„Cofondatorul meu tehnic tocmai a renuntat”, spune ea, „si a luat tot codul produsului cu el. Acum trebuie sa negociez pentru a-mi recupera produsul. ”
„A trebuit sa-mi concediez CTO saptamana trecuta”, spune el, invartind cafeaua in cana si uitandu-se in jurul cafenelei. „Intreaga echipa de ingineri a renuntat in cateva zile, asa ca acum sper sa nu se rupa nimic inainte sa pot angaja unii oameni pentru a revizui codul si a afla cum functioneaza totul.”
Aud povesti de acest fel tot timpul de la startup-urile cu care lucrez si de la alti mentori de startup. reviste porno Companiile care abia incep sa primeasca tractiune sunt paralizate brusc de pierderea conducerii tehnice si pierd timp pretios, bani si putere de reputatie pe masura ce se reconstruiesc. Cauza: angajarea unui CTO prea devreme.
Fiecare companie de software are nevoie de conducere tehnica si poate parea deosebit de critica in primele etape, dar aveti nevoie de un CTO chiar din poarta? Traditia (si poate investitorii) ar spune acest lucru, dar experienta spune altfel. Nu am putut gasi statistici despre acest lucru nicaieri, ceea ce este un fapt revelator de la sine, dar anecdotic pot spune ca majoritatea startup-urilor de succes au trecut prin doi sau mai multi CTO-uri in primii cinci ani de existenta (cunoscut si sub numele de Investor Financial Model Horizon). De ce este acest lucru si ce ar trebui sa faceti in acest sens?
CTO este liderul tehnologic pentru o companie. filme porno subtitrate online Pentru majoritatea companiilor, acest lucru inseamna ca el detine toate tehnologiile, nu doar partile orientate spre client, deci aceasta include IT corporativ, infrastructura si gazduire si retea. CTO se asigura ca produsul este construit, serverele raman in functiune, iar CEO-ul ii poate primi e-mailurile.
A fi CTO inseamna mai mult decat a fi inginerul principal pentru o companie: inseamna ca esti tehnologul principal si strategul tehnologic.
La un nivel superior, sarcina CTO este de a aplica tehnologia pentru a oferi un avantaj competitiv afacerii sale . Acest lucru necesita o intelegere larga a afacerilor si a tehnologiei, precum si abilitatea de a aplica in mod eficient solutii tehnologice la problemele de afaceri. porno lung metraj A fi CTO inseamna mai mult decat a fi inginerul principal pentru o companie: inseamna ca esti tehnologul principal si strategul tehnologic. Acesta este locul in care multi CTO-uri nu reusesc si startup-urile se confrunta cu probleme pe masura ce cresc, si de aceea este posibil sa nu aveti nevoie de un CTO imediat ce credeti ca aveti.
Pentru a fi clar aici, ne uitam la schimbarile initiate de companie, nu de catre CTO. Oamenii merg mai departe, gasesc oportunitati mai bune, se plictisesc. Aceasta face parte din viata din industria tehnologiei si, in afara de a va asigura ca creati un loc de munca dinamic si distractiv, nu puteti face prea multe in acest sens. filme porno gratis cu negri Ceea ce vreau sa privesc este despartirile, „Nu esti tu, sunt eu. Nu, de fapt, chiar esti tu ”momentele. De cele mai multe ori, startup-urile se despart de CTO-urile lor din unul din cele trei motive:
- Conflictele de personalitate in cadrul echipei de conducere
- Performanta slaba
- Compania a depasit CTO-ul
Voi analiza toate cele trei, cauzele lor fundamentale si ceea ce puteti face dvs., noul antreprenor.
Conflictele de personalitate
Le vedeti la fiecare intalnire tehnologica: oameni de afaceri inteligenti cu idei mari, cautand un cofondator tehnic. filme porno 18 Merg de la o tinta tocilara la alta, impartasind acelasi ton din nou si din nou. „Am o idee grozava, dar nu am cum sa o construiesc. Il vei construi pentru mine? Iti dau echitate! Va rog sa fiti cofondatorul meu tehnologic! ”
Fiecare om de afaceri crede ca trebuie sa aiba un cofondator tehnic, dar ceea ce isi doresc cu adevarat este un inginer si, de multe ori, orice inginer vechi va face. Cand navigheaza prin intalniri sau posteaza pe forumurile locale sau pe canalele Slack, ceea ce intreaba cu adevarat este: „Esti dispus sa lucrezi pentru echitate la o idee care nu este a ta?” In mod uimitor, unii oameni spun de fapt da acestei propuneri, dar este rar ca este o pereche de succes.
Infiintarea unei companii impreuna nu este doar o tranzactie; este un angajament. nicole aniston porno Daca aceasta este o pornire cu norma intreaga, atunci va angajati sa petreceti mai multe ore de veghe alaturi de cofondatorul dvs. decat cu familia, cainele si seria Netflix preferata combinate . Daca este o pornire cu jumatate de norma, atunci veti petrece ore in fiecare saptamana online si personal rezolvand probleme, facand planuri si eliminand deciziile de produs. Te-ai casatori cu cineva pe care tocmai l-ai intalnit la o intalnire tehnica? Atunci de ce ati decide sa incepeti o companie cu ei?
Te-ai casatori cu cineva pe care tocmai l-ai intalnit la o intalnire tehnica? Atunci de ce ati decide sa incepeti o companie cu ei?
Si totusi, oamenii o fac. Pofta muncii gratuite de dezvoltare este puternica, asa ca, mai degraba decat sa angajeze un inginer sau o companie de dezvoltare pentru a construi primul prototip, oamenii de afaceri decid ca inginerii de dating rapid sunt cea mai buna abordare pentru noua lor companie. filme porno cu domnisoare In mod surprinzator, potrivirea personalitatii ocupa adesea un loc in spatele competentei tehnice in acest proces, lasand o companie cu un CTO ale carui unice calificari pentru acest post sunt ca stie Python si era dispus sa lucreze gratuit. Pe masura ce compania creste si cerintele rolului cresc, fisurile din relatie incep sa apara. In curand, CEO-ul spune: „Poate ca este timpul sa vedem alti oameni, pentru ca acum vreau sa te lovesc cu pumnul chiar in barba ta”.
- orgi porno
- filme porno asiatice
- casting porno hd
- porno dubla penetrare
- filmulete porno cu virgine
- porno tv online
- porno hd 720
- filme porno cu sora vitrega
- ladyboy porno
- escorte porno
- matusa porno
- german porno
- filme porno vitange
- 18 ani porno
- jocuri adulti porno
- filme porno cu minore
- big dick porno
- filme porno subtitrate
- porno cu negrese
- filme porno cu adulti
Daca te afli in cautarea unui cofondator tehnic, trateaza-l ca pe cea mai importanta relatie din viata ta, pentru ca dupa casatorie este, cel putin pentru urmatorii cativa ani. Data intai in jur. porno 365 Cautati potrivirea personalitatii, obiectivele comune si o perspectiva comuna asupra vietii inainte de a incepe sa intrebati despre stivele de tehnologie. Pur si simplu in virtutea faptului ca sunteti primii angajati, veti defini cultura companiei dvs. prin interactiunile dvs. Trebuie sa fie sanatosi. Cele mai reusite parteneriate de CEO / CTO in faza incipienta pe care le-am vazut s-au construit pe ani de prietenie inainte de a decide vreodata sa construiasca o companie impreuna. filme porno cu unguroaice Ai nevoie de acest fundament daca vrei ca relatia sa dureze.
Performanta slaba
Marii ingineri nu fac intotdeauna mari lideri. De fapt, as argumenta ca majoritatea inginerilor mari se straduiesc sa faca tranzitia de la „cea mai inteligenta persoana din camera” la „liderul unei camere pline de oameni destepti”. Abilitatile pe care le pretuim intr-un mare inginer – rezolvarea puternica a problemelor, cunoasterea profunda a mai multor tehnologii, abilitatea de a crea solutii elegante – sunt foarte diferite de abilitatile necesare unui bun lider. Si, dupa cum va va spune orice inginer, inginerii sunt unii dintre cei mai greu de gestionat, ceea ce face si mai dificila reducerea decalajului de la contribuitor individual la constructor de echipa. desene animate porno cu monstri
Daca ai un inginer grozav in echipa ta, nu-i strica viata facandu-l CTO.
Am vazut multi mari ingineri devenind lideri tehnici de cosmar – in unele cazuri ducandu-si companiile cu ei – pur si simplu pentru ca nu intelegeau treaba sau nu aveau abilitatile necesare pentru a o face bine. Chiar lucrul care ii face pe oameni sa fie cei mai buni contribuitori individuali – mandrie in ceea ce sunt capabili sa realizeze singuri – ii face pe cei mai rai lideri, deoarece sunt incapabili sa lase pe oricine sa faca lucrurile altfel decat ar fi facut-o. Trebuie sa invete sa se mandreasca cu ceea ce realizeaza echipa lor – munca pe care o fac prin multe maini in loc doar de ale lor – daca vor reusi. Multi oameni nu pot face aceasta tranzitie. filme porno mosi
Inginerii, in special, se lupta si cu faptul ca oamenii sunt dezordinati. Cand ti-ai construit cariera pe baza logicii si a construirii unor structuri complexe care functioneaza perfect de fiecare data, poate fi frustrant sa ai de-a face cu oameni ale caror stari de spirit se schimba in fiecare zi, care nu spun intotdeauna ce vor si care se enerveaza atunci cand rescrii codul lor pentru ei. Un CTO care nu apreciaza partea oamenilor de la locul de munca va deveni mai suparat pe masura ce compania creste, alungand cei mai buni membri ai echipei prin propriul sau comportament rau.
In aceste situatii, cel mai bun rezultat ar fi sa va mutati liderul inapoi intr-un rol individual de contribuabil care joaca in punctele sale forte. Din pacate, daca acea persoana este deja CTO, atunci orice miscare pare a fi retrogradata si singura optiune viabila este adesea sa o inlocuiasca. porno cunilingus
Cel mai bun mod de a evita aceasta problema este de a evita crearea ei in primul rand. Daca ai un inginer grozav in echipa ta, nu-i strica viata facandu-l CTO. Lasa-l sa fie conducatorul dezvoltarii, arhitect sau om de stiinta sef. Lasa-l sa-si aplice priceperea tehnica in beneficiul companiei, fara a se incurca in dezordine din managementul oamenilor. Daca liderul dvs. filme porno negri doreste titlul de CTO, atunci clarificati ca munca de dezvoltare practica se va diminua rapid pe masura ce compania creste si confirmati ca aici vrea sa mearga cu cariera sa. Daca esti clar in asteptarile tale, atunci cel putin nimeni nu va fi surprins daca va trebui sa purtati conversatia dificila mai tarziu.
Depasind CTO-ul
Fiecare pornire de software are nevoie de „tipul tehnic”. Cand va asezati cu potentiali investitori, aceasta este adesea prima intrebare pe care o vor pune: „Care dintre voi este omul de afaceri si care este tehnicianul?” Acest lucru se datoreaza faptului ca, practic vorbind, cineva trebuie sa construiasca produsul. Dar oare aceasta persoana trebuie sa fie CTO?
Inainte chiar sa aiba o afacere, majoritatea echipelor de start se aseaza si impart titluri:
„Am avut ideea si voi fi fata companiei, asa ca sunt CEO. pantyhose porno Jan este specialistul in vanzari, asa ca va fi OCM-ul nostru. Ce, Jan? Ii spun acum director de venituri ? Bine, esti C R O. Todd, esti programatorul, asa ca de acum inainte esti CTO-ul nostru. Incearca sa ma lasi sa vorbesc cel mai mult. OK, hai sa construim un unicorn! ”
Problema cu acest lucru, similar cu scenariul de speed-dating de mai sus, este ca calificarea primara a lui Todd pentru a fi CTO este ca el a fost primul din echipa care a stiut sa codeze. babes porno
- porno stepmom
- dilme porno
- porno teens
- porno brazzers
- filme porno de dragoste
- porno italiene
- porno gratis cu blonde
- porno in tren
- video filme porno
- hamsters porno
- porno american
- daniela gyorfi porno
- porno cu vecina
- filme porno asa akira
- negri porno
- porno romania
- video porno mothers
- film porno italia
- filme porno xnxx
- alina eremia porno
Todd poate fi un inginer stralucit, dar este capabil sa-si construiasca o echipa? Poate conduce partea tehnologica a unei afaceri? Are cea mai slaba idee despre strategia produsului sau este doar un bun dactilograf?
Pe masura ce o companie creste, scrierea codului devine rapid cea mai mica dintre responsabilitatile CTO. De fapt, daca echipa ta de ingineri este mai mare de zece persoane si CTO-ul tau inca scrie cod, ai unele probleme serioase de stabilire a prioritatilor. Unii CTO-uri sunt pregatiti pentru aceasta schimbare si chiar o saluta ca fiind urmatorul pas in evolutia carierei lor. Multi, insa, privesc aceste activitati de construire a companiei ca o distragere a atentiei de la „adevarata lor meserie” de a scrie cod. Fie ignora responsabilitatile mai mari, lasand restul echipei de conducere sa ridice slabiciunea, fie le fac prost. film romnesc porno
Daca echipa dvs. de ingineri este mai mare de zece persoane si CTO-ul dvs. inca scrie cod, aveti unele probleme serioase de stabilire a prioritatilor
Exista doua modalitati de a evita aceasta capcana:
Faceti CTO inlocuibil. Multe echipe fondatoare includ „primul tehnician”, cineva care stie sa construiasca MVP si sa convinga investitorii ca stii ce faci. Aceasta persoana ar putea dori ca rolul sau sa creasca pe masura ce compania creste, dar poate dori, de asemenea, sa continue sa construiasca lucruri interesante. porno lupo Daca este posibil, incercati sa discutati acest lucru in primele zile ale existentei companiei dvs. si, daca liderul dvs. tehnologic doreste sa ramana aproape de cod, aveti un plan pentru ca acesta sa se inlocuiasca de indata ce are sens. Asezarea asta de la inceput evita sentimentele ranite sau schimbarile dureroase de pe drum si permite liderului dvs. tehnologic sa gestioneze asteptarile cu o echipa de dezvoltare care altfel s-ar putea transforma in revolta daca crede ca liderul lor este nerespectat. filme porno xxx gratis
Startup-urile care abordeaza nevoile de lider in schimbare devreme pot crea un rol special pentru tehnicianul lor fondator, fiind cu un titlu de stiintific sef sau arhitect de produs imediat ce compania creste pana la punctul in care are nevoie de un adevarat CTO.
Nu angajati un CTO pana nu aveti nevoie de unul. Daca nu aveti un lider tehnologic clar ca parte a echipei dvs. fondatoare, dar echipa dvs. de conducere poate decide cu succes cum sa utilizati cel mai bine tehnologia pentru a crea un avantaj competitiv, atunci nu o faceti inca o singura persoana. film porno gratis Asteptati pana cand ati crescut suficient incat sa aveti nevoie sa va specializati. Acest lucru poate crea cateva momente incomode cand potentialii investitori intreaba: „Deci, care dintre voi este tehnicianul?” dar va puteti descurca prin desemnarea uneia dintre echipe care sa actioneze pentru moment ca fata organizatiei tehnice.
Acest lucru nu inseamna ca compania dvs. nu ar trebui sa aiba conducere tehnica la nivel tactic. La urma urmei, trebuie sa construiti produsul. filme porno xnxxx Construirea unei echipe de dezvoltare in jurul unor lideri tehnici puternici va fi esentiala pentru succesul oricarei companii de software si puteti face acest lucru cu niveluri si titluri de management adecvate. In loc sa oferiti titluri pentru ca oamenii sa se dezvolte, concentrati-va pe construirea unei echipe solide care sa ofere un produs competitiv.
La un moment dat in cresterea companiei dvs. – probabil in etapa post-produs, post-venit – cineva va trebui sa detina strategia si executia tehnologica. Va trebui sa priveasca in afara companiei pentru a intelege tehnologia si tendintele pietei, apoi sa lucreze in cadrul companiei pentru a construi echipe care sa poata dezvolta produse, sa gestioneze infrastructura si sa gaseasca cele mai bune aplicatii pentru a mentine compania fredonand. Va trebui sa stabileasca foaia de parcurs a produsului si sa fie fata tehnologiei pentru clienti si investitori. Acum este momentul sa cautati un CTO adevarat, un lider in tehnologie si, daca puteti amana angajarea pana cand aveti cu adevarat nevoie de el, veti avea o idee mai buna despre ce fel de lider are nevoie compania dvs. Mai bine, de fapt, iti vei putea permite cea potrivita.
Companiile extraordinare sunt create privind o afacere sau o piata dintr-un unghi diferit, gasind nevoia pe care nimeni altcineva nu a vazut-o si construind un produs care sa raspunda acestei nevoi in moduri noi si interesante. Crearea unor echipe excelente de startup necesita aceeasi disponibilitate de a privi dincolo de norme si de a gasi cei mai buni oameni pentru a face treaba, indiferent de titlu. De asemenea, va cere sa recunoasteti de ce aveti nevoie pentru a avea succes astazi, maine si anul viitor si sa gasiti oameni care sa va poata duce compania si produsul unde doriti sa ajunga.
Uneori, asta inseamna sa lasati un scaun deschis pana cand sunteti de fapt gata sa-l umpleti.
