Nu toti angajatii sunt creati egali, dar unii manageri se lupta sa-si motiveze lucratorii vedeta fara a-si instraina colegii incompetenti.

Cu toate acestea, compararea performantei dvs. cu cea a colegilor dvs. poate deveni un detriment atunci cand performanta dvs. paleste in comparatie cu cea a colegilor dvs.

Managerii sunt din ce in ce mai preocupati sa ofere oportunitati egale tuturor angajatilor si se tem de reactiile negative ale celor care ar putea fi lasati in afara acestor programe de talent „elitiste”.

Indivizii utilizeaza subconstient diverse mecanisme de autoaparare atunci cand se confrunta cu colegii care ii depasesc.

In schimb, sugeram organizatiilor sa comunice deschis despre existenta unui program de gestionare a talentelor.

Acestia pot imparti procentul de angajati considerati a face parte din fondul de talente, fara a specifica daca angajatii individuali au dobandit „statutul de talent”.

Mai mult, studiile anterioare au constatat ca oamenii care cred ca sunt identificati ca un talent se comporta mai admirabil la munca lor pentru a dovedi ca sunt demni.

Stim, de asemenea, ca majoritatea angajatilor se identifica gresit ca un talent in cadrul organizatiilor in care practicile de gestionare a talentelor sunt pastrate in secret.

In esenta, acest lucru implica faptul ca majoritatea angajatilor isi pot spori eforturile de munca atunci cand organizatia lor introduce un program de gestionare a talentelor in care statutul dobandit ramane un secret.

Consideratii etice

Pana acum unii dintre voi, daca nu toti, s-ar putea sa se gandeasca: „Nu este greu sau chiar inuman sa lasati oamenii in intuneric asa?”

Dar ce rau se face cu adevarat? Daca a spune adevarul doare atat de mult incat reduce sentimentele de stima de sine ale oamenilor, nu le pastram atunci bunastarea si motivatia de a veni la lucru pastrand unele lucruri in secret pentru ei?

Si, in acelasi timp, organizatiile pot beneficia in continuare de toate avantajele pe care le ofera managementul talentelor. Fara un management eficient al talentelor, companiile cu greu au sanse de lupta impotriva concurentilor lor, lasandu-si angajatii fara venituri. Nici aceasta nu este o situatie mai favorabila.

Va rugam sa luati in considerare urmatoarele: Cand va confruntati cu un coleg care se lupta intr-o anumita activitate, le spuneti ca pur si simplu nu sunt suficient de buni sau le spuneti o „minciuna alba” pentru a-i face sa se simta mai bine?

Stim cu totii ca confruntarea oamenilor cu lipsa lor (actuala) de competenta poate duce la pierderea sperantei si renuntarea. Cu toate acestea, cu ajutorul unei mici incurajari, oamenii vor continua sa investeasca energie pentru a se imbunatati.

Prin secret, „non-talentele” vor avea un nivel mai mare de motivatie decat ar avea daca ar fi pe deplin informati. Aceasta ignoranta face, de fapt, mai probabil ca vor deveni mai competenti in timp si, in cele din urma, vor ajunge sa fie identificati ca talente reale.

Este o situatie clara de castig-castig.

–

Pentru a comenta aceasta poveste sau orice altceva ati vazut pe BBC Capital, va rugam sa accesati  pagina noastra de Facebook   sau sa ne trimiteti un mesaj pe  Twitter .

Daca ti-a placut aceasta poveste, inscrie-te la buletinul informativ saptamanal bbc.com   numit „Daca ai citit doar 6 lucruri in aceasta saptamana”. O selectie selectata de povesti de la BBC Future, Culture, Capital and Travel, livrate in casuta de e-mail in fiecare vineri.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR