O poveste din revista New York Times despre femeile care au parasit forta de munca pentru a creste copii – si care se lupta acum sa se intoarca in profesiile lor – a declansat o noua runda de dezbateri privind diferenta de remunerare intre femei si barbati, succesul in munca pentru femei si cariera – act de echilibrare la domiciliu.

Acea piesa – care a detaliat deciziile si carierele actuale ale femeilor care au luat o pauza intermediara de la locul de munca – a fost urmata de o poveste Bloomberg care a dezvaluit ca cele 198 de femei dintre cei 2.500 de directori bine platiti din Statele Unite sunt platite cu 18% mai putin decat barbatii. .

Este un subiect pe care BBC Capital l-a abordat, analizand modul in care o mama executiva gestioneaza locul de munca si acasa si modul de mentinere a mai multor femei in forta de munca.

O serie de influenti pe LinkedIn s-au referit la aceste subiecte in aceasta saptamana, abordand motivele pentru care femeile sunt retinute in cariera, miturile legate de diferenta de remunerare intre barbati si femei si responsabilitatea corporatiilor de a reduce decalajul dintre femei si barbati.

Iata ce au avut de spus unii dintre ei.

John A Byrne, presedinte si redactor-sef la C-Change Media Inc.

Ce ii impiedica pe femei sa avanseze in cariera? Acesta este subiectul pe care John A Byrne l-a discutat in postarea sa, The Opt-Out Generation Wants Back In.

Byrne a mentionat ca chiar si femeile care nu au parasit forta de munca pentru perioade lungi de timp ar putea avea probleme in avansarea in cariera, indicand un sondaj realizat de Harvard Business School al absolventilor sai MBA.

„Interesant este ca, intrebati care sunt factorii care impiedica femeile sa avanseze in cariera, 84% dintre femei au recunoscut ca„ ia concedii sau reduce orele de munca ”. Al doilea impediment cel mai citat pentru avansarea in cariera pentru femei? „Prioritizarea familiei in locul muncii.

” Aproximativ 82% dintre respondentii de sex feminin din studiu au identificat acest motiv ”, a scris Byrne, care a acoperit lumea educatiei manageriale de mai bine de doua decenii.

Naomi Simson, fondator RedBalloon

Fondatorul Sydney, retailerul de internet din Australia, RedBalloon, a abordat cele mai frecvente zece mituri despre motivul pentru care femeile sunt platite mai putin decat barbatii – si a oferit solutii pentru schimbarea acelei dinamici.

„Am auzit multe„ adevaruri ”sustinute atat de barbati, cat si de femei despre diferenta de remunerare intre sexe”, a scris ea. Printre miturile numelor Simson: femeile nu vor slujba de top; femeile au mai putina experienta, femeile nu negociaza suficient de mult, iar femeile se vad pe ele insele ca fiind ingrijitoare.

Un alt element, a scris Simson, sunt femeile insele.

„Modul in care femeile se considera esentiale pentru echitatea salariala – femeile se definesc adesea prin„ norme ”sociale („ dar au nevoie de mine ”, aud femeile spunand). Multe femei inca innascute cred ca trebuie sa se „dovedeasca” singure, ca atare, vor juca un rol pentru castiguri financiare mult mai mici – si pana cand femeile nu vor fi platite la fel pentru acelasi efort, atunci nu exista egalitate ”, a scris ea, aratand povestea salariala a executivului Bloomberg. „Directorii de sex feminin spun ca pot fi mai putin pretentiosi decat barbatii atunci cand vine vorba de plata, partial din teama de a fi etichetati ca fiind prea agresivi si egocentri”, a citat ea.

Dar, Simson insista asupra faptului ca diferenta de salarizare poate fi inchisa.

„Conducerea trebuie sa o doreasca si sa o urmareasca singura si sa nu se stabileasca pana cand nu stiu – mana pe inima – ca organizatia lor a eliminat prejudecatile inconstiente prin revizuirea anuala a datelor.”

Mike Smith, director executiv la ANZ

CEO-ul gigantului bancar australian ANZ a adresat motivul pentru care a semnat un angajament de imbunatatire a echilibrului de gen la companie, unul dintre „un grup de barbati directori executivi care au semnat”.

„In aprilie 2010, comisarul australian pentru discriminare sexuala, Elizabeth Broderick, a convocat 22 de barbati CEO si directori de rang inalt pentru a forma Campionii masculini ai schimbarii. Ideea a fost ca am putea folosi influenta noastra individuala si colectiva pentru a ridica problema egalitatii de gen si a reprezentarii femeilor in conducere pe agenda nationala de afaceri ”, a scris Smith.

O modalitate de a face acest lucru, a scris Smith, a fost utilizarea puterii si influentei acestor functii superioare pentru a afecta schimbarea.

„Am fost de acord sa ne folosim influenta pentru a imbunatati reprezentarea femeilor la evenimente si forumuri de profil … Asadar, de acum inainte, cand sunt abordat pentru a vorbi la o conferinta sau pentru a participa la o discutie, voi intreba ce a fost facut pentru a asigura vorbitori de sex feminin si decizia mea de a participa se va baza pe raspuns. ”

Smith s-a angajat, de asemenea, sa imbunatateasca echilibrul de gen in cadrul bancii, care angajeaza 55% femei, dar unde doar 38% dintre manageri sunt femei.

„Este responsabilitatea liderilor de afaceri, atat barbati, cat si femei, sa faca mai mult pentru a imbunatati diversitatea la locul lor de munca”, a scris el. Printre obiectivele ANZ: „o crestere de cel putin 1% a reprezentarii femeilor in conducere. Aceasta este o provocare grea, avand in vedere ca avem o forta de munca de peste 47.000 de persoane. ”

Alte subiecte de influenta:

Editorul BBC Capital, Jennifer Merritt, a analizat ce ar trebui sa faca managerii pentru a ajuta angajatii care se lupta inainte de a-i concedia, The Awfulness of Firing an Employee (A Manager’s Take), dupa mult mediatizarea concedierii publice a unui executiv AOL saptamana trecuta – si altele ingrozitoare concedieri inainte de asta.

Adreas von der Heydt, manager de tara pentru Amazon BuyVIP in Germania, scrie despre lectiile pe care alti lideri si manageri le pot invata din caderea minierului brazilian, magnatul petrolului si gazului, Eike Batista, in postarea sa „Caderea unui mega miliardar – 3 lectii a fi invatat. Printre acestea: ramaneti umil pe parcursul intregii cariere.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR