Viata de lucru 101

O modalitate de a reduce „diferenta de remunerare a maternitatii” este partajarea locurilor de munca

(Credit de imagine:

Alamy

)

De Celina Ribeiro, 4 august 2019

Gasirea unui loc de munca flexibil la nivelul potrivit dupa ce ati avut copii este greu, dar o companie este pionierul unei solutii.

L

Lija Wilson s-a chinuit cu adevarat sa se intoarca la munca dupa concediul de maternitate. Dupa o cariera corporativa care lucreaza in marketing si afaceri digitale pentru unele dintre cele mai mari companii din Australia, ea a avut primul ei copil la 30 de ani, urmat de un altul la scurt timp dupa aceea.

„Imi iubesc cariera. Am incercat o serie de moduri diferite de lucru. Am incercat sa lucrez cu jumatate de norma si tocmai am constatat ca impotmolesc in mod constant o misiune cu norma intreaga in ore cu jumatate de norma, primind salariu cu jumatate de norma si totul suferea. Am incercat o vreme sa ma consult, am incercat sa lucrez independent si asta a fost si mai dificil ”, spune ea.

Am impartit in mod constant o misiune cu norma intreaga in ore cu jumatate de norma, primind salariu cu jumatate de norma si totul suferea – Lija Wilson

La fel ca milioane de femei care se intorceau la munca dupa ce si-au petrecut timpul pentru a avea copii, gasirea unui loc de munca care sa reflecte abilitatile si ambitia ei – si care i-a permis o zi sau doua suplimentare in fiecare saptamana sa fie cu copiii ei mici – s-a dovedit a fi extrem de dificila.

Lija Wilson spera sa reduca „diferenta de salarizare a maternitatii” prin asocierea partenerilor de munca (Credit: Deanna Gerlach)

Apoi a discutat cu un vechi coleg. Mike Hill fusese CEO al unei companii de marketing, dar vanduse. A vrut sa petreaca mai mult timp cu copiii sai mici, pe care nu-i vazuse prea putin in anii precedenti, si sa se concentreze asupra pasiunii sale: start-up-urile. Dar, spune Wilson, a avut o „experienta oribila” in cautarea unui loc de munca cu fractiune de norma ca barbat. „Stigmatul a fost mult, mult mai rau decat pentru femei”, spune Wilson.

Acolo erau, doi profesionisti cu inalta calificare, cu decenii de experienta intre ei, incapabili sa obtina locuri de munca care sa le reflecte abilitatile si sa le respecte nevoia de ore reduse. „Glumeam despre cota de munca si spuneam ca ar trebui sa punem impreuna un CV si sa ne strangem ca pereche”, spune Wilson. „Si totul a izvorat de acolo.”

Intalniri pentru persoanele in cautarea unui loc de munca

La inceputul anului 2017, cu copiii ei in varsta de trei si patru ani, Wilson s-a alaturat cu Hill pentru a lansa Puffling, un serviciu online care se potriveste cu potentiali parteneri profesionisti si angajatori. In termen de trei saptamani de la lansarea usoara, aveau aproape 700 de femei inscrise pe platforma.

Cu sediul in Sydney, dar deservind toata Australia si in curand Noua Zeelanda, firma functioneaza la fel ca un serviciu de intalniri online, utilizand algoritmi si tehnologii similare. „Practic, cautati meciuri asemanatoare. Vrei oameni care au aceleasi aspiratii, valori, interese, etica a muncii, medii similare si locatii similare ”, spune Wilson.

Cautatorii de locuri de munca se inscriu pentru a se alatura comunitatii, iar apoi angajatorii fac publicitate pentru o pozitie pe care sunt dispusi sa o structureze ca o cota de munca. Alternativ, persoanele aflate in cautarea unui loc de munca ar putea gasi un loc de munca cu norma intreaga pentru care doresc sa candideze si apoi sa caute un potential candidat cu care sa isi uneasca fortele pentru a aplica ca echipa.

La fel ca intalnirile, un chibrit poate arata bine pe hartie, dar s-ar putea sa nu functioneze in viata reala

Puffling incurajeaza meciurile sa se intalneasca pentru o cafea inainte de a progresa mai departe; la fel ca intalnirile, un chibrit poate arata bine pe hartie, dar s-ar putea sa nu functioneze in viata reala. Personalitatea se confrunta, spune Wilson, „este singurul motiv pentru care cotele de munca esueaza”.

Aproape jumatate din totalul femeilor care lucreaza in Australia lucreaza cu jumatate de norma, una dintre cele mai mari rate din OCDE (Credit: Getty Images)

Cotele de locuri de munca pot fi structurate in diferite moduri: un loc de munca poate fi impartit, cu o impartire clara a responsabilitatilor si indicatori cheie de performanta; un candidat senior poate fi asociat cu unul mai junior intr-o cota verticala; munca si obiectivele pot fi partajate in intregime pe parcursul saptamanii; sau ar putea incerca sa faca o „pereche de unicorn” – mai frecventa in tehnologie – care sa reuneasca doi angajati cu seturi de competente diferite, dar complementare. „Cred cu tarie ca orice rol poate fi impartit la locul de munca”, spune Wilson.

„Diferenta salariala a maternitatii”

Australia are o proportie ridicata de femei cu studii superioare si au depasit mult timp absolventii de sex masculin. In acelasi timp, Australia are una dintre cele mai ridicate rate de lucru cu jumatate de norma in randul femeilor din OCDE, reprezentand aproape jumatate din totalul femeilor care lucreaza. OCDE a numit femeile care lucreaza cu jumatate de norma si „inactive” – in special cele cu copii – una dintre cele mai mari surse de potential neexploatate de pe piata fortei de munca din Australia.

„Din punct de vedere economic, este o problema uriasa”, spune profesorul Marian Baird de la Universitatea din Sydney, Grupul de cercetare pentru femei, munca si leadership. „Este destul de clar ca femeile din Australia sunt foarte educate si nu pot realiza aceasta educatie in sensul carierei.

„Daca este o alegere pe care au facut-o pentru a-si combina responsabilitatile de munca si ingrijire si lucreaza pentru ei pentru acea perioada, nu este un lucru rau. Problema este ca are consecinte pe termen lung. Si acolo femeile sunt intr-adevar dezavantajate, deoarece nu li se ofera mai tarziu oportunitatile de a-si intensifica cariera. Asta inseamna ca raman in urma atat in ​​sensul decalajului de salarizare, dar si in cel al carierei si in ceea ce priveste decalajul de oportunitate … Se numeste decalajul de remunerare al maternitatii ”.

Dupa cariere deseori presarate cu pauze si munca cu fractiune de norma pentru acomodarea cresterii copiilor, femeile australiene se retrag cu o treime din economiile barbatilor australieni.

Oficial, diferenta de remunerare intre femei si barbati in Australia este de 14% (aproximativ media OCDE), dar aceasta reflecta munca cu norma intreaga. Dupa cariere deseori presarate cu pauze si munca cu fractiune de norma pentru a gazdui cresterea copiilor, femeile australiene se retrag cu o treime din economiile barbatilor australieni. Iar problema nu se limiteaza la Australia; la nivel global, femeile depasesc cu mult barbatii in ceea ce priveste munca cu fractiune de norma si adesea se confrunta cu o cariera similara si platesc penalitati.

Cu toate acestea, munca cu fractiune de norma de calitate poate oferi un bun echilibru intre viata profesionala si securitate financiara, iar cererea pentru aceasta este mare. Un raport din 2017 al Oficiului National de Statistica al Regatului Unit a constatat ca noua din 10 mame care lucreaza cu norma intreaga nu doresc sa lucreze cu norma intreaga, iar trei cincimi dintre mamele care cauta un loc de munca cauta un rol cu ​​jumatate de norma – comparativ cu doar un sfert de tati cautand acelasi lucru.

Femeile isi asuma o cantitate disproportionata de treburile casnice si ingrijirea copiilor – cerinte care pot fi gestionate intr-un loc de munca cu jumatate de norma, spun expertii (Credit: Alamy)

Dr. Heejung Chung, sociolog la Universitatea din Kent, spune ca, avand in vedere cantitatea disproportionata de lucrari casnice si ingrijirea copiilor pe care femeile le fac in cadrul relatiilor heterosexuale, ea spune ca „lucreaza cu fractiune de norma”. Partajarea locurilor de munca, spune Chung, ar putea depasi unele dintre barierele cu care se confrunta femeile si altele in ceea ce priveste munca cu fractiune de norma in ceea ce priveste transferul pentru promovare sau nepretuirea productivitatii lor. „Dar nu este un glont magic”, spune ea. „Trebuie sa existe si mecanisme de schimbare a perceptiilor.”

Atat Baird, cat si Chung spun ca, daca opinia persista ca este vorba de „doar doua roluri part-time”, oportunitatile pot ramane limitate.

Lija Wilson este increzatoare ca locul de munca se schimba. Ea a asistat la o schimbare catre evaluarea productivitatii si a rezultatelor in ceea ce priveste locul si momentul in care se lucreaza. Compania ei lucreaza cu marci mari precum Audi si Visa si exista si alte organizatii atat in ​​Australia, cat si la nivel mondial, care fac o activitate similara.

Puffling in sine a plasat in jur de 25 de perechi senior-share-job, cu interes deosebit din partea companiilor si roluri in sectoarele de marketing, resurse umane si tehnologie. Intr-un caz, un angajator a venit la Puffling cautand o solutie pentru retinerea unui angajat pe care riscau sa-l piarda fara o cota de munca. In ceea ce priveste perechile, spune ea, dupa ce si-au gasit „sotia de lucru” perfecta, multi spun ca nu vor niciodata sa paraseasca aranjamentul. Impartasitorii spun ca simt ca invata de la partenerul lor si rezolva mai bine problemele in echipa.

Partajarea locurilor de munca nu este un glont magic – perceptiile despre munca cu fractiune de norma trebuie sa se schimbe si ele (Credit: Alamy)

„Pleaca de la birou in zilele libere, simtind ca cariera si volumul de munca sunt pe maini sigure; anxietatea sau stresul de a lucra cu jumatate de norma si de a intra in panica pentru a nu fi acolo in zilele tale nelucratoare sau pentru a avea lucruri care nu sunt gestionate in absenta ta sau pentru a simti ca faci check-in mereu de acasa este eliminat, ceea ce inseamna ca iti place sa mergi la serviciu si iti place sa mergi acasa ”, spune Wilson.  

A fost un drum lung, spune Wilson, dar platforma castiga bani. Totusi, in timp ce intreprinderile par entuziasmate in ceea ce priveste partajarea locurilor de munca, ea considera ca preluarea este mai lenta decat ar sugera acel entuziasm. In cele din urma, spune ea, unele companii vor reveni la un candidat cu norma intreaga sau la un rol de patru zile pe saptamana, deoarece se simte mai usor si mai familiar.

Pentru ea si Puffling, o mare parte a muncii in promovarea partajarii locurilor de munca a fost in jurul „ruperii mitului” si a subliniat beneficiile pe care doua creiere le aduc intr-o singura pozitie. Atrage mai multi barbati in astfel de roluri este esential; in acest moment, aproximativ 92% din comunitatea Puffling este de sex feminin. Si pana cand barbatii nu vor lucra cu fractiune de norma si flexibil la o rata similara cu cea a femeilor, spun atat Wilson, cat si cercetatorii, schimbarea reala va fi limitata.

„Pentru ca nu este o problema a femeilor si nu este o problema a mamelor. Nu este ceva ce trebuie rezolvat pentru ca femeile sa il rezolve ”, spune Wilson. „Este ceva care nu numai ca ne va ajuta economia, ci va furniza o forta de munca atat de angajata si mai productiva in viitor.”

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR