V-ati intrebat vreodata cum sa o faceti ca femeie in industria tehnologiei? Am intrebat-o pe alumna de la Oxford Said si directorul executiv Google, Bethanie Baynes, despre experientele sale, despre ce crede ea ca este un lider bun si despre ce ar trebui sa faca intreprinderile pentru a incuraja mai multe femei sa ajunga la roluri la nivel inalt.

Ni se spune adesea cat de greu este sa fii o femeie care lucreaza in industria tehnologica. Cum ati depasit orice problema a prejudecatii de gen intr-o industrie atat de masculina?

Intr-un cuvant, candoare.

Array

Evidentierea prejudecatii in atribuirea de oportunitati, vizibilitate si prezenta a ajutat cu adevarat la asigurarea unui numar mai mare de femei la „masa”. Este o abordare care necesita curaj si vulnerabilitate si dorinta de a auzi „nu”, dar cel mai adesea, cei din conducere nu exclud intentionat; acestea sunt neglijari. Poate fi obositor sa fii intotdeauna cel care vorbeste si nu vrei sa fii etichetat doar ca o roata scartaitoare, asa ca asigura-te ca ii imputerniciti pe ceilalti din jurul tau sa vorbeasca, de asemenea, atunci cand vad inegalitati .

Array

.. in special barbati!

Care este momentul tau preferat in cariera?

Sa speram ca nu am avut-o inca!

Aceasta este o intrebare dificila, deoarece exista multe momente in care m-am simtit auzit, recompensat si pe deplin folosit.

Array

Este greu sa alegi doar unul.

Unul dintre cele mai energice momente din cariera mea a fost un moment in care lucram la o afacere extrem de complexa si strategica. Zburasem in California saptamana aceasta pentru un summit fara legatura.

La inceputul primei zile a summitului, imediat dupa ce m-am prezentat, a trebuit sa iau un telefon legat de acord. Am fugit intr-o minuscula sala de conferinte de-a lungul salii pentru a prelua apelul si abia am iesit din camera pentru restul saptamanii (lipsind in totalitate summitul pentru care calatorisem). Suna tampitor, dar exista un astfel de sentiment de urgenta si concentrare incat era complet exaltant. Cand am zburat acasa la New York din California, am aterizat pe asfalt pentru a-mi da seama ca semnaturile erau!

Ce face un bun executiv? Ce experienta, trasaturi si abordari ar trebui sa aduca unui rol?

Cele mai importante trasaturi, care cred ca subliniaza toate abordarile de mai jos, este de a avea o mare empatie si constiinta de sine.

Cineva care asculta mai mult decat vorbeste. Cineva care este cu adevarat o persoana buna si este mai impresionat de continut decat de luciu. Cineva care vede echipa lor de conducere ca fiind mai puternica decat este si se asigura ca acesti lideri isi trateaza bine echipele individuale (de exemplu, nu recompenseaza pe cei care „saruta si dau jos”). In plus, apreciez liderii care sunt dispusi sa recunoasca ca nu au toate raspunsurile si isi imping echipa sa ofere solutii.

Ce ar trebui sa faca companiile pentru a incuraja mai multe femei sa se alature industriei tehnologice si sa le ajute sa ajunga la roluri la nivel de consiliu?

Subliniati navele aliate. Nu este un aliat daca ii ceri unei femei din echipa ta sa mearga la plimbare sau la golf. Acest lucru nu ajunge in centrul problemelor fundamentale ale incluziunii. Un aliat este atunci cand te ridici pentru a sublinia „hei, sunt doar 2 femei din 40 de participanti la acest eveniment” sau „de ce nu ii dai ocazia / proiectul / afacerea / echipa ei fata de el de data aceasta?” sau „sa ne asiguram ca avem o reprezentare egala a vorbitorilor sau a panelistilor la acest eveniment”. Un aliat se gandeste cu atentie la mesajul pe care il trimit in fiecare forum. Un aliat se asigura ca echipa de conducere ii incurajeaza pe ceilalti sa-si impartaseasca vocea, unul care are rolul lor de reprezentant atunci cand cei din minoritate nu sunt in camera.

Care a fost cea mai neasteptata si utila masa de luat masa din timpul petrecut la Oxford Said?

Mai intai este relatia mea continua cu liderii de la Oxford Said; acest lucru a fost neasteptat si este o placere.

In al doilea rand, a existat o activitate cu adevarat profunda in care am subliniat concentrarea asupra momentelor in care puterea noastra cea mai mare devenise o slabiciune. Aceasta este o lectie pe care o invat in continuare. Intotdeauna ma intorc in minte pentru a multumi programului ca m-a invatat sa fiu constient de aceasta dualitate de trasaturi in mine si in ceilalti.

Bethanie Baynes

Bethanie Baynes, Director Google

, Parteneriate strategice: dezvoltare de afaceri noi, gestionarea veniturilor, analize

Bethanie si-a inceput cariera in industria fotografiei inainte de a se alatura Google in 2004. De-a lungul carierei sale de peste 14 ani la Google, a petrecut 12 ore de zile examinand reclame, a vandut primele reclame pe YouTube, a creat, a lansat si (uneori) a asezat noi produse , a negociat tranzactii in valoare de miliarde de dolari si supravegheaza acum dezvoltarea afacerilor noi, gestionarea veniturilor si analizele analitice.

Bethanie este o puternica avocata a femeilor; un mentor activ si lider actual pentru multe femei din tehnologie. A gazduit numeroase evenimente pentru canalul Talks @ Google YouTube pentru subiecte axate pe promovarea femeilor din diferite industrii, inclusiv filmul Equity (scris, regizat, jucat si produs de femei), documentarul She Started It care urmareste femeile antreprenore in lupta lor asigura finantarea si lanseaza afaceri si cartea Mitul fetei dragute care deconstruieste perceptia negativa a „frumusetii” pe care multe femei o lupta in lumea afacerilor.

Bethanie este licentiata in Servicii Umane de la Universitatea Northeastern din Boston, MA. A participat la mai multe conferinte globale de leadership pentru femei, inclusiv Women Transforming Leadership la Said Business School de la Universitatea Oxford din Regatul Unit si Programul de dezvoltare a directorului pentru femei de la Kellogg. De asemenea, ii place sa calatoreasca in intreaga lume, usurata de fluenta ei in spaniola, datorita celor doi ani de „decalaj” plini de distractie din Alicante, Spania.

Bethanie locuieste cu familia ei in Brooklyn, NY.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR