Inovati sau muriti, sau asa se spune.

Dar asta este mai usor de spus decat de facut, chiar si pentru start-up-uri, antreprenori si carierati ambitiosi. In unele cazuri, tarile sau companiile au inteligenta si oamenii pentru a-i dezvolta afaceri sau idei inovatoare, dar nu au intotdeauna infrastructura pusa la punct. In alte cazuri, arta antreprenoriatului – si a inovatiei – se poate pierde in gestionarea zilnica a unei companii mici.

Creativitatea si inovatia sunt subiecte pe care unii influenti LinkedIn le-au analizat in ultima saptamana. Iata ce au avut de spus unii dintre ei.

Tim Brown, director executiv la IDEO

Brown, seful firmei de design si idei din California, aude foarte mult de la clienti: „Nu sunt o persoana creativa”. „Este un comentariu neobisnuit, menit ca o scuza pentru a nu putea veni cu idei inovatoare pe cont propriu, dar in spatele ei sta teama de esec – de a fi judecati de altii”, a scris Brown in postarea sa Secretul inovatiei: Gandeste ca un copil. 

Cine este vinovat pentru acest sentiment? „Desi este tentant sa acuzam cultura corporativa apasatoare pentru aceasta criza de incredere creativa, radacinile sale pot fi adesea urmarite pana la clasa”, a scris Brown. Copiii mici care se joaca sunt dezinhibati in creativitatea lor, a scris el. „Copiii mici vor scoate in evidenta melodii neobisnuite in partea de sus a plamanilor, vor dansa cu abandon pe culoarele unui supermarket sau vor colora pe pereti si podele, fara a pune la indoiala abilitatea lor”.

Dar intre anii mici si anii scolari mai tarziu, ceva se schimba. „Poate din cauza unei remarci a unui parinte, profesor sau coleg, sau poate din cauza propriilor nesigurante – multi copii isi pierd increderea in instinctele lor creative”, a scris Brown. Atunci, adolescentii si adultii tineri inspirati trebuie abordati, a sustinut Brown.

„Lumea este plina de provocari complexe, spinoase, care necesita solutii inovatoare. Este esential ca tinerii sa inceapa sa-si flexeze muschii creativi astazi, astfel incat sa poata prelua conducerea in abordarea acelor provocari in viitor ”, a scris el. Ei si cei din lumea corporativa trebuie sa invete sa gandeasca din nou ca niste copii.

Kiran Mazumdar-Shaw, presedinte si director general la Biocon Limited

India este deosebit de handicapata in ceea ce priveste inovatia, a scris directorul biotehnic din India, Mazumdar-Shaw, in postarea ei Poate India sa creeze urmatorul Apple sau Google?

 „Inovatia reala are un element inerent de risc ridicat, la care indienii sunt contrari”, a scris ea. „Ca urmare, nu vedeti oameni din India care investesc in inovatie reala. Investitorii din India prefera modele de afaceri previzibile, imitative si produsele de tip „eu-too”, unde au vizibilitatea rentabilitatilor asigurate…. modele de afaceri care sunt cu adevarat inovatoare, primele de acest gen si, prin urmare, netestate, nu gasesc niciun participant in comunitatea investitorilor de aici. ”

Ce s-ar putea face pentru a intoarce asta? Pentru inceput, mai multe finantari de risc, a explicat Mazumdar-Shaw.

„Ceea ce India are nevoie este de un ecosistem national de inovare care sa instituie un ciclu de finantare: mediul academic genereaza idei, in special cele bazate pe stiinta si tehnologie, care sunt incubate la dovada conceptului prin seminte sponsorizate de guvern si finantare pentru incubare si apoi luate pe piata prin interventie in afaceri sustinuta de finantarea de risc ”, a scris ea. „In economia actuala bazata pe cunoastere, inovatia este principalul motor al progresului. Abilitatea Indiei de a genera bogatie si de a crea binele social va deveni neajuns daca nu monetizam ideile inovatoare prin destramarea spiritului nostru antreprenorial. ”

Vivek Wadhwa, coleg la Arthur & Toni Rembe Rock Center for Corporate Governance la Universitatea Stanford, vicepresedinte al inovatiei si cercetarii la Singularity University

„China produce peste un milion de absolventi de inginerie pe an – adica de sapte ori mai multi decat America. China a investit deja zeci de miliarde de dolari in cercetare … (si) guvernul sau este axat pe construirea unei economii inovatoare ”, a scris Wadhwa in postarea sa Chinese Can Innovate – dar China nu poate.

Cu toate acestea, „ati crede ca China este destinata sa devina capitala inovarii din lume”, a scris el. „Dar inovatia nu se intampla.”

Motivul pentru care poate fi simplu: „Inovatia vine de la oameni creativi care contesta autoritatea si isi asuma riscuri – care fac schimb de idei si experimenteaza la limita”, a scris el. „Acest lucru nu este posibil in China.”

El a scris ca stimulentele si recompensele pentru inovatie se bazeaza pe cantitate, nu pe calitatea inovatiei. Acest lucru poate fi vazut din modul in care sunt acordate diplomele de inginerie in modul in care sunt tratate brevetele si publicatiile academice.

Si in timp ce companiile chineze „pot lua produse occidentale, le pot adapta la nevoile locale si pot dezvolta noi functii noi”, exista inca „efectul negativ al copierii si furtului tehnologiei. Creeaza un factor de descurajare pentru a inova. De ce sa experimentati si sa riscati esecul atunci cand puteti duplica ceva care functioneaza? ” a scris Wadhwa. „Vedeti acest lucru la scara larga cu masini chinezesti, companii de tehnologie si produse de larg consum. Toti sunt knock-off-uri ale produselor occidentale. ”

Wadhwa sustine ca o mai mica implicare a guvernului este cheia inovarii in China. Acesta ar ajuta la eliberarea talentelor studentilor chinezi pe care i-a predat in China, a scris el.

Urmariti BBC Capital pe Twitter @BBC_Capital sau alaturati-va conversatiei despre aceasta sau orice alta poveste Capital pe Facebook: BBC Capital pe Facebook.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR