si mai frecvent. Daca faceti un interviu la o companie care lucreaza la distanta sau in echipa People: puneti intrebarea despre cum si unde sunt trasate liniile. Cautati documentatia publicata si comunicatiile deschise de la companii si liderii acestora. Ce apreciaza? Cum functioneaza?

Profitand de pietele emergente

Salariile, chiria si costul vietii din San Francisco, New York si Londra sunt astronomice. Multe companii care lucreaza intr-un mod distribuit sunt in mod firesc reticente sa se supuna compensarii echipei lor in functie de salariile „marelui oras”. Dar, daca nu aveti o structura de compensare cuprinzatoare si egalitara, este mai probabil ca intreprinderile sa cada intr-o capcana a decalajelor salariale sau sa profite de pietele emergente.

Daca sunteti lider de resurse umane / oameni intr-un loc de munca distribuit, trebuie pur si simplu sa acordati prioritate dezvoltarii unei metodologii de compensare care sa ia in considerare aceste fapte incomode si foarte reale. Pregatiti-va pentru ei devreme, nu va lasati sa cadeati in practici salariale nesustenabile sau lipsite de etica.

Bazandu-se prea mult pe recomandari

Referrals are great, I’m not going to lie. I rarely have the time to interview the ‘wild-cards’ which apply for roles, and I love that referrals equip me with the details hidden in a CV so that I can do that from time to time.

Although, referrals have a ghastly price for DEI. There is research that demonstrates that encouraging referrals without careful consideration of other candidates who have applied (or are sourced) can be damaging to building a diverse and inclusive culture.

These stats are unacceptable to me. For this reason, once brought into an interview process, you should not give referrals preferential treatment.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR