Exista comportamente pe care unii oameni le plac si incearca sa le imite, care sunt urate simultan de altii. Am inceput sa realizez acest lucru mai intai in liceu, cand baietilor aveau tendinta sa le placa unele dintre comportamentele mele, in timp ce fetele le gaseau crude. Aceste lectii m-au ajutat sa descopar ce comportamente sunt acceptabile din punct de vedere social in tinerete. In mod similar, angajatii pot beneficia de cunoasterea comportamentelor pe care managerul lor le apreciaza cel mai mult.

Managerii doresc de obicei ca angajatii lor sa fie eficienti in toate. Pentru a identifica comportamentele care ii influenteaza cel mai mult, am analizat mai intai un set de date Zenger Folkman de 58.

Array

415 lideri. Apoi, i-am selectat pe cei care au cea mai mare diferenta pozitiva intre modul in care managerul lor i-a evaluat si modul in care colegii si rapoartele directe i-au evaluat. Le-am separat apoi in doua grupuri: cele pe care managerul le-a evaluat mai pozitiv si cele pe care managerul le-a evaluat mai negativ. Aceasta analiza a relevat cateva probleme cheie comune care tind sa fie butoane fierbinti pentru manageri. Urmatoarele sapte comportamente sunt cele pe care managerii le apreciaza cel mai mult:

Urmariti pe Forbes:

1.

Array

Perspectiva strategica. Multi oameni cred ca este responsabilitatea managerului sa fie clari cu privire la strategia organizatiei – stabilirea unei directii strategice nu face parte din descrierea postului celor mai multi oameni. Cu toate acestea, managerii doresc ca rapoartele directe sa aiba o perspectiva strategica inainte ca acestia sa fie obligati sa-l foloseasca in munca lor. La Zenger Folkman, am constatat ca acesta este cel mai mare decalaj de calificare pentru cei calificati ca avand un potential ridicat. Aveti o perspectiva clara despre viziunea de ansamblu pentru organizatia dvs.

Array

, stiind in acelasi timp modul in care rolul dvs. va ajuta sa realizati aceasta viziune? O modalitate de a-ti demonstra perspectiva strategica este de a-i ajuta pe ceilalti sa clarifice si sa inteleaga viziunea.

2. Fii un campion al schimbarii. Managerii au nevoie ca oamenii sa accepte schimbarea si sunt deseori frustrati de cei care rezista ei.

Aveti curajul sa incercati lucruri noi – managerii stiu ca pot fi facute greseli atunci cand se adapteaza proceselor in schimbare. Provocati unele dintre abordarile standard si cautati in mod independent o cale mai buna de urmat.

3. Pastrati-va managerul informat. Managerii trebuie sa fie bine informati despre munca angajatilor lor si despre posibilele probleme care pot exista. Imaginati-va ca managerul dvs. discuta cu seful lor un proiect la care lucrati. Cand a fost intrebat despre proiectul dvs., managerul dvs. spune cu indrazneala: „Totul este minunat!” In realitate, ati intampinat o problema, dar nu ati impartasit-o cu managerul dvs. in cazul in care va facea sa aratati incompetent. Problema cu aceasta omisiune este ca acum managerul dvs. pare incompetent – si este vina ta. Furnizarea managerului de rapoarte de progres rapide va avea un impact durabil asupra crearii unei relatii pozitive.

4. Arata ceva energie si fii o inspiratie. Starea de spirit conteaza foarte mult la locul de munca. La fel ca gripa, starea de spirit se poate raspandi si la altii – cercetarile au aratat ca chiar si fericirea unei persoane este contagioasa. Cinicii sau pesimistii sunt mai putin placuti. Daca va plangeti ca aveti de lucru suplimentar, atunci este posibil sa nu fiti raportul direct preferat de managerul dvs. Daca esti coplesit de munca, este adesea pentru ca seful tau ti-a dat un obiectiv intins, care ar trebui privit pozitiv!

5. Luati initiativa si indepliniti-va angajamentele. Fiti raportul direct care vede mizeria si o curata. Cand exista o problema neasteptata, remediati-o. Cand ati intarziat munca, ramaneti tarziu si ajungeti din urma. Fiti dispus sa mutati muntii pentru a va indeplini angajamentele. Managerilor le plac rapoartele directe care iau initiativa si devin frustrati atunci cand trebuie sa evidentieze fiecare mizerie si problema.

6. Fii un rezolvator de probleme. Cand unii oameni intampina o problema, opresc ceea ce faceau si duc problema la managerul lor pentru a o rezolva. Managerilor le plac rapoartele directe care pot anticipa potentiale probleme. Cercetatorii au descoperit ca, daca oamenii isi iau ceva timp sa ia in considerare ceea ce ar putea merge prost cu un proiect, sunt foarte buni in anticiparea si evitarea problemelor. Cand intampinati o problema, veniti cu solutii potentiale inainte de a o duce la managerul dvs.

7. Fii un membru al echipei de incredere. Ai facut vreodata parte dintr-o echipa in care ti-a placut sa vii la munca, ti-a placut sa fii alaturi de colegii tai si echipa a fost extrem de productiva? Dimpotriva, ati facut vreodata parte dintr-o echipa in care ati urat sa veniti la munca, a existat conflict si a fost greu sa va indepliniti munca? Unul dintre cele mai provocatoare aspecte ale postului de manager este rezolvarea conflictelor dintre membrii echipei. Daca aveti probleme constante cu colegii dvs., este posibil ca managerul dvs. sa nu va placa. Fii un membru al echipei care atrage echipa impreuna, nu separat.

Pe masura ce parcurgeti lista, este posibil sa fi identificat unul sau doua elemente pe care le-ati putea face pentru a va face managerul cel mai mare fan. Noteaza-le si genereaza un obiectiv. Stabiliti o intalnire cu dvs. o data pe saptamana pentru a va examina progresul. Identificati oamenii care par sa fie talentati in acele domenii si cereti-le ceva antrenor. Este nevoie de timp si de memento-uri pentru a sparge obiceiurile proaste, dar pe masura ce abilitatile tale in aceste domenii se consolideaza, la fel si relatia cu managerul tau.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR